Open Innovation e o Cenário Nacional

Realização:
Inovação Radical

 Performance




                                           Tecnologia 3


                            T...
O Desafio da Inovação Radical

Crescimento


                Inovação
                                          Inovação
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O Desafio da Inovação Radical

                                                Investidores pressionam os
                ...
Gênese de uma Inovação Radical




The Economist (SURVEY: INNOVATION IN INDUSTRY, Industry gets religion, Feb 18th 1999)
Economia de Escala e Escopo
    Surgimento dos grandes laboratórios de P&D
                   corporativos



 Menlo Park ...
Ciclo Virtuoso: Closed Innovation


                      Nova tecnologia




       Investimento
                        ...
O Funil da Inovação
Pesquisa         Desenvolvimento




           Empresa A




           Empresa B
Fonte: Henry Chesbrough ,Open Innovation, 2003
Exemplos de Funis da Inovação em
     Empresas Brasileiras:
     VIII Conferência Anpei
Fatores de Erosão do Closed Innovation

  Gastos com P&D nos EUA por tamanho de empresa

   Tamanho Empresa               ...
Fatores de Erosão do Closed Innovation




                                                                      11%
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Fatores de Erosão do Closed Innovation




                                                 ...
                          ...
Fatores de Erosão do Closed Innovation
Fatores de Erosão do Closed Innovation
Fim do Ciclo Virtuoso do Closed Innovation

                               Nova tecnologia




 Aquisição ou              ...
O que é Open Innovation?
A Era do Open Innovation
                                                                        Other firm´s
            ...
Closed Innovation vs. Open Innovation

                                                 Nem todos os talentos do setor tra...
Modelo fechado            Modelo fechado             Modelo aberto
            (no passado)                (hoje)         ...
Valor de mercado Xerox vs. Spin offs

                                                         Soma




                  ...
Funil de desenvolvimento na Intel
A&D: Acquire and Develop

55 startups adquiridas entre 2002 e 2007
     Desde 1993 foram mais de 120 no total
www.pgconnectdevelop.com




50% dos novos produtos de fontes externas
Apple

       Empreendedor traz a idéia                                                 Apple contrata Tony para criar e
 ...
http://code.google.com/android/

         Prêmio de U$ 10 milhões para
            os melhores aplicativos
www.parc.com/about/startup/   www.microsoftstartupzone.com
“A Era da Inovação no Brasil”

1   • Lei de Inovação (2004)

2   • Lei do Bem (2006, 2007, MP487)

3   • Programa Subvençã...
Marco legal da inovação tecnológica

                     Lei de Inovação - nº 10.973 12/2004

                    • Cria ...
Lei do Bem – Artigo 19-A
•     Art. 19-A. A pessoa jurídica poderá excluir do lucro líquido, para efeito de apuração do lu...
P&D executado nas Empresas

     100,00%

      90,00%                                    23,60%
                         ...
Incubadoras




Fonte: ANPROTEC
Recursos de Fomento para Start-ups


               PIPE - Programa de Inovação Tecnológica em
                           ...
NITs
R$ milhões




                                                         1.000
                                            ...
Fomento
                                         Recursos para fomento à pesquisa
                         800


         ...
Private Equity e Venture Capital
           Capital comprometido em operações de Private Equity e
                Venture ...
Fomento



                              PITE - Pesquisa em
                                                              ...
Caso Natura Campus
Incubadora de Inovação
Gestão de Propriedade Intelectual                              Fundos
                             ...
Principais benefícios do Open Innovation

               Maior desempenho do P&D


         Capitalizar Tecnologias não ap...
Principais dificuldades do Open Innovation

      Complexidade das relações: apropriação de valor


          Requer novo ...
Open Innovation Seminar

DATA E LOCAL
16 de junho de 2008
das 8h30 às 19h00
World Trade Center
São Paulo - SP – Brasil
www...
Programação
                            www.openinnovationseminar.com.br
        Evento                                   ...
www.openinnovationseminar.com.br

Patrocínio Platinum:




Patrocínio Silver:

      VSE - VALE SOLUÇÕES
           EM ENE...
Bruno Rondani – rondani@allagi.com.br
                        (011) 4508-2755
               www.openinnovationseminar.com...
Ajustando as velas para viabilizar a inovação
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Open Innovation e o Cenário Brasileiro. Palestra realizada na FIA em 06.06 por Bruno Rondani da Allagi.
Inovação Aberta no Brasil

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Open Innovation e o Cenário Brasileiro Palestra FIA Junho 08 Bruno Rondani - Inovação Aberta no Brasil

