Open Innovation:
                            Fontes de Inovação, Fontes de
                          Financiamento, Caminh...
Investidores pressionam os
                         executivos para crescer e
                         continuar crescendo...
Como lidar com a contínua mudança tecnológica?
Performance




                                                       Tecn...
Dar mais peso ao curto-prazo ou ao longo prazo?
Crescimento




                    Inovação
                  Incremental...
De onde vinham as grandes idéias para inovar?

   Inventores individuais
   Grandes laboratórios de P&D




            ...
Um modelo de inovação fechada...




   Base
 Científica                                         Mercado
     e
Tecnológic...
Gastos com P&D Industrial nos EUA por tamanho da empresa


  Tamanho Empresa                            1981              ...
Fatores de erosão do modelo de inovação fechada:


1. Crescimento da mobilidade da mão-de-obra qualificada

2. Universidad...
De onde vem hoje as grandes idéias para inovar?

   Inventores individuais
   Grandes laboratórios de P&D
   Universida...
Mercados de
                                                                                           outras indústrias

...
“Novo paradigma que considera que as empresas
podem e devem usar idéias internas e externas, assim
como caminhos internos ...
Nas grandes empresas:
                           Da síndrome do


                        “NÃO INVENTADO AQUI”


         ...
TI/High-Tech          Farmacêutica/Química/Materiais




                      Bens de Consumo




e no Brasil


         ...
Missão: Transformar a
          Xerox em uma empresa de
          equipamentos de
          “informação intensiva”



    ...
Fonte: Henry Chesbrough ,Open Innovation, 2003
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Fonte: Henry Chesbrough ,Open Innovation, 2003
                                                 16
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Soma




                                                 Xerox




Fonte: Henry Chesbrough ,Open Innovation, 2003
       ...
Sucessos:
• Venceu a barreira de entrada da tecnologia
  de xerografia
• Sobreviveu à concorrência de empresas
  japonesas...
   Para vencer deve-se pensar alguns      Ninguém tem toda a informação
    movimentos adiante
                         ...
www.parc.com/about/startup/




  Recebe empreendedores para desenvolver negócios com tecnologia do
            PARC, em t...
...onde a interação e colaboração ganham cada vez mais relevância

Open innovation instiga as empresas desenvolverem habil...
Quem é o grande motor da inovação?


      Antes:                          Agora:
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   As empresas não tem mais a possibilidade de sozinhas avançarem as
    fronteiras do conhecimento para manterem-se comp...
Do lado das empresas estabelecidas:        Do lado da indústria de VC:

Empresas estabelecidas passam a adotar    Indústri...
Redes formadas por “seekers” and “solvers”




                                             26
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Tem-se demonstrado que sem a atividade empreendedora as
idéias (ainda que boas) dificilmente chegam ao mercado.


As redes...
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Investiu mais de US$ 4
bilhões em cerca de mil
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Investe em HW, SW e
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A&D: Acquire and Develop
55 startups adquiridas entre 2002 e 2007
     Desde 1993 foram mais de 120 no total




         ...
www.microsoft.com/iplicensing/   www.microsoftstartupzone.com




Spin-outs de tecnologias não      Programa de aceleração...
Empresas Estabelecidas           Start-ups



     Decisões lentas           Decisões rápidas
     Aversão a erros        ...
Empreendedorismo
Empresas existentes      tem se mostrado
têm tido dificuldade    como um excelente
  em desenvolver      ...
Estamos entrando em uma nova era de colaboração
      entre empresas existentes e start-ups


 Empreendedorismo é um model...
Empresa
Instituto de Inovação Aberta:                                                 X        Empresa
                   ...
Incubadora de Inovação Aberta:
                                                                   Fundos
                 ...
39
Bruno Rondani
      rondani@allagi.com.br
         (011) 4508-2755



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Open Innovation: Fontes de Inovação, Fontes de Financiamento e Caminhos para a Comercialização

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Slides apresentados na palestra Open Innovation: Fontes de Inovação, Fontes de Financiamento e Caminhos para a Comercialização - proferida por Bruno Rondani na Feira de Ciência, Tecnologia e Inovação (Inovatec) no dia 01/10/08

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Open Innovation: Fontes de Inovação, Fontes de Financiamento e Caminhos para a Comercialização

