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Talento Oculto
1. Ojeadores de talento.
Marca personal, empresa y redes
sociales
Arancha Ruiz
Headhunter & Talentist
www.arancharuiz.com
www.historiasdecracks.com 1
jueves 29 de septiembre de 2011
2. Cómo encontrar el talento
El talento más valorado en el siglo XXI está
relacionado con el conocimiento, la
experiencia y la capacidad de colaborar con
otros
Mr. Manyika, McKinsey Global Institute
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3. Cómo encontrar el talento
• El 34% de los reclutadores afirman que no
encuentran los perfiles que buscan
• El 46 % de los directores de RRHH afirman que
tienen un gap entre el talento en la empresa y los
objetivos estratégicos a alcanzar
• Sólo el 27% de los directores de RRHH consideran
que tienen el talento adecuado
ManPower Survey 2010/2011
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7. “Flow, The Psychology of optimal experience·
Mihaly Csíkszentmihályi
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8. “Flow, The Psychology of optimal experience·
Mihaly Csíkszentmihályi
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9. Qué talento necesita la
compañía
Sector Especialista Empleado
Función Generalista Freelance
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10. Cómo retener el talento
• El 33% de los empleados afirman que se sienten
comprometidos con su empresa
• El 49 % de los empleados afirman que no se sienten
muy comprometidos con su empresa
• El 18% de los empleados no se siente nada
comprometido con su empresa
• ¿Qué hacer? Plan de carrera, flexibilidad, formación
• Google, The Energy Project, KumKum
ManPower Survey 2010/2011
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11. “Tener múltiples opciones genera ansiedad y reduce
la felicidad”
Daniel Gilbert, Profesor de Psicología de la Universidad de Harvard
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12. Objetivos
Habilidades Motivación
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13. Conexión empresa y
empleado
Simon Sinek
Autor de “The Golden Circle”
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14. Marca personal y marca
corporativa
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15. ¿De quién es la marca?
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16. El talento oculto no
produce reputación
Erasmo de Rotterdam
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17. El valor de la autenticidad
Lo peor de que me hayas mentido no es la
mentira en sí, sino que nunca podré volver a
creerte
Friedrich Nietzsche
Filósofo
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18. La marca y la reputación
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19. La marca y la reputación
La única cosa peor que hablen de nosotros,
es que no hablen de nosotros
Oscar Wilde
Escritor
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20. Con las redes sociales...
What happens in Vegas stays in Vegas
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21. Con las redes sociales...
What happens in Vegas stays in Vegas and
in
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22. La marca y la reputación
ROPO:
“Research On Line, Purchase Off Line”
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23. El canal on line & la búsqueda
de talento
Herramienta de la compañía
• Facilitadora de procesos
• Fuente de información
• Herramienta de marketing corporativo y atracción
del talento- pulso real de la marca
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24. El canal on line & la búsqueda
de talento
• El e-recruiting no sirve para todos los puestos
• Profesionales 1.0
• Profesionales 2.0
• Profesionales 3.0
• El número de profesionales en redes sociales aún es
bajo
• Las fuentes están muy fragmentadas
• Genera resultados a medio/largo plazo
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28. Redes on line y procesos de
selección
Cualquier contacto es un potencial recruiter
Fuente: GurusBlog
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29. Redes on line y procesos de
selección
Cualquier contacto es un potencial recruiter
Fuente: GurusBlog
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30. Redes on line y procesos de
selección
Cualquier contacto es un potencial recruiter
Fuente: GurusBlog
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31. El canal on line & la búsqueda
de talento
Obtenemos información personalizada de cada
candidato
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32. El canal on line & la búsqueda
de talento
Su red nos da una visión 360º del profesional
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33. El canal on line & la
evaluación del talento
• Monitoriza la marca personal
• Alerta en buscadores- GoogleAlert/YahooAlert
• Sitios de notoriedad on line:
Klout, Alexa,Whostalking, SocialMention
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34. Las redes sociales como canal
de captación de talento
Todo empleado es un embajador de la
marca corporativa
• Es la opinión más influyente y de más impacto
• Si se abre un canal 2.0 se tiene que estar dispuesto a
“conversar”
• La red social comparte toda la información
(Glassdoor.com)
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35. Las redes sociales como canal
de captación de talento
La fama es efímera en internet
• Item de actualidad: 5 minutos
• Item independiente de la actualidad: 70 minutos
• en Twitter: 2,8 horas
• en Facebook: 3,2 horas
• directo (email): 3, 4 horas
• en YouTube: 7,4 horas
Fuente: Dolors Reig
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36. Gestión de la reputación on
line
Tiene límites y riesgos
• Temas controvertidos* (fútbol, política, religión)
• La reputación y su pérdida están separadas por una
fina línea
• Las redes sociales crean una sensación de distancia
ficticia
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37. Gestión de la reputación
Anthony Weiner
Dimitió de su cargo en el
Congreso al hacerse fotos de
contenido sexual y publicarlas
en Twitter
“live by the sword, die by the sword”
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38. Conclusiones:
1. La marca personal aporta valor al individuo y a la
compañía
2. El uso de las redes sociales ayuda en la captación y
evaluación y atracción del talento
3. El talento atrae al talento
4. El reciclaje ha de ser continuo
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39. Bibliografía
• De marca personal, autores
• Dan Schawbel
• Tom Peters
• William Arruda
• Neus Arqués
• Andrés Pérez Ortega
• El equipo de SoyMiMarca
• Myriam Rius
• Arancha Ruiz
• De reputación on line y RRHH 2.0, mis autores
favoritos
• Pedro Rojas (SeniorManager)
• Victor Puig
• Pepe Tomé
• Genis Roca
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40. Bibliografía
• De marketing, mis autores más leídos
• David Ogylvy
• Michael Kotler
• César Pérez Carballada (Marketísimo)
• Pedro Molleda (ElBlogdelMarketing)
• Territorio Creativo
• Carlos Saldaña (ElBlogdelMarketingOnLine)
• De psicología social e influencia, algunos autores de
referencia
• Malcolm Gladwell
• Daniel Pink
• Dolors Reig (ElCaparazón)
• James Fowler
• Daniel Gilbert
• Maquiavelo
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41. Bibliografía
• Publicaciones de referencia
• Blogs de Harvard
• TED
• The Economist
• The Marketing Review
• EurekaAlert.org
• The Fast Company
• The Wired
• Vídeos relacionados
• Daniel Gilbert (http://www.youtube.com/watch?v=c-4flnuxNV4)
• Simon Sinek (http://www.youtube.com/watch?v=qp0HIF3SfI4)
• Webs de intercambio para freelance
• ODesk
• Freelancer.com
• Mom Corps 41
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42. Bibliografía
• Artículos para crear un perfil profesional en redes
sociales (en www.HistoriasdeCracks.com)
• Cómo completar un perfil profesional en redes sociales
• La imagen en las redes sociales
• Cómo hacer un elevator pitch
• Cómo hacer un buen sumario profesional en redes sociales
• Cómo participar en la redes sociales como estrategia de branding personal
• Cómo definir la experiencia en redes sociales en base a función o sector
• Más para construir la marca personal
• www.vendetemejor.com
• Pregúntale a Brando cuáles es tu marca personal. Un test de 2 minutos en www.vendetemejor.com
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43. www.twitter.com/
Web www.arancharuiz.com
www.facebook.com/
Blog www.historiasdecracks.com
www.linkedin.com/in/
Cursos www.vendetemejor.com
arancha@arancharuiz.com
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