O documento fornece informações sobre os confinamentos da JBS no Brasil em 2012. Ele resume as características e localização dos confinamentos, os resultados em 2011, as modalidades de negócios até 2011, os investimentos planejados para 2012 e a missão da empresa.
3. CONFIDENCIAL
Características e Localização
JBS S.A. – Confinamento
O abate de bois provenientes dos confinamentos da JBS ocorre
no período de junho a dezembro de cada ano, sendo que, até o
final do ano de 2012, os Confinamentos da JBS serão capazes
de fornecer cerca de 230 mil bois às unidades da JBS.
As plantas frigoríficas atendidas pelos Confinamentos são: Lucas do Rio Verde
Aruanã
• Andradina;
Mozarlândia
• Lins; Diamantino
• Mozarlândia; Nazário
Goiânia
• Goiânia; Andradina
• Anápolis; e Castilho,
Lins
• Diamantino. Guaiçara
Confinamentos
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4. CONFIDENCIAL
Características das Unidades
JBS S.A. – Divisão Carnes Brasil
Castilho – SP Aruanã - GO Nazário - GO
Capacidade: 51.000/ turno x 2 Giros Capacidade: 41.800/ turno x 2, Giros Capacidade: 20.800/turno x 2,2 Giros
Unidade que atende: Unidades que atende: Unidades que atende:
• Andradina • Mozarlândia • Goiânia
• Anápolis
Lucas do Rio Verde - MT Guaiçara - SP
Capacidade: 28.512 /turno x 2,5 Giros Capacidade: 11.000/turno x 2,0 Giros
. Produz todos os animais da Linha Swift Black
Unidades que atende: Unidades que atende:
• Diamantino • Lins
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5. Estrutura Organizacional Padrão
JBS S.A. – Confinamento
Diretoria
Gerência Técnica Controladoria
Gerência de
Recursos Humanos
Gerência Unidade
Dep. de Produção Dep. de Pecuária Dep. Administrativo Dep. de Originação Dep. de Rastreabilidade
(Coord. de Produção) (Coord. de Pecuária) (Coord Administrativo) (Coord. de Originação) (Coord. de Rastreabilidade)
Supervisor Fábrica Supervisor de Manejo Analista Fiscal/Contábil Assistente de Rastreabilidade
Supervisor de Manutenção Supervisor de Processamento Analista administrativo
Supervisor de Sanidade (VETEX) Supervisor de Embarque Faturista
Almoxarife
Assistente de RH
Secretaria
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6. Nosso Trabalho
JBS S.A. – Confinamentos
Desenvolvimentos de Equipe Técnica
ontroladoria precisa e atuante
C
ontrole austero de custos fixos
C
adronização de procedimentos operacionais e administrativos
P
rograma de manutenção preventiva em equipamentos
P
esenvolvimento de máquinas / equipamentos sob demanda Ex: Embreagem para caminhões
D
ntercâmbio de conhecimento com nossas unidades nos USA
I
inergia com demandas da industria
S
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7. Evolução de Índices e Volume de bois
JBS S.A. – Confinamentos
*GMD com Rendimento de Carcaças ajustado para 55% PÁG. 7
FONTE: JBS
9. Resultados 2011 – Rendimento de Carcaças
JBS S.A. – Confinamentos
RC
56.35
56.24
55.93
54.96
NE
Mest
Cruz
Cruz_Ind
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10. Resultados 2011 – Conversão Alimentar
JBS S.A. – Confinamentos
CA
6.76
6.70
6.47
6.45
NE
Mest
Cruz
Cruz_Ind
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11. Modalidades de Negócios até 2011
JBS S.A. – Confinamentos
Aruanã
Nazario
Guaiçara
29.71 32.16 1.87%
20.70
0.97%
4.54%
%
%
Diária
32.32
%
Diária
%
Diária
Próprio
Próprio
Próprio
Parceria
Parceria
Kg
28.43 Kg
76.46 Kg
63.14
9.70%
%
%
%
Cas.lho
Lucas
do
Rio
Verde
Total
1.93%
8.86%
30.17%
11.51%
9.90%
13.57%
Diária
Diária
Diá
Próprio
Próprio
ria
Parceria
59.71%
2.98%
Parceria
76.66%
Kg
17.86%
66.85%
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12. CONFIDENCIAL
Modalidades de Negócio
JBS S.A. – Confinamento
Diária Ração / Kg Parceria @ Produzida
• Valor pré • Valor pré • Produtor tem • O
estipulado estipulado o peso de confinamento
pelo Kg de entrada dos cobra pelo
• R$ / cabeça /
ração (MO) animais no total de @s
Dia
• Controle total confinamento produzidas,
• Pode ser um valor pré-
do • Equipe do
qualquer tipo estipulado em
fornecimento confinamento
de animal (M/ R$.
• Pode ser “aparta” os
F/C)
qualquer tipo animais aptos
de animal (M/ • Pesagem
F/C) feita na
fazenda - PÁG. 12
50% de RC
13. Cálculo de valores para parcerias - 2012
JBS S.A. – Confinamentos
Dieta
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14. Investimentos 2012
JBS S.A. – Confinamentos
Fábrica de rações em Aruanã – Goiás – Capacidade de produção 900 Ton . Ração/Dia
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15. Investimentos 2012
JBS S.A. – Confinamentos
Fábrica de rações em Aruanã – Goiás – Capacidade de produção 900 Ton . Ração/Dia
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17. Missão
“ Sermos os melhores naquilo que nos propusermos
a fazer, com foco absoluto em nossas atividades, garantindo
os melhores produtos e serviços aos clientes,
solidez aos fornecedores, rentabilidade satisfatória aos
acionistas e a certeza de um futuro melhor
”
a todos os colaboradores.