SlideShare uma empresa Scribd logo
1 de 43
Не все святой Scrum
Agile инструменты,
которые подойдут именно вам
Кто здесь?
● 8+ years of Project Management in IT
● Certified Scrum Master
● Implemented Agile methodologies from
scratch in 3 projects
● Released 3 Platinum Casual Games
● Engineering manager and the Queen of
Hurts in Betbull
● Mentor and tutor at several IT trainings
centers teaching young managers and
junior developers the art of soft skills
● Speaker at 10+ conferences in 2016
● Proud feminist setting new attitudes for
Women in IT
Being a Project Manager
Agile or not Agile. Which kingdom do you choose?
www.web-academy.com.ua
Заказчики не всегда четко представляют, какой конечный
результат нужен.
Большинство идей по улучшению автоматизации бизнеса
обычно возникают в процессе разработки.
За время, которое необходимо разработчикам для выполнения
работы, в Вашей организации могут произойти изменения,
которые необходимо отразить в системе.
Появились новые бизнес-процессы в ходе роста и развития
бизнеса.
Высокая концентрация на своей работе, не на командном
результате
Проблемы старых методов
Максимально эффективно вносить изменения и новые идеи
заказчика
В короткие сроки внедрить работающий функционал и
оптимизировать его в процессе использования
Обеспечить постоянный контроль за разработкой и
внедрением со стороны заказчика.
Плюсы использования гибких методик:
Кто работает по Agile?
Kanban
Kanban
Kanban
Lean:
lean
www.web-academy.com.ua
Lean:
lean Lean:
lean Lean:
scrum Scrum:
And there is more!
So who will manage?
So who will manage?
So who will manage?
So who will manage?
So who will manage?
So who will manage?
So who will manage?
Thank you and I’m open for the questions!
lavrovanna.com
facebook.com/lavrovannapro
linkedin.com/in/lavrovanna
lavrovanna@yandex.ru
380934548455

Mais conteúdo relacionado

Mais procurados

Николай Борисов, Кирилл Сатюков. Подход к ведению бизнеса в крупных компаниях...
Николай Борисов, Кирилл Сатюков. Подход к ведению бизнеса в крупных компаниях...Николай Борисов, Кирилл Сатюков. Подход к ведению бизнеса в крупных компаниях...
Николай Борисов, Кирилл Сатюков. Подход к ведению бизнеса в крупных компаниях...ScrumTrek
 
Продукт: вам нарезать или целым куском?
Продукт: вам нарезать или целым куском?Продукт: вам нарезать или целым куском?
Продукт: вам нарезать или целым куском?Timofey (Tim) Yevgrashyn
 
Анастасия Веселко. Agile, Kanban и проектирование зданий
Анастасия Веселко. Agile, Kanban и проектирование зданийАнастасия Веселко. Agile, Kanban и проектирование зданий
Анастасия Веселко. Agile, Kanban и проектирование зданийScrumTrek
 
Yuriy Malyi: Delivery in 30 days
Yuriy Malyi: Delivery in 30 daysYuriy Malyi: Delivery in 30 days
Yuriy Malyi: Delivery in 30 daysLviv Startup Club
 
Scrum Trek - Presentation
Scrum Trek - PresentationScrum Trek - Presentation
Scrum Trek - PresentationNikita Filippov
 
Sergii Melnichenko: Практика Outcome Based Planning для зміни парадигми мисле...
Sergii Melnichenko: Практика Outcome Based Planning для зміни парадигми мисле...Sergii Melnichenko: Практика Outcome Based Planning для зміни парадигми мисле...
Sergii Melnichenko: Практика Outcome Based Planning для зміни парадигми мисле...Lviv Startup Club
 
Сергей Рогачев. Agile на гигантских размерах
Сергей Рогачев. Agile на гигантских размерахСергей Рогачев. Agile на гигантских размерах
Сергей Рогачев. Agile на гигантских размерахScrumTrek
 
