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¿CÓMO DAR MALAS
       NOTICIAS?
 Oncología Clínica




    Hugo Cajero
      5º “B”
INTRODUCCIÓN

Los receptores de las malas noticias
 difícilmente olvidan dónde, cuándo y cómo les
 fue comunicada una mala noticia.

                       Comunicación no efectiva
                       puede tener un impacto adverso
                       de larga duración y

                       Ser un factor de gran
                       importancia en la provocación de
                       conflictos legales.
 Aquella que drástica y negativamente altera la perspectiva del
  paciente en relación con su futuro.
 Se trata de una tarea no placentera.
 Los médicos no desean quitarle la esperanza al paciente.



                        Por otro lado, muchos temen la
                        reacción del paciente o la de los
                        familiares o

                        La dificultad para resolver una
                        respuesta emocional determinada.
Factores del médico




Lamentablemente, no existen anestésicos
Factores del médico




Nuestra incomodidad es debido al estrés del paciente.

Empatía de la experiencia del paciente.
Factores del médico




                      Tienden a personalizarlas
                      sobre otras personas
                      (usualmente el mensajero)
                      y
                      Descargar su ira y enojo
                      con esa persona.
Factores del médico




 Existen algunas razones:
 Son entrenados                       un acto no
                  Así, cualquier
para permanecer                   profesional capaz
                     reacción
 en calma para                       de debilitar
                (enojo, depresión
poder pensar en                    nuestra imagen
                  o angustia) se
  forma clara y                   frente al paciente
                    considera
     lógica.                         o al familiar.
Factores del médico

Miedo de la propia muerte:
Es difícil estimar cuál es el grado de miedo
 que un individuo tiene frente a su propia
 muerte.
                             La mayoría de los profesionales
                             de la salud tienen algún
                             grado de temor frente a la
                             enfermedad y a la muerte y
                             esto podría agravarse si el
                             paciente lo percibe
 Aunque el duelo más fácilmente reconocible es
 El que se produce tras la muerte de un ser querido,
 Otras pérdidas (autonomía, salud, abandono, etc) conllevan
  un proceso similar (tal vez de menor intensidad).
          Habitualmente ambos aparecen
                                    juntos e interactúan entre sí.

                “LUTO”


Social                          Biológico


 Constituido por una serie de     Conformado por una serie de
     comportamientos              reacciones psicofisiológicas
fases de duración
                                               variable:
Es una respuesta personal,                   Shock y negación
independiente de los rituales.
                                              Irritación e ira
Es una emoción caracterizada
por:                                           Negociación

•Reacciones complejas
•     (apatía, alteraciones del                 Depresión
  sueño, cansancio, etc),
•Con un origen bien definido
•En respuesta al estrés que ésta supone.
                                               Aceptación


                                               Emociones
Shock y Negación
•Ésto no puede ocurrirme a mí“
•Es un mecanismo de defensa contra un dolor
 insoportable.
•Se aferran a la esperanza de un error en el
 diagnóstico
•Sin embargo su prolongación en el tiempo
 alarga y distorsiona el proceso de duelo,
 dificultando su resolución
Irritación e ira
•El conocimiento de la enfermedad causa
 frustración, irritación y enojo.
•"¿por qué a mí?".
•A menudo, la ira se desplaza hacia nosotros,
 la familia
•Si es creyente y lo relaciona con un castigo
 por algo que hizo en le pasado, dirige la ira y
 el enojo contra él mismo.
Negociación
•intentar superar su angustia
 "negociando" con nosotros, con la
 familia o incluso con Dios,
•a cambio de una o muchas promesas.
•Intenta con ellas escapar de una
 realidad que le resulta insoportable
Depresión
•En relación con las repercusiones de la enfermedad
 sobre sus vidas y la de su familia (pérdida del
 trabajo, obligaciones, pérdidas económicas,...).
•Presentan retraimiento, retardo psicomotor,
 sentimientos de soledad o abandono,
•alteraciones del sueño, desesperanza, minusvalía
 de la vida o ideación suicida (especialmente si
 existe dolor físico, disnea, náuseas, etc. de difícil
 control).
Aceptación
•Aparece con el tiempo,
•A medida que la búsqueda y la negación
 se reconocen como infructuosos se
 reconoce que la muerte es inevitable.
•Inician acciones encaminadas a
 recuperar la normalidad del entorno en la
 medida de lo posible.
Emociones
•Simultáneamente
•(desolación, desesperación, temor, ira....) muy
 intensas y dolorosas.
•Pueden pasar de una a otra rápidamente e
 incluso solaparse.
•A veces se acompañan de síntomas físicos
 (agitación, mareo, vómitos, ansiedad, boca
 seca
PROTOCOLO PARA DAR MALAS
          NOTICIAS
 Walter F. Baile y Robert
  Buckman, oncólogos,
  elaboraron un protocolo de
  actuación, escalonado en 6
  pasos, con el propósito de guiar
  con éxito al profesional en su
  entrevista con el paciente.

