Évolution des effectifs cadres dans chaque fonction entre
2005, 2010 et 2015.
L’effectif cadre du secteur privé s’est accru de façon continue durant ces dernières années à l’inverse de l’effectif salarié. Fin 2015, près d’un salarié sur cinq était cadre. Et, près de deux cadres sur trois étaient en poste dans des activités de
services. Les trois premières fonctions recruteuses de cadres - commercial-marketing, informatique et études-R&D - employaient aussi 45 % des cadres.
En dix ans, les fonctions informatique et études-R&D ont vu augmenter fortement leurs effectifs cadres, sous l’effet du
développement des activités informatiques et de celles de l’ingénierie-R&D. Aussi, la nouvelle carte territoriale a contribué à homogénéiser le poids des régions, à l’exception de l’Île-de-France qui représentait 38 % des effectifs cadres fin
2015.
Etude Apec - Attractivité des entreprises et emplois cadres en Guadeloupe, no...
Etude Apec - Les effectifs cadres en France fin 2015
1. – LES EFFECTIFS
CADRES EN FRANCE
FIN 2015–
L’effectif cadre du secteur privé s’est accru de
façon continue durant ces dernières années à
l’inverse de l’effectif salarié. Fin 2015, près d’un
salarié sur cinq était cadre. Et, près de deux cadres
sur trois étaient en poste dans des activités de
services. Les trois premières fonctions recruteuses
de cadres - commercial-marketing, informatique et
études-R&D - employaient aussi 45 % des cadres.
En dix ans, les fonctions informatique et
études-R&D ont vu augmenter fortement
leurs effectifs cadres, sous l’effet du
développement des activités informatiques
et de celles de l’ingénierie-R&D. Aussi, la nouvelle
carte territoriale a contribué à homogénéiser le
poids des régions, à l’exception de l’Île-de-France
qui représentait 38 % des effectifs cadres fin
2015.
LESÉTUDESDEL’EMPLOICADRE
— Évolution des effectifs cadres dans
chaque fonction entre
2005, 2010 et 2015.
Dernier volet des publications de l’enquête
annuelle de conjoncture menée auprès de
11 000 entreprises du secteur privé.
N°2016-47
OCTOBRE 2016
2. APEC – LES EFFECTIFS CADRES EN FRANCE FIN 20152
–UNE PROGRESSION DES EFFECTIFS CADRES PLUS
RAPIDE QUE LES EFFECTIFS SALARIÉS–
–
2 975 200 CADRES EN POSTE EN 20151
–
Entre 2010 et 2015, les effectifs cadres du secteur
privé en France métropolitaine ont augmenté de
5,2 %, soit une croissance un peu moins soutenue
qu’entre 2005 et 2010 (+6,8 %).
En comparant l’effectif cadre aux 15 882 700 salariés,
le taux d’encadrement en 2015 s’élevait à 19 %, soit
un point de plus qu’en 2010. La population cadre a en
effet continué d’augmenter entre 2010 et 2015, et ce
sous l’effet d’une création d’emploi continue, tandis
que le nombre de salariés était en légère décroissance.
Entre 2000 et 2015, l’évolution est très nette entre
d’un côté un nombre de cadres qui s’accroît de façon
continue et un effectif salarié qui alterne périodes de
croissance et de décroissance. Ainsi, la crise
économique de 2008 s’est fortement répercutée sur
l’effectif salarié tandis que l’effet a été amoindri pour
l’effectif cadre : en 2009, l’emploi salarié a enregistré
de très nombreuses destructions d’emplois tandis que
l’emploi cadre n’en a connu aucune (figure 1).
Au cours des 20 dernières années, la tertiarisation de
l’économie conjuguée au développement d’activités
technologiques à haute valeur ajoutée, s’est
accompagnée d’une modification structurelle des
emplois. Ainsi sous l’effet des évolutions sociétales,
réglementaires, technologiques, environnementales et
organisationnelles, de nombreux métiers cadres se
transforment en permanence en se dotant de nouvelles
compétences, et d’autres, plus à la marge, se créent.
Pour se développer, les entreprises ont intégré toutes
cescompétencesetcertaines,ontaussiprofessionnalisé
leur encadrement.
– Figure 1 –
Évolution de l’effectif cadre et salarié entre 2000 et 2015 (base 100 en 2000)
2000
100
Effectif cadre
Effectif salarié
105
110
115
120
125
130
2001
2002
2003
2004
2005
2006
2007
2008
2009
2010
2011
2012
2013
2014
2015
Sources:effectifscadres:Apec,2016–effectifssalariés:Unédicjusqu’en2010,
puisestimationsApecàpartirdesdonnéesAcossde2011à2014.