  1. 1. Open Innovation e o Cenário Nacional Realização:
  2. 2. Inovação Radical Performance Tecnologia 3 Tecnologia 2 Tecnologia 1 Tempo Creative Technological Disruptive Destruction Discontinuities Technologies Schumpeter Tushman & Anderson Christensen (1942) (1986) (1997)
  3. 3. O Desafio da Inovação Radical Crescimento Inovação Inovação Incremental Radical Tempo Exploration vs Radical vs Sustaining vs Exploitation Incremental Disruptive March Leifer Christensen (1991) (2000) (2003)
  4. 4. O Desafio da Inovação Radical Investidores pressionam os executivos para crescer e continuar crescendo cada vez mais rápido Para sustentar esse crescimento, o executivo deve assumir riscos que são inaceitáveis para estes mesmos investidores C. Christensen, The Innovator Solution (2003)
  5. 5. Gênese de uma Inovação Radical The Economist (SURVEY: INNOVATION IN INDUSTRY, Industry gets religion, Feb 18th 1999)
  6. 6. Economia de Escala e Escopo Surgimento dos grandes laboratórios de P&D corporativos Menlo Park Bell Labs Xerox Parc MS Research (1876) (1920) (1970) (1991) • Modelo de inovação integrado verticalmente • P&D interno específico para a empresa • Empresas criam barreiras de entrada através de economias de escala e escopo Chandler (1990)
  7. 7. Ciclo Virtuoso: Closed Innovation Nova tecnologia Investimento Novos Produtos em P&D Aumento de vendas e lucros
  8. 8. O Funil da Inovação Pesquisa Desenvolvimento Empresa A Empresa B
  9. 9. Fonte: Henry Chesbrough ,Open Innovation, 2003
  10. 10. Exemplos de Funis da Inovação em Empresas Brasileiras: VIII Conferência Anpei
  11. 11. Fatores de Erosão do Closed Innovation Gastos com P&D nos EUA por tamanho de empresa Tamanho Empresa 1981 1989 1999 2005 < 1000 funcionários 4,5% 9,0% 22,5% 24,0% 1000–4999 6, 0% 7,5% 13,5% 15,5% 5000–9999 6,0% 5,5% 9,0% 8,0% 10000–24999 13,0% 10,0% 13,5% 15,0% 25000+ 71,0% 67,5% 41,5% 37,5% Fonte: National Science Foundation, Science Resource Studies, Survey of Industrial Research Development
  12. 12. Fatores de Erosão do Closed Innovation 11% 15% Fonte: Dado da Indústria Farmacêutica, extratido de Henry Chesbrough , Open Business Models, 2006
  13. 13. Fatores de Erosão do Closed Innovation ... ... ... Fonte: National Venture Capital Association
  14. 14. Fatores de Erosão do Closed Innovation
  15. 15. Fatores de Erosão do Closed Innovation
  16. 16. Fim do Ciclo Virtuoso do Closed Innovation Nova tecnologia Aquisição ou Engenheiros- Investimento chave abrem abertura de Novos Produtos em P&D novo negócio capital Aumento de vendas e lucros Venture Capital
  17. 17. O que é Open Innovation?
  18. 18. A Era do Open Innovation Other firm´s market Licence, spin Our new out, divest market Internal technology base Internal/external Our current venture handling market External technology insourcing External technology base Source: SCA presentation for ”RenewingGrowthfrom Industrial R&D,”10th Annual InnovationConvergence, Minneapolis,September27, 2004; stolen with pride from Prof. Henry Chesbrough UC Berkeley
  19. 19. Closed Innovation vs. Open Innovation Nem todos os talentos do setor trabalham Devemos contratar os melhores talentos para nós O P&D externo pode criar valor significativo Nós mesmos devemos descobrir, desenvolver e vender O P&D interno é necessário para capturar parte deste valor Se descobrirmos antes, conseguiremos colocar Nós não precisamos originar a pesquisa para no mercado primeiro lucrar a partir dela Se nós criarmos as maiores e melhores idéias Se fizermos o melhor uso de idéias internas em nosso setor, venceremos e externas venceremos Devemos controlar nossa propriedade Podemos lucrar com o uso de nossa intelectual, a fim de que nossos concorrentes propriedade intelectual por parte de não lucrem com nossas idéias terceiros