 Estas etapas deberían ser
  recorridas en orden, sin pasar
  de una a otra si la anterior no
  acabó. El ritmo a seguir lo
  determinará el paciente.
1. PREPARAR EL ENTORNO

 Preparándonos para empezar
 Revisión exhaustiva tanto de
  la historia clínica como las
  pruebas complementarias.
 ¿Dónde?
 ¿Quién debe participar?
 El profesional debe ser
  cortés, amable, transmitir
  sensación de calma,
  favoreciendo un ambiente de
  interés y respeto. El humor
  ayuda a rebajar la tensión y
  alivia la ansiedad
2. ¿QUÉ SABE EL PACIENTE?
 Antes de proceder a informar,
  averiguaremos qué sabe y qué
  sospecha el informado, ¿qué te han
  dicho?, ¿qué te preocupa?, ¿de que
  modo se ve afectado su futuro?
    Grado de comprensión de su
     situación medica
    Nivel sociocultural:
    Contenidos emocionales
       Verbal
       No verbal
• Nos permite valorar el grado de
   sobrecarga que padece el paciente
   y/o familiares.
3. ¿QUÉ Y CUÁNTO QUIERE
                SABER?
 Preguntarle al paciente qué
  quiere saber es absolutamente
  inocuo y le da la oportunidad
  de ejercer su preferencia.
 Nunca hay que mentir al
  paciente.
 Si el paciente expresa el deseo
  de no discutir la información,
  debemos dejar la puerta
  abierta para más tarde.
 Preguntar si quiere que
  informemos a los familiares
  sobre lo que está ocurriendo y
  las posibles complicaciones.
4. INFORMACIÓN
 Enfermedad, estrategia terapéutica,
  planes a seguir.
 Lenguaje sencillo y conciso,
  intentando simplificar al máximo la
  comprensión del mensaje.
 Ayudar al oyente a preparare para
  escuchar el veredicto definitivo.
 Información en porciones pequeñas,
  asegurarse frecuentemente de que
  está siendo entendida, comprendida
  y asimilada por el oyente. Darse
  cuenta si ha asimilado la gravedad
  de la situación.
 Deben tenerse en cuenta dos reglas
  básicas.
5. RESPONDIENDO A LAS REACCIONES
          DEL PACIENTE
 El éxito depende en detectar la reacción que embarga al oyente
  tras escuchar la información y como nosotros respondemos.

 El papel fundamental del médico será “ facilitar la resolución de
 los sentimientos de los individuos y ayudar a los miembros de la
familia a comprender y aceptar las reacciones de cada uno. No lo
  podemos hacer por ellos, pero podemos asegurarnos que cada
  miembro tenga la opor tunidad de compar tir su perspectiva con
     otros y apoyar a cada uno para tolerar las discrepancias”
                         (Johnston, 1992)

 ¿La reacción del paciente o familiar es socialmente aceptable?
 ¿La reacción es de adaptación para el paciente?
 ¿Es modificable?
6. PLAN A FUTURO / SEGUIMIENTO
 El paciente suele sentirse confuso, abatido
  y preocupado. Se debe ofrecer una
  perspectiva positiva y una guía (plan
  basado en las expectativas a cumplir),
  demostrando que nos encontramos de su
  lado.