1. L’effectif est proche de celui
estimé à partir des données DADS
en délimitant le champ aux cadres
salariés du secteur privé mais
différent de celui estimé
par l’Agirc-Arrco en considérant les
cotisants au titre des articles 4 et
4 bis et un champ plus large (voir
la méthodologie présentée en
page 14).
3. APEC – LES EFFECTIFS CADRES EN FRANCE FIN 2015 3
–
UN CADRE SUR CINQ OCCUPE UNE FONCTION COMMERCIAL-MARKETING
–
– Figure 2 –
Répartition des effectifs cadres selon la fonction occupée en 2015
Source:Apec,2016
Direction générale
6 %
Finance, comptabilité
10 %
Administration, personnel,
communication
11 %
Études-RD
12 %
Production industrielle,
chantier
8 %
Services
techniques
8 %
Exploitation tertiaire
12 %
Commercial
21 %
Informatique
12 %
Si la fonction commercial-marketing reste majoritaire
parmi les cadres en emploi, trois autres fonctions se
partagent la deuxième place : l’informatique, les
études-RD et l’exploitation tertiaire (fonctions
spécifiques de certains secteurs, comme la santé-
action sociale, la formation initiale et continue,
l’hôtellerie-restauration-loisirs…), avec chacune 12 %
des cadres (figure 2). Comparativement aux flux de
recrutements observés en 2015, la hiérarchie des
2. Perspectives de l’emploi cadre
2016, Apec coll. Les études de
l’emploi cadre, n°2016-07, février
2016.
Fin 2015, 8 % des cadres en emploi occupaient une fonction dans les services techniques (achats, qualité, maintenance, logistique, sécurité).
fonctions est globalement similaire2
: les trois
premières fonctions d’embauches de cadres sont
l’informatique, le commercial-marketing et les études-
RD. Néanmoins, certains écarts sont à noter : si les
effectifs cadres en informatique et études-RD
représentent chacun 12 %, leur poids dans les
recrutements est nettement plus élevé : 21 % pour
l’informatique, et 16 % pour les cadres et ingénieurs
en études-RD.
4. APEC – LES EFFECTIFS CADRES EN FRANCE FIN 20154
Sur l’ensemble de la période, l’évolution est plus
marquée entre 2005-2010 qu’en 2010-2015. Dans la
fonction études-RD par exemple, le poids des cadres
a progressé de sept points entre 2005 et 2010 et d’un
point entre 2010 et 2015. De même, la part des cadres
en production industrielle-chantier a reculé de six
points entre 2005 et 2010 et d’un point entre 2010 et
2015. Ainsi, les évolutions enregistrées en 2015
confirment les tendances observées en 2010
(tableau 1).
Au global, la répartition des effectifs cadres par
fonction en 2015 est assez proche de celle de 2010.
La part est restée stable ou quasi-stable en cinq ans
dans les fonctions de direction générale, finance-
comptabilité, administration, études-RD, services
techniques (achats, qualité, maintenance, logistique,
sécurité) et exploitation tertiaire. Les fonctions
informatique et commercial-marketing ont enregistré
les évolutions les plus fortes sur la période. Mais si la
part des cadres informaticiens a progressé (+2 points),
celle des cadres commerciaux, à l’inverse, a diminué
(-3 points).
Source:Apec,2016
– Tableau 1–
Répartition des effectifs cadres par fonction
2005 2010 2015
Direction générale 10 % 6 % 6 %
Finance, comptabilité 10 % 10 % 10 %
Administration 9 % 10 % 11 %
Études-RD 4 % 11 % 12 %
Production industrielle, chantier 15 % 9 % 8 %
Services techniques 6 % 8 % 8 %
Exploitation tertiaire 14 % 12 % 12 %
Commercial 22 % 24 % 21 %
Informatique 10 % 10 % 12 %
Total 100 % 100 % 100 %
Fin 2005, 15 % des cadres en emploi occupaient une fonction de production industrielle-chantier. Fin 2015, ils étaient 8 %.
–
UNE HAUSSE CONTINUE DU NOMBRE DE
CADRES EN ÉTUDES-RD
–
Au global, les effectifs cadres en études-RD ont
triplé sur la période 2005-2015 : on comptait 15 % de
cadres dans cette fonction fin 2015 contre 4 % dix ans
auparavant (tableau 1). Cette hausse s’est
principalement observée dans l’industrie et les services.
C’est particulièrement le cas dans le secteur de
l’industrie automobile-aéronautique et autres matériels
de transport, où la part de cadres en études-RD s’est
accrue de cinq points entre 2010 et 2015 (tableau 2).
Cette fonction cadre est devenue stratégique dans ces
activités avec la présence de nombreux ingénieurs et
cadres dans les bureaux d’études pour accompagner
les innovations technologiques (matériaux composites,
systèmes embarqués…).
