Consejos para ser efectivo con un equipo remoto

1. 1 ARTÍCULO
TOASTMASTER JULIO, 2013 DONDE LOS LÍDERES SE HACEN
LOS 5 HÁBITOS DE LOS
LÍDERES EN LÍNEA EFEC-
TIVOS
Cómo Influir a tu Audiencia virtual.
POR: LEWIS HOWES, CC
Traducido por: Javier Córdova González
Un mentor muy exitoso una vez me
dio una prueba sencilla para determinar
si yo era un líder. Él dijo: "Si quieres sa-
ber si eres un líder, sólo ve y mira si tie-
nes algunos seguidores".
Suena muy sencillo, ¿verdad? Mira y ve
si tienes a alguien siguiendo tus pasos.
Como ex atleta profesional he visto el
poder del liderazgo. He visto entrena-
dores y atletas inspirar a otros, ponién-
dose de pie y tomando riesgos a pesar
de probabilidades abrumadoras. Y he
aprendido que los mismos principios
que conducen a los equipos a la victo-
ria en el campo también funcionan en
el lugar de trabajo.
Mientras jugaba en la Liga de Fútbol de
Arena, sufrí una lesión que terminó con
mi carrera. Me quedé con dos opciones:
pasar mis días preguntando lo que po-
dría haber sido mi carrera si no me hu-
biera lesionado, o crear una nueva vida.
Elegí crear una vida nueva. No sólo en-
contré una nueva pasión en el espíritu
emprendedor, pero también creé una
empresa de siete cifras al enseñar a los
emprendedores cómo utilizar platafor-
mas como LinkedIn y seminarios en lí-
nea, para convertirse en líderes en sus
propias industrias.
Los principios de liderazgo nunca cam-
biarán. La visión, disciplina, valor y com-
promiso son tan relevantes hoy como lo
fueron cuando las personas usaban es-
padas para pelear guerras. El liderazgo
todavía es el liderazgo.
Aquí hay cinco hábitos a practi-
car si quieres ser un líder en
línea.
Haz grandes cosas. Los
líderes no se centran en
mantener el statu quo. Se enfo-
can en usar su visión y valor pa-
ra hacer grandes cosas.
Se necesitan grandes jugadas
para ganar un juego de fútbol, y
se necesitan medidas audaces pa-
ra hacer avanzar una empresa
en un mercado competitivo. No
conozco a nadie que logre un
éxito que valga la pena por ju-
gar a lo seguro.
Así que toma riesgos -incluso si
eso significa que cometerás al-
gunos errores en el camino. Ca-
da error trae consigo una valio-
sa lección que te hará más fuer-
te. Deja de esperar que alguien
te dé permiso para ser intrépido,
y actúa sobre esa idea que ha
estado en tu lista de "Haré esto
un día".
Recuerda, el mundo digital tie-
ne hambre de historias ‘dignas
de ser compartidas’, y no todo
el mundo está dispuesto a ha-
cer algo que valga la pena. De-
sarrollar una reputación de to-
mar acción en aguas no proba-
das. Así es cómo te adelantas
a tu competencia y construyes un fuerte
seguimiento en línea.
Desarrolla una reputación de
entregar más de lo que se pide.
Además de tener seguidores, la mone-
da en línea más importante para cual-
quier líder es su reputación. Cuando se
tiene una reputación de dar más de lo
que se espera de uno, significa que tus
visitantes en línea, suscriptores o clien-
tes constantemente sienten que son e-
llos los que obtienen la mejor parte del
trato.
Por lo tanto, debes estar comprometido
a producir contenidos de calidad y estar
dispuesto a dar más de lo que obtienes
a cambio. Y para producir contenidos
de calidad, primero debes entender tu
mercado objetivo e identificar qué es lo
que tu audiencia encuentra valioso. ¿De
qué otra manera puedes dar más valor
si no sabes lo qué es, en primer lugar?
Muchos emprendedores fracasan al en-
tender a su audiencia y recurren a sus
propias opiniones para crear "valor".
Dale a la gente más de lo que quie-
re y espera. Una vez hecho esto, obtén-
drás un rendimiento mucho mayor de tu
inversión en marketing ya que la gente
querrá gastar más dinero en tus ofre-
cimientos. También te referirán a sus
amigos a tu sitio.
Conéctate fuera de línea. Asíque
puedes estarpensando, Lewis, pen-
sé que este artículo era sobre liderazgo
enlínea-¿cómo las conexiones fuera de
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TOASTMASTER JULIO, 2013 DONDE LOS LÍDERES SE HACEN
línea pueden ayudarme a aumentar una
reputación en línea como líder?
He aquí el truco: Nada reemplazará el
poder de la interacción en vivo. No el
Facebook, o el Twitter, ni siquiera el
chat en vídeo, que me encanta. Así es,
las conexiones más poderosas se ha-
cen a través del anticuado apretón de
manos, tomando café y comiendo jun-
tos. Las conexiones hechas de esta
manera producen la mayor cantidad de
oportunidades.
Mi decisión de conectarme con tanta gen-
te como fuera posible es cómo pude
construir un negocio rentable rápida-
mente. Yo sabía que tenía que conectar
con líderes de otras industrias -no sólo
a través de emails, sino también a tra-
vés de reuniones cara-a-cara- si quería
ser un líder de la industria.
Promueve a otros. Los lí-
deres entienden que hay
éxitos y elogios de sobra para todos. Así
que si ves a alguien hacer algo grande,
deja que otras personas lo sepan.
No sólo tus palabras tienen un
gran impacto en la persona que
estás alabando, pero tales ac-
ciones impulsan tu propia ima-
gen como alguien que apoya
los esfuerzos de los demás.
Pero hay una trampa: Sé es-
pecífico y único en tu apoyo.
No retuitees un enlace (link) o
escribas "Revisen esto" en tu
muro de Facebook. Dile a tus
seguidores porque debieran po-
ner atención a quien estás pro-
moviendo. Esto demuestra que
estás poniendo atención a la
persona que estás promoviendo,
y demuestra el respeto por el
tiempo de tus seguidores.
Comparte tu visión. Una
de las principales respon-
sabilidades de un líder es com-
partir su visión. Estoy seguro
que hay cosas que hoy te das
cuenta que afectarán tu forma
de hacer negocios mañana.
Pero no solamente te afectarán a ti –
también afectarán a otros.
Como líder es tu trabajo o advertir a
tus seguidores de cualquier peligro o
señalar las oportunidades.
Y, por último, los dejo con un último
consejo: Rodéate con gente de calidad.
Como se mencionó anteriormente, hay
algunos principios que nunca cambian.
Éste es uno de ellos: Con quién decidas
pasar tu tiempo (incluso en privado)
tiene un efecto enorme en lo que eres y
qué tan efectivo eres como líder. Los
líderes no pueden permitirse el lujo de
codearse con personas que no están
creciendo.
Sigue estos pasos prácticos, y que
pronto serás un líder en línea. T
LEWIS HOWES, CC, es emprendedor y
miembro del Equipo Nacional de Hand-
ball Masculino de EE.UU. Para saber
más acerca de él en lewishowes.com.
Traducido del artículo, “ARTICLE/ THE 5
HABITS OF EFFECTIVE ONLINE LEA-
DER”, PágS. 26 – 27. Revista
TOASTMASTER, JULY 2013.
Traducido por: Javier Córdova González,
DTM. Miembro del Club Maz Líder,
Mazatlán, Sin. jacogo@hotmail.com
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Deja de esperar que alguien te dé permiso para ser
intrépido, y actúa sobre esa idea que ha estado en
tu lista de "Haré esto un día".