مشروع تطوير جمعية خيرية للتكافل والتنمية الأسرية
•
2 gostaram•5,547 visualizações
Development
Recomendados
Mais conteúdo relacionado
Mais procurados
Mais procurados (20)
Destaque
Destaque (20)
Semelhante a مشروع تطوير جمعية خيرية للتكافل والتنمية الأسرية
Semelhante a مشروع تطوير جمعية خيرية للتكافل والتنمية الأسرية (20)
مشروع تطوير جمعية خيرية للتكافل والتنمية الأسرية
- 1. 2020 مشروع تطوير جمعية ود الخيرية للتكافل والتنمية األسرية دلتا لالستشارات والتطوير أحمد سمٌر 0102/6/01
- 2. دلتا لالستشارات والتطوير مشروع تطوٌر جمعٌة ود الخٌرٌة للتكافل والتنمٌة األسرٌة ِ المحتويات الهدف العام نطاق العمل مُدة المشروع والجدول الزمني التكلفة وأسلوب السداد فريق العمل دلتا لالستشارات والتطوير 2 Page
- 3. دلتا لالستشارات والتطوير مشروع تطوٌر جمعٌة ود الخٌرٌة للتكافل والتنمٌة األسرٌة ِ الهدف العام إحٌاء روح التكافل بٌن أفراد المجتمع من خالل تقدٌم الرعاٌة والمساعدات المادٌة والعٌنٌة، للفقراء والمساكٌن والمحتاجٌن ومن ال عائل لهم قدر المستطاع، والمساعدة لتطوٌر المرافق العامة، ورفع روح الوعً لألُسر، والعمل على تأهٌل وتدرٌب المرأة وتنمٌتها وإكسابها المهارات المختلفة. نطاق العمل التطوير الداخلي مرحلة جمع المعلومات وتحلٌل الوضع الراهن وتشمل الخطوات التالٌة: مدى توافق األداء الحالً طبقا المعاٌٌر الدولٌة فً العمل الخٌري. - 1 الو صف الكمً والكٌفً للبٌانات واإلحصاءات الحالٌة طبقا آلخر المستحدثات قٌاسا ً فً إطار مرجعٌة المعاٌٌر. - 2 وصف لكٌفٌة ممارسة إدارة الجمعٌة قٌاسا ً بما ٌجب أن ٌكون علٌه فً مجال اإلدارة الممٌزة. - 3 وصف لكٌفٌة ممارسة ممثلً الجمعٌة أدوارهم فً الوضع الراهن قٌاسا ً فً إطار مرجعٌة المعاٌٌر فً مجال التنوٌر واإلرشاد. - 4 وصف لكٌفٌة ممارسة األُسر والمجتمع المحلً أدوارهم فً العمل الخٌري فً الوقت الراهن فً إطار مرجعٌة المعاٌٌر فً مجال المشاركة - 5 المجتمعٌة. تحدٌد واضح ألبرز نقاط القوة وكذا نقاط الضعف والفرص المتاحة فً الوقت الراهن. 6- التهدٌدات والمعوقات الداخلٌة والخارجٌة التً تواجه الجمعٌة فً الوقت الراهن. 7- مرحلة التهٌئة وبناء القاعدة األساسٌة للتطوٌر الهٌكلً وتشمل الخطوات التالٌة: مدى صحة تكامل المعلومات. 1. تحدٌد أهداف اإلدارات وتكاملها مع الهدف العام للجمعٌة. 2. كٌفٌة تشغٌل وإدارة النظام الحالً والمعمول به داخل الجمعٌة. 3. التقسٌمات اإلدارٌة وتوزٌع األقسام. 4. التخطٌط الداخلً لإلدارات واألقسام. 5. تحلٌل المهام والمسئولٌات الحالٌة. 6. دراسة متطلبات القوى البشرٌة وخطة التوظٌف والتدرٌب. 7. مرحلة بناء الهٌكل التنظٌمً على أسس علمٌة ومنهجٌة وتشمل الخطوات التالٌة: تحدٌد الهدف العام الذي ستوجه كل الجهود لتحقٌقه واألهداف الفرعٌة. 1. تحدٌد أوجه النشاط الالزمة لتحقٌق األهداف والخطط. 2. تجمٌع أوجه النشاط الرئٌسٌة والفرعٌة بشكل ا ُطر تنظٌمٌة. 3. تحدٌد عالقة السلطة بٌن مختلف التقسٌمات التنظٌمٌة. 4. تحدٌد السلطات والمسؤولٌات لكل مرتبة تنظٌمٌة ولمستوٌات مراتب الكادر المختلفة. 5. دلتا لالستشارات والتطوير 3 Page