Асхат Уразбаев, Bussiness Agililty — что это означает для бизнеса
Асхат Уразбаев, Bussiness Agililty — что это означает для бизнесаАсхат Уразбаев, Bussiness Agililty — что это означает для бизнеса
Асхат Уразбаев, Bussiness Agililty — что это означает для бизнесаScrumTrek
 
Владимир Стасевич, Сбербанк и Agile – понятия совместимые
Владимир Стасевич, Сбербанк и Agile – понятия совместимыеВладимир Стасевич, Сбербанк и Agile – понятия совместимые
Владимир Стасевич, Сбербанк и Agile – понятия совместимыеScrumTrek
 
безуглый гибкая стратегия (Agile strategy)
безуглый   гибкая стратегия (Agile strategy)безуглый   гибкая стратегия (Agile strategy)
безуглый гибкая стратегия (Agile strategy)Magneta AI
 
Опыт внедрения Agile в заказной разработке
Опыт внедрения Agile в заказной разработкеОпыт внедрения Agile в заказной разработке
Опыт внедрения Agile в заказной разработкеЮрий Гугнин
 
зимин метрики в стиле Heart - как понять, что продукт хороший и нравится по...
зимин   метрики в стиле Heart - как понять, что продукт хороший и нравится по...зимин   метрики в стиле Heart - как понять, что продукт хороший и нравится по...
зимин метрики в стиле Heart - как понять, что продукт хороший и нравится по...Magneta AI
 
Миф об Agile как это работает в реальности / Анатолий Стояновский (ТАСС)
Миф об Agile как это работает в реальности / Анатолий Стояновский (ТАСС)Миф об Agile как это работает в реальности / Анатолий Стояновский (ТАСС)
Миф об Agile как это работает в реальности / Анатолий Стояновский (ТАСС)Ontico
 
Михаил Лукьянов, Дмитрий Шайхатаров, Agile среди водопадов. Использование SCR...
Михаил Лукьянов, Дмитрий Шайхатаров, Agile среди водопадов. Использование SCR...Михаил Лукьянов, Дмитрий Шайхатаров, Agile среди водопадов. Использование SCR...
Михаил Лукьянов, Дмитрий Шайхатаров, Agile среди водопадов. Использование SCR...ScrumTrek
 
Как мы меняли процесс maintenance для b2b-клиентов
Как мы меняли процесс maintenance для b2b-клиентовКак мы меняли процесс maintenance для b2b-клиентов
Как мы меняли процесс maintenance для b2b-клиентовCEE-SEC(R)
 
Раскрась свой Бэклог! Или о том как принимать решения на основе разных типов ...
Раскрась свой Бэклог! Или о том как принимать решения на основе разных типов ...Раскрась свой Бэклог! Или о том как принимать решения на основе разных типов ...
Раскрась свой Бэклог! Или о том как принимать решения на основе разных типов ...Timofey (Tim) Yevgrashyn
 
Как отвечать на вопросы «когда?» и «сколько стоит?»
Как отвечать на вопросы «когда?» и «сколько стоит?»Как отвечать на вопросы «когда?» и «сколько стоит?»
Как отвечать на вопросы «когда?» и «сколько стоит?»Timofey (Tim) Yevgrashyn
 
Егор Крюнькин. Agile-ом по Lean production или Гибкий путь государственного у...
Егор Крюнькин. Agile-ом по Lean production или Гибкий путь государственного у...Егор Крюнькин. Agile-ом по Lean production или Гибкий путь государственного у...
Егор Крюнькин. Agile-ом по Lean production или Гибкий путь государственного у...ScrumTrek
 
Алексей Пименов, 1000 и 1 система. Как бысро выполнять проекты в Enterprise-к...
Алексей Пименов, 1000 и 1 система. Как бысро выполнять проекты в Enterprise-к...Алексей Пименов, 1000 и 1 система. Как бысро выполнять проекты в Enterprise-к...
Алексей Пименов, 1000 и 1 система. Как бысро выполнять проекты в Enterprise-к...ScrumTrek
 
