Propriedade intelectual busca anterioridade e informação competitiva

Busca de Anterioridade: A PatenteBusca de Anterioridade: A Patente
como Fonte de Informaçãocomo Fonte de Informação
Tecnológica e MercadológicaTecnológica e Mercadológica
I Ciclo de Palestras CINTEC/NPII Ciclo de Palestras CINTEC/NPI
Prof. Pedro Felipe de Abreu, Ph.DProf. Pedro Felipe de Abreu, Ph.D
Coordenador deCoordenador de InfraInfra--estruturaestrutura –– COGEPLANCOGEPLAN
Núcleo de Engenharia de ProduçãoNúcleo de Engenharia de Produção -- CCETCCET
ProfaProfa Aline França de Abreu, Ph.DAline França de Abreu, Ph.D
Assessoria ReitorAssessoria Reitor –– Inovação e Processos GerenciaisInovação e Processos Gerenciais --
COGEPLANCOGEPLAN
Universidade Federal de SergipeUniversidade Federal de Sergipe
25 de Setembro de25 de Setembro de 20132013 11

Thomas EdisonThomas Edison
O que faz essa pessoa
especial?

A genialidade de uma
invenção?

Ou o sucesso comercial de
suas outras 1092 patentes?

** ThomasThomas Alva Edison é considerado um dos maiores inventoresAlva Edison é considerado um dos maiores inventores
de todos os temposde todos os tempos..
** EleEle assina as patentes de nada menos que 1093 invenções,assina as patentes de nada menos que 1093 invenções,
muitas delas históricas como a lâmpada elétrica, o projetor demuitas delas históricas como a lâmpada elétrica, o projetor de
imagens, a pilha alcalinaimagens, a pilha alcalina,...,...
** EleEle identificava a oportunidade de negócios e montava gruposidentificava a oportunidade de negócios e montava grupos
de trabalho dedicados a criar produtos inovadoresde trabalho dedicados a criar produtos inovadores..de trabalho dedicados a criar produtos inovadoresde trabalho dedicados a criar produtos inovadores..
** SuaSua visão de futuro somada a capacidade que ele tinha paravisão de futuro somada a capacidade que ele tinha para
mover mais de 1.000 funcionários na direção de seus objetivosmover mais de 1.000 funcionários na direção de seus objetivos
fazem dele, indiscutivelmente, um homem de negócios genialfazem dele, indiscutivelmente, um homem de negócios genial..
* Muito mais que um inventor, um inovador.Muito mais que um inventor, um inovador.

Busca de Anterioridade: A PatenteBusca de Anterioridade: A Patente
como Fonte de Informaçãocomo Fonte de Informação
Tecnológica e MercadológicaTecnológica e Mercadológica
I Ciclo de Palestras CINTEC/NPII Ciclo de Palestras CINTEC/NPI
1.1. O que é uma patente?O que é uma patente?
1.1. A patente como fonte de informação tecnológica e mercadológicaA patente como fonte de informação tecnológica e mercadológica
2.2. Busca de Anterioridade:Busca de Anterioridade:
1.1. Busca e Recuperação de documentos de PatenteBusca e Recuperação de documentos de Patente
2.2. Principais Bancos de Patentes (nacional e internacional)Principais Bancos de Patentes (nacional e internacional)
3.3. A patente e a sua importância para a estratégica competitivaA patente e a sua importância para a estratégica competitiva
66

Propriedade Industrial:Propriedade Industrial:
Marcas, Patentes, Desenhos, Modelos deMarcas, Patentes, Desenhos, Modelos de
Utilidade, Segredos de Negócio, Cultivares,Utilidade, Segredos de Negócio, Cultivares,
Franquias, Direitos de ConcorrênciaFranquias, Direitos de Concorrência
Direitos Autorais e Outros:Direitos Autorais e Outros:
Segmentos da Propriedade Intelectual:
Direitos Autorais e Outros:Direitos Autorais e Outros:
Copyrights, Softwares, IndicaçõesCopyrights, Softwares, Indicações
Geográficas, Transferências de Tecnologia,Geográficas, Transferências de Tecnologia,
Direitos de Personalidade, DireitosDireitos de Personalidade, Direitos
DesportivosDesportivos
77