- 4. دلتا لالستشارات والتطوير مشروع تطوٌر جمعٌة ود الخٌرٌة للتكافل والتنمٌة األسرٌة ِ تحدٌد السلطة. 6. مفهوم وحدة القٌادة. 7. نطاق اإلشراف. 8. إعادة تفوٌض السلطة.(مصفوفة الصالحٌات ) 9. مرحلة تأسٌس الدلٌل التنظٌمً وتشمل الخطوات التالٌة: تعرٌف الدلٌل التنظٌمً.. 1. التقسٌم اإلداري. 2. االرتباطات التنظٌمٌة. 3. رسم األهداف لكل إدارة. 4. توثٌق المهام. 5. ثبات المسئولٌات. 6. مرحلة إعداد دلٌل إجراءات العمل اإلدارٌة وتشمل الخطوات التالٌة: دراسة العمل واإلجراءات فً الجمعٌة. 1. التنظٌم اإلداري وتدوٌن اإلجراءات. 2. تصمٌم وتبسٌط مصفوفة إجراءات العمل. 3. إعداد أدلة اإلجراءات والنماذج والسجالت. 4. توثٌق ونشر التعلٌمات. 5. تطوٌر منهجٌة االتصاالت اإلدارٌة. 6. مرحلة إعداد دلٌل الوصف الوظٌفً وتشمل الخطوات التالٌة: مقدمة تعرٌفٌة الً إدارة الموارد البشرٌة. 1. وصف وتوصٌف الوظائف ومعاٌٌر إدارة الموارد البشرٌة. 2. مقدمة لمفهوم وصف الوظائف و أهمٌتها فً تنظٌم أعمال المنظمات الخٌرٌة. 3. إعداد دلٌل الوصف الوظٌفً على الهٌكل التنظٌمً العام للجمعٌة. 4. مراحل و خطوات إعداد بطاقات الوصف الوظٌفً ومهام كل مرحلة وبتفصٌل كامل. 5. سمات بطاقة الوصف الوظٌفً المثالٌة. 6. طرق وأسالٌب وقواعد جمع وتحلٌل المعلومات أثناء إعداد بطاقات الوصف الوظٌفً. 7. تصمٌم االستبٌانات لجمع المعلومات ومكونات االستبانه الفعالة. 8. دلتا لالستشارات والتطوير 4 Page
- 5. دلتا لالستشارات والتطوير مشروع تطوٌر جمعٌة ود الخٌرٌة للتكافل والتنمٌة األسرٌة ِ التطوير الخارجي مرحلة حصر البٌانات واإلحصاءات وتشمل الخطوات التالٌة: أسلوب الحصر الشامل. 1. أسلوب الحصر الجزئً. 2. أسلوب المعاٌنة. 3. إختٌار األسلوب األمثل للتطبٌق. 4. مرحلة تحدٌد الفئات وتصنٌفها وتشمل الخطوات التالٌة: تحدٌد مفاهٌم ومعانً الفئات. 1. صالحٌة البٌانات للتصنٌف. 2. تجانس المفردات المصنفة. 3. منطقٌة التصنٌف وأسلوب التدرج. 4. عرض البٌانات جدولٌا وبٌانٌا. 5. أسس ومنهجٌة التوزٌع. 6. مرحلة تحدٌد المشكالت والمعوقات وكٌفٌة حلها وتشمل الخطوات التالٌة: رؤٌة المشكلة وإدراكها. 1. تمٌٌز المشكلة وتحلٌلها. 2. تحلٌل المشكلة الواحدة. 3. وضع حلول ممكنة. 4. تقٌٌم الحلول. 5. تطبٌق الحل األمثل. 6. الحد من تأثٌر المشكالت على النشاطات المطلوبة. 7. تحدٌد النشاطات األساسٌة والنشاطات التابعة وتشمل الخطوات التالٌة: 1. تحدٌد النشاطات الجوهرٌة. 2. تحدٌد النشاطات الثانوٌة. 3. تحلٌل مدة التأثٌر فً السلبً واإلٌجابً. دلتا لالستشارات والتطوير 5 Page
- 6. دلتا لالستشارات والتطوير مشروع تطوٌر جمعٌة ود الخٌرٌة للتكافل والتنمٌة األسرٌة ِ مرحلة أسالٌب الربط بٌن النشاطات وتشمل الخطوات التالٌة: 1. مفهوم نقاط اإللتقاء بٌن النشاطات. 2. كٌفٌة ممارسة النشاطات وتحلٌل االستجابات. 3. وضع العالقات التفاعلٌة. مرحلة سٌاسة التوجه وأسالٌب اإلنتشار وتشمل الخطوات التالٌة: الرؤٌا الشاملة. 1. اإلدراك النافذ. 2. اإلحساس بالمسئولٌة. 3. الرغبة فً التغٌٌر. 4. وعً وتثقٌف قنوات اإلنتشار. 5. توسٌع قنوات اإلتصال وتحدٌث أسلوب التوجه. 6. مرحلة وضع منهجٌة التعاون مع الجهات الخارجٌة وتشمل الخطوات التالٌة: تحدٌد مستوٌات الفئات المستهدفة. 1. تحدٌد وتنسٌق المعامالت الخارجٌة. 2. ابتكار أنواع الشراكة المستدامة. 3. آلٌة التواصل وفتح مصادر جدٌدة للتعاون. 4. منهجٌة التطبٌق وسٌاسة التحفٌز. 5. مرحلة آلٌة المتابعة والتحلٌل واستخالص النتائج وتشمل الخطوات التالٌة: تحدٌد وتشكٌل فرٌق المتابعة اإلستراتٌجٌة. 1. الشراكة فً التنفٌذ بروح الفرٌق. 2. إعداد نماذج المتابعة والتحلٌل. 3. دٌنامٌكٌة استخالص النتائج. 4. دلتا لالستشارات والتطوير 6 Page
