Plano de Negócios BEAUTY CASE<br />Márcio Fernandes Macedo<br />Hilel Penha Zejti<br />Hsieh Pang Yein<br />Rudy Timótheo ...
Conceito<br /><ul><li>Investimento inicial:</li></ul>R$ 40 mil<br /><ul><li>Faturamento media mensal: R$ 28 mil
Margem de lucro sugerida: 100%
Retorno do investimento: </li></ul>11 meses<br /><ul><li>Número de funcionários: 3
Área: 200 m²
Risco: baixo
Capas artesanais com design artístico
Práticas e bonitas (funcionalidade com beleza)
Criações próprias
Diferenciadas
Personalizadas
Multi-estilos
Coloridas
Estéticas</li></li></ul><li>Justificativa<br />As capas são acessórios importantes para guardar, proteger e transportar os...
Mercados dos portáteis ultrapassa desktops.<br />Os incentivos à inclusão digital feitos pelo governo.<br />Apesar da cris...
Vendas de Notebooks em Milhões<br />
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Plano de Negócio Beauty Case 2010

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Plano de Negócio Beauty Case 2010

  1. 1. Plano de Negócios BEAUTY CASE<br />Márcio Fernandes Macedo<br />Hilel Penha Zejti<br />Hsieh Pang Yein<br />Rudy Timótheo <br />
  2. 2. Conceito<br /><ul><li>Investimento inicial:</li></ul>R$ 40 mil<br /><ul><li>Faturamento media mensal: R$ 28 mil
  3. 3. Margem de lucro sugerida: 100%
  4. 4. Retorno do investimento: </li></ul>11 meses<br /><ul><li>Número de funcionários: 3
  5. 5. Área: 200 m²
  6. 6. Risco: baixo
  7. 7. Capas artesanais com design artístico
  8. 8. Práticas e bonitas (funcionalidade com beleza)
  9. 9. Criações próprias
  10. 10. Diferenciadas
  11. 11. Personalizadas
  12. 12. Multi-estilos
  13. 13. Coloridas
  14. 14. Estéticas</li></li></ul><li>Justificativa<br />As capas são acessórios importantes para guardar, proteger e transportar os notebooks. <br />As vendas das capas aumentam conforme ocrescimento de vendas de notebooks no Brasil.<br />Nenhum setor da economia brasileira seja industrial, comercial ou de serviços, está crescendo tanto quanto o mercado de notebooks.<br />Netbooks, portáteis menores e mais baratos, que são agrupados na mesma categoria dos notebooks.<br />
  15. 15. Mercados dos portáteis ultrapassa desktops.<br />Os incentivos à inclusão digital feitos pelo governo.<br />Apesar da crise mundial, mercado de notebooks continua aquecido.<br />A preferência pelos portáteis, cujos preços ficaram mais acessíveis.<br />Segundo Abinee, os notebooks, em 2010 devem representar 75% do mercado. (algo que já acontece nos Estados Unidos)<br />
  16. 16. Vendas de Notebooks em Milhões<br />
  17. 17. Plano de Marketing<br />Analise de mercado<br />
  18. 18. Públicos alvos<br />
  19. 19. Concorrentes<br />Sara Bolseira<br />Chikita<br />Can case<br />
  20. 20. Estratégia de marketing<br />Produto.<br />Preço.<br />Praças e canais de distribuição.<br />Propaganda e promoção.<br />
  21. 21. Plano estratégico<br /><ul><li>O Negócio
  22. 22. Missão
  23. 23. Visão
  24. 24. Valores
  25. 25. Objetivos
  26. 26. Metas
  27. 27. Chaves de Sucesso
  28. 28. Princípios</li></li></ul><li>Planos de recursos humanos<br /><ul><li>Programas de recrutamento e seleção.
  29. 29. Programas de treinamentos e desenvolvimento.
  30. 30. Processos de administração e remuneração de pessoal.
  31. 31. Pesquisas de clima e cultura organizacional.
  32. 32. Avaliações de desempenho.</li></li></ul><li>Código de ética<br /><ul><li>Objetivos
  33. 33. Princípios
  34. 34. Filosofia Empresarial
  35. 35. Responsabilidade Social</li></li></ul><li>Planos operacionais<br />Localização<br />Estruturas Organizacionais<br />Estruturas Funcionais<br />Processos Operacionais<br />Estrutura Legal<br />Manutenção e Registro<br />Legislação Específica<br />Layout do empreendimento<br />Maquinários, equipamentos e utilitários<br />Software de gestão<br />Programa de qualidade<br />Regras internas<br />
  36. 36. Estruturas organizacionais<br />
  37. 37. Plano financeiro<br />Investimentos<br />Faturamentos<br />Gastos<br />Fluxos de Caixa<br />Projeção do Faturamento Anual<br />Cálculo do CMV<br />Balancetes de Verificação<br />Demonstrativos do Resultado do Exercício (DRE)<br />Apuração do Resultados<br />Balanço Patrimonial<br />
  38. 38. Indicadores<br />

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