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  1. 1. Parâmetros  e  Indicadores  em   Pecuária  de  Corte  
  2. 2. Qual  o  nível  médio  da  gestão  das   fazendas  brasileiras?   •  121  fazendas  visitadas  em  2010   •  43  com  dados  para  diagnóstico    35%   •  1  com  análise  de  produção  e  margem   líquida    0,8%   2  
  3. 3. Metodologia  Exagro   Parâmetros  e  Indicadores   +  Avaliação  Funcional  Interna  (AFIN)   3  
  4. 4. Metodologia  Exagro  Fechamento   anual   resultados   do  Cliente   Retorno  para   Compilação  e   Análises   o  cliente,   padronização   esta<s5cas,   comparando   dos  dados   correlações,   com  o  banco   para   tendências   de  dados   comparação   (BMK)  Diagnós5cos     em  não   clientes   4  
  5. 5. Medidas  de  Resultado   Econômico  •  Margem  líquida  /  ha       =  Saldo  de  caixa  +  variação  de  inventário.    •  Rentabilidade     =  Margem  líquida  total  sobre  o  capital   em  gado,  máquinas  e  equipamentos.   5  
  6. 6. Medidas  de  Resultado     Produtivo  •  Produção  de  arrobas       =  Estoque  Pinal  –  estoque  inicial  +  vendas  -­‐   compras  •  Produção  @  /  cabeça  •  Produção  @  /  ha  •  Todos  os  índices  zootécnicos  são  válidos,   desde  que  resultem  no  Pinal  em  produção  de   arrobas  /  ha.   6  
  7. 7. Parâmetros  e  Indicadores   7  
  8. 8. Parâmetros  e  Indicadores   8  
  9. 9. Avaliação  Funcional  Interna   AFIN   9  
  10. 10. Avaliação  Funcional  Interna   AFIN   10  
  11. 11. Manejo  dos  pastos  e  Planejamento  Alimentar   w  w  w  .  e  x  a  g  r  o  .  c  o  m  .  b  r   11  
  12. 12. Rebanho  w  w  w  .  e  x  a  g  r  o  .  c  o  m  .  b  r   12  
  13. 13. Manutenção,  estrutura  e  serviços   w  w  w  .  e  x  a  g  r  o  .  c  o  m  .  b  r   13  
  14. 14. Planejamento   w  w  w  .  e  x  a  g  r  o  .  c  o  m  .  b  r   14  
  15. 15. Acompanhamento  de  Resultados   15  
  16. 16. Ambiente  Administrativo   16  
  17. 17. Avaliação  Funcional  Interna  -­‐   AFIN   17  
  18. 18. Importância  econômica  da  atenção   aos  Processos  Internos   w  w  w  .  e  x  a  g  r  o  .  c  o  m  .  b  r   18  
  19. 19. Importância  econômica  da  atenção   aos  Processos  Internos   Faz.  Ilha  Verde  -­‐  DiagnósUco   Faz.  Ilha  Verde  –  2  anos  depois   Manejo  dos   Manejo  dos   pastos;  100%   pastos;  10%   Hierarquia  e   Hierarquia  e   Rebanho;  96%   organização   Rebanho;  64%   organização  funcional;  57%   funcional;  100%   Controladoria;   Manutenção,   Controladoria;   Manutenção,   37%   estrutura  e   72%   estrutura  e   serviços;  77%   serviços;  81%   Planejamento;   Planejamento;   9%   100%   RESULTADO   RESULTADO   R$  127,51  /  Ha   R$  404,65  /  Ha   2,94  @  /  ha   5,51  @  /  ha   +  87%   12,9  %  Rent  /  gado+maq   w  w  w  .  e  x  a  g  r  o  .  c  o  m  .  b  r   24,2  %  Rent  /  gado+maq   19  
  20. 20. Importância  econômica  da  atenção   aos  Processos  Internos   RESULTADO   RESULTADO   R$  73,92  /  Ha   R$  258,88  /  Ha   +  145%   1,48  @  /  ha   3,63  @  /  ha   9,0  %  Rent  /  gado+maq   w  w  w  .  e  x  a  g  r  o  .  c  o  m  .  b  r     21,0  %    Rent  /  gado+maq 20  
  21. 21. Importância  econômica  da  atenção   aos  Processos  Internos     R$/ha          24,53       R$/ha        146,14     RSP(%)  2,9%       RSP(%)  14,3%   21  
  22. 22. Muito  Obrigado!  EXAGRO  –  Excelência  em  Agronegócios   (31)  3542-­‐9888   www.exagro.com.br   Marcelo  Pimenta  Mascarenhas   marcelopimenta@exagro.com.br     (31)  9213-­‐7145   22  

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