Reunião Temática
Inteligência Tecnológica
Cenpes/Petrobrás
Data: 14/10/2010
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Reunidos
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Para
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Learning by
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É uma
Comunidade de
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America Latina
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Dias 1, 2 e 3 de dezembro | Grand Hyatt São Paulo
• Reunir praticantes de open innovation do país, com formuladores de políticas
publicas, academia e prestadores de serviço...
Apoio
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Reunião Temática
Inteligência Tecnológica
Programação
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Abertura: CENPES/Petrobras
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Sistema Tecnológico
Petrobras
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José Roberto Fagundes Netto
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A Petrobras
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Pessoas
InfraestruturaInvestimentos
Recursos para Inovação
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Fundado em 1963
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P&D na Petrobras
Instalações classe mundial
Laboratório de integridade de dutos
Centro de tecnologia de dutos
Modelagem de...
Expandindo a parceria com fornecedoresExpandindo a parceria com fornecedores
Visão – século XXI
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• Processo de inovação aberto,
interligado e em parceria
• Fontes de inovação - empregados,
parceiros e clientes
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Obrigado
e
Bom Evento !
Obrigado
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Inteligência Tecnológica
Rio de Janeiro, 14 de outubro de 2010
Fundamental
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Objetivo da reunião
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 as principais metodologias e ferramentas empregadas para definição e
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Cadeia de Valor
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Grato pela AtenGrato pela Atençção!ão!
Jeziel NunesJeziel Nunes
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Embraco is the Compressors Industry Winner
Strong Results Now and In The Future Based on a Solid, Sustainable Foundation
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Embraco is the Compressors Industry Winner
Strong Results Now and In The Future Based on a Solid, Sustainable Foundation
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Marcio Todescat
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Italy 10 labs
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World Presence
CAE / CAD / CAM – Updated tools for analysis and simulation
3D modeling, components, drawings and assemblie...
Embraco is the Compressors Industry Winner
Strong Results Now and In The Future Based on a Solid, Sustainable Foundation
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World PresenceHowHow EmbracoEmbraco is creating value through technology?is creating value through technology?
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World Presence
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World Presence
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World Presence
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World Presence
ThermodynamicsThermodynamics AcousticsAcoustics StructureStructure
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World Presence
POLO Compressors
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World Presence
Low Friction Materials
• Development of new equipment for Plasma Nitriding
(1 Patent).
• Transfer of the ne...
World Presence
MicroMicro
CompressorCompressor
Heat PumpHeat Pump Deck of theDeck of the
FutureFuture
Solution ProjectsSol...
World Presence
Project Scope
Driver: Breakthrough in compact refrigeration
• Growth in new markets & businesses
• Free ori...
World Presence
Wall-mounted
cooling units
Industrial
computers
Portable
coolers
AutoCool Mobile
coolers
Electronics Small ...
World Presence
Technology MonitoringTechnology Monitoring
Available Technologies
Partnerships andPartnerships and
Institut...
World Presence
Technology MonitoringTechnology Monitoring
Monitor technologies and investigate the most promising ones.
Ad...
World Presence
PARTNERSHIPS: Strengthening knowledgePARTNERSHIPS: Strengthening knowledge
generation networkgeneration net...
World PresencePartnership: UFSCPartnership: UFSC
Universities
Government
agencies Companies
Benefits:
- Identify and hire ...
World Presence
Relations with the local and international scientific community
985
Patents in the
world
Knowledge Network ...
World PresenceEmbraco’sEmbraco’s initiativesinitiatives areare beingbeing recognizedrecognized......
LiebherrLiebherr dome...
Market IntellingeMarket Intellinge
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World PresenceEmbracoEmbraco
Specialized in cooling solutions, EMBRACO is the world leader in
hermetic compressors, and ha...
World PresenceMarket Intelligence ScopeMarket Intelligence Scope
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World PresenceTechnology PushTechnology Push versusversus Market PullMarket Pull
Current Business
Product Planning
Annual ...
World PresenceTechnology PushTechnology Push versusversus Market PullMarket Pull
New Business
Technology Planning
Meeting
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Reunião Temática : Inteligência Tecnológica
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Apresentações utilizadas na reunião temática : Inteligência Tecnológica
Realizada no Cenps - Petrobás no Rio de Janeiro no dia 14 de outubro de 2010

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Reunião Temática : Inteligência Tecnológica

  1. 1. Reunião Temática Inteligência Tecnológica Cenpes/Petrobrás Data: 14/10/2010
  2. 2. 2 Reunidos em torno de Interesse Comum Praticantes Para promover interação Learning by doing É uma Comunidade de Prática O que é o Centro de Open Innovation?
  3. 3. OPEN INNOVATION SEMINAR Maior evento da America Latina dedicado a ao tema Participação exclusiva do Prof. Henry Chesbrough Reuniões Temáticas Encontros periódicos para exposição de casos e discussão de temas relacionados a inovação aberta. Ambiente virtual de colaboração Apoio a outros eventos Capacitação Cursos e treinamentos para formação de profissionais da inovação. Ações de disseminação
  4. 4. Plataforma online com mais 770 membros para networking e compartilhamento de informações e conhecimento: Apresentações Artigos Eventos Boletim notícias ... www.openinnovationbrasil.ning.com Site do Centro
  5. 5. Dias 1, 2 e 3 de dezembro | Grand Hyatt São Paulo
  6. 6. • Reunir praticantes de open innovation do país, com formuladores de políticas publicas, academia e prestadores de serviço. • Oferecer um curso intensivo para a formação de líderes em open innovation, com participação exclusiva do Henry Chesbrough e colaboradores do Centro de Open Innovation - Brasil . DIAS 2 E 3 DE DEZEMBRO CURSO INTENSIVO de 16h para gestores de inovação DIA 1 DE DEZEMBRO SEMINÁRIO | Henry Chesbrough PAINÉIS DE ESPECIALISTAS | RELATO DE CASOS | SESSÕES TÉCNICAS INÉDITO E EXCLUSIVO VAGAS LIMITADAS! PROPOSTA EDIÇÃO 2010 GARANTA SUA INSCRIÇÃO! WWW.OPENINNOVATIONSEMINAR.COM.BR
  7. 7. Apoio Institucional 32 instituições 7 Patrocínio/ Empresas participantes 10 organizações Sebrae PROPOSTA EDIÇÃO 2010 Petrobras
  8. 8. Reunião Temática Inteligência Tecnológica
  9. 9. Programação 9 Horário Atividade 8h00 - 8h10 Abertura: CENPES/Petrobras 8h10 - 8h40 Introdução: Inteligência tecnológica em um cenário de inovação aberta. Apresentado por Claudio Mazzola - Allagi. A apresentação será baseada no estudo “How to Implement Open Innovation” da Universidade de Cambridge. 8h40 - 9h10 Caso 1: Embraer, apresentado por Luciano Pedrote 9h10 - 9h30 Discussão (com coffee-break) 9h30 - 10h00 Caso 2: INPI, apresentado Jeziel Nunes 10h00 - 10h30 Caso 3: EMBRACO/Whirpool, apresentado por João Carlos Casemiro 10h30 - 12h00 Painel de discussão e encerramento
  10. 10. Sistema Tecnológico Petrobras Sistema Tecnológico Petrobras José Roberto Fagundes Netto Centro de Pesquisas & Desenvolvimento (Cenpes) Petrobras José Roberto Fagundes Netto Centro de Pesquisas & Desenvolvimento (Cenpes) Petrobras
  11. 11. A Petrobras Reserva (SPE) Produção Faturamento Investimento total bilhões de boe mil boe/d bilhões de US$ bilhões de US$ 2000 10,4 1.566 35,5 3,6 2009 14,9 2.526 115,9 35,1
  12. 12. Estratégia Tecnológica Outros renováveisPetroquímica Gásquímica Inovação em combustíveis Biocombustíveis RefinoRecuperação avançada Reservatórios complexos ConfiabilidadeLogística para o gás natural Novas fronteiras Exploratórias Perfuração, produção e logística no Pré-sal Sistemas de produção submarinos Agregação de valor e diversificação dos produtos Sustentabilidade Gerenciamento de CO2 Gerenciamento de água Eficiência energética Acelerar Desenvolvimento Tecnológico - Ampliar Capacidade Nacional - Atuar em Rede Expansão dos limites
  13. 13. Pessoas InfraestruturaInvestimentos Recursos para Inovação
  14. 14. O CENPES Fundado em 1963 Instalações atuais (desde 1972) 122.000 m2 Expansão (Outubro de 2010) 183.000 m2
  15. 15. P&D na Petrobras Instalações classe mundial Laboratório de integridade de dutos Centro de tecnologia de dutos Modelagem de cascos & simulação Instituto de pesquisa tecnológica Tanque de teste numérico Universidade de São Paulo 50 Redes Temáticas Cerca de 100 universidades e instituições de P&D em 19 estados 4 vezes a área construída do CENPES atual Laboratório de métodos térmicos para EOR Unicamp Laboratório de alta resolução geoquímica Universidade Federal do Rio de Janeiro Laboratório de testes de corrosão e materiais Universidade Federal do Rio de Janeiro
  16. 16. Expandindo a parceria com fornecedoresExpandindo a parceria com fornecedores
  17. 17. Visão – século XXI
  18. 18. 24 anos de programas tecnológicos - 500 1.000 1.500 2.000 2.500 3.000 1978 1980 1982 1984 1986 1988 1990 1992 1994 1996 1998 2000 2002 2005 2006 2008 2010 2012 2014 24212421 28122812 PROCAP 1000 PROCAP 2000 PROCAP 3000 Produção total de petróleo Produção em Águas Profundas (LDA> 400m) Metas
  19. 19. • Processo de inovação aberto, interligado e em parceria • Fontes de inovação - empregados, parceiros e clientes • Rede de valor, espaço da inovação - empresas e entidades de C,T&I • Gestão da inovação Integrar a inteligência interna à externa
  20. 20. Obrigado e Bom Evento ! Obrigado e Bom Evento !
