Administracion

1. Unidad VIII
Integración de los Recursos de Enfermería
Mérida, Yucatán a 24 de noviembre de
2009

2.  Objetivo
El alumno analizará las técnicas de integración de los
recursos humanos y materiales en el ámbito de la
enfermería
Temas:
Cálculo de personal
Roles de personal por
servicio.
Cálculo de material y
equipo.

3. Cálculo de Personal de Enfermería
 Es una operación matemática cuyo propósito es determinar el
número de enfermeras que se requieren, para dotar a un
servicio de salud especifico de los recursos humanos
indispensables para su funcionamiento.
Recomendaciones:
 Considerar la capacidad instalada de los servicios
 Considerar la complejidad de los tratamientos médicos y de
enfermería que requieren los pacientes según el nivel de
prevención y servicios especializados de que se trate.
 Calcular de acuerdo al área de atención correspondiente
según el indicador
 Considerar el sistema de organización.

4. Indicadores
Cuidados mínimos
Cuidados parciales
Atención directa
Cuidado Intensivo intermedio
Cuidado intensivo

5. Indicadores para Calcular Personal de Enfermería
según el Tratamiento
Categoría de Tratamiento Horas necesarias en
24 horas
Cuidados mínimos: (convalecencia, consulta externa,
atención domiciliaria y franca recuperación)
1 a 2 horas
Cuidados parciales: hospitalización no graves o delicado 3 a 4 horas
Atención directa: Pacientes delicados de cirugías,
pediátricos y prematuros
5 a 6 horas
Cuidado intensivo intermedio: pacientes de urgencias,
graves, con tratamientos complejos y en vías de
recuperación
7 a 8 horas
Cuidado intensivo: pacientes graves en fase complicada
de tratamiento, postoperatorio mediato y de tercer nivel
10 a 14 horas

6. Tipos de servicio
Servicio
Horas de
atención
Cirugía 4
Medicina interna y
ginecología y
obstetricia
3
Pediatría 5
Prematuros 6
Terapia intensiva 10
Urgencias 8
Jornada Laboral % enfermeras
(os)
Matutino 40
Vespertino 30
Nocturno 30
Total 100
Vacacione
s
Una enfermera (o) más
por cada 100 camas si se
tienen periodos de 10 días
y dos al año
6º. Y 7º.
días
Una enfermera (o) más
por cada 6 enfermeras (o)
Servicio % según el perfil
Cirugía, medicina
interna y gineceo
obstetricia
60% profesional
40% no profesional
Pediatría
80% profesional
20% no profesional
Prematuros, terapia
intensiva, urgencias,
unidad quirúrgica
100% profesional
Central de equipos y
esterilización
10% profesional
90% no profesional

7. Indicadores para Personal Administrativo
Procedimiento para calcular personal de enfermería
1. Calcular las horas necesarias de atención de enfermería requerida
para el servicio.
Numero de camas ( C ) Indicador ( I ) Fórmula X = CL
Ejm. ¿ Cuantas horas de atención de enfermería son necesarias para
un servicio de pediatría con 20 camas?
X = 20 (5) Respuesta = 100 horas porque 20 es el numero de camas
5 el indicador para el servicio de Pediatría
Puesto Numero
Jefe de enfermeras 1 por Unidad hospitalaria o U. M. F.
Sub jefes de enfermeras 1 por jornada en hospitales de 100 camas
Supervisoras 1 por jornada en hospitales por 60 camas
Jefe de enseñanza 1 por cada 100 enfermeras (os)
Jefe de servicio 1 por jornada y servicio

8. Ejemplo 2
 ( H ) Horas que se requieren cubrir con personal de enfermería
 ( J ) Jornada de trabajo
 X = H/J
En donde: X = personal de enfermería necesario
H = Horas necesarias de atención
J = Jornada de trabajo
¿Cuántas enfermeras se requieren para un servicio de pediatría
con 20 camas?
X = 100/8 = 12.5 Respuesta 13 enfermeras (os)
Suplencia de 6º. Y 7º. Días = por 13 enfermeras
se requieren 2 más
Suplir vacaciones = 1 enfermera (o)

9. Otra Formula para Calculo de Personal de
Enfermería
 Numero de camas x indicador
6 horas (constante de dividir 24 horas del día
entre 4 turnos de trabajo)
Roles de personal por servicio:
Permiten ubicar por nombre las plazas del cuadro de distribución para
fines de organización, supervisión y control del personal de enfermería.
Debe contener los datos que la organización juzgue convenientes.
Se identifican los diversos turnos con un código de colores; azul para
el matutino, verde para el turno vespertino y rojo para el nocturno.
Deben guardar un perfecto equilibrio en descansos y vacaciones
para que la fuerza de trabajo real se mantenga en forma constante
No es conveniente cambiar al personal de los servicios en forma masiva.

10.  Conclusiones
El calculo de personal está sujeto a objetivos, normas y políticas del
Sector salud y de cada una de las Instituciones.
Los indicadores para el calculo
constituyen un proceso dinámico,
donde se integran elementos cualitativos
y cuantitativos.
Los recursos de enfermería deben
administrarse en forma conveniente
para mantener una fuerza de trabajo
equilibrada y así garantizar la atención
de pacientes y población a su cuidado

11. ¡Gracias!

12. Diagnostico Situacional
Situación actual
“Problema”
Alternativa de
Solución Inicio Termino Resultados

13. Planeación Estratégica
Fortalezas (presente positivo) Oportunidades (futuro positivo)
Debilidades (presente Negativo) Amenazas (futuro negativo)