O documento descreve a cadeia de suprimentos da Arezzo&Co, desde o design até a distribuição final. A empresa controla todo o processo, da pesquisa de tendências até a produção em fábricas credenciadas, para garantir qualidade e eficiência. Sua localização próxima aos principais polos produtivos de calçados do Brasil permite flexibilidade e controle de custos.

1. Arezzo&Co’s Investor Day
Gestão de cadeia de suprimentos
Alexandre Birman
CEO

2. Tendências
e estilo
Design
Desenho
técnico
Engenharia Amostras Showroom
Logística e
distribuição Loja
Negociação de preço de matéria prima Agenciamento + Negociação com fabricante
1 2 3 4 5 6 7
A Arezzo&Co adiciona valor em toda sua cadeia de produção, desde a criação
de seus produtos até o momento em que chega para a consumidora final
Ficha de custos
Pasta de engenharia
 Eficiência da gestão de custos
 Garantia do Padrão de qualidade
 Lead time eficiente
 Flexibilidade
Arezzo&Co
Produtos
químicos
e têxteis
Matéria-
prima
Produto
acabado
Gestão coordenada da cadeia produtiva associada a Investimento em engenharia de produto: Know how dentro de casa
Processo de sourcing Arezzo&Co:
Componentes
SKU
MODELO
CONSTRUÇÃO
10%
35%
70%
Reaproveitamento entre coleções:
2
Sourcing Arezzo&Co
Total domínio da cadeia de valor

3. A Companhia tem ampla fonte de pesquisa e informação para assegurar rico
conteúdo de moda nas suas coleções
Sourcing Arezzo&Co
Tendências e estilo
 Análise histórica (track-record)
 Consulta intensiva ao acervo (mais
de 30 mil modelos catalogados)
 Equipe de estilo independente
para cada marca
 Constantes viagens de pesquisa
aos principais polos de moda do
mundo
 Participação nas principais feiras
de tendência
 Acompanhamento constante street
style
3

4.  Qualificada equipe de modelistas e
técnicos
 Recursos tecnológicos de última
geração
 Ampla infra-estrutura física
 Fábrica de amostras própria
 Grande integração entre áreas
 Padronização dos aspectos calce e
qualidade
Cada marca segue seu próprio estilo, rapidamente adaptando a moda mundial
para a consumidora brasileira
Sourcing Arezzo&Co
Engenharia e Produção de Amostras
4

5. A negociação de matérias-primas é parte fundamental do processo de sourcing
 Precificação feita a partir do
custo
 Rápida reengenharia dos
modelos para atingir viabilidade
mercadológica
 Processo decisório multi-
disciplinar: Estilo, Engenharia e
Sourcing
 Pré-negociação das matérias-
primas estratégicas
 Desenvolvimento interno
assegura controle dos custos
Sourcing Arezzo&Co
Dinâmico sistema de custeio
5

6.  Localização geográfica estratégica
 Forte cluster industrial
 100 fabricantes credenciados
 Cultura histórica de produção de
calçado feminino
 Modelo de sourcing permite
flexibilidade produtiva em outros
polos
 Padrão de qualidade
 Lead time eficiente
 Auditoria de processos
 Aspectos legais
Agentes de fornecimento dedicados na manutenção da qualidade e prazos de
entrega
Sourcing Arezzo&Co
Agenciamento e negociação com fabricantes
6

7. Constantes investimentos em tecnologia que servem como benchmarking para
os nossos fornecedores
Sourcing Arezzo&Co
Fábrica própria
 Fábrica capacitada para pequenas
produções
 Fast track para produção de
reorders
 Alto padrão de qualidade usado
como referência
 Proximidade de fornecedores de
matérias-primas e maquinário,
possibilitando grande
conhecimento do mercado
 Transferência de know how para
fornecedores
7

8.  Alta capacidade de cross docking
 Distribuição para todas as lojas do
Brasil de forma sincronizada, a fim de
que todas as vitrines abram ao mesmo
tempo
 Recebimento: 100.000 unidades / dia
 Estocagem :100.000 unidades / dia
 Separação: 150.000 unidades / dia
 Distribuição: 200.000 unidades / dia
Sourcing Arezzo&Co
Logística
Com um centro de distribuição localizado na cadeia produtiva e próximo ao
centro consumidor, a Arezzo&Co distribui simultaneamente em escala nacional
8

9. Brasil e Vale dos Sinos apresentam fortes diferenciais competitivos, reunindo
capacidade produtiva, mão de obra qualificada e flexibilidade de produção
Fonte: Abicalçados, 2012 / ASSINTECAL / FAO / AICSUL.
Produção (milhões de
pares)
Trabalhos (milhares)
819
338
Produção (milhões de
pares)
Trabalhos (milhares)
270
138
Produção (milhões de
pares)
Trabalhos (milhares)
216
110
BRASIL
REGIÃO SUDESTE
VALE DOS SINOS
Vale dos Sinos: 26% da
produção de calçados
brasileiros
 Brasil é o 3º maior produtor mundial de calçados
 Maior rebanho bovino do mundo: 13% do
mercado
 RS: 1 terço (R$ 1 bi) do faturamento brasileiro da
indústria coureira
 Vale dos Sinos: um dos maiores conglomerados
calçadistas do mundo
 Abundância de mão de obra qualificada e
especializada
 Flexibilidade produtiva: volume X variedade X
velocidade
 1.700 fabricantes: componentes, calçados,
máquinas, curtumes, e outras entidades de classe
e instituições de pesquisa e ensino
Sourcing Arezzo&Co
Vantagens competitivas da região
9