Palestra idc mercado

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Palestra idc mercado

  1. 1. Cloud crescerá 50% no Brasil em 2015 Voce está dentro ? Elaborado para ............................. Junho / 2015 Pietro Delai Research and Consulting Manager pdelai@idc.com
  2. 2. IDC é a empresa líder em inteligência de mercado e consultoria nas indústrias de tecnologia da informação, telecomunicações e mercados de consumo em massa de tecnologia. Analisa e prediz as tendências tecnológicas para que os profissionais, investidores e executivos possam tomar decisões de compra e negócios nestes setores. Nos últimos 50 anos, IDC tem fornecido informações estratégicas aos seus clientes para ajudá-los a alcançar seus objetivos com êxito. 90+ países abrangidos pelo mundo 50 anos de experiência em análise de mercado de TIC 1,000+ analistas, formando uma rede global de informação2 2
  3. 3. Agenda  Cenário Brasileiro  3a Plataforma  Cloud: transformando a TI  Prioridades dos CIOs  Guia Essencial © IDC Visit us at IDC.com and follow us on Twitter: @IDC 3
  4. 4. Total Global US$ 3,7 T México US$ 58 B Colômbia US$ 19 B 5º Brasil US$ 158 B ($60 TI / $98 Telcom) Argentina US$ 22B 2º China US$ 419 B ($201 TI / $218 Telecom) Espanha US$ 54 B Rússia US$ 70B ($34 TI / $36 Telecom) Coréia do Sul US$ 60 B 3º Japão US$ 260 B ($148 TI / $112 Telecom) Índia US$ 71 B ($40 TI / $31 Telecom) 1º EUA U$$ 1T ($679 TI / $350 Telecom) Fonte: IDC Worldwide Black Book, Q4 2014 4º Reino Unido US$ 162 B ($115 TI / $47 Telecom) 6º Alemanha US$ 152 B ($102 TI / $50 Telecom) O Mercado Mundial de TI e Telecom 4
  5. 5. 5 Perfil dos Investimentos em TI, 2014 Mercados Desenvolvidos Mercados Emergentes Maturidade dos Mercados de TI Fonte: IDC Worldwide Black Book, Q4 2014
  6. 6. Como está o cenário no Brasil?  Instabilidade e incerteza no horizonte. • Inflação Elevada, Juros Elevados • Desvalorização / Flutuação Cambial • Credibilidade Afetada • Política Econômica Mais Ortodoxa © IDC Visit us at IDC.com and follow us on Twitter: @IDC 6
  7. 7. Como o cenário afeta o mercado de tecnologia?  Crescimento de TIC afetado, mas não amarrado à performance econômica.  Aversão a risco / compartilhamento de risco.  Mais exigências quanto ao ROI dos projetos.  Busca de oportunidades / aumento de superfície vs. preocupação dos CIOs. © IDC Visit us at IDC.com and follow us on Twitter: @IDC 7
  8. 8. 3a Plataforma - Elementos de Transformação  Inovação;  Mudança no modelo de negócio;  Mudanças nos regulamentos;  Novos canais;  Mudança na preferência e comportamento dos clientes. © IDC Visit us at IDC.com and follow us on Twitter: @IDC 8 Estes pontos de maneira conjunta frequentemente transformam múltiplos aspectos de cada organização.