  20. 20. Modelo fechado Modelo fechado Modelo aberto (no passado) (hoje) (futuro) Receita Novos mercados Novas Spin-offs Receitas Royalties Receita Receita Receita Custos de Custos de desenvolvimento interno desenvolvimento interno Custos de e externo desenvolvimento interno Custos
  21. 21. Valor de mercado Xerox vs. Spin offs Soma Xerox Fonte: Henry Chesbrough ,Open Innovation, 2003
  22. 22. Funil de desenvolvimento na Intel
  23. 23. A&D: Acquire and Develop 55 startups adquiridas entre 2002 e 2007 Desde 1993 foram mais de 120 no total
  24. 24. www.pgconnectdevelop.com 50% dos novos produtos de fontes externas
  25. 25. Apple Empreendedor traz a idéia Apple contrata Tony para criar e do iPod para a Apple liderar uma equipe de 35 pessoas da Philips, IDEO, General Magic, Apple, Desenvolvedor independente Tony Connectix e WebTV Fadell desenvolve a solução iPod/iTunes em 8 semanas Apple desenvolve a interface com usuário e design PortalPlayer gerencia o design técnico, provendo o reference design em colaboração com a Apple Tudo em 6 meses!!! Fonte: Henry Chesbrough, Industrial Technology Research Institute Conference, October 12, 2007
  26. 26. http://code.google.com/android/ Prêmio de U$ 10 milhões para os melhores aplicativos
  27. 27. www.parc.com/about/startup/ www.microsoftstartupzone.com
  28. 28. “A Era da Inovação no Brasil” 1 • Lei de Inovação (2004) 2 • Lei do Bem (2006, 2007, MP487) 3 • Programa Subvenção Pesquisador na Empresa – 01,02,03/2006 Finep 4 • Subvenção Econômica à Inovação – 01/2006 e 01/2007 5 • Programas Capital Empreendedor Finep 6 • Programas das FAPs (PIPE, PITE, PAPPE) 7 • Programas de Financiamentos Reembolsáveis Finep, BNDES 8 • Fundos Setoriais 9 • Bolsas CNPq, etc...
  29. 29. Marco legal da inovação tecnológica Lei de Inovação - nº 10.973 12/2004 • Cria um ambiente propício às parcerias estratégicas entre poder público, agências de fomento, empresas nacionais, instituições científicas e tecnológicas e organizações de direito privado sem fins lucrativos voltadas para atividades de P&D. Lei do Bem - Capítulo III - nº 11.196 11/2005 • Oferece incentivos fiscais para apoiar as atividades de pesquisa, desenvolvimento e inovação tecnológica das empresas. Ministério da Ciência e Tecnologia - http://www.mct.gov.br/index.php/content/view/4942.html
  30. 30. Lei do Bem – Artigo 19-A • Art. 19-A. A pessoa jurídica poderá excluir do lucro líquido, para efeito de apuração do lucro real e da base de cálculo da Contribuição Social sobre o Lucro Líquido - CSLL, os dispêndios efetivados em projeto de pesquisa científica e tecnológica e de inovação tecnológica a ser executado por Instituição Científica e Tecnológica - ICT (...). • § 1o A exclusão de que trata o caput deste artigo: • I - corresponderá, à opção da pessoa jurídica, a no mínimo a metade e no máximo duas vezes e meia o valor dos dispêndios efetuados (...) Exclusão de 50% a 250% dos dispêndios com projetos em parceria com universidades da base de cálculo do IR e CSLL Pode-se chegar entre 85% e 100%* de economia no valor do projeto caso a empresa abra mão da Propriedade Intelectual! (*Bancos: 25% de IR de 15% de CSLL)
  31. 31. P&D executado nas Empresas 100,00% 90,00% 23,60% 29,70% 30,40% 28,90% 80,00% 70,00% 62,60% 60,00% 50,00% Outros 40,00% Empresas 76,40% 70,30% 69,60% 71,10% 30,00% 20,00% 37,40% 10,00% 0,00% Brasil EUA Alemanha Japão China Fonte: OCDE, MCT
  32. 32. Incubadoras Fonte: ANPROTEC
  33. 33. Recursos de Fomento para Start-ups PIPE - Programa de Inovação Tecnológica em Pequena Empresa Subvenção Econômica • Criado em 1997 • até R$ 600 mil para pesquisa •Desde 2006 • ~ R$ 30 milhões por ano •R$ 450 mi total por ano •40% para pequenas empresas INOVAR •Desde 2000 •Seed Capital e Venture Capital •R$ 120 mi 2008 CRIATEC PRIME • Seed Capital •Julho 2008 • Empresas de base tecnológica (< R$ 6 mi) •R$ 1,3 bilhão – 3 anos • Até R$ 4 mi por empresa em duas fases •1800 novas empresas • 50 empresas por ano Fonte: Apresentação Diretoria Científica Fapesp - 06/08/2007 / Site Finep / Plano de Ação 2007-2010 – MCT / Site Criatec