Agility, как способ выживания компаний (ver. 2)
Agility, как способ выживания компаний (ver. 2)Agility, как способ выживания компаний (ver. 2)
Agility, как способ выживания компаний (ver. 2)Timofey (Tim) Yevgrashyn
 

Mais procurados (20)

Николай Борисов, Кирилл Сатюков. Подход к ведению бизнеса в крупных компаниях...
Николай Борисов, Кирилл Сатюков. Подход к ведению бизнеса в крупных компаниях...Николай Борисов, Кирилл Сатюков. Подход к ведению бизнеса в крупных компаниях...
Николай Борисов, Кирилл Сатюков. Подход к ведению бизнеса в крупных компаниях...
 
Продукт: вам нарезать или целым куском?
Продукт: вам нарезать или целым куском?Продукт: вам нарезать или целым куском?
Продукт: вам нарезать или целым куском?
 
Анастасия Веселко. Agile, Kanban и проектирование зданий
Анастасия Веселко. Agile, Kanban и проектирование зданийАнастасия Веселко. Agile, Kanban и проектирование зданий
Анастасия Веселко. Agile, Kanban и проектирование зданий
 
Yuriy Malyi: Delivery in 30 days
Yuriy Malyi: Delivery in 30 daysYuriy Malyi: Delivery in 30 days
Yuriy Malyi: Delivery in 30 days
 
Scrum Trek - Presentation
Scrum Trek - PresentationScrum Trek - Presentation
Scrum Trek - Presentation
 
Sergii Melnichenko: Практика Outcome Based Planning для зміни парадигми мисле...
Sergii Melnichenko: Практика Outcome Based Planning для зміни парадигми мисле...Sergii Melnichenko: Практика Outcome Based Planning для зміни парадигми мисле...
Sergii Melnichenko: Практика Outcome Based Planning для зміни парадигми мисле...
 
Сергей Рогачев. Agile на гигантских размерах
Сергей Рогачев. Agile на гигантских размерахСергей Рогачев. Agile на гигантских размерах
Сергей Рогачев. Agile на гигантских размерах
 
Асхат Уразбаев, Bussiness Agililty — что это означает для бизнеса
Асхат Уразбаев, Bussiness Agililty — что это означает для бизнесаАсхат Уразбаев, Bussiness Agililty — что это означает для бизнеса
Асхат Уразбаев, Bussiness Agililty — что это означает для бизнеса
 
Владимир Стасевич, Сбербанк и Agile – понятия совместимые
Владимир Стасевич, Сбербанк и Agile – понятия совместимыеВладимир Стасевич, Сбербанк и Agile – понятия совместимые
Владимир Стасевич, Сбербанк и Agile – понятия совместимые
 
безуглый гибкая стратегия (Agile strategy)
безуглый   гибкая стратегия (Agile strategy)безуглый   гибкая стратегия (Agile strategy)
безуглый гибкая стратегия (Agile strategy)
 
Опыт внедрения Agile в заказной разработке
Опыт внедрения Agile в заказной разработкеОпыт внедрения Agile в заказной разработке
Опыт внедрения Agile в заказной разработке
 
зимин метрики в стиле Heart - как понять, что продукт хороший и нравится по...
зимин   метрики в стиле Heart - как понять, что продукт хороший и нравится по...зимин   метрики в стиле Heart - как понять, что продукт хороший и нравится по...
зимин метрики в стиле Heart - как понять, что продукт хороший и нравится по...
 
Миф об Agile как это работает в реальности / Анатолий Стояновский (ТАСС)
Миф об Agile как это работает в реальности / Анатолий Стояновский (ТАСС)Миф об Agile как это работает в реальности / Анатолий Стояновский (ТАСС)
Миф об Agile как это работает в реальности / Анатолий Стояновский (ТАСС)
 
Михаил Лукьянов, Дмитрий Шайхатаров, Agile среди водопадов. Использование SCR...
Михаил Лукьянов, Дмитрий Шайхатаров, Agile среди водопадов. Использование SCR...Михаил Лукьянов, Дмитрий Шайхатаров, Agile среди водопадов. Использование SCR...
Михаил Лукьянов, Дмитрий Шайхатаров, Agile среди водопадов. Использование SCR...
 