  21. 21. Inteligência Tecnológica Rio de Janeiro, 14 de outubro de 2010
  22. 22. Fundamental 2
  23. 23. Objetivo da reunião • Discutir:  as principais metodologias e ferramentas empregadas para definição e desenvolvimento da estratégia tecnológica da empresa e como a inteligência tecnológica contribui/orienta gestores durante tomadas de decisão.  como gestores identificam em tempo, a evolução de tecnologias emergentes que podem levar a novas oportunidades ou representar ameaças para a empresa.  como a inteligência competitiva/mercado é empregada para contribuir na definição da estratégia tecnológica da empresa.  como é estruturada a atividade de inteligência tecnológica  como as atividades de inteligência tecnológica podem ajudar gestores a identificar potenciais parceiros e colaboradores em uma abordagem aberta.
  24. 24. Inteligência Tecnológica não é • Prática de agência governamentais de inteligência (CIA, ABIN) que visam a segurança nacional • Espionagem Industrial – finalidades similares (ganhar vantagem competitiva), métodos ilegais • Pesquisa de Mercado • Cartomantes 4
  25. 25. Ciclo de Inteligência
  26. 26. Por quê? Para quê? • ANTECIPAR – Identificar mudanças: Novas tecnologias, equipamentos, mercados, competidores. • REDUZIR RISCOS – Identificar ameaças: Patentes, produtos, regulamentações, parcerias. • AUMENTAR COMPETITIVIDADE – Identificar gaps tecnológicos: comparar portfólios com os de concorrentes e potenciais parceiros, para identificar ameaças e oportunidades comerciais em atividades de inovação aberta • INOVAR – Identificar idéias e novas soluções: Compartilhar e fomentar conhecimento (know-how) . • COOPERAR – Criar novas parcerias e networking: Empresas start-ups, Centros de Pesquisas, Universidades. 6
  27. 27. Cadeia de Valor 9 Spin Offs Estratégia de Novos Produtos e Tecnologias Identificação, Avaliação e Seleção de Tecnologias Seleção de Projetos Desenvolvimento de Produtos e Processos Novos Produtos Desenvolvimento Conjunto Make or Buy Estratégia de Inovação Estratégia Tecnológica P&D MKT Novas aplicações Propriedade Intelectual Licenciamento Licenciamento Ideias e Tecnologias Novos Mercados Intelligence is the ‘eyes’ and ‘ears’ needed for Open Innovation (EIRMA, 2009) Fonte: Adaptado de Dr Letizia Mortara, Centre for Technology Management, Institute for Manufacturing, Cambridge University Fronteiras da Empresa
  28. 28. Desenvolvimento Tecnológico Estratégia Tecnológica Estruturação de Projetos Execução de Projetos Transferência de Resultados 10 Monitoramento do Ambiente Tecnológico Monitoramento do Mercado Monitoramento de Políticas de P&D Coleta de Informações Junto a Diferentes Stakeholders (Internos e Externos) Elaboração de Cenários de Médio e Longo Prazo Roadmap de Tecnologia Potenciais Parceiros Mecanismos de Financiamento (Recursos Internos e Externos) Infraestrutura, Ferramentas, Processos e RH Gestão de Portfólio Funil de desenvolvimento/Model ou de Stage-Gate Plano de Trabalho Recursos Aprovados Equipe engajada Aprendizagem contínua Normas & Processos Relatórios Técnicos Patentes e Segredos Industriais Infraestrutura Conhecimento Absorvido e Disseminado Spin-off/Spin-in
  29. 29. Sistema de Inteligência Gestão Objetivos & Estratégia Ferramentas Especialistas Processos Fontes de Informação Produtos Sistema de Informação 11
  30. 30. Fontes Networks Visitas Feiras de Negócios Universidades Empresas Start-ups Investidores Consultores Fornecedores Vendedores Especialistas Gestores aposentados Estatísticas de Patentes Buscas em Literaturas Engenharia Reversa Material de Marketing World Wide Web Pesquisas Indústrias Jornais de Comércio Relatórios Governamentais 12 Pessoais Impessoais Diretas Indiretas
  31. 31. Tipos de Métodos 13
  32. 32. Análise 6,000 7,000 8,000 9,000 10,000 11,000 12,000 13,000 1,045 1,050 1,055 1,060 1,065 FatordeAmeaça Fator de Incerteza Fatores de inerteza, ameaça e variância nas avaliações Tec 1 Tec 2 Tec 3 Tec 4 Tec 5 Tec 6 Árvores Tecnológicas Redes PUC-Rio UFOP UFRJ UNESP UNICAMP USP 2000 2001 2003 2004 2005 2006 2007 0 1 2 3 Indicadores 2D e 3D Matrizes
  33. 33. Comunicação 15 Fonte: Gomes , 2007
  34. 34. Vigilância & Scouting 16 Visualizar Cenário Players Investimentos Mercado Visualizar Tendências Mudanças Competitivas Mudanças Tecnológicas Visualizar Áreas Tecnológicas Situação das Empresas Áreas de Alta Atividade Áreas de Interesse de Players Visualizar Tecnologias Disponíveis Oportunidades em ICTs Áreas Tecnológicas com Potencial de Exploração Principais Citações de Tecnologias Visualizar FTO Análise de Reivindicações Buscas de Conceito de Reivindicações Determinar quem Monitorar Análise de portfolio Análise SWOT Monitoramento Competitivo & Tecnológico em Propriedade Industrial Adaptado de Taylor & Germeraad, 2008
  35. 35. 18
  36. 36. 19
  37. 37. 20
  38. 38. 21
  39. 39. 22
  40. 40. Rio de JaneiroRio de Janeiro Outubro/2010Outubro/2010 Inteligência TecnolInteligência Tecnolóógica para Aumentogica para Aumento da Competitividade e Inovada Competitividade e Inovaççãoão
  41. 41. •• Segundo a OrganizaSegundo a Organizaçção Mundial da Propriedade Intelectual (OMPI),ão Mundial da Propriedade Intelectual (OMPI), cerca de 2/3 das Informacerca de 2/3 das Informaçções Tecnolões Tecnolóógicasgicas dispondisponííveis em todo o mundoveis em todo o mundo somente são reveladas nos documentos de patente.somente são reveladas nos documentos de patente. (Fonte:(Fonte: MarmorMarmor 1979,1979, ThomsonThomson 2007);2007); •• Tem um crescimento anual aproximado deTem um crescimento anual aproximado de 1.600.0001.600.000 documentos dedocumentos de patentes no mundo.patentes no mundo. (fonte: OMPI 2009);(fonte: OMPI 2009); •• Estudo feito na Alemanha concluiu que os custos de P&D poderiamEstudo feito na Alemanha concluiu que os custos de P&D poderiam serser reduzidos emreduzidos em 30%30%,, caso a informacaso a informaçção tão téécnica disponcnica disponíível fossevel fosse utilizadautilizada.(Fonte.(Fonte AutrianAutrian PatentPatent Office, 2007)Office, 2007) •• Segundo estimativa da OrganizaSegundo estimativa da Organizaçção Britânica de Patentes,ão Britânica de Patentes, 20 bilhões de20 bilhões de libras por anolibras por ano são desperdisão desperdiççadas na Comunidade Europadas na Comunidade Europééia devido aia devido a inveninvençções duplicadas.ões duplicadas. (fonte: UK(fonte: UK IntellectualIntellectual PropertyProperty Office, 2007)Office, 2007) Por que usar o sistema de patentes neste contexto?Por que usar o sistema de patentes neste contexto?