–LA RÉPARTITION DES CADRES PAR FONCTION
EN 2015 CONFIRME LES ÉVOLUTIONS OBSERVÉES
ENTRE 2005 ET 2010–
5. APEC – LES EFFECTIFS CADRES EN FRANCE FIN 2015 5
Avec une hausse de quatre points entre 2010 et
2015, le secteur de l’énergie-eau et gestion des
déchets a également enregistré une progression du
poids des cadres en études-RD. Les problématiques
autour du développement durable et de la transition
énergétique, soutenues par les politiques publiques,
se sont imposées ces dernières années et ont favorisé
les métiers de l’accompagnement à la transition
énergétique, tels que le chargé de mission énergie et
les spécialistes en efficacité énergétique.
Parallèlement, ces enjeux ont également eu des
répercussions dans le secteur des équipements
électriques et électroniques, par exemple pour la
conception des systèmes de chauffage et d’éclairage
plus performants et moins énergivores, ou encore
l’essor d’objets électroniques sans fil connectés. Le
poids des cadres en études-RD y a progressé de
deux points entre 2010 et 2015, pour représenter
près de 4 cadres sur 10 dans le secteur.
L’autresecteurindustrielquiaenregistréuneprogression
de son effectif cadre en études-RD, est celui de
l’agroalimentaire. Secteur où l’innovation et la RD
constituent un atout stratégique, les métiers de la
recherche s’y sont développés (par exemple, le chercheur
en génie alimentaire, le formulateur de produits
alimentaires …)3
, ainsi que les métiers juridiques,
comptables, et conseil et gestion aux entreprises.
La transformation de l’industrie au cours des
20 dernières années vers des activités à plus forte valeur
ajoutée s’est également répercutée dans le secteur de
l’ingénierie-RD. Le renforcement de l’automatisation,
de la communication entre les machines, mais aussi la
recherche d’optimisation des lignes de production, ont
conduit les entreprises industrielles à recourir à
davantage de prestations de services d’ingénierie-RD.
Plus globalement à l’échelle de l’ensemble des secteurs,
les enjeux de développement durable et de transition
énergétique cités précédemment, ont aussi favorisé la
demande de cadres en études-RD dans le secteur de
l’ingénierie. Les effectifs cadres en études-RD dans ce
secteur se sont ainsi accrus entre 2010 et 2015, pour
représenter 6 cadres sur 10 en 2015.
D’autres secteurs des services ont également vu leur
part de cadres en études-RD progresser, comme
dans la communication-médias et les activités
juridiques-comptables- conseil aux entreprises.
Dans le secteur de la communication-médias,
l’avènement du numérique a profondément modifié
la structure des métiers. Le cinéma d’animation,
l’utilisation croissante des effets spéciaux et de
manière générale, la dématérialisation des biens
culturels en fichiers numériques, ont entraîné une
forte demande dans les métiers de la création et de
la gestion des ressources numériques4
. Dans ce
contexte, certains métiers tels que l’infographiste 3D
- aussi appelé motion designer - et le media manager
ont pu être particulièrement sollicités sur la période
2010-2015.
A contrario, certains secteurs d’activité ont affiché un
recul de cadres en études-RD, notamment dans les
activités des organisations associatives et dans les
activités informatiques et télécommunications. La
réforme des réseaux des chambres de commerce et
d’industrie a entraîné la mutualisation de fonctions
supports et une réorganisation administrative des
structures. Dans ce contexte, les métiers de l’analyse
économique, principalement des études ont été
concernés par une réduction des effectifs salariés.
Danslesactivitésinformatiquesettélécommunications,
le développement du cloud computing a notamment
participé à la hausse des cadres informaticiens au
détriment des cadres en études-RD.
L’effectif cadre en études-RD devrait poursuivre sa
hausse dans les prochaines années. La montée en
puissance du numérique dans la sphère industrielle va
certainement transformer certains métiers. Les
technologies liées à l’industrie 4.0, notamment les
objets connectés et l’utilisation de l’informatique
décisionnelle, devraient conduire au développement de
nouvelles qualifications et métiers cadres tels que le
statisticien de maintenance prédictive, le formateur de
« cobots »5
, le cyber-testeur, ou encore le paramétreur de
systèmes de contrôle…. Dans l’industrie automobile, le
développementdesvéhiculesdedemain,quiserontplus
connectés et communicants, devrait favoriser une
demande croissante d’ingénieurs en système embarqué
etd’ingénieursconceptionlogiciel6
.Dansl’aéronautique,
ce sont les projets autour de l’avion électrique
rechargeable au sol qui devraient favoriser les activités
de recherche et développement. Dans ce contexte, les
activités d’ingénierie devraient être particulièrement
sollicitées pour accompagner ces différents projets
innovants.