Как мы меняли процесс maintenance для b2b-клиентов
Как мы меняли процесс maintenance для b2b-клиентовКак мы меняли процесс maintenance для b2b-клиентов
Как мы меняли процесс maintenance для b2b-клиентов
 
Раскрась свой Бэклог! Или о том как принимать решения на основе разных типов ...
Раскрась свой Бэклог! Или о том как принимать решения на основе разных типов ...Раскрась свой Бэклог! Или о том как принимать решения на основе разных типов ...
Раскрась свой Бэклог! Или о том как принимать решения на основе разных типов ...
 
Как отвечать на вопросы «когда?» и «сколько стоит?»
Как отвечать на вопросы «когда?» и «сколько стоит?»Как отвечать на вопросы «когда?» и «сколько стоит?»
Как отвечать на вопросы «когда?» и «сколько стоит?»
 
Егор Крюнькин. Agile-ом по Lean production или Гибкий путь государственного у...
Егор Крюнькин. Agile-ом по Lean production или Гибкий путь государственного у...Егор Крюнькин. Agile-ом по Lean production или Гибкий путь государственного у...
Егор Крюнькин. Agile-ом по Lean production или Гибкий путь государственного у...
 
Алексей Пименов, 1000 и 1 система. Как бысро выполнять проекты в Enterprise-к...
Алексей Пименов, 1000 и 1 система. Как бысро выполнять проекты в Enterprise-к...Алексей Пименов, 1000 и 1 система. Как бысро выполнять проекты в Enterprise-к...
Алексей Пименов, 1000 и 1 система. Как бысро выполнять проекты в Enterprise-к...
 
Agility, как способ выживания компаний (ver. 2)
Agility, как способ выживания компаний (ver. 2)Agility, как способ выживания компаний (ver. 2)
Agility, как способ выживания компаний (ver. 2)
 

Semelhante a Scrum is not saint, Agile instruments

Не все святой скрам
Не все святой скрамНе все святой скрам
Не все святой скрамITCP Community
 
Внедрение гибкой методологии управления проектами в Danske bank
Внедрение гибкой методологии управления проектами в Danske bankВнедрение гибкой методологии управления проектами в Danske bank
Внедрение гибкой методологии управления проектами в Danske bankAlbina Iskhakova
 
вольфсон основы Agile
вольфсон   основы Agileвольфсон   основы Agile
вольфсон основы AgileMagneta AI
 
Competency Model (HR API conference, Russian language)
Competency Model (HR API conference, Russian language) Competency Model (HR API conference, Russian language)
Competency Model (HR API conference, Russian language) Irina Leshchuk
 
Макс Гапонов. Тактическое управление продуктами: все еще недостающее звено
Макс Гапонов. Тактическое управление продуктами: все еще недостающее звеноМакс Гапонов. Тактическое управление продуктами: все еще недостающее звено
Макс Гапонов. Тактическое управление продуктами: все еще недостающее звеноScrumTrek
 
Тактическое управление продуктами: все еще недостающее звено
Тактическое управление продуктами: все еще недостающее звеноТактическое управление продуктами: все еще недостающее звено
Тактическое управление продуктами: все еще недостающее звеноMaxim Gaponov
 
Mykola Mytko — "Быть, а не казаться Agile"
Mykola Mytko — "Быть, а не казаться Agile" Mykola Mytko — "Быть, а не казаться Agile"
Mykola Mytko — "Быть, а не казаться Agile" it-network
 
