5. La forma de enfrentar el conflicto
depende de nuestra cultura
La cultur a define:
El conflicto en sí no tiene
necesariamente que ser
una cosa nefasta, ni
tampoco algo que LAS COSAS POR LAS QUE
podamos erradicar así DEBEMOS DISPUTAR
como así; el problema más
bien se centra en un
manejo ineficaz del LA FORMA EN QUE LA DISPUTA
conflicto, que tiene como DEBE DESARROLLARSE
consecuencia unos altos
costos sociales y humanos.
LA FORMA EN QUE EL
CONFLICTO DEBE TERMINAR
6. Tipos de Conflictos
Los conflictos Los conflictos
intr aper sonales inter per sonales
Son aquellos que se r efier en a las
situaciones que ocur r en
ocurren dentro del entr e individuos o gr upos
individuo. Por de éstos. En este
ejemplo, las documento, y de acuer do
decisiones a nuestr os objetivos de
for mación, nos
individuales que debe ocupar emos
de tomar son pr incipalmente de los
muestras de conflictos conflictos inter per sonales
intrapersonales. que configur an el campo
de acción de la mediación
comunitar ia
8. Los conflictos y sus causas
$$$$
Las relaciones
Los
entre personas
principios
Diferencias
de poder
Los Falta de cumplimiento
bienes de responsabilidades
Choque de y deberes
materiales personalidades
9. ¿Cómo se comportan las personas
ante un conflicto?
• Competir o contender
• Ceder o conceder
• Convenir
• Colaborar y resolver problemas
• Evitar, no hacer nada o retirarse
10. Resolución de Conflictos
Podemos r esolver los NEGOCIACION
a par tir de:
CONCILIACION
Sobr e la base de
los inter eses MEDIACION
Sobr e la base de
ARBITRAJE
los der echos
Sobr e la base del
poder
11. El desarrollo de métodos alternativos
de conflictos puede contribuir a:
Incremento del acceso a la justicia mediante la
alternativa del logro de acuerdos justos.
Una mejor y más rápida recomposición de las
relaciones interpersonales y comunitarias involucradas
en un conflicto
Construcción y consolidación de las relaciones
colaborativas entre los actores de la comunidad.
Fomento a la participación social activa en la solución
de sus propios conflictos.
Fortalecimiento de la educación para el diálogo y la paz
en el ámbito comunitario.
Fortalecimiento de la gobernabilidad democrática.
12. NEGOCIACION
Cuando quiera…
Gracias, con hasta pronto La negociación es un proceso
estos baldes voluntario, predominantemente
quedamos a informal, desarrollado mediante
mano Si, claro, al final yo la comunicación directa entre
siempre termino las partes (sin ayuda o
pagando las cuentas facilitación de terceros) con el
propósito de acordar la
búsqueda de solución a sus
diferencias.
La negociación es voluntaria,
informal, directa y permite a
las partes tener control sobre
el proceso y la solución.
13. MEDIACION La mediación se ha definido como un
procedimiento en el cual un tercero
Y ent o neutral facilita la comunicación y ayuda
n
¿Qué c es, a las partes a negociar para llegar a un
propo resultado mutuamente aceptable
nen?
UN MEDIADOR O MEDIADORA:
•no actúa como juez, pues no puede imponer una
decisión a las partes,
•ayuda a identificar los puntos del conflicto
•permite explorar las posibles bases de pacto y
las vías de solución,
•puntualiza las consecuencias de no llegar a un
acuerdo,
•plantea la relación en términos de cooperación,
con un enfoque hacia el futuro y con un resultado
en que todos ganan,
•procura convertir a los partícipes del conflicto en
socios en el problema, instándolos a armonizar
sus intereses
14. MEDIACION
CARACTERISTICAS VENTAJAS
Voluntariedad
Economía de tiempo, dinero y
esfuerzo
Autocomposición
Soluciones creativas
Confidencialidad
Mantenimiento de los derechos
Cooperación
Control sobre el resultado
Acento en el futuro
Preservación de la relación
Informal pero con estructura
16. EL / LA MEDIADOR/A Tener sentido del
Humor
Natural e Empático
imparcial
Respetado y
Respetuoso
Oyente Paciente
Activo
Flexible
Sensible
Imaginativo y
Perseverante
Hábil
Enérgico y
Confiable
persuasivo
Honesto