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1. LE 2.0, C’EST QUOI ?
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des machines
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2. L’ENTREPRISE A L’HEURE DU 2.0
2.1 La transformation digitale
Contexte de la digitalisation : 
-  multiplication des médias et des
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-  internet, collaboratif, tablettes,
smartphones, TV interactive…
-  déclin des médias traditionnels
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2.2 L’entreprise 2.0 : performance et
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4. EN CONCLUSION
4.1 En conclusion
•  Les facteurs clefs de succès d’un dispositif 2.0
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Repenser sa stratégie de communication à l'heure du 2.0 par Dominique Guichard

  • 1. Dominique  GUICHARD     Président  MINUTES  ACADEMY  BFA     Ex  directeur  digital  Na>xis  Assurances       01 48 07 40 40 armania@armania.com http://www.armania.com/ http://www.facebook.com/armaniasocialmania http://www.socialmania.fr http://twitter.com/socialmaniaFR
  • 2. 1. LE 2.0, C’EST QUOI ?
  • 3. 1.1 Le 2.0, c’est quoi ? Internet relie des machines
  • 4. 1.1 Le 2.0, c’est quoi ? Le web 1.0 relie des documents
  • 5. 1.1 Le 2.0, c’est quoi ? Le web 2.0 relie des individus
  • 6. 1.2 Les outils du 2.0
  • 7. 1.1 Le web 2.0 c’est quoi ? Le Web 2.0 est l'évolution du Web vers : •  plus de simplicité •  plus d'interactivité entre les utilisateurs
  • 8. 2. L’ENTREPRISE A L’HEURE DU 2.0
  • 9. 2.1 La transformation digitale Contexte de la digitalisation : -  multiplication des médias et des canaux de communication : -  internet, collaboratif, tablettes, smartphones, TV interactive… -  déclin des médias traditionnels -  arrivée de la génération Y : « digital natives » -  montée en puissance des réseaux sociaux → La digitalisation a supprimé les clivages entre les usages « privés » et « professionnels »
  • 10. 2.2 L’entreprise 2.0 : performance et intelligence collective
  • 11. 2.2 L’entreprise 2.0 : performance et intelligence collective Principaux impacts du 2.0 pour les entreprises : -  communiquer (interne et externe) -  manager -  recruter -  vendre → Les entreprises doivent intégrer ces mutations dans leur stratégie
  • 12. 2.2 L’entreprise 2.0 : performance et intelligence collective Les enjeux de l’entreprise 2.0 : •  Accéder à l’intelligence de tous •  Relier ceux qui détiennent un savoir et ceux qui en ont besoin • L’entreprise 2.0 consiste à : -  révéler tous les gisements de valeurs de l’entreprise -  développer la participation de tous les collaborateurs
  • 13. 2.3 L’entreprise 2.0 : un enjeu de compétitivité Entreprise 2.0 = + d’innovation + d’agilité + de productivité
  • 14. 3. BENEFICES ET PRINCIPAUX USAGES DE L’ENTREPRISE 2.0
  • 15. 3.1 Bénéfices de l’entreprise 2.0 Informer et mobiliser l’interne autour des grands projets de l’entreprise
  • 16. 3.1 Bénéfices de l’entreprise 2.0   Co-innover en s’appuyant sur l’intelligence et la créativité de tous
  • 17. 3.1 Bénéfices de l’entreprise 2.0 Accroître la productivité à travers le partage des connaissances et des bonnes pratiques
  • 18. 3.1 Bénéfices de l’entreprise 2.0 Mener à bien des projets de conduite du changement en associant l’ensemble des collaborateurs
  • 19. 3.1 Bénéfices de l’entreprise 2.0 Fédérer, créer une culture d’entreprise par une participation qui# prend en compte les spécificités de chacun
  • 20. 3.2 Quelques usages 2.0 Impliquer les collaborateurs sur un objectif groupe (LA POSTE)
  • 21. 3.2 Quelques usages 2.0 Favoriser  l’innova-on  par  le  partage   d’idées  (PERNOD  RICARD)  
  • 22. 3.2 Quelques usages 2.0 Développer  une  culture  commune   (RSE  -­‐  SIMPLY  MARKET)  
  • 24. 4.1 En conclusion •  Les facteurs clefs de succès d’un dispositif 2.0 en entreprise : –  La question essentielle du sens –  Mettre l’humain au cœur du dispositif •  L’implication nécessaire du management et la conduite du changement
  • 25. 4.1 En conclusion "Ce n'est pas le plus fort qui va survivre, ni le plus intelligent; mais celui le mieux adapté au changement." Charles Darwin