 Se deben tenerse en cuenta:
    Aceptar las opiniones.
    Sensibilidad y madurez para discutir
     temas conflictivos o vergonzantes.
    Reducción de incertidumbre:
    Desarrolle un plan conjunto.
    Planes de contingencia.
    Hacer un resumen final.
7. AUTOCHEQUEO PROFESIONAL

 El comunicador analizará los sentimientos y
  actitudes que ha experimentado durante el
  encuentro (huida, angustia, ansiedad, miedo...).
  Esta reflexión ayudará a identificar
  sentimientos y permitirá mejorar en el
  desarrollo del la profesión además, a mantener
  una buena salud mental.

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Cómo dar malas noticias en oncología

  • 1. ¿CÓMO DAR MALAS NOTICIAS? Oncología Clínica Hugo Cajero 5º “B”
  • 2. INTRODUCCIÓN Los receptores de las malas noticias difícilmente olvidan dónde, cuándo y cómo les fue comunicada una mala noticia. Comunicación no efectiva puede tener un impacto adverso de larga duración y Ser un factor de gran importancia en la provocación de conflictos legales.
  • 3.  Aquella que drástica y negativamente altera la perspectiva del paciente en relación con su futuro.
  • 4.  Se trata de una tarea no placentera.  Los médicos no desean quitarle la esperanza al paciente. Por otro lado, muchos temen la reacción del paciente o la de los familiares o La dificultad para resolver una respuesta emocional determinada.
  • 5. Factores del médico Lamentablemente, no existen anestésicos
  • 6. Factores del médico Nuestra incomodidad es debido al estrés del paciente. Empatía de la experiencia del paciente.
  • 7. Factores del médico Tienden a personalizarlas sobre otras personas (usualmente el mensajero) y Descargar su ira y enojo con esa persona.
  • 8. Factores del médico Existen algunas razones: Son entrenados un acto no Así, cualquier para permanecer profesional capaz reacción en calma para de debilitar (enojo, depresión poder pensar en nuestra imagen o angustia) se forma clara y frente al paciente considera lógica. o al familiar.
  • 9. Factores del médico Miedo de la propia muerte: Es difícil estimar cuál es el grado de miedo que un individuo tiene frente a su propia muerte. La mayoría de los profesionales de la salud tienen algún grado de temor frente a la enfermedad y a la muerte y esto podría agravarse si el paciente lo percibe
  • 10.  Aunque el duelo más fácilmente reconocible es  El que se produce tras la muerte de un ser querido,  Otras pérdidas (autonomía, salud, abandono, etc) conllevan un proceso similar (tal vez de menor intensidad).
  • 11. Habitualmente ambos aparecen juntos e interactúan entre sí. “LUTO” Social Biológico Constituido por una serie de Conformado por una serie de comportamientos reacciones psicofisiológicas
  • 12. fases de duración variable: Es una respuesta personal, Shock y negación independiente de los rituales. Irritación e ira Es una emoción caracterizada por: Negociación •Reacciones complejas • (apatía, alteraciones del Depresión sueño, cansancio, etc), •Con un origen bien definido •En respuesta al estrés que ésta supone. Aceptación Emociones
  • 13. Shock y Negación •Ésto no puede ocurrirme a mí“ •Es un mecanismo de defensa contra un dolor insoportable. •Se aferran a la esperanza de un error en el diagnóstico •Sin embargo su prolongación en el tiempo alarga y distorsiona el proceso de duelo, dificultando su resolución
  • 14. Irritación e ira •El conocimiento de la enfermedad causa frustración, irritación y enojo. •"¿por qué a mí?". •A menudo, la ira se desplaza hacia nosotros, la familia •Si es creyente y lo relaciona con un castigo por algo que hizo en le pasado, dirige la ira y el enojo contra él mismo.
  • 15. Negociación •intentar superar su angustia "negociando" con nosotros, con la familia o incluso con Dios, •a cambio de una o muchas promesas. •Intenta con ellas escapar de una realidad que le resulta insoportable
  • 16. Depresión •En relación con las repercusiones de la enfermedad sobre sus vidas y la de su familia (pérdida del trabajo, obligaciones, pérdidas económicas,...). •Presentan retraimiento, retardo psicomotor, sentimientos de soledad o abandono, •alteraciones del sueño, desesperanza, minusvalía de la vida o ideación suicida (especialmente si existe dolor físico, disnea, náuseas, etc. de difícil control).
