O documento discute o conceito de motivação no ambiente de trabalho. Aborda teorias como a de Maslow sobre necessidades humanas e como a satisfação delas motiva as pessoas. Também destaca a importância dos gestores estarem motivados para poderem motivar seus colaboradores, e apresenta atitudes que inspiram e encorajam os outros.

1. Curso de
Motivação e
Liderança
Módulo 1
Enfªs Andréa Dantas, Cássia Costa,
Luciana Ferreira e Suzana Monteiro

2. O QUE É MOTIVAÇÃO ?
Capacidade de criar, de inovar, de entender a
realidade e adaptar-se.
A motivação constitui um importante campo do
conhecimento da natureza e da explicação do
comportamento humano.
As pessoas são
diferentes
no que tange
à motivação
Não é possível compreender
o comportamento das
Pessoas sem conhecer
as suas motivações.

3. Modelo de motivação
Necessidade
Resulta em
Força
Direcionnal
Para Alcançar
Metas
Desejadas
Promovendo
Realização

4. A grande lição é :
– “Ninguém pode motivar outras pessoas se não
estiver motivado” .
– Óbvio, simples demais ? Nem tanto ! Eis aí o
grande desafio.
– Motivação é o grau para o qual um indivíduo
quer e escolhe, adotar em um determinado
comportamento.
» J.R. Mitchell
QUEM
MOTIVA
QUEM?

5. Perguntas reflexivas
O QUE EU
SOU?
O QUE EU
NÃO SOU ?
QUAIS AS
MINHAS
PRIORIDADES?

6. MOTIVAÇÃO
INCONSCIENTE
INSTINTOS
SUJEITO
ENERGIA
INTERNA
DESEJOS
OBJETIVOS
CAPITAL
HUMANO
SONHOS

7. MOTIVAÇÃO
NECESSIDADES
INDIVIDUAIS
CAPACIDADES
PESSOAIS
VALORES
SOCIAIS

8. O homem motivado exibe o comportamento de
quem sabe o que quer e quando quer, pois é
dotado de energia interna e própria ;
A motivação vem das necessidades humanas
As pessoas não fazem as mesmas coisas pelas
mesmas razões.

9. TEORIA DE MASLOW
Abraham Maslow – 1950
 Necessidades Humanas –
organizadas hierarquicamente.
 Satisfação das necessidades –
motiva a tomar alguma direção.

11. GESTORES MOTIVADOS, MOTIVAM
A motivação, como aspecto de importância
para o trabalho, precisa ser analisada pelo
ponto de vista das posturas que os gestores
assumem frente aos seus colaboradores.
Não existe gestão ruim, existe ausência de
gestão, pois o gestor pode também ser um
aprendiz que reconhece as necessidades de
aprender com sua função.
Isso leva tempo, mas não é impossível de se
conseguir.

12. FOQUE SUA MENTE

13. MOTIVAÇÃO PROFISSIONAL
No ambiente profissional,
“estar motivado” supõe
estar estimulado e
suficientemente
interessado como para
orientar as atividades e a
conduta para o
cumprimento dos
objetivos estabelecidos
com antecedência.

14. PROCESSO DE MOTIVAÇÃO PROFISSIONAL
• A motivação profissional nas pessoas inicia-se com
a aparição de uma série de estímulos internos e
externos que fazem surgir às necessidades.
• Quando estas se concretizam em um desejo
específico, orientam as atividades ou a conduta na
direção de alcançar os objetivos e a satisfação das
necessidades

17. ENTUSIASMO E CONFIANÇA
• Ter autoconfiança é acima de
tudo acreditar em si próprio e no
poder de realizar, aliada a uma
grande capacidade de superação
de problemas e imprevistos.
• O entusiasmo é o combustível
natural da determinação.
• O entusiasmo é fator
determinante para nossas
conquistas.
• Enquanto a autoconfiança nos
deixa seguros de si, o entusiasmo
nos impulsiona para ir adiante.

18. Conheça 10
bons
motivos
para viver e
agir com
enstusiasmo
.
- Agindo com
entusiasmo
você cativa
pessoas.
As pessoas
entusiasma
das são
mais
saudáveis.

19. • Entusiasmo e vontade
de vencer andam juntos.
• Desânimo, tristeza e
mau-humor não
resolvem problemas.

20. Com entusiasmo você
resolve mais
rapidamente seus
problemas.
Com entusiasmo sua
imagem é de
vencedor.
Agindo com
entusiasmo você
cativa pessoas.

22. Para uma motivação
constante é necessário
manter o foco
• Para manter o foco é necessário
exercitar a concentração
• Então vamos treinar!!

23. ATITUDES QUE INSPIRAM, ENCANTAM E MOTIVAM
Comunique aos demais que o que fazem é
importante.
Agradeça.
Ofereça e peça ajuda.
Dê autonomia para as pessoas fazerem seu
trabalho.
Ofereça um leque variado de tarefas.
Surpreenda os demais com trabalhos
enriquecedores e desafiadores.

24. ATITUDES QUE INSPIRAM, ENCANTAM E MOTIVAM
Demonstre ter interesse na carreira delas.
Adote uma atitude de aprender com os erros.
Comemore os sucessos.
Não permita que o fato de estar sempre muito
ocupado faça com que se esqueça de reconhecer,
comemorar, criticar ou mesmo enfatizar o que quer
das pessoas ao seu redor.

25. Liderança é visão,
inspiração e a motivação
é a transpiração. Quando
avaliamos o
comportamento de
alguns dos maiores
líderes da historia, isso
se torna evidente. A
motivação é uma mola
mestra desse poder.