  42. 42. OfereceOferece InformaInformaççãoão ProteProteççãoão O Sistema de Propriedade Industrial oferece:O Sistema de Propriedade Industrial oferece:
  43. 43. concessão de patentes de invenconcessão de patentes de invençção e de modelo deão e de modelo de utilidade;utilidade; concessão de registro de desenho industrial;concessão de registro de desenho industrial; concessão de registro de Programa de Computadorconcessão de registro de Programa de Computador concessão de registro de marca;concessão de registro de marca; repressãorepressão ààs falsas indicas falsas indicaçções geogrões geográáficas;ficas; repressãorepressão àà concorrência desleal; econcorrência desleal; e averbaaverbaçção dos contratos de transferência de tecnologia.ão dos contratos de transferência de tecnologia. O Sistema de Propriedade Industrial oferece:O Sistema de Propriedade Industrial oferece: ProteProteçção:ão:
  44. 44. OfereceOferece InformaInformaççãoão ProteProteççãoão O Sistema de Propriedade Industrial oferece:O Sistema de Propriedade Industrial oferece:
  45. 45. InformaInformaççõesões TTéécnicascnicas GerenciaisGerenciais Tipos informaTipos informaçções disponibilizadas pelo Sistema de PIões disponibilizadas pelo Sistema de PI
  46. 46. InformaInformaçções Gerenciais:ões Gerenciais: rastreamento de competência tecnolrastreamento de competência tecnolóógica (gica (core businesscore business)) identificaidentificaçção de mudanão de mudançças na estratas na estratéégia de P&Dgia de P&D direcionamento da pesquisa, identificadirecionamento da pesquisa, identificaçção de novas soluão de novas soluççõesões antecipaantecipaçção de movimentos de concorrentesão de movimentos de concorrentes identifica pessoas e empresas atuantes em umaidentifica pessoas e empresas atuantes em uma áárearea possibilitam a avaliapossibilitam a avaliaçção das oportunidades de mercado com mapeamentoão das oportunidades de mercado com mapeamento de tecnologias passde tecnologias passííveis de aquisiveis de aquisiçção ou licenciamentoão ou licenciamento auxilia na identificaauxilia na identificaçção das tendênciasão das tendências permite conhecer o mercadopermite conhecer o mercado auxilia na elaboraauxilia na elaboraçção de polão de polííticas tecnolticas tecnolóógicasgicas monitoramento de concorrentesmonitoramento de concorrentes monitoramentos tecnolmonitoramentos tecnolóógicosgicos portadores de futuro para elaboraportadores de futuro para elaboraçção prospecão prospecçção tecnolão tecnolóógicagica insumo para elaborainsumo para elaboraçção de cenão de cenáários e tendênciasrios e tendências possibilita a elaborapossibilita a elaboraçção de monitoramento tecnolão de monitoramento tecnolóógicogico Tipos InformaTipos Informaçções disponibilizadas pelo Sistema de PIões disponibilizadas pelo Sistema de PI
  47. 47. InformaInformaççõesões TTéécnicascnicas GerenciaisGerenciais Tipos InformaTipos Informaçções disponibilizadas pelo Sistema de PIões disponibilizadas pelo Sistema de PI
  48. 48. InformaInformaçções Tões Téécnicas:cnicas: apresentam soluapresentam soluçções de problemas tões de problemas téécnicos;cnicos; ponto de partida para nova invenponto de partida para nova invenççãoão estimulam o pensamento criativo, auxiliando naestimulam o pensamento criativo, auxiliando na concepconcepçção e desenvolvimento de novos produtosão e desenvolvimento de novos produtos aumentam as chances de descobrir tecnologias novasaumentam as chances de descobrir tecnologias novas auxiliam nos caminhos da nova pesquisaauxiliam nos caminhos da nova pesquisa aceleram a procura de soluaceleram a procura de soluçções tões téécnicas efetivas ecnicas efetivas e prontamente aplicprontamente aplicááveisveis evitam a duplicaevitam a duplicaçção de esforão de esforççosos alternativa vialternativa viáável para tentativa e errovel para tentativa e erro Tipos InformaTipos Informaçções disponibilizadas pelo Sistema de PIões disponibilizadas pelo Sistema de PI
  49. 49. •• Abordagem informacionalAbordagem informacional •• Abordagem da concepAbordagem da concepççãoão •• Abordagem da proteAbordagem da proteçção do conhecimentoão do conhecimento UtilizaUtilizaçção da Informaão da Informaçções tões téécnicas:cnicas: InformaInformaçções Tões Téécnicas do Sistema de PIcnicas do Sistema de PI
  50. 50. •• IdentificaIdentificaçção do estado da tão do estado da téécnicacnica identificaidentificaçção de tecnologias emergentes em uma determinadaão de tecnologias emergentes em uma determinada áárearea identificaidentificaçção do inão do iníício de uma tecnologia (patente fundamental) ecio de uma tecnologia (patente fundamental) e sua evolusua evoluççãoão identificaidentificaçção de potenciais rotas para aperfeião de potenciais rotas para aperfeiççoamentos em produtosoamentos em produtos e processos existentese processos existentes quais os principais inventores e quais pesquisam os mesmo temasquais os principais inventores e quais pesquisam os mesmo temas grau de difusão e o rastreamento de uma tecnologia atravgrau de difusão e o rastreamento de uma tecnologia atravéés dass das citacitaçções, etc.ões, etc. Abordagem InformacionalAbordagem Informacional InformaInformaçções Tões Téécnicas do Sistema de PIcnicas do Sistema de PI
  51. 51. Uso das informaUso das informaçções do Sistema de patentes no Projeto Conceitualões do Sistema de patentes no Projeto Conceitual como fonte de solucomo fonte de soluçções e/ou de inspiraões e/ou de inspiraçção para a soluão para a soluçção dosão dos problemas.problemas. •• MMéétodos tradicionaistodos tradicionais tentativa e errotentativa e erro •• MMéétodo baseado no sistema de patentestodo baseado no sistema de patentes Teoria da SoluTeoria da Soluççãoão Inventiva de ProblemasInventiva de Problemas -- TRIZ e suas derivaTRIZ e suas derivaççõesões Auxilia o Processo CriativoAuxilia o Processo Criativo Duas Abordagens MetodolDuas Abordagens Metodolóógicas:gicas: Abordagem da ConcepAbordagem da Concepççãoão InformaInformaçções Tões Téécnicas do Sistema de PIcnicas do Sistema de PI
  52. 52. ProteProteçção do Conhecimentoão do Conhecimento •• AnAnáálise dalise da patenteabilidadepatenteabilidade: conceito de novidade; aplicabilidade: conceito de novidade; aplicabilidade industrial; atividade inventiva.industrial; atividade inventiva. •• Diretivas para elaboraDiretivas para elaboraçção de relatão de relatóório trio téécnico que subsidie a elaboracnico que subsidie a elaboraççãoão de um pedido de patente, paralelamente com a elaborade um pedido de patente, paralelamente com a elaboraçção de artigosão de artigos ttéécnicos correspondentes (cnicos correspondentes (paperspapers).). •• AnAnáálise da melhor forma de protelise da melhor forma de proteçção; qual deve ser a abrangência dosão; qual deve ser a abrangência dos depdepóósitos (local ou geral); os prazos de cada etapa da tramitasitos (local ou geral); os prazos de cada etapa da tramitaçção; aão; a validade da protevalidade da proteçção; e os custos envolvidos no depão; e os custos envolvidos no depóósito e nasito e na manutenmanutençção.ão. •• ProteProteçção dos resultados alcanão dos resultados alcanççados em P&D atravados em P&D atravéés de Patentess de Patentes InformaInformaçções Tões Téécnicas do Sistema de PIcnicas do Sistema de PI
