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Supply Chain Management, 
Logística Verde y “Valores”
El Council of Supply Chain 
Management Professionals (CSCMP) 
• La Cadena de Suministro eslabona a muchas 
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Valores hacen la diferencia.
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énfasis en Puertos y Transporte multimodal” 
• Accede ha realizar practica profesional por 4 
meses en empresa de transporte y logística 
• Al terminar la llaman para un puesto de 
asistente de tráfico con salario mínimo.
Tercer caso de Estudio 
• Termina materias de la Universidad en “Logística 
y transporte multimodal” 
• Accede ha realizar practica profesional por 6 
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• Al terminar lo contratan para un puesto de 
asistente de tráfico con salario mayor al mínimo. 
• 3 meses después recibe otro aumento y le 
explican el plan de crecimiento dentro de la 
organización.
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• 1er caso: Lleva 6 años como Gerente General de 
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Vicepresidencia dentro de GCP. 
• 2do caso: lleva 6 años en la empresa, ha ascendido 
varios puestos y hoy es Supervisora de Operaciones 
camino a Gerente de Operaciones. 
• 3er Caso: no duró ni 12 meses, recibió oferta de mejor 
salario, y aunque fue igualado por la empresa donde 
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carrera de crecimiento se hechado a perder.
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• Más de 400 empresas Logísticas en los próximos 
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• Debemos hacer lo que nos gusta 
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• Debemos cuidar el planeta y lo que nos rodea 
(sembremos un árbol) 
• Planificar nuestro futuro (auto, casa, familia, 
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  • 1. Supply Chain Management, Logística Verde y “Valores”
  • 2. El Council of Supply Chain Management Professionals (CSCMP) • La Cadena de Suministro eslabona a muchas compañías, iniciando con materias primas no procesadas y terminando con el consumidor final utilizando los productos terminados.
  • 3. Supply Chain Management • Administrar y organizar que materiales o productos salgan y lleguen al lugar preciso, en el tiempo preciso al mejor costo.
  • 4. 1. Supply chain management es el proceso gerencial que optimiza los flujos de materiales, información y dinero entre las fuentes de abastecimiento y los puntos de consumo FUENTE: © Newton.Vaureal & Company Confidential and Proprietary Punto de Consumo (cliente, consumidor, usuario, distribuidor) Cumplimiento de la promesa de servicio a la vez que se optimizan los recursos corporativos Logística Inversa Fuente de Abastecimiento (Proveedor, Fábrica, Distribuidor, Usuario) Fulfillment (cumplimiento)
  • 6. Logística Verde • También conocida por su nombre en inglés, "Green Logistic" es la transformación integral de las estrategias de la logística, estructuras, procesos y sistemas para empresas y redes empresariales sirviendo para crear procesos de logística ambientalmente racionales y un uso eficaz de los recursos..
  • 7. Elementos de la Logística Verde Transporte verde Almacenamiento Verde Distribución Verde Reciclaje de Desechos Carga y Descarga Verde CLIENTE
  • 8. Ejemplo Logística Verde Parque Logístico Panamá
  • 9. Valores en negocios Logísticos
  • 10. Valores Humanos en Logística • En que inciden los valores humanos en la Logística? 1. Alcanzar los objetivos de la empresa e individuales con la ayuda de todos (solo es muy difícil) 2. Desarrollarte profesional y personalmente, 3. Generadores de Competitividad del País y Región 4. Estabilidad y desarrollo de carrera profesional
  • 11. Casos de Estudio donde los Valores hacen la diferencia.
  • 12. Primer caso de Estudio • Graduado de secundaria • Su primer trabajo “ Mensajero “ • Estudiante de Ciencias Computacionales en la Universidad. • 3 meses después captador de datos del centro de computo • 3 años después “jefe del centro de computo “ en la misma empresa donde empezó.
  • 13. Segundo caso de Estudio • Termina materias en la Universidad en “ Administración de negocios Marítimos con énfasis en Puertos y Transporte multimodal” • Accede ha realizar practica profesional por 4 meses en empresa de transporte y logística • Al terminar la llaman para un puesto de asistente de tráfico con salario mínimo.
  • 14. Tercer caso de Estudio • Termina materias de la Universidad en “Logística y transporte multimodal” • Accede ha realizar practica profesional por 6 meses en empresa de transporte y logística • Al terminar lo contratan para un puesto de asistente de tráfico con salario mayor al mínimo. • 3 meses después recibe otro aumento y le explican el plan de crecimiento dentro de la organización.
  • 15. Resultados al día hoy. • 1er caso: Lleva 6 años como Gerente General de Interoceanic Cargo Carrier (Panama) S. A. y aspira a una Vicepresidencia dentro de GCP. • 2do caso: lleva 6 años en la empresa, ha ascendido varios puestos y hoy es Supervisora de Operaciones camino a Gerente de Operaciones. • 3er Caso: no duró ni 12 meses, recibió oferta de mejor salario, y aunque fue igualado por la empresa donde estaba, decidió irse porque no trabajan los sábados. Su carrera de crecimiento se hechado a perder.
  • 16. Cual es el Futuro Logístico Panameño? • Más de 400 empresas Logísticas en los próximos años • Demanda laboral actual de 16,143 posiciones • En los próximos 5 años 44,738 posiciones técnicas • Para el 2,024 se necesitaran 39,675 personas más. • El 65% posiciones ejecutivas: 35,195
  • 17. Conclusiones • Debemos hacer lo que nos gusta • Lo que nos gusta hacerlo con Pasión • Debemos cuidar el planeta y lo que nos rodea (sembremos un árbol) • Planificar nuestro futuro (auto, casa, familia, desarrollo profesional) • Si comprendemos que es SCM todo lo anterior se hace mas fácil de conseguirlo