Krótka prezentacja o skalowaniu Agile

1. SKALOWANIE
ANDY BRANDT
PL 4.1

2. CO TO JEST
SKALOWANIE AGILE?
• ZWINNOŚĆ (ANG. AGILITY) – ZDOLNOŚĆ DO SZYBKIEJ LECZ
PRZEMYŚLANEJ ZMIANY
• POLEGA NA DOSTOSOWANIU PRODUKTU [INFORMATYCZNEGO] DO
ZMIENIAJĄCYCH SIĘ WYMAGAŃ BEZ OBNIŻANIA JEGO JAKOŚCI
• DOŚWIADCZENIE POKAZAŁO JUŻ, ŻE ZESPOŁY SCRUM SĄ BARDZO
WYDAJNE PRZY BUDOWANIU PRODUKTÓW, SCRUM JEST JEDNAK
MODELEM DLA JEDNEGO MAŁEGO ZESPOŁU
• SKALOWANIE TO ROZWIĄZANIE PROBLEMU – JAK UTRZYMAĆ
ZWINNOŚĆ I INNE KORZYŚCI SCRUM (I INNYCH METOD AGILE) PRZY
WIELU ZESPOŁACH

3. WYMIARY SKALOWANIA
1
2
3
4
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
MAŁE SKALOWANIE
• Do ~55 osób, 4-6
teamów max.
• Wiele problemów
można nadal
rozwiązać
spotykając się całą
grupą
• Wystarcza jeden
backlog i jeden PO
DUŻE SKALOWANIE
• Więcej osób, wiele
teamów
• Konieczne jakieś
dzielnie produktu na
moduły/obszary
• Nie wystarcza jeden
PO

4. ZESPÓŁ
1
ZESPÓŁ
2
ZESPÓŁ
3
ZESPÓŁ
4
Produkt
Efsdfsdfsdfs
Sdfsdfsdfsdfs
Sfsdfsdfs
Fsdfsdfsadfsadfsa
Fsadfasfsadfasdfasd
Sadfsadfasdfasdfasdfsadfsad
Safdsadfsadfsadvadf sav
af asd asdvc asdvc dsfv
Sdf vsdfv dsfv sdf vasf
Asv asdf sadf asdfdsafd
V adfv adfvfdv sdfv dfv f a
adfv dfv dafv dfavadfv
asdfa sdfsaf asdf asdf asdf
adfasdfsadfsadf saf
Wymagania Komunikacja Produkt

5. 1
2
3
Moduł 1
DIABEŁ TKWI W
WYMAGANIACH
Efsdfsdfsdfs
Sdfsdfsdfsdfs
Sfsdfsdfs
Fsdfsdfsadfsadfsa
Fsadfasfsadfasdfasd
Sadfsadfasdfasdfasdfsadfsad
Safdsadfsadfsadvadf sav
af asd asdvc asdvc dsfv
Sdf vsdfv dsfv sdf vasf
Asv asdf sadf asdfdsafd
V adfv adfvfdv sdfv dfv f a
adfv dfv dafv dfavadfv
asdfa sdfsaf asdf asdf asdf
saf
Moduł 2
Efsdfsdfsdfs
Sdfsdfsdfsdfs
Sfsdfsdfs
Fsdfsdfsadfsadfsa
Fsadfasfsadfasdfasd
Sadfsadfasdfasdfasdfsadfsad
Safdsadfsadfsadvadf sav
af asd asdvc asdvc dsfv
Sdf vsdfv dsfv sdf vasf
Asv asdf sadf asdfdsafd
V adfv adfvfdv sdfv dfv f a
adfv dfv dafv dfavadfv
asdfa sdfsaf asdf asdf asdf
adfasdfsadfsadf saf
PRODUKT
4
1
2
3
4
Wymagania Komunikacja Produkt

