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Mon processus de design en
tant que Product Owner sans
UX designer
1
Anael Ichane
Product Owner chez OCTO Technology
Twitter: @AnaelIchane
2
L’UX design est la discipline ayant
pour objectif d’apporter une réponse
adaptée à un besoin donné, pour un
l’utilisateur·trice donné et dans un
contexte donné.
3
PLUS QUE JAMAIS, NOUS
AVONS BESOIN DE
DESIGNERS TANT LES
INTERACTIONS ENTRE LES
HUMAINS ET LA
TECHNOLOGIE VONT SE
MULTIPLIER ET SE
COMPLEXIFIER
(ex: IOT, VR, CHATBOT, UI,
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4
Comment introduire les
pratiques UX dans son
workflow sans perdre en
efficacité?
5
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COMMENCER PAR RENCONTRER ET
ÉCHANGER AVEC VOS UTILISATEURS-TRICES
Inspirations : Interviews utilisateurs & clients, tests utilisateurs, job-to-be-done framework
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utilisateur·trice
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RAPIDEMENT
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Les présenter au plus tôt aux utilisateurs et à l’equipe
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Itérer rapidement pour converger vers une solution
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19
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UTILISER LE TOUT POUR LE RESTE DE VOTRE
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21
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QUELS RÉSULTATS?
Les utilisateurs·trices sont :
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implication et est demandeur de ce type de cadrage à
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22
23
TAKE AWAY
COMMENCEZ PAR LE PRINCIPAL : LES UTILISATEURS
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  • 1. Mon processus de design en tant que Product Owner sans UX designer 1
  • 2. Anael Ichane Product Owner chez OCTO Technology Twitter: @AnaelIchane 2
  • 3. L’UX design est la discipline ayant pour objectif d’apporter une réponse adaptée à un besoin donné, pour un l’utilisateur·trice donné et dans un contexte donné. 3
  • 4. PLUS QUE JAMAIS, NOUS AVONS BESOIN DE DESIGNERS TANT LES INTERACTIONS ENTRE LES HUMAINS ET LA TECHNOLOGIE VONT SE MULTIPLIER ET SE COMPLEXIFIER (ex: IOT, VR, CHATBOT, UI, VOICE …) 4
  • 5. Comment introduire les pratiques UX dans son workflow sans perdre en efficacité? 5
  • 6. 6 COMMENCER PAR RENCONTRER ET ÉCHANGER AVEC VOS UTILISATEURS-TRICES Inspirations : Interviews utilisateurs & clients, tests utilisateurs, job-to-be-done framework
  • 7. Un(e) chef de projet marketing n’est pas votre utilisateur·trice Le client n’est pas l’utilisateur·trice Vous n’êtes pas l’utilisateur·trice Votre équipe n’est pas l’utilisateur·trice L’utilisateur·trice est celui qui utilise le produit dans le contexte pour lequel il a été développé. 7
  • 8. Comment accéder aux utilisateurs·trices? Level 0 - En “pirate”, soyez opportunistes ! Level 1 - Rendez vous réguliers Level 2 - Ritualiser - 30 min à 1h par semaine 8
  • 9. Rencontrer les utilisateurs n’est pas un privilège, une option, c’est notre métier - Exigez-le! 9
  • 10. 10 DESIGNER LE PARCOURS AVANT LES MAQUETTES Inspiration : Customer Journey Mapping, Experience Map, Méthode Graal
  • 11. Mettre en évidence les difficultés et les douleurs des utilisateurs·trices Identifier les tâches inutiles que l’on peut inciter l’utilisateur à faire Perdre moins de temps sur le design des maquettes Aide à découper le périmètre en story 11
  • 12. 12 COPIER LES AUTRES (STANDARDS) MAIS CONNAÎTRE VOS BASIQUES (CONSISTANCE) Inspiration: Heuristiques de Nielsen
  • 13. Ne pas perdre de temps à réinventer la roue Intégrer des patterns auquel l’utilisateur·trice a été habitué par les géants du web 13
  • 14. Conserver le confort de l’utilisateur·trice Faciliter la compréhension et l’adoption des nouvelles fonctionnalités Éviter, diminuer la dette “UX” 14
  • 15. 15 Construire son portfolio d’application de références (AirBnb, CaptainTrain, Linkedin…)
  • 16. Construire et “documenter” les patterns récurrents de votre application Les partager avec l’équipe pour la rendre autonome 16
  • 17. 17 PROTOTYPER RAPIDEMENT POUR APPRENDRE RAPIDEMENT Inspiration: Lean UX, Lean Startup, Design Sprint, Tests utilisateurs
  • 18. Utiliser les maquettes uniquement comme un outils de spécification c’est perdre la moitié de leurs valeurs 18
  • 19. Les présenter au plus tôt aux utilisateurs et à l’equipe pour recevoir du feedback Itérer rapidement pour converger vers une solution optimale sans développement Utiliser les outils qui vous font gagner du temps : stylo papier - balsamiq - powerpoint - invision Garder un niveau de détail nécessaire et suffisant 19
  • 20. 20 UTILISER LE TOUT POUR LE RESTE DE VOTRE MISSION - DÉCOUPER, PRIORISER, SPÉCIFIER .. Inspiration: Lean Startup, Scrum, Méthode Graal
  • 21. 21 Ex: Faciliter le découpage d’un périmètre fonctionnel en user stories
  • 22. QUELS RÉSULTATS? Les utilisateurs·trices sont : - qualitativement plus satisfaits de la solution - contents de co-créer la solution - meilleure vision de la “roadmap” Le chef de projet a compris la valeur de cette implication et est demandeur de ce type de cadrage à chaque nouvelle brique fonctionnelle Moins de corrections et d’évolutions “post” MEP et donc du temps gagné pour l’équipe. 22
  • 23. 23 TAKE AWAY COMMENCEZ PAR LE PRINCIPAL : LES UTILISATEURS INTÉRESSEZ VOUS AUX MÉTHODOLOGIES DU DESIGN TESTER CE QUI PEUT S’INTÉGRER À VOTRE CONTEXTE ET ADAPTEZ LE ÉCHANGEZ AVEC DES UX DESIGNERS (CONFS, MEETUPS,...) NE SOYEZ PAS TROP DUR AVEC VOUS MÊME HAVE FUN !