  53. 53. •• Monitoramento TecnolMonitoramento Tecnolóógico (gico (technologytechnology assessmentassessment)) •• CenCenáários e Tendências (rios e Tendências (forecastingsforecastings)) •• ProspecProspecçção Tecnolão Tecnolóógicagica ((technologytechnology foresightforesight)) Fonte: DefiniFonte: Definiçções do PBPT/ MDIC/STI (2001)ões do PBPT/ MDIC/STI (2001) As anAs anáálises destas informalises destas informaçções possibilitam elaborar:ões possibilitam elaborar: Uso das InformaUso das Informaçções contidas no Sistema de Patentesões contidas no Sistema de Patentes
  54. 54. Alguns Trabalhos Elaborados com InformaAlguns Trabalhos Elaborados com Informaçções doões do Sistema de PatentesSistema de Patentes Monitoramento TecnolMonitoramento TecnolMonitoramento TecnolMonitoramento TecnolMonitoramento TecnolMonitoramento TecnolMonitoramento TecnolMonitoramento Tecnolóógicogicogicogicogicogicogicogico http://www.inpi.gov.br/menuhttp://www.inpi.gov.br/menu--esquerdo/informacao/estudos_htmlesquerdo/informacao/estudos_html Mapeamento TecnolMapeamento TecnolMapeamento TecnolMapeamento TecnolMapeamento TecnolMapeamento TecnolMapeamento TecnolMapeamento Tecnolóógico dogico dogico dogico dogico dogico dogico dogico do BiodieselBiodieselBiodieselBiodieselBiodieselBiodieselBiodieselBiodiesel e Tecnologias Correlatas sob o Enfoque dos Pedidos de Patentese Tecnologias Correlatas sob o Enfoque dos Pedidos de Patentese Tecnologias Correlatas sob o Enfoque dos Pedidos de Patentese Tecnologias Correlatas sob o Enfoque dos Pedidos de Patentese Tecnologias Correlatas sob o Enfoque dos Pedidos de Patentese Tecnologias Correlatas sob o Enfoque dos Pedidos de Patentese Tecnologias Correlatas sob o Enfoque dos Pedidos de Patentese Tecnologias Correlatas sob o Enfoque dos Pedidos de Patentes Volume IVolume IVolume IVolume IVolume IVolume IVolume IVolume I –– MundoMundoMundoMundoMundoMundoMundoMundo -------- maio, 2008maio, 2008maio, 2008maio, 2008maio, 2008maio, 2008maio, 2008maio, 2008 Volume IIVolume IIVolume IIVolume IIVolume IIVolume IIVolume IIVolume II –– BrasilBrasilBrasilBrasilBrasilBrasilBrasilBrasil -------- maio, 2008maio, 2008maio, 2008maio, 2008maio, 2008maio, 2008maio, 2008maio, 2008 Volume IIIVolume IIIVolume IIIVolume IIIVolume IIIVolume IIIVolume IIIVolume III -------- Estados Unidos, China eEstados Unidos, China eEstados Unidos, China eEstados Unidos, China eEstados Unidos, China eEstados Unidos, China eEstados Unidos, China eEstados Unidos, China e União EuropUnião EuropUnião EuropUnião EuropUnião EuropUnião EuropUnião EuropUnião Europééiaiaiaiaiaiaiaia -------- setembro, 2008setembro, 2008setembro, 2008setembro, 2008setembro, 2008setembro, 2008setembro, 2008setembro, 2008 Universidades BrasileirasUniversidades BrasileirasUniversidades BrasileirasUniversidades BrasileirasUniversidades BrasileirasUniversidades BrasileirasUniversidades BrasileirasUniversidades Brasileiras -------- UtilizaUtilizaUtilizaUtilizaUtilizaUtilizaUtilizaUtilizaçção do Sistema de Patentes de 2000 a 2004ão do Sistema de Patentes de 2000 a 2004ão do Sistema de Patentes de 2000 a 2004ão do Sistema de Patentes de 2000 a 2004ão do Sistema de Patentes de 2000 a 2004ão do Sistema de Patentes de 2000 a 2004ão do Sistema de Patentes de 2000 a 2004ão do Sistema de Patentes de 2000 a 2004 -------- julho, 2007julho, 2007julho, 2007julho, 2007julho, 2007julho, 2007julho, 2007julho, 2007 Maiores depositantes de pedidos de patentes BR 1999Maiores depositantes de pedidos de patentes BR 1999Maiores depositantes de pedidos de patentes BR 1999Maiores depositantes de pedidos de patentes BR 1999Maiores depositantes de pedidos de patentes BR 1999Maiores depositantes de pedidos de patentes BR 1999Maiores depositantes de pedidos de patentes BR 1999Maiores depositantes de pedidos de patentes BR 1999--------20032003200320032003200320032003 -------- Maio, 2006Maio, 2006Maio, 2006Maio, 2006Maio, 2006Maio, 2006Maio, 2006Maio, 2006 Tecnologia para ConstruTecnologia para ConstruTecnologia para ConstruTecnologia para ConstruTecnologia para ConstruTecnologia para ConstruTecnologia para ConstruTecnologia para Construçção de Rodoviasão de Rodoviasão de Rodoviasão de Rodoviasão de Rodoviasão de Rodoviasão de Rodoviasão de Rodovias -------- Fevereiro, 2002.Fevereiro, 2002.Fevereiro, 2002.Fevereiro, 2002.Fevereiro, 2002.Fevereiro, 2002.Fevereiro, 2002.Fevereiro, 2002. CenCenCenCenCenCenCenCenááriosriosriosriosriosriosriosrios http://www.inpi.gov.br/menuhttp://www.inpi.gov.br/menu--esquerdo/informacao/estudos_htmlesquerdo/informacao/estudos_html Pedidos de patente de tecnologias relativas a cPedidos de patente de tecnologias relativas a cPedidos de patente de tecnologias relativas a cPedidos de patente de tecnologias relativas a cPedidos de patente de tecnologias relativas a cPedidos de patente de tecnologias relativas a cPedidos de patente de tecnologias relativas a cPedidos de patente de tecnologias relativas a céélulas a combustlulas a combustlulas a combustlulas a combustlulas a combustlulas a combustlulas a combustlulas a combustíível, cenvel, cenvel, cenvel, cenvel, cenvel, cenvel, cenvel, cenáário brasileirorio brasileirorio brasileirorio brasileirorio brasileirorio brasileirorio brasileirorio brasileiro –– marmarmarmarmarmarmarmarçço 2009.o 2009.o 2009.o 2009.o 2009.o 2009.o 2009.o 2009. PatenteamentoPatenteamentoPatenteamentoPatenteamentoPatenteamentoPatenteamentoPatenteamentoPatenteamento de Cde Cde Cde Cde Cde Cde Cde Céélulas Tronco no Brasillulas Tronco no Brasillulas Tronco no Brasillulas Tronco no Brasillulas Tronco no Brasillulas Tronco no Brasillulas Tronco no Brasillulas Tronco no Brasil -------- CenCenCenCenCenCenCenCenáário Atualrio Atualrio Atualrio Atualrio Atualrio Atualrio Atualrio Atual -------- julho, 2007julho, 2007julho, 2007julho, 2007julho, 2007julho, 2007julho, 2007julho, 2007 Estudo Comparativo dos CritEstudo Comparativo dos CritEstudo Comparativo dos CritEstudo Comparativo dos CritEstudo Comparativo dos CritEstudo Comparativo dos CritEstudo Comparativo dos CritEstudo Comparativo dos Critéérios derios derios derios