6. DWA ROZWIĄZANIA DLA
„DUŻEGO SKAWL zOarzWądzAaniNu IA”
wymaganiami

7. AUTONOMIA

8. HIERARCHIA

9. ZESTAWIENIE
HIERARCHIA
• MONOLITYCZNY PRODUKT
(DUŻO ZALEŻNOŚCI)
• DE FACTO OGRANICZONE
MOŻLIWOŚCI PO PRZY TEAMACH
• ZWYKLE TRUDNOŚĆ W
CZĘSTYM WYDAWANIU PRODUKTU
(TRUDNIEJSZE TESTOWANIE,
TWORZENIE PRZYROSTÓW)
• DLA WIELU ORGANIZACJI TO
NIESTETY JEDYNA MOŻLIWOŚĆ
AUTONOMIA
• MODULARNA ARCHITEKTURA
PRODUKTU
• ZESPOŁY ODPOWIEDZIALNE ZA
OBSZARY FUNKCJONALNE, NIE
KOMPONENTY TECHNOLOGICZNE
• POS WYSTARCZĄ OGÓLNE
UZGODNIENIA CO DO KIERUNKU ROZWOJU
• MODUŁY WYDAWANE NIEZALEŻNIE
• WYMAGA NIE TYLKO ODPOWIEDNIEJ
ARCHITEKTURY PRODUKTU ALE I
ORGANIZACJI.

10. RECEPTY NA
SKALOWANIE?
• LARGE SCALE SCRUM (LESS) BY CRAIG LARMAN AND BAS VODDE –
HTTP://LESS.WORKS/
• SCALED AGILE FRAMEWORK (SAFE) BY DEAN LEFFINGWELL -
HTTP://SCALEDAGILEFRAMEWORK.COM
• SCRUM AT SCALE – MODUŁOWA METODA SKALOWANIA JEFFA
SUTHERLANDA - HTTP://WWW.SCRUMINC.COM/SCRUM-AT-SCALE-PART-
I/

11. LESS

13. SCRUM AT SCALE

14. RECEPTY IDĄ
W DWIE STRONY
Empiryzm

15. NIM ZAPYTASZ
„CO WYBRAĆ”?
• PO CO CHCECIE WPROWADZAĆ METODY AGILE NA DUŻĄ SKALĘ W
FIRMIE/PROJEKCIE/DZIALE/ETC.?
• JAKI JEST STAN WYJŚCIOWY?
• KSZTAŁT PRODUKTU – ARCHITEKTURA, STAN KODU
• MOŻLIWOŚCI ZESPOŁÓW
• OBECNE STRUKTURY I KULTURA ORGANIZACJI
• CZY JUŻ WYKORZYSTANO ISTNIEJĄCE REZERWY USPRAWNIEŃ W
JEDNYM ZESPOLE?
• POZIOM ODWAGI – LUB KONIECZNOŚCI

16. O CZYM NALEŻY
PAMIĘTAĆ
• WSZYSTKIE METODY I PRAKTYKI ZWINNE SĄ ZASTOSOWANIEM
EMPIRYZMU DO TWORZENIA OPROGRAMOWANIA
• EMPIRYZM NIE MOŻE BYĆ Z GÓRY ZAPLANOWANY – TO
PRZECIWIEŃSTWO PODEJŚCIA PREDYKCYJNEGO
• ZMIANY PROCESU I KULTURY NIE DA SIĘ DO KOŃCA NARZUCIĆ ODGÓRNIE
• PROCES EMPIRYCZNY NIE MA STANU KOŃCOWEGO
• KAŻDA METODA JEST KROKIEM KU DALSZEMU ROZWOJOWI
• SAM PROCES NA POZIOMIE STRUKTURY I ZARZĄDZANIA NIE WYSTARCZY,
NIEZBĘDNE SĄ ODPOWIEDNIE PRAKTYKI TECHNICZNE

17. CZY WARTO SIĘGAĆ
PO POMOC?
• KONSULTANCI I COACHE PRZYNOSZĄ:
• ZEWNĘTRZNE SPOJRZENIE NAWASZE PROBLEMY
• WIEDZĘ O ISTNIEJĄCYCH METODACH I PRAKTYKACH
• DOŚWIADCZENIE
• OPARTE NA NIM PRZEKONANIE, ŻE MOŻNA („DA SIĘ”)
• CHYBA WARTO 

18. DZĘKUJĘ
ANDY@CODESPRINTERS.COM