  1. 1. Open Innovation: Fontes de Inovação, Fontes de Financiamento, Caminhos para a Comercialização Bruno Rondani Belo Horizonte, 01 de outubro de 2008 Viabilizando a Inovação
  2. 2. Investidores pressionam os executivos para crescer e continuar crescendo cada vez mais rápido Para sustentar esse crescimento, o executivo deve assumir riscos que são inaceitáveis para estes mesmos investidores 2
  3. 3. Como lidar com a contínua mudança tecnológica? Performance Tecnologia 3 Tecnologia 2 Tecnologia 1 Tempo 3
  4. 4. Dar mais peso ao curto-prazo ou ao longo prazo? Crescimento Inovação Incremental Inovação Radical Tempo 4
  5. 5. De onde vinham as grandes idéias para inovar?  Inventores individuais  Grandes laboratórios de P&D 1 gênio Muitos gênios juntos 5
  6. 6. Um modelo de inovação fechada... Base Científica Mercado e Tecnológica Pesquisa Desenvolvimento Novos Produtos e Serviços R D 6
  7. 7. Gastos com P&D Industrial nos EUA por tamanho da empresa Tamanho Empresa 1981 1989 1999 2005 < 1000 funcionários 4,5% 9,0% 22,5% 24,0% 1000–4999 6, 0% 7,5% 13,5% 15,5% 5000–9999 6,0% 5,5% 9,0% 8,0% 10000–24999 13,0% 10,0% 13,5% 15,0% 25000+ 71,0% 67,5% 41,5% 37,5% Fonte: National Science Foundation, Science Resource Studies, Survey of Industrial Research Development 7
  8. 8. Fatores de erosão do modelo de inovação fechada: 1. Crescimento da mobilidade da mão-de-obra qualificada 2. Universidades mais capacidadas 3. Diminuição da hegemonia norte-americada 4. Grande crescimento da indústria de Venture Capital 8
  9. 9. De onde vem hoje as grandes idéias para inovar?  Inventores individuais  Grandes laboratórios de P&D  Universidades  Pequenas e médias empresas  Comunidades de usuários  … 9
  10. 10. Mercados de outras indústrias Licenciamento, Novos spin-out, Mercados desinvestimento Base Tecnológica Interna Manipulação interna/externa de Nosso oportunidades Mercado atual Bases Tecnológicas Absorção de Tecnologia Externas Externa Adaptado de: Chesbrough, Henry – Open Innovation: Renewing Growth from Industrial R&D, 10th Annual Innovation Convergence, Minneapolis Sept 27, 2004 10
  11. 11. “Novo paradigma que considera que as empresas podem e devem usar idéias internas e externas, assim como caminhos internos e externos para o mercado” 11
  12. 12. Nas grandes empresas: Da síndrome do “NÃO INVENTADO AQUI” Para “ADQUIRIDO ORGULHOSAMENTE EM OUTRO LUGAR” 12
  13. 13. TI/High-Tech Farmacêutica/Química/Materiais Bens de Consumo e no Brasil SOLUÇÕES EM ENERGIA 13
  14. 14. Missão: Transformar a Xerox em uma empresa de equipamentos de “informação intensiva” Criado em 1970, desenvolveu diversas tecnologias para a indústria de TIC:  Interface gráfica  Bitmapping  Protocolos de comunicações  Algoritmos de busca  Impressão laser  ... Fonte: Chesbrough, H. – Open Innovation, 2003 14
  15. 15. Fonte: Henry Chesbrough ,Open Innovation, 2003 15
  16. 16. Fonte: Henry Chesbrough ,Open Innovation, 2003 16
  17. 17. 17
  18. 18. Soma Xerox Fonte: Henry Chesbrough ,Open Innovation, 2003 18
  19. 19. Sucessos: • Venceu a barreira de entrada da tecnologia de xerografia • Sobreviveu à concorrência de empresas japonesas Fracassos: • Não foi capaz de identificar valor em algumas tecnologias desenvolvidas no PARC • Não soube oferecer ao mercado soluções diferentes do seu modelo de negócios 19
  20. 20.  Para vencer deve-se pensar alguns  Ninguém tem toda a informação movimentos adiante  Para continuar no jogo, você deve  Objetivo é buscar posição de decidir se paga ou não para ver a controle próxima carta  Peças conhecidas  Se tiver uma boa mão deve decidir se aumenta a aposta ou não  Tabuleiro bem definido 20
  21. 21. www.parc.com/about/startup/ Recebe empreendedores para desenvolver negócios com tecnologia do PARC, em troca de participação, royalties, etc. Já criou mais de 30 empresas, que foram adquiridas por Microsoft, Google, EMC, SAP, Nortel, etc. 21
  22. 22. ...onde a interação e colaboração ganham cada vez mais relevância Open innovation instiga as empresas desenvolverem habilidades para identificar, gerir, e explorar redes de inovação. Frequentemente, os inovadores são pequenas empresas, universidades, empresas de pesquisa e inventores individuais. Se estes atores não conhecerem os processos de inovação aberta das grandes empresas o esforço de abertura será em vão. 22