derios derios derios derios de PatenteabilidadePatenteabilidadePatenteabilidadePatenteabilidadePatenteabilidadePatenteabilidadePatenteabilidadePatenteabilidade para Invenpara Invenpara Invenpara Invenpara Invenpara Invenpara Invenpara Invenççõesõesõesõesõesõesõesões BiotecnolBiotecnolBiotecnolBiotecnolBiotecnolBiotecnolBiotecnolBiotecnolóógicasgicasgicasgicasgicasgicasgicasgicas em Diferentes Paem Diferentes Paem Diferentes Paem Diferentes Paem Diferentes Paem Diferentes Paem Diferentes Paem Diferentes Paíísessessessessessessesses -------- julho,julho,julho,julho,julho,julho,julho,julho, 20072007200720072007200720072007 ProspecProspecProspecProspecProspecProspecProspecProspecçção Tecnolão Tecnolão Tecnolão Tecnolão Tecnolão Tecnolão Tecnolão Tecnolóógicagicagicagicagicagicagicagica www.tecpar.br/appi/seminario/Palestras/PalestrasWorkshopwww.tecpar.br/appi/seminario/Palestras/PalestrasWorkshop PropescPropescPropescPropescPropescPropescPropescPropescççãoãoãoãoãoãoãoão TecnolTecnolTecnolTecnolTecnolTecnolTecnolTecnolóógica Atravgica Atravgica Atravgica Atravgica Atravgica Atravgica Atravgica Atravéés de Patentess de Patentess de Patentess de Patentess de Patentess de Patentess de Patentess de Patentes –– 20042004200420042004200420042004 –– PetrobrPetrobrPetrobrPetrobrPetrobrPetrobrPetrobrPetrobráássssssss
  55. 55. mapeamento da evolumapeamento da evoluçção de tecnologias no tempo;ão de tecnologias no tempo; mapeamento da evolumapeamento da evoluçção dos depão dos depóósitos por pasitos por paííses;ses; mapeamento da evolumapeamento da evoluçção dos depão dos depóósitos por empresa;sitos por empresa; relarelaçção dos atores no mercado e identificaão dos atores no mercado e identificaçção de novos entrantesão de novos entrantes identificaidentificaçção de tecnologias emergentes;ão de tecnologias emergentes; identificaidentificaçção do inão do iníício da tecnologia (patente fundamental) e sua evolucio da tecnologia (patente fundamental) e sua evoluççãoão identificaidentificaçção de potenciais rotas para aperfeião de potenciais rotas para aperfeiççoamentos em produtos e processos existentes;oamentos em produtos e processos existentes; monitoramento de concorrentes em um determinado setor;monitoramento de concorrentes em um determinado setor; identificaidentificaçção de mudanão de mudançças na estratas na estratéégia de P&D;gia de P&D; quais são os paquais são os paííses onde existe proteses onde existe proteçção (visão de mercado);ão (visão de mercado); rastreamento de competência tecnolrastreamento de competência tecnolóógica (core business);gica (core business); quais os principais inventores e quais pesquisam os mesmo temasquais os principais inventores e quais pesquisam os mesmo temas antecipaantecipaçção de movimentos;ão de movimentos; grau de difusão de uma tecnologia atravgrau de difusão de uma tecnologia atravéés das citas das citaçções etc.ões etc. InformaInformaçções permitem conhecer:ões permitem conhecer: Uso das InformaUso das Informaçções contidas no Sistema de Patentesões contidas no Sistema de Patentes
  56. 56. NNíível davel da InvenInvenççãoão DefiniDefiniççãoão NNºº de Tentativasde Tentativas Consideradas naConsideradas na SoluSoluçção usando T&Eão usando T&E 11 Pequenas mudanPequenas mudançças: problema e seu meio de soluas: problema e seu meio de soluççãoão existentes dentro de uma mesmaexistentes dentro de uma mesma áárea profissional (uma serea profissional (uma seççãoão especespecíífica de uma indfica de uma indúústria)stria) 1 a 101 a 10 22 AperfeiAperfeiççoamento: o problema e seu meio de soluoamento: o problema e seu meio de soluçção existeão existe dentro de uma mesma inddentro de uma mesma indúústria (problema de construstria (problema de construçção deão de uma muma mááquinaquina éé solucionado por msolucionado por méétodos conhecidos dentro detodos conhecidos dentro de uma mesma induma mesma indúústria, somente residindo em umastria, somente residindo em uma áárea diferenterea diferente desta)desta) 10 a 10010 a 100 33 InvenInvençção importante: o problema e o meio de soluão importante: o problema e o meio de soluçção existeão existe dentro de uma ciência (problema mecânico resolvido por meiosdentro de uma ciência (problema mecânico resolvido por meios mecânicos)mecânicos) 100 a 1.000100 a 1.000 44 InvenInvençção fora do paradigma: o problema e a soluão fora do paradigma: o problema e a soluçção existe foraão existe fora dos limites da ciência onde o problema foi originado (problemados limites da ciência onde o problema foi originado (problema mecânico resolvido atravmecânico resolvido atravéés da qus da quíímica)mica) 1000 a 10.0001000 a 10.000 55 Ruptura conceitual: o problema e os meios de soluRuptura conceitual: o problema e os meios de soluçção existemão existem fora dos limites da ciência contemporânea (primeirofora dos limites da ciência contemporânea (primeiro éé necessnecessááriorio fazer um nova descoberta e então baseado neste novo dadofazer um nova descoberta e então baseado neste novo dado cientcientíífico, solucionar o problema)fico, solucionar o problema) 10.000 a 100.000 ou10.000 a 100.000 ou maismais NNííveis das Invenveis das Invenççõesões Fonte: Nunes et ali 2009 apud Altshuller 1998 Uso dos InformaUso dos Informaçções de Patentes na Inovaões de Patentes na Inovaççãoão
  57. 57. NNíível dasvel das InvenInvenççõesões DistribuiDistribuiççãoão OriginalOriginal DistribuiDistribuiççãoão AtualizadaAtualizada 11 32.0%32.0% 68.0%68.0% 22 45.0%45.0% 27.1%27.1% 33 19.0%19.0% 4.3%4.3% 44 < 4.0%< 4.0% 0.26%0.26% 55 < 0.3%< 0.3% 0.06%0.06% NNííveis de Distribuiveis de Distribuiçção das Invenão das Invenççõesões Fonte: Nunes et ali 2009 apud Altshuller 1998 Uso dos InformaUso dos Informaçções de Patentes na Inovaões de Patentes na Inovaççãoão
  58. 58. NNíível de Criatividade das Invenvel de Criatividade das Invenççõesões Uso dos InformaUso dos Informaçções de Patentes na Inovaões de Patentes na Inovaççãoão Fonte: Ideation International Inc.
  59. 59. NNííveis de Invenveis de Invençção e Diferentes Caracterão e Diferentes Caracteríísticas de Econômicassticas de Econômicas Uso dos InformaUso dos Informaçções de Patentes na Inovaões de Patentes na Inovaççãoão Fonte: Ideation International Inc.
  60. 60. NNíível de Criatividade da Invenvel de Criatividade da Invençção e Probabilidade de Sucessoão e Probabilidade de Sucesso Fonte: Ideation International Inc.
  61. 61. NNíível de Criatividade da Invenvel de Criatividade da Invenççãoão ee Retorno do InvestimentoRetorno do Investimento A Patente protege sua Invenção somente por 20 anos! Em alguns setores não é tempo bastante para ter lucro real! Fonte: Ideation International Inc.