Постановка и улучшение скрам процесса для группы проектов в большой компании,...
Постановка и улучшение скрам процесса для группы проектов в большой компании,...Постановка и улучшение скрам процесса для группы проектов в большой компании,...
Постановка и улучшение скрам процесса для группы проектов в большой компании,...viktor_bezhenar
 
Scrum и kanban опыт не-применения
Scrum и kanban  опыт не-примененияScrum и kanban  опыт не-применения
Scrum и kanban опыт не-примененияitconnect2016
 
CodeFest 2010. Погребняк А. — Проблемы оценки труда программистов
CodeFest 2010. Погребняк А. — Проблемы оценки труда программистовCodeFest 2010. Погребняк А. — Проблемы оценки труда программистов
CodeFest 2010. Погребняк А. — Проблемы оценки труда программистовCodeFest
 
Гибкие методологии разработки: максимальный результат для бизнеса с минимальн...
Гибкие методологии разработки: максимальный результат для бизнеса с минимальн...Гибкие методологии разработки: максимальный результат для бизнеса с минимальн...
Гибкие методологии разработки: максимальный результат для бизнеса с минимальн...Alexey Tigarev
 
РИТ-2008: Взаимодействие отдела проектирования интерфейсов и разработчиков в ...
РИТ-2008: Взаимодействие отдела проектирования интерфейсов и разработчиков в ...РИТ-2008: Взаимодействие отдела проектирования интерфейсов и разработчиков в ...
РИТ-2008: Взаимодействие отдела проектирования интерфейсов и разработчиков в ...Yury Vetrov
 
работа в крупной компании на примере Banki.ru
работа в крупной компании на примере Banki.ruработа в крупной компании на примере Banki.ru
работа в крупной компании на примере Banki.ruYuri Afanasiev
 
Управление качеством в Agile. Как опередить баги
Управление качеством в Agile. Как опередить багиУправление качеством в Agile. Как опередить баги
Управление качеством в Agile. Как опередить багиSQALab
 
Anton Stoliar SQADays2012 Управление качеством в Agile. Как опередить баги.
Anton Stoliar SQADays2012 Управление качеством в Agile. Как опередить баги.Anton Stoliar SQADays2012 Управление качеством в Agile. Как опередить баги.
Anton Stoliar SQADays2012 Управление качеством в Agile. Как опередить баги.Anton Stoliar
 
TechLeads meetup: Андрей Шелёхин, Tinkoff.ru
TechLeads meetup: Андрей Шелёхин, Tinkoff.ruTechLeads meetup: Андрей Шелёхин, Tinkoff.ru
TechLeads meetup: Андрей Шелёхин, Tinkoff.ruBadoo Development
 
Гибкие методологии при создании ИТ продукта.
Гибкие методологии при создании ИТ продукта.Гибкие методологии при создании ИТ продукта.
Гибкие методологии при создании ИТ продукта.Project Management Institute (PMI) in Ufa
 

Semelhante a Scrum is not saint, Agile instruments (20)

Не все святой скрам
Не все святой скрамНе все святой скрам
Не все святой скрам
 
Внедрение гибкой методологии управления проектами в Danske bank
Внедрение гибкой методологии управления проектами в Danske bankВнедрение гибкой методологии управления проектами в Danske bank
Внедрение гибкой методологии управления проектами в Danske bank
 
вольфсон основы Agile
вольфсон   основы Agileвольфсон   основы Agile
вольфсон основы Agile
 
Competency Model (HR API conference, Russian language)
Competency Model (HR API conference, Russian language) Competency Model (HR API conference, Russian language)
Competency Model (HR API conference, Russian language)
 
Agile practice training 2015
Agile practice training 2015Agile practice training 2015
Agile practice training 2015
 
Макс Гапонов. Тактическое управление продуктами: все еще недостающее звено
Макс Гапонов. Тактическое управление продуктами: все еще недостающее звеноМакс Гапонов. Тактическое управление продуктами: все еще недостающее звено
Макс Гапонов. Тактическое управление продуктами: все еще недостающее звено
 