3. Horizon 2020 – Quel avenir pour
les industries alimentaires et leurs
métiers ? Observia, septembre
2009.
4. Les métiers de la culture et des
médias, Apec, coll. Les référentiels
des métiers cadres, 160 p., 2015.
5. La cobotique désigne la
collaboration entre un homme et
un robot. Ce dernier intervient
lorsque l’opérateur humain est
indispensable mais confronté à
des tâches pénibles, difficiles,
dangereuses, répétitives ou à très
faible valeur ajoutée. Source : La
cobotique en région Centre-Val de
Loire, Dirrecte Centre-Val de Loire
6. Transition énergétique : impacts
sur les métiers cadres, Apec, coll.
Les études de l’emploi cadre,
n°2015-83, décembre 2015
6. APEC – LES EFFECTIFS CADRES EN FRANCE FIN 20156
7. Industrie : facteurs d’évolution et
perspectives du marché de l’emploi
cadre, Apec, coll. Les études de
l’emploi cadre, n°2014-13, mars
2014.
2010 2015
Industrie agroalimentaire 4 % 6 %
Industrie automobile, aéronautique et autres matériels de transport 29 % 34 %
Chimie et industrie pharmaceutique 21 % 18 %
Caoutchouc, plastiques 22 % 19 %
Énergie, eau, gestion des déchets 10 % 14 %
Équipements électriques et électroniques 35 % 37 %
Activités informatiques et télécommunications 13 % 8 %
Activités juridiques, comptables, conseil et gestion des entreprises 7 % 11 %
Activités des organisations associatives 20 % 12 %
Communication et médias 3 % 7 %
Ingénierie et RD 56 % 60 %
Tous secteurs confondus 11 % 12 %
Fin 2015, 37 % des cadres en emploi dans les équipements électriques et électroniques occupaient une fonction en études-RD.
Seuls les secteurs présentant les évolutions les plus marquantes sont présentés.
Note : La hausse des cadres en études-RD dans les activités juridiques, comptables, conseil et gestion des entreprises est
essentiellement liée à la présence dans ce secteur d’entreprises appartenant au code NAF 70.10Z Activités des sièges sociaux.
–
LES CADRES EN PRODUCTION
INDUSTRIELLE-CHANTIER SONT DE
MOINS EN MOINS NOMBREUX
–
Sur la période 2005-2015, la fonction production
industrielle-chantier a enregistré une baisse des
effectifs cadres au global : elle comptait 8 % de
cadres fin 2015 contre 15 % fin 2005 soit une perte
de 7 points en 10 ans (tableau 1). Cette diminution
s’est principalement observée dans l’industrie et la
construction sur les 5 dernières années.
Au sein de l’industrie, les situations ne sont pas
homogènes selon les secteurs d’activité. Dans un
contexte de restructuration, les secteurs de
l’agroalimentaire et de l’automobile- aéronautique et
autres matériels de transport ont particulièrement
souffert de la délocalisation de l’appareil productif,
laissant sur le territoire les activités à plus forte valeur
ajoutée7
. Cela explique certainement la contraction
des effectifs cadres en production industrielle-
chantier dans ces secteurs : de -5 à -8 points entre
2010 et 2015 (tableau 3). Par ailleurs, les contraintes
de coûts, de rentabilité et d’efficacité ont entraîné
des réorganisations, des externalisations d’activités
et des fermetures de sites. Les besoins en compétences
des entreprises ont évolué pour répondre à ces
nouvelles contraintes.
Dans le secteur de l’énergie-eau et gestion des
déchets, la part des cadres en production industrielle-
chantier a fortement baissé : de 10 points entre 2010
et 2015. Les enjeux liés au développement durable,
à la transition énergétique et aux réglementations en
vigueur ont certainement entraîné un recentrage des
besoins de cadres en production industrielle-chantier
vers des profils en études-RD (cf. supra).
Dans d’autres secteurs, cette baisse des effectifs
cadres en production industrielle-chantier s’est
accompagnée en parallèle d’une progression du
poids des cadres dans les services techniques (achats,
qualité, maintenance, logistique, sécurité),
notamment dans l’énergie-eau et gestion des déchets
(+ 10 points) d’une part, et l’industrie agroalimentaire
(+ 4 points) d’autre part (tableau 4).
A contrario, dans d’autres secteurs industriels, la part
des cadres dans la fonction production industrielle-
chantier a augmenté. C’est le cas du secteur de la
mécanique-métallurgie, la chimie-pharmaceutique et
le caoutchouc-plastiques.
