Planejamento Estratégico 2012

1.  AÇÕES ESTRATEGICAS E METAS PARA O
EXERCICIO

2.  “Ser líder no processo de
desenvolvimento das Organizações
Catarinenses de Microfinanças,
congregando-as e apoiando-as em
suas atividades e contribuindo para a
redução da pobreza.”

3.  “Promover o desenvolvimento das
práticas de Microfinanças nas
Organizações Catarinenses, por meio
de apoio e fortalecimento
institucional.”

4.  Confiança;
 Espírito
Associativo;
 Comprometimento;
 Trabalho eficaz;
 Transparência,

5.  PESQUISA SOBRE O GRAU DE
SATISFAÇÃO E IDENTIFICAÇÃO DE
PRIORIDADES DOS ASSOCIADOS DA
AMCRED-SC
 OBS: Apenas seis organizações
responderam. A alternativa pouco
satisfeito (1) foi assinalada em relação
a assessoria jurídica e quanto a
atuação dos VPRs.

6.  AÇÕES ESTRATÉGICAS E METAS PARA
2012

7. O QUE QUEM COMO QUANDO
Manutenção da Diretoria Estagiário de Permanente
Home Page, Executiva jornalismo
newsletter
mensal e
assessoria de
imprensa

8. O QUE QUEM COMO QUANDO
Promover Diretoria Promover o Um evento
eventos técnicos Executiva intercambio e regional por ano
no nível troca de
estratégico experiência,
(Conselheiros e bem como
Dirigentes) disseminação de
boas praticas de
governança.
Promover Diretoria Identificar Um evento
eventos técnicos Executiva melhores regional por ano
no nível praticas nas
operacional associadas ou
-Diretores, outras
Gerentes e instituições e
Agentes; colocar em
- Advogados e discussão
contadores

9. O QUE QUEM COMO QUANDO
Cursos para Diretoria Identificar Um evento
Diretores e Executiva necessidades regional por ano
Gerentes juntos aos
associados e
incluir no PDI
ABCRED/BNDES
Cursos para Diretoria Idem Um evento
operadores de Executiva regional por ano
credito e
cobrança
(recuperação do
credito)

10. O QUE QUEM COMO QUANDO
Premio Talentos Diretoria Desenvolver No primeiro
do Microcrédito Executiva projeto e plano semestre de
de ação para cada ano com
captação de alternância de
recursos. local
Participar da Diretoria Junto com Até dezembro
Parceria Executiva ABCRED, ABDE, de 2012
Nacional para ABSCM e MTE
Inclusão
Financeira/BCB
Marco legal a Diretoria Discutir novo Até junho de
nível estadual - Executiva projeto de lei 2012
PCMPO com o executivo

11. O QUE QUEM COMO QUANDO
Planejamento Diretoria Avaliação junto Até 15 de
estratégico/orça Executiva aos associados e dezembro de
mento de identificação cada ano
receitas e necessidades
despesas
Estrutura Conselho de Contratação de Primeiro
operacional Administração Diretor semestre de
Executivo 2012

12. DESPESAS 2012 RECEITAS 2012
CUSTEIO 110.815,40 RECEITAS OPERACIONAIS 176.678,24
Pessoal 58.500,50 Mensalidades 157.800,00
Consultorias 22.500,00 ACREDITE 4.800,00
Secretária executiva 30.000,50 BANCO DA FAMILIA 12.000,00
Estagiario Jornalismo 6.000,00 BANCO DO EMPREENDEDOR 12.000,00
BANCO DO POVO 4.800,00
Despesas Administrativas 27.174,40 BANCRI 7.800,00
Aluguel 11.042,40 BAPEM 7.800,00
Luz 1.200,00 BLUSOL 12.000,00
Telefones 3.000,00 CASA DO EMPREENDEDOR 7.800,00
Internet 1.200,00 CASA DO MICROCRÉDITO 12.000,00
Manutenção Informatica 720,00 CRECERTO 7.800,00
Contador 3.852,00 CREDIAMAI 4.800,00
Material expediente 1.200,00 CREDIOESTE 7.800,00
Limpeza 2.880,00 CREDISOL 12.000,00
Correio 600,00 CREDIVALE 12.000,00
Tarifas bancarias 480,00 EXTRACREDI 7.800,00
Auditoria 1.000,00 PLANORTE 4.800,00
PROFOMENTO 7.800,00
JURITI 12.000,00
Despesas operacionais 25.140,50 Prestação de serviços 18.878,24
Despesas de viagens 17.140,50 Comissão Serasa 13.601,00
Suporte informatica 2.000,00 Comissão SPC 5.277,24
Reembolso conselheiros 4.000,00
Eventos (aluguel da sala, etc) 2.000,00
INVESTIMENTOS 36.500,00 RECEITAS DE CAPITAL 20.000,00
Talentos do microcredito 20.000,00 Patrocinios 20.000,00
Contrapartida 10.000,00
Equipamentos informatica 5.000,00
Moveis 1.500,00
TOTAL GERAL 147.315,40 196.678,24
SUPERAVIT 49.362,84