07 andre-perroni apresentação beef point

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07 andre-perroni apresentação beef point

  1. 1. Roteiro :  Apresentação;  Desafios e Aprendizados;   Fabrica de Ração;   Manejo de Animais;   Infraestrutura;   Administrativo;   Gestão de equipe;   Sustentabilidade;
  2. 2. História CMA : 1949, Sr. Oswaldo Perrone iniciou o cultivo da laranja. Na década de 80, iniciou o cultivo de cana de açúcar.Final década de 90, iniciou a prática de 2004, início da modalidade boitelconfinamento para terminação dos animais próprios.
  3. 3. Em 2007, com a capacidade estática de 7.000 animais, iniciamos nossa parceria CMA e Minerva SA.
  4. 4. Localização Estratégica Goiás Minas Gerais Mato Grosso Do Sul São Paulo
  5. 5.   Setorizado em 4 equipes : -  Fábrica de Ração e expedição -  Manejo de gado -  Infraestrutura -  Administrativo
  6. 6. -  Seleção dos ingredientes para composição da dieta;-  Laboratório de análise de Máteira Prima;-  Sistema de Gestão do trato (Feed manager / Feed tracer);
  7. 7. -  Sistema de mistura estacionário;-  Sistema de mistura sobre rodas;-  Sistema de automação do trato em 100% dos currais;
  8. 8. -  Produção de feno para adaptação dos animais;-  Utilização de 5 a 10 dias iniciais no periodo de confinamento.
  9. 9. •  Conferência da quantidade na entrada e na saída;•  Piquetes de descanso para recepção e ou expedição dos animais•  Conferência de peso com balança rodoviária.
  10. 10. •  Sistema de ronda sanitaria independente•  Controle dos tratamentos diários;•  Necropsia em todas as mortes;
  11. 11. Manejo Animal•  Sistema de gestão de rastreabilidade (TGR);•  Manejo racional;•  Controle de carência de Medicamentos e BND;•  Tronco de contenção Hidráulico;
  12. 12. InfraestruturaSistema de pesagem Balança rodoviária;
  13. 13. InfraestruturaControle eletrônico de retirada de esterco e reposição de cascalho emanutenções em geral;
  14. 14. InfraestruturaAutomação de abastecimento da Frota.
  15. 15. Infraestrutura•  Programa de Manutenção Preventiva;•  Sistema de Irrigação automatizada em 100% dos currais;•  Sistema de Lagoa de decantação;•  Área de conforto para motoristas .
  16. 16. Administrativo•  Utilização de ERP (SAP);•  Rígido controle dos custos;•  Controle orçamentário eficiente
  17. 17. Gestão de equipe • Planejamento das ações • Controle e gerenciamento dos resultados parciais • Avaliação Realizado x Meta
  18. 18. Gestão de equipeRFOCO NAS PESSOAS Incentivos Financeiros•  Melhoria dos Desempenhos Individuais•  Geradores de Resultados•  Prosperidade FOCO NA ORGANIZAÇÃO •  Melhoria dos Processos Departamentais •  Gestão de Fluxo de Caixa / Custos •  Perenidade L
  19. 19. MAPA DE ACOMPANHAMENTO DE DESEMPENHOÁrea TITULA Fábrica de Ração Gilmar : R UND PESO INDICADORES HISTÓRICO META RESULT VAR. % PONTOS PADRÃO % verde amarelo e 1 Organização, estocagem e limpeza do setor conceito 15 Verde Amarelo vermelho 2 Economia no consumo de energia % 15 10 5 2,00 30,00 3 Economia no consumo de combustível % 15 5 2,8 1,79 26,79 uma vez por 4 Manutenção e limpeza dos maquinários qtdes 30 4 3 1,33 40,00 semana 5 Erros na inclusão da dieta qtdes 25 3 5,8 0,52 12,93 TOTAL 100 109,72 UN D PESO REDUTORES HISTÓRICO META RESULT VAR. % PONTOS PADRÃO % cada dia equivale 1 Dias do maquinario em oficina para reparos a 2 ptos Dias do maquinario em oficina para cada dia equivale 2 manutenção a 1 pto RESULT DO REDUTOR
  20. 20. Sustentabilidade Econômico Social AmbientalProjeto CMA de Sustentabilidade
  21. 21. •  Formação e capacitação periódica•  Empresa Afiliada
  22. 22. Constante Integração :•  ecuarista; P•  rigorífico; F•  onsultores. C
  23. 23.   Custo Milho !!!  Custo operacional  Novos formatos de parceria
  24. 24. André Luiz Perrone dos Reis andre@cma.agr.br (17) 3322-2940 Alimentar Parceria é Alimentar o Futuro

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