Source:Apec,2016
– Tableau 2–
Poids des effectifs cadres de la fonction études-RD dans chaque secteur en 2010 et 2015
7. APEC – LES EFFECTIFS CADRES EN FRANCE FIN 2015 7
Dans un souci de compétitivité, les entreprises de ces
secteurs ont entrepris une modernisation et une
automatisation de leur appareil productif pour
gagner en productivité et en efficacité.
La production industrielle y joue un rôle essentiel et
mobilise des compétences très diverses, aussi bien en
gestion de production qu’en hygiène, sécurité,
process, méthodes, qualité, maintenance, compte
tenu des normes nationales et internationales strictes
à respecter8
. Certaines industries ont ainsi vu
parallèlement leurs effectifs cadres en services
techniques augmenter comme dans la chimie et la
pharmacie (tableau 4).
Dans la construction, la baisse des cadres en
production industrielle-chantier est imputée à une
conjoncture économique défavorable au secteur sur
la période 2010-2015. La réduction du nombre de
chantiers, la baisse des investissements publics, entre
autres, ont contribué à la contraction de cadres dans
cette fonction. Dans ce contexte, le secteur de
l’immobilier a également été impacté puisqu’il a
aussi affiché une baisse de cadres en production
industrielle-chantier sur la période étudiée (-8 points).
2010 2015
Industrie agroalimentaire 25 % 20 %
Industrie automobile, aéronautique et autres matériels de transport 29 % 21 %
Chimie et industrie pharmaceutique 17 % 19 %
Caoutchouc, plastiques 16 % 18 %
Énergie, eau, gestion des déchets 39 % 29 %
Équipements électriques et électroniques 16 % 17 %
Mécanique, métallurgie 21 % 24 %
Bâtiment, génie civil et matériaux de construction 44 % 36 %
Tous secteurs confondus 9 % 8 %
Fin 2015, 24 % des cadres en emploi dans le secteur de la mécanique-métallurgie occupaient une fonction de production industrielle-chantier.
Seuls les secteurs présentant les évolutions les plus marquantes sont présentés.
Source:Apec,2016
–
LE NOMBRE DE CADRES EN SERVICES
TECHNIQUES SE MAINTIENT, EN LIEN
AVEC UNE RÉGLEMENTATION FORTE
DANS LES SECTEURS DE L’INDUSTRIE ET
DU COMMERCE
–
Sur la période 2005-2015, la fonction services
techniques, qui comprend les achats, qualité,
maintenance, logistique et sécurité, a enregistré une
hausse de ses effectifs cadres (+2 points) (tableau 1).
Entre 2010 et 2015, la part de cadres dans les services
techniques s’est accrue dans l’industrie et le commerce
(tableau 4). Avec une hausse importante de 13
points, le secteur de l’énergie-eau et gestion des
déchets a affiché la plus forte progression de cadres
dans les services techniques. L’industrie
agroalimentaire et le secteur de la chimie et l’industrie
pharmaceutique ont également enregistré une hausse
de cadres dans la fonction services techniques,
respectivement +4 points et +2 points. Ces industries
dites de « transformation de matières premières » ont
connu un accroissement des normes réglementaires
et environnementales en termes de méthodes de
production, de contrôle de qualité et de maîtrise des
coûts. Parallèlement, la recherche de performance et
de réduction des coûts dans les entreprises s’est
traduite par la mise en œuvre des concepts du
« lean9
».
8. Les difficultés de recrutement de
cadres en production industrielle,
Apec, coll. Les études de l’emploi
cadre, n°2016-35, août 2016.
9. Le « Lean » est une approche de la
production industrielle conçue
pour « produire au plus juste »,
l’objectif étant d’améliorer au
mieux la performance des
processus : réduction des délais,
des coûts et amélioration continue
de la qualité des produits.
– Tableau 3–
Poids des effectifs cadres de la fonction production industrielle-chantier dans chaque secteur en 2010 et 2015
8. APEC – LES EFFECTIFS CADRES EN FRANCE FIN 20158
Ainsi, la réglementation combinée aux objectifs de
performance a favorisé la demande de responsables
environnement, d’ingénieurs méthodes et procédés,
d’ingénieurs de maintenance, d’ingénieurs sûreté/
qualité dans ces industries. Dans l’agroalimentaire, le
métier d’acheteur/négociateur de matières premières
est devenu stratégique compte tenu de
l’environnement de plus en plus concurrentiel tiré par
l’optimisation des coûts et des prix. Et pour répondre
aux problématiques d’approvisionnement et
d’acheminement des matières premières et des
produits de consommation, de nouveaux besoins sont
apparus également en logistique et supply-chain.
La part de cadres dans les services techniques dans
le secteur du commerce a aussi progressé sur la
période 2005-2015, et plus particulièrement entre
2010-2015 (+2 points). Cette hausse est à mettre en
lien avec la progression de la part des cadres dans le
secteur du commerce interentreprises (+4 points). Le
développement du e-commerce, et plus récemment du
m-commerce (achat sur tablettes et smartphones),
s’est traduit par une hausse de cadres dans les
métiers de la logistique et des achats.