  9. 9. Social é a nova interface do usuário para a empresa 9 A importância de falar a linguagem e o meio escolhido pelos consumidores
  10. 10. Big Data / Analytics: Desafio do Armazenamento 10 2013 BR: 300 Exabytes 2020 BR:1.6 Zettabytes (WW: 44 Zettabytes) 6 pilhas de tablets de 64GB até a lua Em Blu-ray, peso equivalente a 424 porta-aviões
  11. 11. 46% 2010 26% Smart Connected Devices Share in Units (Desktop + Notebook + Tablets + Smartphones) Mobilidade, caminho sem volta 83% 2014 81% 11 16,8% 14,5% 0% 2% 4% 6% 8% 10% 12% 14% 16% 18% 20% 22% Corporate owned Smartphones Employee Owned (BYOD) Smartphones Demanda de redes crescente por:  Uso de internet cada vez maior  Virtualização de aplicações corporativas  Cloud  Backup (local, remoto, filiais, DataCenter)  Vídeo (desktop, conferência & vigilância)  VoIP  Mobilidade e BYOD  Aplicações de segurança  Big Data  IoT Quantidade de colaboradores móveis Médias e Grandes empresas na A.Latina
  12. 12. “Cloud são produtos, serviços e soluções de TI, entregues e consumidas em tempo real através da internet” Source: IDC Cloud Services Taxonomy, 2012 A Definição de Cloud IDC “Turnkey" offering Self-service Dynamic/elastic scaling User-based pricing Published service interface/API Standard UI technologies Shared, standard service End-user premises Both 3rd party premisesWhere is it? End-user staff 3rd party staff Who operates it? Remote service Local system, custom develop. Pre-integrated SW+HW How is it deployed? How to access it? Public/Marketplace Private/Enterprise Core Attributes Variations 12
  13. 13. 13 Varios modelos de entrega de Cloud Company site Provider site Own Private Cloud Managed Private Cloud Dedicated Private Cloud Public Cloud Dedicated Platform Single-Tenant Shared Platform Multi-Tenant Hosted Private Cloud Virtual Private Cloud
  14. 14. SaaS Collaborative Apps. Content Apps. CRM, ERM, SCM, O&M Operation and Manufacturing Content Apps. System & Network Management Security Advanced Storage PaaS Cloud Testing Database-as-a-service Integration-as-a-service Cloud Application Platform Data Analysis and Access Content Management Application Server Middleware Other AD&D IaaS Basic Storage Server Network Client Other IaaS Source: IDC Cloud Services Taxonomy Serviços contratados em Cloud 14
  15. 15. SaaS PaaS IaaS O seu Data Center Custom Application Custom Application Custom Application Custom Application Custom Application IDC 2013 - Multisponsor Data Center & Cloud Collocation/Hosted Soluções Hibridas serão a grande demanda 15
  16. 16. © IDC Visit us at IDC.com and follow us on Twitter: @IDC 16 Cloud: transformando a TI #1  Entre 2010 e 2012, Cloud saiu de curiosidade a realidade. Investimentos em Cloud pública atingiram US$ 40B em 2012 e, em 2016, atingirão cerca de US$ 100B no mundo. CAGR de 22,8% nos próximos 3 anos..  Crescimentos acima de 50% para os próximos 3 anos em SaaS, PaaS e IaaS.  Soluções mais complexas e inteligentes além do e-mail, como ERP, CRM e Business Analytics.  Até 2016: • Mais da metade das empresas dos EUA terão mais de 50% dos seus ativos de TI em datacenters de terceiros. • Mais de 60% da capacidade de armazenamento das companhias no topo da pirâmide econômica será transportada para provedores de serviço de Cloud. Fonte: IDC Latin America Public Cloud Tracker, 2014 2013 2015 Evolução Cloud Pública - Brasil (US$ Milhões) IaaS SaaS PaaS $318 $807
  17. 17. © IDC Visit us at IDC.com and follow us on Twitter: @IDC 17 Cloud: transformando a TI #2  Esta transformação demanda mudanças no posicionamento do CIO. • Evolução para ITaaS (IT as a Service), CIO como um Service Broker. • Atenção para mobilidade atrelada a Customer Experience: experiência consistente em todos os dispositivos, em qualquer lugar. • Fator “segurança” permeando os temas, inclusive IoT.
  18. 18. Fonte: IDC Brasil DataCenter & Cloud 18 Maturidade da Infraestrutura de TI (#1)  Motivadores • Flexibilidade de contratação • Agilidade no provisionamento • Mudança de CAPEX para OPEX  Inibidores • Preocupação com segurança • Dúvidas sobre infraestrutura de telecomunicações • Questões legais e regulamentações específicas 4,05% 16,20% 60,75% 13,40% 5,61% Não considero Cloud Consolidação: Servidores e storage já consolidados Virtualização: Consolidação + gerenciamento das VMs (virtual machines) Automação: Virtualização + provisionamento de infraestrutura por sazonalidade + self provisioning Cloud: Automação + cobrança por uso + acesso por internet Como sua empresa está posicionada com relação a Cloud Computing?
