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7 Límites (y retos) del ciber-activismo Antoni Guitérrez-Rubí   www.gutierrez-rubi.es [email_address]
Una reflexión crítica (pero esperanzada). Es hora de hacer balance. Aprendiendo de los errores,  convirtiendo los límites en retos compatidos.
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7 límites 1. Objetivos 2. Propuestas 4. Liderazgos 3. Argumentos 7. Influencia 6. Pluralidad 5. Activistas retos
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Argumentos Pro-activos Razones Sumando Ideas Propuestas Públicos Sectores Estratégicos Tácticas Empaquetados Formatos Audiovisual
Liderazgos Hiperliderazgos ¿Fragmentados? Compartidos Cambios Administrar es hacer las cosas bien, liderar es hacer las cosas correctas.  Peter Drucker   Competitividad Concurrencia Egocentrismo Recelos ¿Vieja cultura de izquierdas? Muchas personas ven las cosas tal como son y se preguntan ¿Por qué? Yo las veo como pueden ser, y me pregunto ¿Por qué no? Robert Kennedy Lo que importa no es llegar solo y pronto, sino con todos y a tiempo.  León Felipe Muchos resultados pueden conseguirse con un liderazgo creativo, pero para que su acción sea eficaz, deben aprovechar la potencialidad ya existente para un cambio, y guiar a los pueblos hacia opciones necesarias que podrían no realizarse nunca. En este sentido, el liderazgo tiene la función de transformar una potencialidad en una realidad.  Amartya Sen
Activistas Sin partidos ¿Agrupaciones  virtuales? Sin    organizaciones Alergia orgánica Causas ¿Leyes! ARTivistas Nuevos horizontes http://www.yhchang.com/
Pluralidad Redes Focalizada Transversal Visión múltiple Trincheras Ideológicas Culturales Sin fronteras Mentales Estéticas
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7 Límites (y retos) del Ciberactivismo

  • 1. 7 Límites (y retos) del ciber-activismo Antoni Guitérrez-Rubí www.gutierrez-rubi.es [email_address]
  • 2. Una reflexión crítica (pero esperanzada). Es hora de hacer balance. Aprendiendo de los errores, convirtiendo los límites en retos compatidos.
  • 4. 7 límites 1. Objetivos 2. Propuestas 4. Liderazgos 3. Argumentos 7. Influencia 6. Pluralidad 5. Activistas retos
  • 5. Objetivos Posibles Realizables Programables Fases Etapas Progresivos Evaluación Crítica Bases Amplias Transversales Plurales
  • 6. Propuestas ¿Agitación o reflexión? ¿Coral o cacofonía? Continuidad Constancia Dirigidas (públicos) Orientadas (resultados) Transversales Contrastadas Documentadas
  • 7. Argumentos Pro-activos Razones Sumando Ideas Propuestas Públicos Sectores Estratégicos Tácticas Empaquetados Formatos Audiovisual
  • 8. Liderazgos Hiperliderazgos ¿Fragmentados? Compartidos Cambios Administrar es hacer las cosas bien, liderar es hacer las cosas correctas. Peter Drucker Competitividad Concurrencia Egocentrismo Recelos ¿Vieja cultura de izquierdas? Muchas personas ven las cosas tal como son y se preguntan ¿Por qué? Yo las veo como pueden ser, y me pregunto ¿Por qué no? Robert Kennedy Lo que importa no es llegar solo y pronto, sino con todos y a tiempo. León Felipe Muchos resultados pueden conseguirse con un liderazgo creativo, pero para que su acción sea eficaz, deben aprovechar la potencialidad ya existente para un cambio, y guiar a los pueblos hacia opciones necesarias que podrían no realizarse nunca. En este sentido, el liderazgo tiene la función de transformar una potencialidad en una realidad. Amartya Sen
  • 9. Activistas Sin partidos ¿Agrupaciones virtuales? Sin organizaciones Alergia orgánica Causas ¿Leyes! ARTivistas Nuevos horizontes http://www.yhchang.com/
  • 10. Pluralidad Redes Focalizada Transversal Visión múltiple Trincheras Ideológicas Culturales Sin fronteras Mentales Estéticas
  • 11. Influencias Credibilidad Prejuicios Proximidad Vanidad Petulancia Ignorancia Minoría ¿Lateral? Opinión Medios Comunicación Realidad 1.0 ¿Decisiva?