Slideshare réalisé dans le cadre d'une conférence donnée par Ph. Ris d'Auris Solutions au "5ème Forum des Usages Coopératifs", Télécom Bretagne Brest, 2012. Après un rapide tour d'horizon des éléments "Réseaux Sociaux d'Entreprise 2.0", des cas pratiques illustrent concrêtement ces nouveaux outils et les usages ou modèles économiques qui en découlent.

1. Outils de la collaboration 2.0 en entreprise
Des outils ou de nouveaux usages et de nouveaux modèles d'entreprise ?
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2. Quelques éléments généraux
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3. Principe général du "2.0"* en entreprise
Mettre des acteurs en relation pour faciliter la co-création de valeur
* "3.0" sera l'évolution qui mettra automatiquement
les données ou les objets en relation entre eux.
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4. Réseau Social d'Entreprise "2.0"
Les nouvelles technologies permettent de s'adresser à plus
d'acteurs, d'augmenter le nombre et la qualité des interactions.
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5. Réseau Social d'Entreprise "2.0"
sources : http://www.slideshare.
net/fsimonnet/les-usages-des-rseaux-
sociaux-dentreprise-rse
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6. Quelques statistiques
sources : http://www.slideshare.
net/fsimonnet/01-les-fondamentaux-des-
mdias-et-rse
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7. Quelques Exemples concrets
Quoi, pour quelle création de valeur ?
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8. Quelques Exemples concrets
Interne à l'entreprise : gestion de la connaissance par un wiki
Cas issu de l'ERP en mode SaaS Entreprise Facile
Valeur = KM Document Auris Solutions mis à disposition selon les termes de la licence Creative Commons Attribution - Pas
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9. Quelques Exemples concrets
Interne / externe à l'entreprise : gestion de projet
Cas issu de l'ERP en mode SaaS Entreprise Facile
Valeur = animation, suivi, Document Auris Solutions mis à disposition selon les termes de la licence Creative Commons Attribution - Pas
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rapidité, archivage, ...

10. Quelques Exemples concrets
Externe à l'entreprise : partenariats, visibilité professionnelle
Cas issu du réseau social Viadeo
Valeur = synergie Document Auris Solutions mis à disposition selon les termes de la licence Creative Commons Attribution - Pas
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11. Quelques Exemples concrets
Externe à l'entreprise : le monde entier
Cas issu du réseau Twitter
Valeur = notoriété Document Auris Solutions mis à disposition selon les termes de la licence Creative Commons Attribution - Pas
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12. Quelques Exemples concrets
Externe à l'entreprise : clients
xc
Cas issu des réseau FaceBook et Google+
Valeur = e-notoriété, Document Auris Solutions mis à disposition selon les termes de la licence Creative Commons Attribution - Pas
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marketing, *-commerce

13. De nouveaux modèles
Valeur = e-notoriété, forces Document Auris Solutions mis à disposition selon les termes de la licence Creative Commons Attribution - Pas
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de vente

14. De nouveaux modèles
sources : http://www.ecole-management-
numerique.com/2011/12/11/comment-le-
numerique-est-en-train-de-bouleverser-une-
industrie/
Valeur = R&D, forces de Document Auris Solutions mis à disposition selon les termes de la licence Creative Commons Attribution - Pas
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vente

15. Synthèse
Au-delà des outils, les RSE ouvrent la porte à de nouveaux usages et à de nouveaux
modèles économiques.
Ces usages et ces modèles doivent être compris pour que l'acquisition des outils
puissent être un vecteur de création de valeur.
Si cette compréhension est correctement intégrée, leur développement au sein de
l'entreprise va être source de grandes opportunités.
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16. Auris Solutions
SAS Auris Solutions, Cabinet de Conseil en Compétitivité par l'Informatique
115 rue Claude Chappe
Technopôle Brest Iroise
29280 Plouzané
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Tel : 02 90 820 888
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Procédure d'achat
Stratégie de communication numérique
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