  62. 62. InovaInovaçção Abertaão Aberta •• procura fora da organizaprocura fora da organizaççãoão tanto por inovatanto por inovaççãoão tecnoltecnolóógica quanto porgica quanto por mercadomercado •• pode trabalhar em ambaspode trabalhar em ambas diredireçções: trazendo a inovaões: trazendo a inovaççãoão de fora ou fornecendode fora ou fornecendo inovainovaçção para novosão para novos mercadosmercados •• éé acelerada pela maioracelerada pela maior mobilidade dos especialistasmobilidade dos especialistas e pelo aumento do aporte dee pelo aumento do aporte de capital de riscocapital de risco InovaInovaççãoãoFechadaFechadaInovaInovaççãoãoAbertaAberta Uso do Sistema de Patente na InovaUso do Sistema de Patente na Inovaççãoão
  63. 63. Historicamente os sistemas militares tem sido um das maisHistoricamente os sistemas militares tem sido um das mais importantes fontes de inovaimportantes fontes de inovaçção para a sociedade:ão para a sociedade: •• Metade dos prêmios Nobel dos Estados Unidos teve suas pesquisasMetade dos prêmios Nobel dos Estados Unidos teve suas pesquisas financiadas pelas Forfinanciadas pelas Forçças Armadas, enquanto, nos demais paas Armadas, enquanto, nos demais paííses, oses, o percentual atinge 30%percentual atinge 30% (Fonte: C,C apud NEE/UFF)(Fonte: C,C apud NEE/UFF) •• A sociedade civil tem usufruA sociedade civil tem usufruíído de vdo de váários avanrios avançços obtidos nos setoresos obtidos nos setores militares, dentre os quais citammilitares, dentre os quais citam--se a internet, o GPS, etc. (se a internet, o GPS, etc. (Fonte:Fonte: PirroPirro e Longoe Longo ““TecTec.. MilitarMilitar””, NEE/UFF), NEE/UFF) •• Entre 17 e 25% dos investimentos em pesquisa nos Estados UnidosEntre 17 e 25% dos investimentos em pesquisa nos Estados Unidos temtem sido feitos em projetos militares que, tambsido feitos em projetos militares que, tambéém, geram usos civis (uso dual),m, geram usos civis (uso dual), enquanto a menquanto a méédia mundialdia mundial éé de cerca de 10%.de cerca de 10%. (Fonte:(Fonte: WessnerWessner C.C.,, Defense & Security R&DDefense & Security R&D”” Belgium)Belgium) •• Um terUm terçço de todo o investimento efetuado em nanotecnologia no Estadoso de todo o investimento efetuado em nanotecnologia no Estados Unidos vem do Departamento de DefesaUnidos vem do Departamento de Defesa (Fonte:(Fonte: RiceRice UniversityUniversity )) O Sistema de Defesa e a InovaO Sistema de Defesa e a Inovaççãoão
  64. 64. Uso especUso especíífico: F41fico: F41 –– ArmasArmas F42F42 –– MuniMuniçções e detonaões e detonaççãoão Uso dual (civil+militar): Toda a ClassificaUso dual (civil+militar): Toda a Classificaçção Internacional de Patentesão Internacional de Patentes Ao contrAo contráário do que se pensa a tecnologia de uso militar tambrio do que se pensa a tecnologia de uso militar tambéémm éé protegida pelo sistema de patentes.protegida pelo sistema de patentes. Uso das InformaUso das Informaçções do Sistema de Patentes pelo Segmento de Defesaões do Sistema de Patentes pelo Segmento de Defesa As tecnologias de emprego militar são tratadas pelo sistema de PAs tecnologias de emprego militar são tratadas pelo sistema de PI deI de duas formas:duas formas: Fonte: Nunes. J “I Simpósio de Ciência, Tecnologia e Inovação da Marinha”
  65. 65. Existem duas subseExistem duas subseçções da CIP especões da CIP especííficas para armamento:ficas para armamento: F41F41 –– ARMASARMAS F41AF41A-- DETALHES OU CARACTERDETALHES OU CARACTERÍÍSTICAS FUNCIONAIS COMUNS PARA ARMAS DE FOGO PORTSTICAS FUNCIONAIS COMUNS PARA ARMAS DE FOGO PORTÁÁTEIS E MATERIAL BTEIS E MATERIAL BÉÉLICO, por ex.,CANHÕESLICO, por ex.,CANHÕES;;;;;;;; MONTAGENS PARA AS ARMAS DE FOGO PORTMONTAGENS PARA AS ARMAS DE FOGO PORTÁÁTEIS OU PETEIS OU PEÇÇAS DE ARTILHARIAAS DE ARTILHARIA F41BF41B-- ARMAS PARA LANARMAS PARA LANÇÇAMENTO DE MAMENTO DE MÍÍSSEIS SEM A UTILIZASSEIS SEM A UTILIZAÇÇÃO DE CARGA EXPLOSIVA OU PROPULSORAÃO DE CARGA EXPLOSIVA OU PROPULSORA;;;;;;;; ARMAS NÃO INCLUARMAS NÃO INCLUÍÍDAS EMDAS EM OUTRO LOCALOUTRO LOCAL F41CF41C-- ARMAS DE FOGO PORTARMAS DE FOGO PORTÁÁTEIS, por ex., PISTOLAS, RIFLESTEIS, por ex., PISTOLAS, RIFLES (caracter(caracteríísticas ou detalhes de funcionamento comuns a armas portsticas ou detalhes de funcionamento comuns a armas portááteis ou peteis ou peçças deas de artilharia, suas montagensartilharia, suas montagens ;;;;;;;; ACESSACESSÓÓRIOS PARA AS MESMASRIOS PARA AS MESMAS F41FF41F -- APARELHOS PARA LANAPARELHOS PARA LANÇÇAMENTO DE PROJAMENTO DE PROJÉÉTEIS OU MTEIS OU MÍÍSSEIS POR MEIO DE CANOS DAS ARMAS, por ex., CANHÕESSSEIS POR MEIO DE CANOS DAS ARMAS, por ex., CANHÕES (armas de fogo port(armas de fogo portááteisteis LANLANÇÇADORES DE FOGUETES OU TORPEDOSADORES DE FOGUETES OU TORPEDOS;;;;;;;; CANHÕES LANCANHÕES LANÇÇAA--ARPÕESARPÕES (caracter(caracteríísticas ou detalhes de funcionamento comunssticas ou detalhes de funcionamento comuns àà armasarmas portportááteis ou material bteis ou material béélico, suas montagenslico, suas montagens F41GF41G -- MIRAS DE ARMASMIRAS DE ARMAS;;;;;;;; PONTARIAPONTARIA (aspectos(aspectos óóticos)ticos) F41HF41H-- BLINDAGEMBLINDAGEM;;;;;;;; TORRES BLINDADASTORRES BLINDADAS;;;;;;;; VEVEÍÍCULOS BLINDADOS OU ARMADOSCULOS BLINDADOS OU ARMADOS;;;;;;;; MEIOS DE ATAQUE OU DEFESA, por ex., CAMUFLAGEM EMMEIOS DE ATAQUE OU DEFESA, por ex., CAMUFLAGEM EM GERALGERAL F41JF41J -- ALVOSALVOS;;;;;;;; CAMPOS DE TIROCAMPOS DE TIRO;;;;;;;; COLETORES DE BALASCOLETORES DE BALAS F42F42 –– MUNIMUNIÇÇÕES E DETONAÕES E DETONAÇÇÃOÃO F42BF42B -- CARGAS EXPLOSIVAS, por ex., PARA DETONACARGAS EXPLOSIVAS, por ex., PARA DETONAÇÇÃO; FOGOS DE ARTIFÃO; FOGOS DE ARTIFÍÍCIO; MUNICIO; MUNIÇÇÕESÕES (composi(composiçções explosivas C06B; espoletas F42C;ões explosivas C06B; espoletas F42C; detonadetonaçção F42D)ão F42D) F42CF42C -- ESPOLETAS PARA MUNIESPOLETAS PARA MUNIÇÇÕESÕES ((detonadoresdetonadores para cartuchos de detonapara cartuchos de detonaçção F42B 3/10; aspectos quão F42B 3/10; aspectos quíímicos C06C)micos C06C); ); SEUS DISPOSITIVOS DE; ); SEUS DISPOSITIVOS DE ARMAARMAÇÇÃO OU DE SEGURANÃO OU DE SEGURANÇÇAA (enchimento de espoletas F42B 33/02; ajustagem ou extra(enchimento de espoletas F42B 33/02; ajustagem ou extraçção deão de escorvasescorvas das espoletas F42B 33/04; recipientesdas espoletas F42B 33/04; recipientes para espoletas F42B 39/30)para espoletas F42B 39/30) F42DF42D -- DETONADETONAÇÇÃOÃO (espoletas, por ex., cordões de espoletas, C06C 5/00; cartuchos(espoletas, por ex., cordões de espoletas, C06C 5/00; cartuchos de detonade detonaçção F42B 3/00)ão F42B 3/00) Tecnologia de Uso EspecTecnologia de Uso Especíífico Militarfico Militar Fonte: Nunes. J “I Simpósio de Ciência, Tecnologia e Inovação da Marinha”
  66. 66. NecessidadesNecessidades da Indda Indúústriastria Interesse NacionalInteresse Nacional AmbienteAmbiente CooperativoCooperativo Tecnologia de Uso DualTecnologia de Uso Dual Uso DualUso Dual AcordosdeCoopera AcordosdeCooperaççãoão Especifica EspecificaççõesComuns õesComuns Fonte: Nunes. J “I Simpósio de Ciência, Tecnologia e Inovação da Marinha”