À l’inverse, dans le secteur de l’immobilier, la fonction
services techniques a enregistré un recul des effectifs
cadres (-4 points). Cette contraction s’est accompagnée
d’une augmentation de la part des cadres en
2010 2015
Industrie agroalimentaire 14 % 18 %
Chimie et industrie pharmaceutique 18 % 20 %
Énergie, eau, gestion des déchets 10 % 23 %
Mécanique, métallurgie 16 % 14 %
Commerce interentreprises 11 % 15 %
Immobilier 7 % 3 %
Services divers aux entreprises 7 % 9 %
Tous secteurs confondus 8 % 8 %
Fin 2015, 15 % des cadres en emploi dans le secteur du commerce interentreprises occupaient une fonction de services techniques.
Seuls les secteurs présentant les évolutions les plus marquantes sont présentés.
Source:Apec,2016
exploitation tertiaire (+10 points). Les entreprises du
secteur ont dû s’ajuster aux nombreuses évolutions
(réglementations, baisse des volumes d’activité…) et
ainsi adapter leurs métiers pour répondre aux exigences
du marché, à l’évolution de leurs organisations, et
professionnaliser leurs équipes. On observe ainsi un
recentrage vers des métiers spécifiques à l’immobilier
(directeur de patrimoine immobilier, directeur
immobilier…). En outre, liés notamment à la
financiarisation de l’immobilier, les métiers de
l’investissement (asset manager, gestionnaires d’actifs
immobiliers…) se sont développés.
Dans les prochaines années, le secteur immobilier sera
confronté à d’autres enjeux : de nouvelles formes
d’organisation de travail pour l’immobilier d’entreprise,
des besoins croissants dans les résidences gérées
(services, étudiants, séniors…). Cela va impliquer une
évolution des profils et des compétences recherchés,
vers un renforcement du conseil pour les métiers de
la négociation et de la transaction, et de ceux de
l’investissement et de l’expertise…
Par ailleurs, compte tenu des exigences et de
l’importance des réglementations en matière
d’hygiène et de sécurité, qualité, process, méthodes,
dans l’ensemble des secteurs d’activité, il est probable
que les effectifs cadres de cette fonction se
maintiendront dans les prochaines années.
– Tableau 4–
Poids des effectifs cadres de la fonction services techniques dans chaque secteur en 2010 et 2015
9. APEC – LES EFFECTIFS CADRES EN FRANCE FIN 2015 9
–
LE NIVEAU EST HISTORIQUEMENT HAUT
POUR LES CADRES INFORMATICIENS
DANS LE SECTEUR DES SERVICES
–
Sur la période 2005-2015, la part de cadres
informaticiens s’est accrue de 2 points, principalement
entre 2010 et 2015 (tableau 1). Cette hausse s’observe
dans le secteur des services, notamment dans les
activitésinformatiquesettélécommunications.En2015,
72 % des cadres de ce secteur sont informaticiens
contre62%en2010(tableau6).Lefortdéveloppement
du cloud computing, en réponse aux besoins des
entreprises de réduire les coûts des infrastructures, a
conduit à la création et au développement des centres
de données ou datacenters10
. Dans ce contexte, certains
métiers tels que les ingénieurs cloud et virtualisation et
chefs de projet infrastructure ont été particulièrement
sollicités. Également, avec la montée en puissance
d’Internet, le développement de la messagerie et du
Web collaboratif, les entreprises ont été confrontées à
de nouvelles contraintes en matière de disponibilité
(siteswebinterconnectésaveclessystèmesd’information
de l’entreprise, disponibilité des systèmes…) et de
sécurité (sécurisation accrue des applicatifs, identité et
sécurité numérique, cryptographie...). Cela a conduit à
un recours important à des prestataires informatiques
en l’absence de compétences pointues en interne.
Avec une progression de trois points en 5 ans, le
secteur de la banque-assurance a également affiché
une hausse de cadres informaticiens. L’introduction
des technologies de la communication et de
l’information dans la sphère bancaire, a fait émerger
de nouvelles pratiques de consommation. À titre
d’exemple, les clients sont de plus en plus nombreux
à utiliser les applications mobiles afin d’effectuer les
opérations courantes. Récemment, le paiement sans
contact, introduit en 2012, qui permet de régler de
petits achats au quotidien, a renforcé le poids de
l’informatique dans les activités bancaires. En effet,
toutes ces technologies nécessitent une importante
gestion des données et un besoin de sécurisation.
Dans ce contexte, certains métiers sont
particulièrement sollicités, notamment les experts en
sécurité informatique et de traitements de données11
.
