Planejamento Estratégico

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Planejamento Estratégico

  1. 1. Planejamento Estratégico
  2. 2. PlanejamentoEstratégico Planejamento Estratégico é o processo através do qual a empresa se mobiliza para atingir o sucesso e construir o seu futuro, por meio de um comportamento pró-ativo, considerando seu ambiente atual e futuro www.eprconsultoria.com.br
  3. 3. PlanejamentoEstratégico  Aprofunda o conhecimento sobre a organização, mercado/clientes, parceiros.  Alinha os esforços para o atendimento de objetivos comuns  Cria um consenso natural entre os colaboradores sobre o que é importante  Otimiza Alocação e Recursos  Melhora o Controle  Reforça a Motivação www.eprconsultoria.com.br
  4. 4. “The real path to greatness, it turnsout, requires simplicity and diligence. It requires clarity, not instant illumination.It demands each of us to focus on what is vital and to eliminate all of the extraneous distractions.” Jim Collins
  5. 5. Identidade Organizacional
  6. 6. ~MISSAO Promover o crescimento dos colaboradores, através da aplicação de conhecimentos da engenharia e gestão, desenvolvendo o potencial competitivo delas.
  7. 7. ~ VISAOSer uma referência nacional em termosde qualidade e resultados gerados paranossos clientes.
  8. 8. VALORESÉtica - Agir com transparência e honestidadepara com os colaboradores e clientes.Comprometimento - Cumprir asresponsabilidades assumidas pela empresa.Busca pelo conhecimento – Estar sempre naprocura das melhores soluções.
  9. 9. VALORESBusca pela excelência - Buscar sempre fazer omelhor.Pró-atividade - Ter iniciativa, buscando semprea melhor solução, através de análise eplanejamento.Trabalho em equipe - Primar pelo senso
  10. 10. ObjetivosEstratégicos São os objetivos globais da empresa no longo prazo. Funcionam como sinalizadores dos pontos de atuação onde o êxito é fundamental para o cumprimento da missão e o alcance da visão de futuro. www.eprconsultoria.com.br
  11. 11. Análise SWOT A Análise SWOT é uma ferramenta simples que visa verificar a posição estratégica da empresa no seu ambiente, identificando as oportunidades e ameaças do cenário e as forças e fraquezas “inerentes” a empresa. Se relaciona com os objetivos, estes devem potencializar forças e oportunidades e diminuir ameaças e fraquezas.** www.eprconsultoria.com.br
  12. 12. Análise SWOT www.eprconsultoria.com.br
  13. 13. Pontos fortes Pontos fracosPreço Baixo Utilizar muito feelingAuxílio dos professores Inexperiencia dos membrosNome UFGRS Alta rotatividadeQualidade dos projetos InfraestruturaTempo da EPR Gestão do conhecimento ruimFoco na gestão interna Desconhecimento judicialBusca pelo conhecimento Pouca produtividade na empresaTrabalho em equipe Falta de estrutura de um treinamento e Oportunidades AmeaçasCopa 2014Abrangencia de areas na engenharia de Falta de comprometimento dos clientesPouca concorrencia jr Poucas pessoas na seleçãoDemanda em crescimento Falta de projetosNova identidade Falta de clientes fiéisReconhecimento dos professores Desconfiança do clienteFortalecimento do MEJ Falta de professoresRedes sociaisInteresse dos ex-membros em auxiliar a www.eprconsultoria.com.br
  14. 14. Indicadores deDesempenho São ferramentas de gestão ligadas ao monitoramento. Buscam explicitar quantitativamente o quão próxima dos seus objetivos estratégicos a empresa se encontra. Assim, permitem controle efetivo e ações de resposta para um desempenho abaixo do esperado. www.eprconsultoria.com.br
  15. 15. Ações São atividades que a empresa deve fazer para atingir com êxito seus objetivos, melhorar seus indicadores e assim se aproximar de sua visão e cumprir com sua missão. Precisam ser claras, objetivas. Se não podemos dizer quando uma determinada ação está cumprida, então ela não é uma ação. www.eprconsultoria.com.br
  16. 16. andre.trierveiler@eprconsultoria.com.br

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