1. Een toekomstgerichte
corporatiesector
Mark Frequin
directeur-generaal Wonen en
Bouwen
Congres Sociaal Wonen 2030
27 maart 2013
Breukelen

2. Mijn bijdrage
• Reflectie op de trends en scenario’s
• Hoe passen deze ontwikkelingen bij het beleid?
• Betekenis voor sociaal wonen

3. Trend: Meer zelfredzaamheid
• Toenemende focus op zelfredzaamheid:
• Maar niet iedereen kan dat
 Spanning tussen zelfredzaamheid en niet zelfvoorzienend?

4. Trend: “lokale sturing”
• De woningmarkt = lokaal/regionaal
 Past de schaal van gemeenten en
corporaties bij elkaar?

5. Trend: Van kwantiteit naar kwaliteit
• Van uitbreiding naar investeringen in de bestaande
voorraad = anders investeren
 Omslag nodig: de bewoner/vrager centraal, niet het
aanbod

6. Trend: duurzaamheid en betaalbaarheid
• Duurzaamheid = betaalbaarheid
• Energieopwekking/besparing is collectief goedkoper/makkelijker
 Hoe realiseer je tegelijk collectieve oplossingen en individuele
voordelen?

7. Trend: “gericht bestuur”
• Overheid als marktmeester: Strakke kaders en strenger toezicht
voor semi-publieke instellingen = een brede maatschappelijke
tendens
 Spanning tussen regulering en eigen verantwoordelijkheid

8. Vier scenario’s
• Toekomst corporaties
 Hoe kunnen corporaties
robuuste stappen zetten: wat is
no regret?
Overheid Semi-publiek Markt

9. Conclusie Sociaal Wonen 2030:
Van sociaal wonen naar sociaal leven

10. Sociaal wonen: the perfect storm?

11. De koers
• Koop:
– Beperking fiscale aftrek
– Herstel van vertrouwen
– Verminderen van risico’s
• Huur:
– Balans woningwaarde – huur –
inkomen
– Huurtoeslag blijft
• Corporaties:
– Focus op de kerntaken
– Verbetering van governance
– Toezicht en verantwoording

12. “Verandering is de enige constante” – Heraclitus
“De geschiedenis herhaalt zich nooit, maar rijmt
altijd een keer” - Spinvis

13. Fietswet: Als alles op je af komt…

14. Zit je op de verkeerde weghelft

15. Scenario’s: the proof of the pudding…

16. Dank voor uw aandacht!