Parallèlement, la dématérialisation des services
bancaires a entraîné une chute de la fréquentation
des agences ce qui pourrait expliquer la baisse de
cadres commerciaux sur la période 2010-2015.
À moyen et long terme, les problématiques de
sécurisation des systèmes et des données devraient
rester prioritaires pour les entreprises. Également, la
montée en puissance de l’informatique décisionnelle
pourrait faire progresser, les effectifs cadres en
informatique.
Par ailleurs, toutes les fonctions d’ingénierie de la
production vont continuer à prendre de l’importance
pour fluidifier les mises en production, respecter les
délais et la qualité des travaux, maîtriser les nouvelles
technologies et leurs outils. Les compétences
recherchées concerneront particulièrement
l’articulation entre les études et le développement,
l’administration des réseaux et la connectivité.
– Tableau 5–
Poids des effectifs cadres de la fonction informatique dans chaque secteur en 2010 et 2015
2010 2015
Activités informatiques et télécommunications 62 % 72 %
Activités juridiques, comptables, conseil et gestion des entreprises 11 % 6 %
Banques et assurance 7 % 10 %
Communication et médias 9 % 6 %
Tous secteurs confondus 10 % 12 %
Fin 2015, 10 % des cadres en emploi dans le secteur de la banque-assurance occupaient une fonction informatique.
Seuls les secteurs présentant les évolutions les plus marquantes sont présentés.
Source:Apec,2016
10. Les métiers des systèmes
d’information, Apec, coll. Les
référentiels des métiers cadres,
160 p., 2014.
11. L’impact du numérique sur les
métiers de la banque, Observatoire
des métiers, des qualifications et
de l’égalité professionnelle entre
les femmes et les hommes dans la
banque, mars 2014.
10. APEC – LES EFFECTIFS CADRES EN FRANCE FIN 201510
–STRUCTURE DE L’EMPLOI CADRE–
– Figure 3 –
Effectif cadre fin 2015 selon le secteur d’activité
INDUSTRIE
429 200
CONSTRUCTION
197 400
COMMERCE
432 600
Santé - Action sociale
174 800
Ingénierie – RD
236 500
Banque - Assurance
279 000
Activités informatiques
- Télécommunications
321 300
SERVICES
1 916 000
Autres services
692 400
Activités juridiques, comptables - Conseil
212 000
14 %
7 %
15 %11 %
23 %
6 %
7 %8 %
9 %
Source:Apec,2016
Fin 2015, 11 % des cadres en emploi travaillaient dans le secteur des activités informatiques et télécommunications.
11. APEC – LES EFFECTIFS CADRES EN FRANCE FIN 2015 11
Fin 2015, 7 % des cadres étaient en emploi dans la région Occitanie.
Fin 2015, 68 % des cadres de la fonction études-RD étaient en emploi dans le secteur des services contre 64 % pour l’ensemble.
Source:Apec,2016Source:Apec,2016
– Figure 4 –
Répartition des effectifs cadres par région fin 2015
– Figure 5 –
Répartition par grand secteur des effectifs cadres de chaque fonction fin 2015
Hauts-de-
France
Grand Est
Bourgogne-
Franche-Comté
Auvergne-
Rhône-Alpes
Provence-Alpes-
Côte d’Azur et
Corse
Occitanie
Nouvelle
Aquitaine
Centre-Val
de Loire
Pays de la
Loire
Bretagne
Normandie
Île-de-
France
38 %
12 %
de 6 à 7 %
5 %
3 %
Direction générale
Finance
Administration
Études-RD
Services techniques
Exportation tertiaire
Commercial
Informatique
Ensemble
Production
industrielle, chantier
Industrie
Construction
Commerce
Services
14 % 11 % 17 % 58 %
10 % 7 %
5 %
5 %
30 %
5 %
6 %
1 %
11 %
10 %
2 %
7 %
24 %
5 %
34 %
15 %
4 %4 %
7 %14 %
13 %
30 %
39 %
25 %
8 %
1 %
72 %
77 %
68 %
24 %
41 %
94 %
47 %
91 %
64 %
14. APEC – LES EFFECTIFS CADRES EN FRANCE FIN 201514
–MÉTHODOLOGIE–
Cette étude s’appuie sur les résultats de l’enquête
annuelle de conjoncture sur l’emploi des cadres dans
les entreprises du secteur privé (cotisant à Pôle
emploi pour leurs salariés). L’enquête est menée
auprès d’un échantillon permanent de 11 000
entreprises représentatif de la répartition par région,
par taille et secteur d’activité des entreprises du
secteur privé.