  19. 19. 19 Maturidade da Infraestrutura de TI (#2)  Benefícios Esperados • Redução de custos • Simplificação da gestão • Menor tempo de atendimento para demandas de LOB • Maior disponibilidade de recursos para atuar com inovação  Oportunidades no Contexto Atual • Outsourcing de infraestrutura • Trabalho móvel / remoto e VDI © IDC Visit us at IDC.com and follow us on Twitter: @IDC
  20. 20. 20 Uso da Nuvem nas Empresas © IDC Visit us at IDC.com and follow us on Twitter: @IDC Quais aplicativos a sua empresa utiliza atualmente como serviço na modalidade SaaS? 15,89% 12,46% 13,40% 9,66% 8,10% 5,61% 12,77% 22,12% 20,66% 4,98% 7,56% 8,86% 9,04% 10,70% 12,92% 25,28% Outro Business Intelligence / Business Analytics Data archiving e backup Ferramentas de produtividade (planilhas, processadores de texto, etc.) Software de Segurança Software de gerenciamento de sistemas CRM e/ou sistema para a força de vendas E-mail e/ou outras ferramentas colaborativas Atualmente utiliza Pretende investir nos próximos 12 meses Fonte: IDC Brazil IT Leaders 2014, n=237 (múltipla escolha)
  21. 21. Diminuir custos ainda será prioridade em 2015 para negócios, na visão do CIO © IDC Visit us at IDC.com and follow us on Twitter: @IDC 21 8,44% 8,02% 12,86% 8,74% 17,08% 10,59% 11,51% 12,13% 12,33% 12,74% (...) Aumentar a participação da empresa nos clientes atuais Aumentar portfólio de produtos/serviços Oferecer melhor atendimento aos clientes Expandir-se geograficamente Diminuir os custos operacionais da empresa 2015 2014 2014 • 1º - Diminuir os custos operacionais da empresa • 2º - Oferecer melhor atendimento aos clientes • 3º - Melhorar o monitoramento da empresa – Governança 2015 • 1º - Diminuir os custos operacionais da empresa • 2º - Expandir-se geograficamente • 3º - Oferecer melhor atendimento aos clientes Fonte: IDC Brazil IT Leaders 2014, n=314 (múltipla escolha)
  22. 22. Melhorias e modernização ainda são prioridades para os CIOs em 2015 © IDC Visit us at IDC.com and follow us on Twitter: @IDC 22 10,39% 14,71% 9,26% 10,49% 12,55% 7,91% 9,04% 9,15% 10,28% 10,89% (...) Implementação/Atualização de solução de BI Implementação/Atualização de solução de ERP Melhorar o monitoramento da empresa - Governança Melhoria/Modernização de infraestrutura de TI/Telecom da empresa Melhoria da contingência/disponibilidade dos sistemas da empresa 2015 2014 2014 • 1º - Implementação/Atualização de solução de ERP • 2º - Melhoria da contingência/disponibilidade dos sistemas da empresa • 3º - Melhoria/Modernização de infraestrutura de TI/Telecom da empresa 2015 • 1º - Melhoria da contingência/disponibilidade dos sistemas da empresa • 2º - Melhoria/Modernização de infraestrutura de TI/Telecom da empresa • 3º - Melhorar o monitoramento da empresa - Governança Fonte: IDC Brazil IT Leaders 2014, n=314 (múltipla escolha)
  23. 23. Iniciativas dos CIOs  1º - Melhoria da contingência/disponibilidade dos sistemas da empresa • Explorar a abordagem em nuvem, principalmente buscando um ambiente híbrido e integrado.  2º - Melhoria/Modernização de infraestrutura de TI/Telecom da empresa • Buscar melhor conectividade com menor custo, garantindo acesso ágil às informações de negócio. • Lançar mão de recursos para acelerar a produtividade e a colaboração entre as áreas de negócio da empresa.  3º - Melhorar o monitoramento da empresa - Governança • Assegurar que os processos internos fluam rapidamente, de maneira rastreável e controlada. © IDC Visit us at IDC.com and follow us on Twitter: @IDC 23 CIO CxO
  24. 24. 24Fonte: IDC,WW 2013 LOB 25% LOB 40% LOB 67% TI 75% TI 60% TI 33% 2013 2016 2020 Principal tomador de decisões de compra de novas iniciativas da TI O Novo comprador da tecnologia 24
  25. 25. Construir uma Plataforma de Inovação Fonte, IDC Latin America CXO Barometer, Abril 2014 P. Para alcançar seus objetivos de negócio, qual é a principal mudança que sua companhia requer? Brasil, grandes e medias, n= 112 25
  26. 26. Guia Essencial  O CIO precisa se posicionar como um alavancador de negócios e um viabilizador de inovação, posicionando a TI como elemento estratégico nessa jornada.  É importante que o CIO busque parceiros que não apenas vendam, mas também entendam sua necessidade e ajudem-no no caminho da transformação da TI.  A 3ª plataforma continuará impulsionando a transformação da TI, por isso é crucial evoluir seu negócio para esse novo paradigma com parceiros e soluções inovadoras. © IDC Visit us at IDC.com and follow us on Twitter: @IDC 26 Não basta mais estar alinhado com o negócio. É preciso ser a fonte de inovação para o negócio
  27. 27. Obrigado! 27© IDC Visit us at IDC.com and follow us on Twitter: @IDC Pietro Delai (11) 5508-3424 pdelai@idc.com
  28. 28. © IDC Visit us at IDC.com and follow us on Twitter: @IDC

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