- 7. دلتا لالستشارات والتطوير مشروع تطوٌر جمعٌة ود الخٌرٌة للتكافل والتنمٌة األسرٌة ِ مُدة المشروع وفترة التنفيذ استنادا الً نطاق العامل المقترح تنفٌذه للمشروع سوف تقوم دلتا لإلستشارات والتطوٌر بتنفٌذ كافة األعمال والمهام المذكورة فً نطاق العمل أعاله طبقا آللٌات العمل ومنهجٌات التطبٌق فً العمل الخٌري المنهجٌة وذلك حسب معاٌٌر وضعت بٌانها كالتالً: أن ٌخدم المشروع األهداف اإلستراتٌجٌة التً أُسس من أجلها ِ قابلٌة المشروع للتطبٌق بما فً ذلك األسبقٌة فً التنفٌذ. توافر متطلبات التنفٌذ وواقعٌة المشروع. توافر عوامل النجاح من الموارد البشرٌة. وجود مشارٌع مماثلة قائمة فعلٌا وناجحة. العمل والتنفٌذ والتطبٌق لنطاق العمل المقترح. وسٌكون وقت التنفٌذ المقترح لفترة المشروع اإلجمالٌة (42) أسبوع " أربعة وعشرون أسبوع وقت عمل فعلً" وذلك إلجمالً مراحل نطاق العمل بكافة المهام وتفصٌالً وإجماالً. دلتا لالستشارات والتطوير 7 Page
- 8. دلتا لالستشارات والتطوير مشروع تطوٌر جمعٌة ود الخٌرٌة للتكافل والتنمٌة األسرٌة ِ التكلفة وأسلوب السداد ٌتمثل المنهج المهنً الذي تتبعه دلتا لالستشارات والتطوٌر فً إدارة مشارٌع العمل الخٌري إحدى الصٌغ العملٌة لنجاحها وتطوٌرها اجتماعٌا بإذن هللا تعالى، واستكماالً للمسٌرة التً تنتهجها جمعٌة ود الخٌرٌة للتكافل والتنمٌة األسرٌة ووفق أصولها المهنٌة والعلمٌة وتطبٌقاتها فً مشارٌع العمل ِ الخٌري؛ هذا باإلضافة إلى عرض ألدبٌات المهنة وإدارة المشارٌع لٌتسنى االستفادة منها بشكل اكبر وانتهاجها كقاعدة أساسٌة لكافة الجهات المماثلة َ والعاملة بالقطاع الخٌري باعتبار سباقة التنفٌذ وفقنا هللا وإٌاكم. وبناء على ما تقدم واشتراكا ً فً دعم العمل الخٌري من دلتا لالستشارات والتطوٌر سٌتم عمل خصم بمبلغ وقدره ً وعلى أن ٌكون أسلوب السداد كالتالً: - دفعة أولى "دفعة تعاقد": 44% (أربعون بالمائة من إجمالً التكلفة). - دفعة ثانٌة "بعد اإلنتهاء من مرحلة التطوٌر الداخلً": 43% (ثالثون بالمائة من إجمالً التكلفة). - دفعة أخٌرة "بعد اإلنتهاء من إتمام نطاق العمل بالكامل": 43% (ثالثون بالمائة من إجمالً التكلفة). دلتا لالستشارات والتطوير 8 Page
- 9. دلتا لالستشارات والتطوير مشروع تطوٌر جمعٌة ود الخٌرٌة للتكافل والتنمٌة األسرٌة ِ فريق العمل تستند دلتا لالستشارات والتطوٌر أثناء العمل والتنفٌذ لمشارٌعها فً تطوٌر المؤسسات والمنظمات والشركات على فرٌق عمل استشاري أكادٌمً ٌمتهن ما ٌكفً من الخبرة والممارسات العملٌة والمساهمة للنهوض بالفكر التطوٌري والمنهجً طبقا للمعاٌٌر الدولٌة فً مختلف القطاعات، علمٌا ً وتخصُصٌا حتى اإلنتهاء من تنفٌذ كافة األعمال والمهام المذكورة بنطاق العمل للمشروع محل الدراسة. مرفق بٌانات فرٌق العمل اإلستشاري القائم بالتنفٌذ للمشروع دلتا لالستشارات والتطوير 9 Page