  67. 67. 11-- IBMIBM-------------------------------------------------------------------------- 57.383 22-- CANONCANON-------------------------------------------------------------- 39.478 33-- HITACHI, LTDHITACHI, LTD---------------------------------------------- 31.779 44-- TOSHIBATOSHIBA---------------------------------------------------------- 30.972 55-- SANSUNGSANSUNG-------------------------------------------------------- 28.996 66-- GEGE---------------------------------------------------------------------------- 28.554 77-- MATSUSHITAMATSUSHITA---------------------------------------------- 27.318 88-- SONYSONY-------------------------------------------------------------------- 27.254 99-- NECNEC ---------------------------------------------------------------------- 22.91322.913 1010-- MITSUBISHIMITSUBISHI------------------------------------------------ 21.74421.744 1111-- FUJITSUFUJITSU ------------------------------------------------------ 21.67721.677 1212-- MOTOROLAMOTOROLA---------------------------------------------- 19.64019.640 1313-- EASTMAM KODAKEASTMAM KODAK---------------------------- 18.87418.874 1414-- SIEMENSSIEMENS-- -------------------------------------------------- 18.25718.257 1515-- INTELINTEL---------------------------------------------------------------- 17.93817.938 1616-- MICRON TECHNOLOGYMICRON TECHNOLOGY-------------- 17.71117.711 1717-- FUJI PHOTOFUJI PHOTO -------------------------------------------- 16.28016.280 1818-- XEROXXEROX ------------------------------------------------------------ 14.95014.950 1919-- TEXAS INSTRUMENTSTEXAS INSTRUMENTS---------------- 14.92914.929 2020-- US PHILIPSUS PHILIPS ------------------------------------------------ 13.71813.718 2121-- MICROSOFTMICROSOFT---------------------------------------------- 13.47113.471 2222-- HONDAHONDA ---------------------------------------------------------- 13.33013.330 2323-- SHARPSHARP ---------------------------------------------------------- 12.92412.924 2424-- ROBERT BOSCHROBERT BOSCH-------------------------------- 12.80712.807 2525-- DU PONTDU PONT ---------------------------------------------------- 12.59512.595 2626-- AT&TAT&T ----------------------------------------------------------------12.28512.285 2727-- HP DEVELOPMENTHP DEVELOPMENT -------------------------------- 11.48011.480 2828-- BAYERBAYER ---------------------------------------------------------------------- 11.41311.413 2929-- SEIKO EPSONSEIKO EPSON ----------------------------------------------------11.40811.408 3030-- RICOHRICOH ---------------------------------------------------------------------- 11.21211.212 3131-- GENERAL MOTORSGENERAL MOTORS------------------------------------ 10.24710.247 3232-- U.S. NAVYU.S. NAVY-------------------------------------------------------------- 10.23310.233 3333-- BASFBASF -------------------------------------------------------------------------- 10.20310.203 3434-- HP COMPANYHP COMPANY------------------------------------------------------ 9.6049.604 3535-- ADVANCE MICRO DEVICESADVANCE MICRO DEVICES -------------- 9.3939.393 3636-- LUCENTLUCENT---------------------------------------------------------------------- 9.3919.391 3737-- TOYOTATOYOTA---------------------------------------------------------------------- 9.1519.151 3838-- PROCTER + GAMBLEPROCTER + GAMBLE ------------------------------ 8.8658.865 3939-- NISSANNISSAN ------------------------------------------------------------------------ 8.3108.310 4040-- 3M3M---------------------------------------------------------------------------------------- 7.7097.709 4141-- WESTINGHOUSEWESTINGHOUSE---------------------------------------------- 7.6087.608 4242-- SUNSUN ---------------------------------------------------------------------------------- 7.4617.461 4343-- DOW CHEMICALDOW CHEMICAL------------------------------------------------ 7.3657.365 4444-- KONINKLIJKE PHILIPSKONINKLIJKE PHILIPS ------------------------------ 7.0307.030 4545-- LG ELECTRONICSLG ELECTRONICS ---------------------------------------- 6.9616.961 4646-- BOEINGBOEING ---------------------------------------------------------------------- 6.5436.543 4747-- CIBACIBA--GEIGYGEIGY------------------------------------------------------------ 6.4856.485 4848-- UNIVERSITY OF CALIFORNIAUNIVERSITY OF CALIFORNIA -------- 6.4366.436 4949-- HOECHSTHOECHST ---------------------------------------------------------------- 6.4116.411 5050-- DENSODENSO ---------------------------------------------------------------------- 6.3906.390 5151-- SANYOSANYO ------------------------------------------------------------------------ 6.3216.321 5252-- U.S. ARMYU.S. ARMY ----------------------------------------------------------------6.1226.122 5353-- INFINEONINFINEON -------------------------------------------------------------- 6.0756.075 5454-- MOBIL OILMOBIL OIL -------------------------------------------------------------- 5.8415.841 5555-- HON HAY PRECISION CORPHON HAY PRECISION CORP---------------- 5.7785.778 5656-- SHELL OILSHELL OIL -------------------------------------------------------------- 5.7715.771 5757-- MINOLTA CAMERAMINOLTA CAMERA -------------------------------------- 5.7675.767 5858-- NIKONNIKON ------------------------------------------------------------------------ 5.7325.732 5959-- OLYMPUSOLYMPUS -------------------------------------------------------------- 5.6775.677 6060-- CATERPILLARCATERPILLAR ---------------------------------------------------- 5.4435.443 6161-- TELEFONAKTIEBOLAGETTELEFONAKTIEBOLAGET ------------------ 5.3965.396 6262-- 3M INNOVATIVE PROP. CO3M INNOVATIVE PROP. CO-------------------- 5.2465.246 6363-- TAIWAN SEMICONDUCTORTAIWAN SEMICONDUCTOR------------------ 5.0875.087 6464-- ALLIEDALLIED--SIGNALSIGNAL ------------------------------------------------ 5.0265.026 6565-- UNITED TECHNOLOGIESUNITED TECHNOLOGIES -------------------- 4.9544.954 6666-- RCARCA---------------------------------------------------------------------------------- 4.9384.938 6767-- GOODYEAR.GOODYEAR.------------------------------------------------------------ 49324932 6868-- BROTHER KOGYOBROTHER KOGYO------------------------------------------ 4.9004.900 6969-- FORD MOTOR COFORD MOTOR CO ------------------------------------------ 4.8184.818 7070-- PHILLIPS PETROLEUMPHILLIPS PETROLEUM ------------------------------4.8054.805 7171-- USAUSA –– DEP. OF ENERGYDEP. OF ENERGY ------------------------ 4.7744.774 7272-- UNISYSUNISYS-------------------------------------------------------------------------- 4.7534.753 7373-- APPLIED MATERIALSAPPLIED MATERIALS -------------------------------- 4.7174.717 7474-- CISCOCISCO -------------------------------------------------------------------------- 4.6784.678 .. .. .. 8989 -- U.S AIR FORCEU.S AIR FORCE -------------------------------------------------- 3703 LISTA DAS INSTITUILISTA DAS INSTITUIÇÇÕES COM MAIS DE 3000 PATENTES ATÕES COM MAIS DE 3000 PATENTES ATÉÉ 31/12/0931/12/09
  68. 68. Grato pela AtenGrato pela Atençção!ão! Jeziel NunesJeziel Nunes Divisão de Estudos e ProgramasDivisão de Estudos e Programas -- DIEPRODIEPRO PraPraçça Maua Mauáá nnºº 77 –– sala 716sala 716 –– CEP 20081CEP 20081--900900 Rio de JaneiroRio de Janeiro –– BrasilBrasil Telefone: (21) 2139Telefone: (21) 2139--33553355 E_mailE_mail:: jezielnunes@gmail.com
  69. 69. Embraco is the Compressors Industry Winner Strong Results Now and In The Future Based on a Solid, Sustainable Foundation Prepared to defend and enlarge our leadership R&D Strategy R&D Structure Technology Leadership Technology Planning 2
  70. 70. Embraco is the Compressors Industry Winner Strong Results Now and In The Future Based on a Solid, Sustainable Foundation Prepared to defend and enlarge our leadership R&D Strategy R&D Structure Technology Leadership Technology Planning 3
  71. 71. World PresenceInnovation StructureInnovation Structure R&D VP Marcio Todescat Household Technology Fabricio Possamai Commercial Technology Ricardo Maciel Technology Development Fábio Klein Cost Reduction Vladimir Guidi R&D Resources Marcio Schissatti With more than 150 external researchers cooperating worldwide from Universities and Technology Institutes… Brazil +280 people Slovakia +80 people China +70 people Italy +20 people With around 450 Engineers and Technicians worldwide: 4
  72. 72. World Presence 2 labs R&D: 2 USA 8 labs R&D: 6 Italy 10 labs R&D: 7 Slovakia 44 Labs worldwide44 Labs worldwide 15 labs R&D: 9 Brazil 9 labs R&D: 8 China 5
  73. 73. World Presence CAE / CAD / CAM – Updated tools for analysis and simulation 3D modeling, components, drawings and assemblies Approx. 120 workstations CAE/CAD/CAM GlobalGlobal InfrastructureInfrastructure –– CAE/CAD/CAM SystemsCAE/CAD/CAM Systems Natural frequency analysis of the compressor housing Deformation and Loading analysis of the compressor crankcase Shaft stress analysis 6
  74. 74. Embraco is the Compressors Industry Winner Strong Results Now and In The Future Based on a Solid, Sustainable Foundation Prepared to defend and enlarge our leadership R&D Strategy R&D Structure Technology Leadership Technology Planning 7