Fin 2015, en plus de l’interrogation habituelle, les
entreprises ont été interrogées sur leurs effectifs de
cadres par fonction occupée. Cette question avait
déjà été posée en 2005 et 2010 dans cette même
enquête. L’analyse s’est donc orientée sur les
évolutions dans la répartition des cadres par fonction
pour la période 2005-2015.
Néanmoins, la nomenclature des secteurs d’activité
ayant fait l’objet d’une rénovation par l’Insee en
2008, la comparaison de la répartition des cadres
selon les secteurs d’activité avant 2008 et après n’est
plus possible.
Les cadres considérés sont ceux pour lesquels les
entreprises cotisent à l’Agirc (Association générale
des institutions de retraite des cadres) au titre des
articles 4 (ingénieurs et cadres) et 4 bis (assimilés
cadres).
Au global, l’Apec estime à 2 975 200 le nombre de
cadres en poste dans le secteur privé en France
métropolitaine fin 2015.
A titre de comparaison, l’Agirc-Arrco estime à un peu
plus de 3,6 millions le nombre de cotisants à ses
caisses au titre des articles 4 et 4 bis à la même
période. Les données de l’Agirc-Arrco recouvrent les
entreprises du secteur privé comptant au moins
un salarié, quel que soit le secteur d’activité, ainsi que
certaines entreprises semi publiques, qui cotisent à
une caisse de retraite cadre adhérente de l’Agirc.
L’écart observé entre ces deux chiffres s’explique à la
fois par la prise en compte de certaines entreprises
avec participation de l’Etat qui cotisent à l’Agirc ou
à une caisse de retraite cadre adhérente, ainsi que
par un champ sectoriel plus large que celui de cette
enquête.
Une estimation de l’effectif cadre en poste à partir
des données DADS (déclarations annuelles des
données sociales) en délimitant le champ aux cadres
salariés du secteur privé et en reconstituant à partir
des PCS une catégorie de cadre s’approchant au
mieux de celle définie par l’Apec, permet de relever
2 998 300 cadres en 2013.
–
NOMENCLATURE DES FONCTIONS
–
Direction générale : personnes siégeant au conseil
d’administration, adjoints de direction générale.
Finance : finance, comptabilité, contrôle de gestion,
audit.
Administration : administration, RH, communication,
juridique.
Études, recherche et développement (études,
RD): études scientifiques et techniques, projets,
affaires, urbanisme, architecture, brevets, normes,
homologations, études socio-économiques,
statistiques.
Production industrielle, chantier.
Services techniques : achats, qualité, maintenance,
logistique, sécurité.
Exploitation tertiaire : métiers spécifiques des
secteurs santé et action sociale, banque, assurance,
immobilier, formation, tourisme, transports.
Commercial : commercial et marketing.
Informatique.
15. APEC – LES EFFECTIFS CADRES EN FRANCE FIN 2015 15
–
SOURCES INTERNES
–
• Les difficultés de recrutement de cadres en production industrielle, Apec, coll. Les études de l’emploi cadre,
n°2016-35, août 2016.
• Baromètre Apec/Opcalim : Le marché de l’emploi cadre dans le secteur alimentaire, Apec, coll. Les études
de l’emploi cadre, n°2016-30, juin 2016.
• Perspectives de l’emploi cadre 2016, Apec, coll. Les études de l’emploi cadre, n°2016-07, février 2016.
• Transition énergétique : impacts sur les métiers cadres, Apec, coll. Les études de l’emploi cadre, n°2015-83,
décembre 2015.
• Industrie : évolution et tendances sur le marché de l’emploi cadre, Apec, coll. Les études de l’emploi cadre,
n°2013-09, mars 2013.
• Les métiers de la culture et des médias, Apec, coll. Les référentiels des métiers cadres, 160 p., 2015.
• Les métiers des systèmes d’information, Apec, coll. Les référentiels des métiers cadres, 160 p., 2014.
• Les métiers du secteur de l’immobilier, Apec, coll. Les référentiels des métiers cadres, 147 p., 2014.
• Les métiers en émergence, hors-série, Apec, coll. Les référentiels des métiers cadres, 111 p., 2013
–
SOURCES EXTERNES
–
• La cobotique en région Centre-Val de Loire, Direccte Centre-Val de Loire, mai 2016.
• Les métiers en 2022 – Rapport du groupe Prospective des métiers et qualifications, France Stratégie / DARES,
avril 2015.
• Métiers porteurs – Horizon 2022, Carreerbuilder, octobre 2014.
• L’impact du numérique sur les métiers de la banque, Observatoire des métiers, des qualifications et de
l’égalité professionnelle entre les femmes et les hommes dans la banque, mars 2014.
• Horizon 2020 – Quel avenir pour les industries alimentaires et leurs métiers ?, Observia, septembre 2009.
–BIBLIOGRAPHIE–