E-Recruiting: nuevas formas de captar talento

e-Recruiting
la visibilidad del talento on line

Arancha Ruiz
Headhunter & Talentist

www.arancharuiz.com
www.historiasdecracks.com

martes 14 de septiembre de 2010

¿Qué es
e-recruiting ?
“la selección y contratación de personal a través de
Internet caracterizada por su capacidad para atraer y
retener talentos, por su rapidez y por la reducción de
costes que implica”
Fuente: Wikipedia


Datos del uso de internet
en España en e-recruiting
• El 48% de las empresas buscan candidatos en las redes sociales
• El 24% de los Departamentos de Selección contrastan
información sobre candidatos
• El 70% considera una información útil lo hallado en redes
sociales
• El 18% anuncian sus ofertas
• 51% en Linkedin
• 29% en Xing
• 20% otros
Fuente: Informe Unique


El e-Recruiting para la
empresa
1. Herramienta de atracción de talento
2. Como facilitadora de procesos de selección
3. Como fuente de información sobre el candidato
4. Como plataforma de marketing corporativo del
talento interno y externo

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Como herramienta de atracción
del talento

• Establece una estrategia: ¿Cuál es el objetivo de tu
presencia en redes como seleccionador?
• canal abierto
• búsqueda puntual


Como facilitadora de los
procesos de selección

• ¿Qué técnicas puedes utilizar?
• Captación y ﬁltrado de CV
• Mejorar descripciones de puestos
• Entrevistas y test on line


Formas de captación de
candidatos
• Anuncios en bolsas de empleo
• Anuncios en redes sociales
• Boca-oreja virtual
• Headhunting


Cómo el CEO de Youtube
reclutó vía Twitter

Fuente: GurusBlog


Como fuente de información
sobre el candidato

• Visión horizontal y vertical del candidato
• Los sistemas de gestión de competencias
tradicionales se basan en aspectos de CV y de
formación
• El análisis del comportamiento de un candidato en
una red social - con superiores, iguales y
subordinados- ofrece una visión más completa


ROPO
“Research on line
Purchase off line”

• El 98% de los internautas usan la web para buscar
información relacionada con sus compras
• Creación de nuevos sitios de recomendación de
personas


nuevas reglas

• las personas son marcas, emiten mensaje y
crean reputación rastreable

• el candidato no es el único que genera
información sobre sí mismo

• la información no se destruye ni se
controla



qué información adicional nos
da el perﬁl del candidato

• Sus habilidades comunicativas
• Sus recomendaciones
• Contactos
• Libros
• Presentaciones (muestra profesional)


el titular
profesional


el elevator
pitch



breve
reseña de
lo más
relevante



sus intereses


Otras formas de captar
información

• inmediatez de la información
• elección de las fuentes
• genera notoriedad de marca personal


información

• Los blogs personales
• Demuestran conocimiento
• Herramienta clave de personal
branding


información

• El Vídeo-CV
• El CV interactivo


Como plataforma de marketing
corporativo

• Marketing interno
• Imagen de marca
• Corporativismo
• Marketing externo
• Captación y atracción del talento
• Atractivo corporativo para clientes y
proveedores


¿y en qué red buscar?


escoge la red adecuada



escoge la red adecuada

Criterios de • ¿Quién hay?

Elección • ¿Qué contenido ofrece?



¿cómo encontrar entre
tanta información?
¿buscas un generalista o un especialista?
¿necesitas un experto sectorial o funcional?


asignaturas pendientes
• El e-recruiting no sirve para todos los puestos
• Profesionales 1.0

• El número de profesionales incorporándose a las
redes sociales se incrementa, pero aún es bajo
• Las fuentes están muy fragmentadas, dispersión en la
búsqueda
• Es una fuente que genera resultados a medio/largo
plazo


Reﬂexiones ﬁnales



Las redes sociales se
están gestando como el
nuevo market-place
profesional
pero aún no es masivo para todos los puestos ni
sectores


Todo contacto es un
potencial recruiter
la red siempre conecta


La evolución es
constante
es imprescindible seguir actualizándose


La autenticidad, la coherencia y
la consistencia son claves para
la carrera profesional
la identidad digital te hace más visible


Los nuevos
reclutadores deben ser
expertos buscadores
en nuevas redes, conexiones y sitios


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