Тактическое управление продуктами: все еще недостающее звено
Тактическое управление продуктами: все еще недостающее звеноТактическое управление продуктами: все еще недостающее звено
Тактическое управление продуктами: все еще недостающее звено
 
Mykola Mytko — "Быть, а не казаться Agile"
Mykola Mytko — "Быть, а не казаться Agile" Mykola Mytko — "Быть, а не казаться Agile"
Mykola Mytko — "Быть, а не казаться Agile"
 
Постановка и улучшение скрам процесса для группы проектов в большой компании,...
Постановка и улучшение скрам процесса для группы проектов в большой компании,...Постановка и улучшение скрам процесса для группы проектов в большой компании,...
Постановка и улучшение скрам процесса для группы проектов в большой компании,...
 
Scrum и kanban опыт не-применения
Scrum и kanban  опыт не-примененияScrum и kanban  опыт не-применения
Scrum и kanban опыт не-применения
 
CodeFest 2010. Погребняк А. — Проблемы оценки труда программистов
CodeFest 2010. Погребняк А. — Проблемы оценки труда программистовCodeFest 2010. Погребняк А. — Проблемы оценки труда программистов
CodeFest 2010. Погребняк А. — Проблемы оценки труда программистов
 
Презентация "Scrum с нуля"
Презентация "Scrum с нуля" Презентация "Scrum с нуля"
Презентация "Scrum с нуля"
 
Гибкие методологии разработки: максимальный результат для бизнеса с минимальн...
Гибкие методологии разработки: максимальный результат для бизнеса с минимальн...Гибкие методологии разработки: максимальный результат для бизнеса с минимальн...
Гибкие методологии разработки: максимальный результат для бизнеса с минимальн...
 
РИТ-2008: Взаимодействие отдела проектирования интерфейсов и разработчиков в ...
РИТ-2008: Взаимодействие отдела проектирования интерфейсов и разработчиков в ...РИТ-2008: Взаимодействие отдела проектирования интерфейсов и разработчиков в ...
РИТ-2008: Взаимодействие отдела проектирования интерфейсов и разработчиков в ...
 
работа в крупной компании на примере Banki.ru
работа в крупной компании на примере Banki.ruработа в крупной компании на примере Banki.ru
работа в крупной компании на примере Banki.ru
 
Управление качеством в Agile. Как опередить баги
Управление качеством в Agile. Как опередить багиУправление качеством в Agile. Как опередить баги
Управление качеством в Agile. Как опередить баги
 
Anton Stoliar SQADays2012 Управление качеством в Agile. Как опередить баги.
Anton Stoliar SQADays2012 Управление качеством в Agile. Как опередить баги.Anton Stoliar SQADays2012 Управление качеством в Agile. Как опередить баги.
Anton Stoliar SQADays2012 Управление качеством в Agile. Как опередить баги.
 
TechLeads meetup: Андрей Шелёхин, Tinkoff.ru
TechLeads meetup: Андрей Шелёхин, Tinkoff.ruTechLeads meetup: Андрей Шелёхин, Tinkoff.ru
TechLeads meetup: Андрей Шелёхин, Tinkoff.ru
 
Itsales meetup sambuk
Itsales meetup sambukItsales meetup sambuk
Itsales meetup sambuk
 
Гибкие методологии при создании ИТ продукта.
Гибкие методологии при создании ИТ продукта.Гибкие методологии при создании ИТ продукта.
Гибкие методологии при создании ИТ продукта.
 