  75. 75. World PresenceHowHow EmbracoEmbraco is creating value through technology?is creating value through technology? Short / Medium TermProjects Long Term Projects (New Technologies) Results Technology Planning Process Additional Revenues Technology Drivers Additional Revenues Direct Mat. Cost Reduction Assets &Capex Utilization Knowledge Generation NewTechnologies Monitoring 8
  76. 76. World Presence WP2 External Analysis Competitors Stakeholders Customers WP3 Scenario Development Scenario IEnviron- ment WP4 Gap Analysis & Options Development WP1 Internal Analysis Chances & Risks x x x xx Project Portfolios Technology PlanningTechnology Planning 9 Scenario II Scenario III Markets Customers Society Competitors EMBRACO Today - Technologies - Markets - Products - Competencies WP5 Technology Delphi Study © Fraunhofer IAO Stuttgart / IAT Universität Stuttgart Slide: 3 Delphi-Method Identify Technology Experts worldwide Questionaire Round 1 Cooling Technology Questionaire Round 1 Cooling Technology Questionaire R ound1 C ooling Technology Ques tionaire Round1 Cooling Tec hnology Elaborate Questionaire based on expertise of R&D Staff Send the Questionaire to the Experts Expert 1 Expert 2 Expert ... Collect, analyse and advance Questionaires Results: •New Technologies identified •Future-scenarios Ques tionaire Round1 Cooling Tec hnology Questionaire Round1 Cooling Technology Ques tionaire Round1 Cooling Tec hnology Questionaire Round1 Cooling Technology WP8 Continuous Technology Foresight Process WP6 Technology Assessment External Technology Roadmaps Technology Portfolios WP7 Technology Strategy Internal Technology Roadmaps Make & Buy
  77. 77. World Presence 1st output of technology planning:1st output of technology planning: TECHNOLOGY DRIVERSTECHNOLOGY DRIVERS Energy efficiencyEnergy efficiency improvementimprovement Cost reductionCost reduction Environmental & socialEnvironmental & social responsibilityresponsibility Product size reduction /Product size reduction / miniaturizationminiaturization Sound level reductionSound level reduction Profit pools developmentProfit pools development 10
  78. 78. World Presence 2nd output of technology planning:2nd output of technology planning: TECHNOLOGY PORTFOLIOTECHNOLOGY PORTFOLIO Research projects Technology development Product development Technology monitoring development projects development projects 11
  79. 79. World Presence ThermodynamicsThermodynamics AcousticsAcoustics StructureStructure Compressor vibration Compressor Tubes Compressor shell Condense r Walls Evaporator ΣΣΣΣLeft ΣΣΣΣRight Transfer Paths Noise Time History Kitchen Pillar ProjectsPillar Projects MotorsMotors MaterialsMaterials SystemsSystems 12
  80. 80. World Presence POLO Compressors - Objective: Reduce superheating losses. - Tools: CFD models and experimental techniques. Thermal Management Valve Dynamics Pillar Thermodynamics: Main ActivitiesPillar Thermodynamics: Main Activities State of art numerical models are used in the projects Valve Dynamics - Objective: Reduce pump losses and increase reliability. - Tool: FSI models 13
  81. 81. World Presence Low Friction Materials • Development of new equipment for Plasma Nitriding (1 Patent). • Transfer of the new technology to supplier Pistons and bearings for compressors • Self-lubricant material • Lower mechanical/thermal losses • 2 patents Plasma Nitriding (Cost Reduction) Industrial Reactor Plasma Aspect Pillar MaterialsPillar Materials Final results •Increase of quality, repeatability and reability Final results • Low Friction coefficient Nitrited parts 14
  82. 82. World Presence MicroMicro CompressorCompressor Heat PumpHeat Pump Deck of theDeck of the FutureFuture Solution ProjectsSolution Projects WaterWater HeaterHeater DryerDryer DeckDeck 15
  83. 83. World Presence Project Scope Driver: Breakthrough in compact refrigeration • Growth in new markets & businesses • Free orientation •AC / DC power input or battery operation MicrocompressorMicrocompressor Model A [mm] B [mm] Weight [kg] 30 W 21 100 0,2 90 W 50 160 1,2 Sep/10 Dec/10 Jun/11 Samples Pilot Line Product Certification operation • Reduced size and weight ( portability ) • Better efficiency compared to current solutions • Innovative solutions ( patents ) Timeline 16
  84. 84. World Presence Wall-mounted cooling units Industrial computers Portable coolers AutoCool Mobile coolers Electronics Small Appliances MicrocompressorMicrocompressor: Applications: Applications Personal Cooling Automotive Cooled seat On-board electronics Vest Cooling Professional race pilots Firefighters and CBRN vests 17
  85. 85. World Presence Technology MonitoringTechnology Monitoring Available Technologies Partnerships andPartnerships and Institutional RelationsInstitutional Relations Technology Monitoring and PartnershipsTechnology Monitoring and Partnerships Possibleapplications 18
  86. 86. World Presence Technology MonitoringTechnology Monitoring Monitor technologies and investigate the most promising ones. Advantages: • Clean technology • Low noise Available Technologies Example: Magnetocaloric 1919 • Low noise • Low temperatures Disadvantages: • Cost • Low efficiency • Size and weight • Maximum ∆T Conclusion: • Material’s properties is the challenge to be overcome Possibleapplications
  87. 87. World Presence PARTNERSHIPS: Strengthening knowledgePARTNERSHIPS: Strengthening knowledge generation networkgeneration network 20
  88. 88. World PresencePartnership: UFSCPartnership: UFSC Universities Government agencies Companies Benefits: - Identify and hire talents; - Speed up the product development cycle; - Reduce gaps between industry needs and university capabilities; - Enable R&D activities with governmental funding. UFSC partnership: 150 people involved 2626 Years of successful and intense cooperation 8080 Projects developed by UFSC and EMBRACO 7070 Master thesis 1616 Ph.D. dissertations 21
  89. 89. World Presence Relations with the local and international scientific community 985 Patents in the world Knowledge Network with Universities CuttingCutting EdgeEdge TechnologyTechnology 170 Papers and Scientific Articles published in Conferences and specialized magazines 22
  90. 90. World PresenceEmbraco’sEmbraco’s initiativesinitiatives areare beingbeing recognizedrecognized...... LiebherrLiebherr domesticdomestic appliances won theappliances won the “Kitchen Innovation“Kitchen Innovation of the Year 2007”of the Year 2007” award in Germany.award in Germany. The VEMZ 9C isThe VEMZ 9C is applied in thisapplied in this systemsystem ““EmbracoEmbraco, Synonym for, Synonym for Global Leadership andGlobal Leadership and Quality in Cooling SolutionsQuality in Cooling Solutions for the Refrigerationfor the Refrigeration Market.”Market.” MiniaturizedMiniaturized coolingcooling devicedevice presentedpresented atat IntelIntel DeveloperDeveloper ForumForum “VCC Technology is among“VCC Technology is among the 10 biggest Brazilianthe 10 biggest Brazilian innovations in the lastinnovations in the last decade”decade” O BRASIL QUE INOVA EMBRACOEMBRACO –– WINNERWINNER OF THE 2008OF THE 2008 “INTERNATIONAL“INTERNATIONAL STAR AWARD” OF THESTAR AWARD” OF THE ALLIANCE TO SAVEALLIANCE TO SAVE ENERGYENERGY 23
  91. 91. Market IntellingeMarket Intellinge 25
  92. 92. World PresenceEmbracoEmbraco Specialized in cooling solutions, EMBRACO is the world leader in hermetic compressors, and has the mission "Provide innovative solutions for a better quality of life“ With factories in Brazil, Italy, China and Slovakia and productive capacity over 30 million compressors per year, it also produces cast iron, electronic components, condensers and evaporators that are used as part of condensing and sealed units, and electronic systems to 26 used as part of condensing and sealed units, and electronic systems to make "intelligent" household appliances Household Commercial
  93. 93. World PresenceMarket Intelligence ScopeMarket Intelligence Scope 27
  94. 94. World PresenceTechnology PushTechnology Push versusversus Market PullMarket Pull Current Business Product Planning Annual Meeting 28 Business Strategy
  95. 95. World PresenceTechnology PushTechnology Push versusversus Market PullMarket Pull New Business Technology Planning Meeting 29 Business Strategy

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