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  1. 1. Métricas  na  pecuária:  Indicadores  gerenciais  para  o   futuro  dos  resultados   28  de  março  de  2012   São  Paulo  -­‐  SP  
  2. 2. FATOS  E  DADOS   “Em  Deus  eu  confio.  Todos  os  outros  têm  que  me   trazer  fatos  e  dados!”   Prof.  William  Edwards  Deming  Fonte:  Deming,  1932  
  3. 3. DEMONSTRAÇÃO  DE  RESULTADOS   DRE  –  DemonstraDvo  do  Resultado  do  Exercício   RECEITA  OPERACIONAL  BRUTA   (-­‐)  Impostos   Aumento  da   Receita   COMPETÊNCIA   RECEITA  OPERACIONAL  LIQ  (ROL)   Redução  dos   (-­‐)  Custo  do  Produto  Vendido  (CPV)   OPERACIONAL   LUCRO  BRUTO   Custos   Redução  das   (-­‐)  Despesa  AdministraDva   Despesas   RESULTADO  OPERACIONAL  (EBITDA)   (-­‐)  Depreciação   (-­‐)  AmorDzação   RESULTADO  OPERACIONAL  (EBIT)   COMPETÊNCIA   (-­‐)  Despesa  Financeira   Redução  da   FINANCEIRA   (+)  Receita  Financeira   NCG   LUCRO  ANTES  DO  IMPOSTO  DE  RENDA   (-­‐)  Imposto  de  Renda   Aumento  do   LUCRO  LÍQUIDO  DO  EXERCÍCIO   Lucro  Líquido  Fonte:  Gestão  do  Conhecimento  Prodap  PG  –  Treinamento  de  Contabilidade  Básica  
  4. 4. DRE,  BALANÇO  E  CAIXA   DRE   Balanço   Balanço   Caixa   Fluxo  de   Caixa  Livre  Fonte:  Gestão  do  Conhecimento  Prodap  PG  –  Treinamento  de  Contabilidade  Básica  
  5. 5. DRE,  BALANÇO  E  CAIXA   Imobiliário   ProduDvo   Financeiro   $$$Fonte:  Gestão  do  Conhecimento  Prodap  PG  
  6. 6. A  CHAVE  DA  CRIAÇÃO  DE  RIQUEZA   EVA  –  Valor  Econômico  Agregado  (Economic  Value  Added)   Custo  do  capital   Lucro  líquido   empregado     EVA   (WACC)   Destruindo  riqueza   Criando  riqueza  Fonte:  Gestão  do  Conhecimento  Prodap  PG  –  Treinamento  de  Contabilidade  Básica  WACC  =  Weighted  Average  Cost  of  Capital  
  7. 7. A  CHAVE  DA  CRIAÇÃO  DE  RIQUEZA   Exemplo  de  cálculo  do  EVA   Capital  empregado:    R$  274  milhões   Lucro  líquido  (LL):  R$  41  milhões   Valorização  da  terra:  R$  10  milhões   WACC:  12,5%   (R$ 41 mi + R$ 10 mi) ÷ R$ 274 mi = 18,5% LL  +  Valorização  da  Terra   Capital  Empregado   ROI   - 12,5% = 6% WACC   EVA  Fonte:  Gestão  do  Conhecimento  Prodap  PG  –  Exemplo  real  de  cliente  WACC  =  Weighted  Average  Cost  of  Capital  ROI  =  Return  over  Investment  
  8. 8. MELHORIA  DE  RESULTADOS  
  9. 9. OS  INDICADORES  ATUAIS  SÃO  SUFICIENTES?  
  10. 10. INDICADORES  PARA  O  FUTURO  
  11. 11. PREDICTIVE  ANALYTICS  Fonte:  Siegel,  2010  :  Predic_on  Impact  
  12. 12. PREDICTIVE  ANALYTICS   Meios   Fins   •  Massa  de  forragem   BUSINESS  INTELLIGENCE   •  Acúmulo   pluviométrico    Maior  ganho   •  Mercado  de   Originação     de  peso  ao   •  Custos  ProduDvos   menor  custo   Compra  de  animais   Planejamento  alimentar   Predic_ve   Analy_cs   EBITDA  projetado   ...   ODmização   Predic_ve     do  Plano  de   Models   Produção   Dados  Fonte:  Adaptado  de  Siegel,  2010  :  Predic_on  Impact  /  Prodap  Taurus  
  13. 13. A  GESTÃO  COMO  CHAVE  DO  SUCESSO  
  14. 14. Gerenciando Empresas no Agronegócio “Medir  é  importante:  o  que  não  é  medido   não  é  gerenciado.”     Kaplan  e  Norton  
  15. 15. Muito  obrigado!  www.prodap.com.br  

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