Mais de Anna Lavrova

User story mapping - с чего начать и зачем
User story mapping - с чего начать и зачемUser story mapping - с чего начать и зачем
User story mapping - с чего начать и зачемAnna Lavrova
 
Risk management Rules
Risk management RulesRisk management Rules
Risk management RulesAnna Lavrova
 
Метрики для scrum master. Что отслеживать?
Метрики для scrum master. Что отслеживать?Метрики для scrum master. Что отслеживать?
Метрики для scrum master. Что отслеживать?Anna Lavrova
 
Goal - OKR - Plan. Scrumday Online 2020
Goal - OKR - Plan. Scrumday Online 2020Goal - OKR - Plan. Scrumday Online 2020
Goal - OKR - Plan. Scrumday Online 2020Anna Lavrova
 
ScrumdayUA 2019. Scaled fix price case study.
ScrumdayUA 2019. Scaled fix price case study.ScrumdayUA 2019. Scaled fix price case study.
ScrumdayUA 2019. Scaled fix price case study.Anna Lavrova
 
Who is Middle PM in IT Projects?
Who is Middle PM in IT Projects?Who is Middle PM in IT Projects?
Who is Middle PM in IT Projects?Anna Lavrova
 
Outsource people conference 2017 - Project as a Titanic
Outsource people conference 2017 - Project as a TitanicOutsource people conference 2017 - Project as a Titanic
Outsource people conference 2017 - Project as a TitanicAnna Lavrova
 
Organisational culture overview with questions
Organisational culture overview with questionsOrganisational culture overview with questions
Organisational culture overview with questionsAnna Lavrova
 
Project monitoring controls in a nutshell
Project monitoring controls in a nutshellProject monitoring controls in a nutshell
Project monitoring controls in a nutshellAnna Lavrova
 
Time management essential tools
Time management essential toolsTime management essential tools
Time management essential toolsAnna Lavrova
 
10 different kanban boards and their context
10 different kanban boards and their context10 different kanban boards and their context
10 different kanban boards and their contextAnna Lavrova
 
Роль тим лида в разработке
Роль тим лида в разработкеРоль тим лида в разработке
Роль тим лида в разработкеAnna Lavrova
 
How to build a mutually beneficial relationship with the client - 12 lifehacks
How to build a mutually beneficial relationship with the client - 12 lifehacksHow to build a mutually beneficial relationship with the client - 12 lifehacks
How to build a mutually beneficial relationship with the client - 12 lifehacksAnna Lavrova
 
Once upon a time in IT: Outsource, Outstaff and Product
Once upon a time in IT: Outsource, Outstaff and ProductOnce upon a time in IT: Outsource, Outstaff and Product
Once upon a time in IT: Outsource, Outstaff and ProductAnna Lavrova
 
When fairy tale meets reality
When fairy tale meets realityWhen fairy tale meets reality
When fairy tale meets realityAnna Lavrova
 
ABC heroes lavrova
ABC heroes lavrovaABC heroes lavrova
ABC heroes lavrovaAnna Lavrova
 
Successfull project metrics
Successfull project metricsSuccessfull project metrics
Successfull project metricsAnna Lavrova
 
Risk management theory
Risk management theoryRisk management theory
Risk management theoryAnna Lavrova
 

Mais de Anna Lavrova (20)

User story mapping - с чего начать и зачем
User story mapping - с чего начать и зачемUser story mapping - с чего начать и зачем
User story mapping - с чего начать и зачем
 
Risk management Rules
Risk management RulesRisk management Rules
Risk management Rules
 
Метрики для scrum master. Что отслеживать?
Метрики для scrum master. Что отслеживать?Метрики для scrum master. Что отслеживать?
Метрики для scrum master. Что отслеживать?
 
Goal - OKR - Plan. Scrumday Online 2020
Goal - OKR - Plan. Scrumday Online 2020Goal - OKR - Plan. Scrumday Online 2020
Goal - OKR - Plan. Scrumday Online 2020
 
ScrumdayUA 2019. Scaled fix price case study.
ScrumdayUA 2019. Scaled fix price case study.ScrumdayUA 2019. Scaled fix price case study.
ScrumdayUA 2019. Scaled fix price case study.
 
Who is Middle PM in IT Projects?
Who is Middle PM in IT Projects?Who is Middle PM in IT Projects?
Who is Middle PM in IT Projects?
 
