El documento describe las distintas fases por las que pasan los equipos de trabajo desde su creación hasta su disolución: 1) Al principio los miembros son optimistas pero cautos ante lo desconocido, 2) Luego surgen conflictos y luchas por el liderazgo, 3) Una vez se aclaran objetivos y resuelven conflictos, los miembros se comprometen y asumen mayores responsabilidades.

1. Gestión de equipos de trabajo

2. Los equipos de trabajo, desde su constitución hasta su
disolución, pasan por distintas fases de motivación y
de productividad.

3. Al principio, los miembros se suelen mostrar
optimistas aunque cautos ante la incertidumbre, pues
todavía no tienen claro qué se espera de ellos.

4. Pero... ¿qué
tenemos que
hacer?
Me alegra que
cuenten
conmigoSaldrá bien
¿verdad?

5. Pero, pronto surgen los conflictos, las luchas por el
liderazgo, la hostilidad y las posiciones defensivas de
cada departamento.

6. ¿Que tengo
que hacer
qué? No.Esto no va a
salir bien
Sigo sin saber
lo que tengo
que hacer

7. Una vez aclarados los objetivos, negociado y resueltos
los conflictos, el equipo empieza a comprometerse y a
asumir tareas de mayor responsabilidad.

8. Esta claro.
Yo me encargo.
Cuenta
conmigo.Esto marcha

9. Algunos equipos siguen evolucionando hasta
convertirse en equipos de alto rendimiento.

10. Te he
entendido con
solo mirarte.
Se me ha
ocurrido algo
innovador.
Estoy
orgulloso de
ser del
equipo.

11. ¿Quieres saber cómo llevar a un equipo de trabajo
hasta su máximo nivel de compromiso y de
resultados?
Pues, sígueme.