  23. 23. Quem é o grande motor da inovação? Antes: Agora: É o grande É a articulação de centro de P&D atores internos e corporativo externos a firma Chandler Chesbrough (1990) (2003) Economia de Escala e Open innovation Escopo para a Inovação Redes de colaboração Verticalização Empreendedorismo 23
  24. 24.  As empresas não tem mais a possibilidade de sozinhas avançarem as fronteiras do conhecimento para manterem-se competitivas no longo prazo  P&D interno deverá cada vez mais ser capaz de interagir como ambiente externo  Novos modelos de fontes de inovação, fontes de financiamentos e caminho para comercialização estão emergindo e as empresas devem aprender a lidar com eles  Novas métricas, ferramentas de gestão e estruturas organizacionais são necessárias para navegar em um ambiente cada vez mais aberto  Um novo tipo de profissional da inovação é demandado 24
  25. 25. Do lado das empresas estabelecidas: Do lado da indústria de VC: Empresas estabelecidas passam a adotar Indústria de venture capital depende cada processos de inovação mais abertos: vez mais de opções de saída via M&A: Em grande parte motivado pelo Tempo para liquidação do crescimento da indústria de Venture investimento via IPO tem aumentado Capital Tamanho da médio empresa para IPO tem aumentado Geografia e setor influenciam desempenho de investimentos em VC 25
  26. 26. Redes formadas por “seekers” and “solvers” 26
  27. 27. 27
  28. 28. Tem-se demonstrado que sem a atividade empreendedora as idéias (ainda que boas) dificilmente chegam ao mercado. As redes de relacionamento (“seekers and solvers”) não devem portanto suprimir a atividade empreendedora sob o risco de se tornarem estéreis. 28
  29. 29. 29
  30. 30. Investiu mais de US$ 4 bilhões em cerca de mil empresas em mais de 30 países. Investe em HW, SW e serviços em vários Fonte: Henry Chesbrough segmentos de mercado (computação, redes e wireless). No Brasil: US$50 milhões Algumas empresas investidas no Brasil são: Certisign, Digitron, Neovia e TelecomNet. 30
  31. 31. quot;In the late 1990s we saw the many billions of dollars invested by the venture capital community and we thought about the best way we could participate and leverage those investments. That's when we set up the VC group. Since then we've helped IBM acquire key startups and also partner with hundreds of others in business ventures.” Drew Clark, co- founder of IBM A IBM está criando centros de inovação ao redor do Venture Capital Group mundo onde engenheiros e pesquisadores auxiliam startups a desenvolver suas tecnologias e colocá-las em contato com os clientes da IBM. A IBM já tem parcerias com mais de 1200 startups. 31
  32. 32. A&D: Acquire and Develop 55 startups adquiridas entre 2002 e 2007 Desde 1993 foram mais de 120 no total 32
  33. 33. www.microsoft.com/iplicensing/ www.microsoftstartupzone.com Spin-outs de tecnologias não Programa de aceleração de utilizadas pela Microsoft startups de software Research 33
  34. 34. Empresas Estabelecidas Start-ups Decisões lentas Decisões rápidas Aversão a erros Tolerância a riscos Rigidez Flexibilidade Baixa motivação: bônus ou Alta motivação: vida ou promoção morte Comprometimento Comprometimento profissional pessoal Gerenciamento, métricas Coordenação informal 34
  35. 35. Empreendedorismo Empresas existentes tem se mostrado têm tido dificuldade como um excelente em desenvolver caminho para a inovações com criação de novos rapidez e baixo custo negócios de rápido crescimento. 35
  36. 36. Estamos entrando em uma nova era de colaboração entre empresas existentes e start-ups Empreendedorismo é um modelo promissor para revigorar os negócios existentes de forma sustentável 36
  37. 37. Empresa Instituto de Inovação Aberta: X Empresa Y Patente/Tecnologia /Serviço Patente/Tecnologia/Serviço Incubadora P&D INSTITUTO DE INOVAÇÃO ABERTA EMPRESA Comitê Científico Centros de Fundos Pesquisa Privados Empresas de Parque Universidades P&D Tecnológico Agências Públicas 37
  38. 38. Incubadora de Inovação Aberta: Fundos Privados Lab. Pesquisa Parcerias INSTITUTO DE Agências INOVAÇÃO Públicas ABERTA Patente Incubadora Produção Comercialização Logística Mercado Seleção Assessoria EMPRESA Infra-estrutura Estratégia ESTABELECIDA 38
  39. 39. 39
  40. 40. Bruno Rondani rondani@allagi.com.br (011) 4508-2755 Blog Allagi – Open Innovation blog.allagi.com.br

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