Outsource people conference 2017 - Project as a Titanic
Outsource people conference 2017 - Project as a TitanicOutsource people conference 2017 - Project as a Titanic
Outsource people conference 2017 - Project as a Titanic
 
Organisational culture overview with questions
Organisational culture overview with questionsOrganisational culture overview with questions
Organisational culture overview with questions
 
Project monitoring controls in a nutshell
Project monitoring controls in a nutshellProject monitoring controls in a nutshell
Project monitoring controls in a nutshell
 
Time management essential tools
Time management essential toolsTime management essential tools
Time management essential tools
 
10 different kanban boards and their context
10 different kanban boards and their context10 different kanban boards and their context
10 different kanban boards and their context
 
Роль тим лида в разработке
Роль тим лида в разработкеРоль тим лида в разработке
Роль тим лида в разработке
 
How to build a mutually beneficial relationship with the client - 12 lifehacks
How to build a mutually beneficial relationship with the client - 12 lifehacksHow to build a mutually beneficial relationship with the client - 12 lifehacks
How to build a mutually beneficial relationship with the client - 12 lifehacks
 
Once upon a time in IT: Outsource, Outstaff and Product
Once upon a time in IT: Outsource, Outstaff and ProductOnce upon a time in IT: Outsource, Outstaff and Product
Once upon a time in IT: Outsource, Outstaff and Product
 
When fairy tale meets reality
When fairy tale meets realityWhen fairy tale meets reality
When fairy tale meets reality
 
Meet me halfway
Meet me halfwayMeet me halfway
Meet me halfway
 
Geekweek Lavrova
Geekweek LavrovaGeekweek Lavrova
Geekweek Lavrova
 
ABC heroes lavrova
ABC heroes lavrovaABC heroes lavrova
ABC heroes lavrova
 
Successfull project metrics
Successfull project metricsSuccessfull project metrics
Successfull project metrics
 
Risk management theory
Risk management theoryRisk management theory
Risk management theory
 

Scrum is not saint, Agile instruments

  • 1. Не все святой Scrum Agile инструменты, которые подойдут именно вам
  • 2. Кто здесь? ● 8+ years of Project Management in IT ● Certified Scrum Master ● Implemented Agile methodologies from scratch in 3 projects ● Released 3 Platinum Casual Games ● Engineering manager and the Queen of Hurts in Betbull ● Mentor and tutor at several IT trainings centers teaching young managers and junior developers the art of soft skills ● Speaker at 10+ conferences in 2016 ● Proud feminist setting new attitudes for Women in IT
  • 3. Being a Project Manager
  • 4. Agile or not Agile. Which kingdom do you choose?
  • 5.
  • 7.
  • 8.
  • 9.
  • 10.
  • 11.
  • 12.
  • 13.
  • 14.
  • 15.
  • 16.
  • 17.
  • 18.
  • 19. Заказчики не всегда четко представляют, какой конечный результат нужен. Большинство идей по улучшению автоматизации бизнеса обычно возникают в процессе разработки. За время, которое необходимо разработчикам для выполнения работы, в Вашей организации могут произойти изменения, которые необходимо отразить в системе. Появились новые бизнес-процессы в ходе роста и развития бизнеса. Высокая концентрация на своей работе, не на командном результате Проблемы старых методов
  • 20. Максимально эффективно вносить изменения и новые идеи заказчика В короткие сроки внедрить работающий функционал и оптимизировать его в процессе использования Обеспечить постоянный контроль за разработкой и внедрением со стороны заказчика. Плюсы использования гибких методик:
  • 21.
  • 22.
  • 23.
  • 25.
  • 29. Lean:
  • 34. And there is more!
  • 35. So who will manage?
  • 36. So who will manage?
  • 37. So who will manage?
  • 38. So who will manage?
  • 39. So who will manage?
  • 40.
  • 41. So who will manage?
  • 42. So who will manage?
  • 43. Thank you and I’m open for the questions! lavrovanna.com facebook.com/lavrovannapro linkedin.com/in/lavrovanna lavrovanna@yandex.ru 380934548455