Erp para operação centrada em projetos

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ERP para gestão de operações orientadas a projetos

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Erp para operação centrada em projetos

  1. 1. OPERAÇÕES CENTRADAS EM PROJETOS
  2. 2. Otimizar e Equilibrar Custo, Prazo, Recursos e Qualidade Sob Demanda Início, meio e fim, para cada item a entregar
  3. 3. ERP TRADICIONAL
  4. 4. O BACKGROUND DO ERP TRADICIONAL… VISÃO EM PRODUTO / PRODUÇÃO EM SÉRIE
  5. 5. HISTÓRIA DO ERP MRP (1960 – 1980) Originado em indústrias de produção em série (Automotiva, Eletrônica, etc) Focado em distribuição e produção repetitiva (Foco no produto) Focado em gestão de peças – Inventário e armazenagem de material O problema era Planejamento de Necessidade de Materiais (MRP) Foco em processo sequencial - Desenvolver - Comprar - Fazer - Vender - Faturar Finanças centrada em custos, centro de custo e padrão de custeio de produto MRP II Oliver Wight (1980– 1995) Plano Mestre de Produção (MPS) Planejamento de Requisitos de Capacidade (CRP) Planejamento de capacidade de médio Prazo (RCCP) Planejamento de Requerimento de Distribuição Acuracidade de Inventário – Ciclos de contagens
  6. 6. ERP HISTORY ERP ( 1995 onwards ……………… ) Planejamento de Capacidade Finita and Kanban Forecasting Statístico Configurador de produtos baseado em regras Gestão de Armazenagem Gestão de dados de Produtos and Integração CAD Grestão de Documentos Recursos Humanos CRM Colaboração na Web Gestão de Ativos e Serviços Contabilização de projetos
  7. 7. Como é a gestão orientada a projetos ? Project Based Solution (PBS)
  8. 8. GESTÃO PARA OPERAÇÃO ORIENTADA A PROJETOS Finanças / Contabilidade / Fiscal / Recursos Humanos Gestão de Contratos (Consultas, RFQ’s / Bids / Contratos / Controle de Versões ... ) GESTÃO DE CONTEÚDO DOCUMENTAL © 2010 IFS Faturamento - Preço Fixo - Time & Materials - Milestones - Periodicidade - Aplicação Budgets & Forecasts - Entregue & Real - ETC - EAC - EVM - Budget fechado - Curva S Análise de Risco Comissionamento Recursos Planejamento do Projeto Orçamentação Templates Planejamento da Construção Progresso e Custo RECURSOS HUMANOS Treinamento, Recrutamento, Competências & Certificações, ... Engenharia Materiais Construção, Acabamento e Instalação Entrega
  9. 9. Quando o PBS é a melhor opção ? Project Based Solution (PBS)
  10. 10. ERP ou PBS ? ERP PBS
  11. 11. ERP ou PBS ? ERP PBS É possivel uma solução desenvolvida para operação centrada em produto, realmente aderir à operações centradas em projetos e ativos ?
  12. 12. PBS VS. ERP PBS ERP Para soluções, sistemas e ativos, Instalar, Comissionar, Reparar, Restaurar Complexos contratos de elevado valor Contrato / projeto é único Sobreposição de processos Contratos para meses ou anos Cada projeto tem de ser estimado Aquisição de itens exclusivos Mudança é a norma (Gestão de mudança) Custo do Projeto & Rentabilidade Cálculo de custo real é a norma Comprar ou fazer, entregar o produto, Reparação simples Baixo Valor em pedidos de Vendas Venda dos mesmos produtos, muita vezes Processos seqüenciais Ordens para dias ou semanas Listas de preços Desconto na compras de peças Pedido de Alteração é infreqüente Custeio de Produtos e Rentabilidade Custo Standard é a norma
  13. 13. PBS VS. ERP PBS ERP Execução do projeto em sites remotos Grande quantidade de trabalho no site Planejamento e Programação de Recursos Materiais, Planta, HH e Sub Contrato Sub contratos muito complexos Gerenciamento de Configuração de Ativos Suporte e manutenção por todo o ciclo de vida Organização Centrada em Projeto Fábricas fixas e Centro de distribuição Trabalho em local fixo Planejamento e Programação da Produção Materiais e inventário Sub contratos centrados em produtos Mapeamento serial Ciclo de vida curto Organização centrada em Produto
  14. 14. IFS © 2012 IFS MAIORES INFORMAÇÕES... André Santos Manager / Sales IFS Latin América 55 21 2586-6130 / 96606-2689 andre.santos@ifsworld.com | www.ifsworld.com

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