Agile Conference 2012 Texas

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Resumo do que vimos no Agile Conference sobre lider servidor, coach e técnicas de feedback e retrospectivas!

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Agile Conference 2012 Texas

  1. 1. LÍDER SERVIDOR Annelise Gripp e Pricila Figueiredo
  2. 2. 1. Servant Leadership: Greg Hutchings
  3. 3. teoria X - teoria Y X Libertadora e de desenvolvimento.Controle, realização e melhoria contínua, permitindo, capacitando e dando responsabilidade. Y Estilo autoritário e repressivo. Controle apertado. Não há desenvolvimento. Produção limitada. Cultura deprimida.
  4. 4. 10 características do lider-servidor 1. comunicação 2. empatia 3. cura/ajuda 4. consciência 5. persuasão 6. conceituação 7. previdência 8. mordomia 9. compromisso com o desenvolvimento 10. construção da comunidade
  5. 5. 2. The Power of Observation: Jukka Lindstrom
  6. 6. o poder da observação - Consiste em perceber- Consiste em perceber, ver e não i- Consiste em perceber, ver e não interpretar. - Técnica de coleta de dados, que não consiste em apenas ver ou ouvir, mas em examinar fatos ou fenômenos que se desejam estudar, elemento básico de investigação - Observação é relatada como foi visualizada, sem que, a princípio, as idéias interpretativas dos observadores sejam tomadas
  7. 7. o que devemos observar? - intensidade - mudança/movimento- presença/ausênci a- frequência - sequência - posição/relação - forma - textura/cor - processos - detalhes pensamento comportamento resultado
  8. 8. onde devemos focar nossa observação? 1. Sentidos Externos - Tocar, cheirar, ouvir, ver e provar 4. Emoções e Sentimentos 2. Sentidos Internos - Membros, muscúlos fáciais, pulmões, intestinos e coração 3. Mente - Pensamentos, imagens, memórias, percepções, sonhos, esperança 5. Conexão com outras pessoas Empatia, antipatia, amizade, admiração
  9. 9. Observação reflete o que aconteceu, o fato. O que? Quando? Quem?
  10. 10. 3. Building a Team Through Feedback: Lisamarie Babik, Johanna Rothman
  11. 11. contrução de um time através de feedback sem constrangimento focus nos dados explicar como você é afetado, usando o EU solução conjunta do problema
  12. 12. 4. Raving Retrospectives: Kate Megaw, Brian Rabon
  13. 13. por que devemos fazer retrospectivas? 2. Retrospectivas ajudam o time a manter melhorias constantes - Problemas reais podem levar a soluções reais; - Não devemos esperar o fim do projeto para “colher” lições aprendidas; - Não ha argumentos para não fazer; 1. Inspecionar e adaptar; - O que funcionou bem; - O que não funcionou bem; - O que podemos melhorar;
  14. 14. prática de retrospectiva: speed boat
  15. 15. prática de retrospectiva: starfish
  16. 16. prática de retrospectiva: learning matrix O que foi bom? O que devemos parar de fazer? Novas idéias? Quem teve boas ações?
  17. 17. Fotos e Atividades
  18. 18. colaboração + humor = criatividade
  19. 19. obrigada ;)

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