  • 17. Aceptación •Aparece con el tiempo, •A medida que la búsqueda y la negación se reconocen como infructuosos se reconoce que la muerte es inevitable. •Inician acciones encaminadas a recuperar la normalidad del entorno en la medida de lo posible.
  • 18. Emociones •Simultáneamente •(desolación, desesperación, temor, ira....) muy intensas y dolorosas. •Pueden pasar de una a otra rápidamente e incluso solaparse. •A veces se acompañan de síntomas físicos (agitación, mareo, vómitos, ansiedad, boca seca
  • 19. PROTOCOLO PARA DAR MALAS NOTICIAS  Walter F. Baile y Robert Buckman, oncólogos, elaboraron un protocolo de actuación, escalonado en 6 pasos, con el propósito de guiar con éxito al profesional en su entrevista con el paciente.  Estas etapas deberían ser recorridas en orden, sin pasar de una a otra si la anterior no acabó. El ritmo a seguir lo determinará el paciente.
  • 20. 1. PREPARAR EL ENTORNO  Preparándonos para empezar  Revisión exhaustiva tanto de la historia clínica como las pruebas complementarias.  ¿Dónde?  ¿Quién debe participar?  El profesional debe ser cortés, amable, transmitir sensación de calma, favoreciendo un ambiente de interés y respeto. El humor ayuda a rebajar la tensión y alivia la ansiedad
  • 21. 2. ¿QUÉ SABE EL PACIENTE?  Antes de proceder a informar, averiguaremos qué sabe y qué sospecha el informado, ¿qué te han dicho?, ¿qué te preocupa?, ¿de que modo se ve afectado su futuro?  Grado de comprensión de su situación medica  Nivel sociocultural:  Contenidos emocionales  Verbal  No verbal • Nos permite valorar el grado de sobrecarga que padece el paciente y/o familiares.
  • 22. 3. ¿QUÉ Y CUÁNTO QUIERE SABER?  Preguntarle al paciente qué quiere saber es absolutamente inocuo y le da la oportunidad de ejercer su preferencia.  Nunca hay que mentir al paciente.  Si el paciente expresa el deseo de no discutir la información, debemos dejar la puerta abierta para más tarde.  Preguntar si quiere que informemos a los familiares sobre lo que está ocurriendo y las posibles complicaciones.
  • 23. 4. INFORMACIÓN  Enfermedad, estrategia terapéutica, planes a seguir.  Lenguaje sencillo y conciso, intentando simplificar al máximo la comprensión del mensaje.  Ayudar al oyente a preparare para escuchar el veredicto definitivo.  Información en porciones pequeñas, asegurarse frecuentemente de que está siendo entendida, comprendida y asimilada por el oyente. Darse cuenta si ha asimilado la gravedad de la situación.  Deben tenerse en cuenta dos reglas básicas.
  • 24. 5. RESPONDIENDO A LAS REACCIONES DEL PACIENTE  El éxito depende en detectar la reacción que embarga al oyente tras escuchar la información y como nosotros respondemos. El papel fundamental del médico será “ facilitar la resolución de los sentimientos de los individuos y ayudar a los miembros de la familia a comprender y aceptar las reacciones de cada uno. No lo podemos hacer por ellos, pero podemos asegurarnos que cada miembro tenga la opor tunidad de compar tir su perspectiva con otros y apoyar a cada uno para tolerar las discrepancias” (Johnston, 1992)  ¿La reacción del paciente o familiar es socialmente aceptable?  ¿La reacción es de adaptación para el paciente?  ¿Es modificable?
  • 25. 6. PLAN A FUTURO / SEGUIMIENTO  El paciente suele sentirse confuso, abatido y preocupado. Se debe ofrecer una perspectiva positiva y una guía (plan basado en las expectativas a cumplir), demostrando que nos encontramos de su lado.  Se deben tenerse en cuenta:  Aceptar las opiniones.  Sensibilidad y madurez para discutir temas conflictivos o vergonzantes.  Reducción de incertidumbre:  Desarrolle un plan conjunto.  Planes de contingencia.  Hacer un resumen final.
  • 26. 7. AUTOCHEQUEO PROFESIONAL  El comunicador analizará los sentimientos y actitudes que ha experimentado durante el encuentro (huida, angustia, ansiedad, miedo...). Esta reflexión ayudará a identificar sentimientos y permitirá mejorar en el desarrollo del la profesión además, a mantener una buena salud mental.