  34. 34. NITs
  35. 35. R$ milhões 1.000 1.500 2.000 2.500 3.000 3.500 4.000 0 500 19 71 19 72 19 73 19 74 19 75 19 76 19 77 19 78 19 79 19 80 19 Fonte: Plano de Ação 2007-2010 - MCT 81 19 82 19 83 19 84 19 85 19 86 19 87 19 88 19 89 19 90 19 91 19 92 FNDCT 19 93 19 Fomento 94 19 95 19 96 19 97 19 98 19 99 20 00 20 01 Fundos Setoriais 20 02 20 03 20 04 20 Orçamento previsto 05 20 06 20 07 20 08 20 09 20 10
  36. 36. Fomento Recursos para fomento à pesquisa 800 700 R$ Milhões 600 correntes 500 400 300 200 100 0 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 Metas Tesouro Fundos Fonte: Plano de Ação 2007-2010 - MCT
  37. 37. Private Equity e Venture Capital Capital comprometido em operações de Private Equity e Venture Capital e no Brasil (em US$ bilhões) 16,72 5,58 4,95 5,02 4,7 4,79 3,71 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2007 Fonte: Revista Valor Financeiro Especial – Setembro 2007
  38. 38. Fomento PITE - Pesquisa em Convênios com Parceria para Empresas Inovação Tecnológica • Criado em 1995 Empresa Data Valor R$ Ouro Fino Jul/06 2 mi • 49 projetos Oxiteno Nov/06 6 mi aprovados Fleury Nov/06 1,4 mi • ~R$ 10 mi/ano Microsoft Abr/07 1,4 mi Telefônica Abr/07 24 mi Padtec Jun/07 40 mi Dedini Jun/07 100 mi Braskem Fev/08 50 mi Fonte: Apresentação Diretoria Científica Fapesp - 06/08/2007
  39. 39. Caso Natura Campus
  40. 40. Incubadora de Inovação Gestão de Propriedade Intelectual Fundos Públicos Lab. Pesquisa ou Parcerias Privados Institutos de Pesquisa Patente Produção Comercialização Logística Mercado Seleção Empresa Assessoria Infra-estrutura Parceira
  41. 41. Principais benefícios do Open Innovation Maior desempenho do P&D Capitalizar Tecnologias não aproveitadas Aumento das fontes de inovação Menor risco de perder oportunidades de mercado
  42. 42. Principais dificuldades do Open Innovation Complexidade das relações: apropriação de valor Requer novo tipo de profissional de P&D Implantação de programas de Open Innovation são ainda recentes Entretanto, há tempo para sentar e esperar?
  43. 43. Open Innovation Seminar DATA E LOCAL 16 de junho de 2008 das 8h30 às 19h00 World Trade Center São Paulo - SP – Brasil www.openinnovationseminar.com.br
  44. 44. Programação www.openinnovationseminar.com.br Evento Participantes 8:30 Cadastramento 9:00 Abertura Bruno Rondani Palestra: Open Innovation - Conceitos e Henry Chesbrough Aplicações 11:20 Mesa 1: Iniciativas de Open Innovation no Brasil Henry Chesbrough Natura – Sônia Tuccori Cristália - Ogari Pacheco Embraer - Hugo Resende Embrapa - Filipe Teixeira IBM - Cezar Taurion FGV - Flávio Vasconcelos 14:40 Mesa 2: Open Innovation e o Sistema Nacional Henry Chesbrough INPI - Jorge Ávila de Inovação PROTEC - Roberto Nicolsky ANPEI - Olívio Ávila FIEP - Rodrigo da Rocha Loures USP - João Furtado Henry Chesbrough 17:00 Mesa 3: Empreendedorismo e oportunidades FINEP - Eduardo Costa trazidas pelo Open Innovation Inova-Unicamp - Roberto Lotufo Omnisys - Luiz Henriques USP/Anprotec - Ary Plonski FGV - Cláudio Furtado FDC - Afonso Otávio Cozzi FGV - Tales Andreassi
  45. 45. www.openinnovationseminar.com.br Patrocínio Platinum: Patrocínio Silver: VSE - VALE SOLUÇÕES EM ENERGIA Apoio: Realização: Equipe Organizadora: • Bruno Rondani - FGV/FSA/Allagi • Rafael Rocha Levy – Allagi • Fabiana Grieco Cabral de Mello - Allagi • Roberto Bernardes - FEI-ADM/ESPM-ADM • Paulo Lemos - Inova-Unicamp • Ana Flávia Portilho Ferro - DPCT-Unicamp
  46. 46. Bruno Rondani – rondani@allagi.com.br (011) 4508-2755 www.openinnovationseminar.com.br blog.allagi.com.br Realização:
  47. 47. Ajustando as velas para viabilizar a inovação

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