O que é uma patente ?O que é uma patente ?
Título de propriedadeTítulo de propriedade
concedido pelo Estadoconcedido pelo Estado
ao depositante de umao depositante de um
pedido para que estepedido para que este
exclua terceiros daexclua terceiros da
88
exclua terceiros daexclua terceiros da
produção, uso ouprodução, uso ou
importação, sem suaimportação, sem sua
autorização, da matériaautorização, da matéria
reivindicada.reivindicada.
A Embraco é um exemplo de empresa que
inicialmente absorvendo tecnologia estrangeira
acabou desenvolvendo tecnologia própria e é
hoje detentora de dezenas de patentes. Com
fábricas no Brasil, Itália, China e Eslováquia
seus produtos abastecem 25% do mercado
mundial de compressores para refrigeração
Autor: Prof. Antonio Carlos Souza de Abrantes

PaísPaís
1.- Estados Unidos 51.207
2.- Japão 43.660
3.- Alemanha 18.855
4.- China 18.627
5.- Coreia do Sul 11.848
Países com maior número de patentesPaíses com maior número de patentes
5.- Coreia do Sul 11.848
6.- França 7.739
7.- Reino Unido 4.895
8.- Suissa 4.194
9.- Holanda 3.992
10.- Suecia 3,.585
Fonte:Fonte: OMPI, 2012OMPI, 2012
99

Origem das 100 maioresOrigem das 100 maiores
drogasdrogas
IndústriaIndústria
UniversidadeUniversidade
1%1%IndústriaIndústria
PrivadaPrivada
99%99%
1%1%
1010

HIV / AIDSHIV / AIDS 7979
Mal de AlzheimerMal de Alzheimer 1919
DepressãoDepressão 1313
DiabetesDiabetes 1919
Medicamentos em DesenvolvimentoMedicamentos em Desenvolvimento
1111
DiabetesDiabetes 1919
Doenças GastrointestinaisDoenças Gastrointestinais 99
OsteoartriteOsteoartrite 88
OsteoporoseOsteoporose 1818
Mal de ParkinsonMal de Parkinson 1010
Doenças da PróstataDoenças da Próstata 44
Problemas RespiratóriosProblemas Respiratórios 1818
Artrite ReumatóideArtrite Reumatóide 2020
Disfunções sexuaisDisfunções sexuais 99
Problemas de PeleProblemas de Pele 1515
Fonte: PhRMA (EUA)Fonte: PhRMA (EUA)

Patente de InvençãoPatente de Invenção
É patenteável aÉ patenteável a
invenção queinvenção que
atenda aosatenda aos
requisitos derequisitos de
1313
novidade, atividadenovidade, atividade
inventiva einventiva e
aplicação industrialaplicação industrial
Patente: PI9404017
CONTADOR DE FLUXO DE
PESSOAS EM TEMPO REAL
A Feixe Tecnologia, empresa
incubada da Coppe/UFRJ
desenvolveu um sistema realiza a
contagem e indica o fluxo de
pessoas dentro de um determinado
ambiente, utilizado nas Lojas
Americanas

Patente de InvençãoPatente de Invenção
Qualquer concepção nova, sejamQualquer concepção nova, sejam
produtos ou processos, queprodutos ou processos, que
representem um avanço em relaçãorepresentem um avanço em relação
1414
representem um avanço em relaçãorepresentem um avanço em relação
ao estado da técnica e constitua aao estado da técnica e constitua a
solução de um problema técnicosolução de um problema técnico
Cartão indutivo
Nelson Bardini

Modelo de UtilidadeModelo de Utilidade
ObjetoObjeto de uso prático, ou partede uso prático, ou parte
deste, suscetível de aplicaçãodeste, suscetível de aplicação
industrial, que apresente novaindustrial, que apresente nova
forma ou disposição,forma ou disposição,
1515
forma ou disposição,forma ou disposição,
envolvendo ato inventivo, queenvolvendo ato inventivo, que
resulte em melhoria funcionalresulte em melhoria funcional
no seu uso ou em suano seu uso ou em sua
fabricação. Não são aceitosfabricação. Não são aceitos
circuitos elétricos, métodos,circuitos elétricos, métodos,
sistemas ousistemas ou softwaressoftwares

1616
PI9903113 transformado em MU7903331PI9903113 transformado em MU7903331
11 –– Mouse ortopédico ... tendo uma superfície de fundo, extremidadeMouse ortopédico ... tendo uma superfície de fundo, extremidade
posterior ... compreendendo um ou mais botões... Caracterizado peloposterior ... compreendendo um ou mais botões... Caracterizado pelo
fato da base do mouse ser circunscrita pelas bordas anterior, posteriorfato da base do mouse ser circunscrita pelas bordas anterior, posterior
e laterais formando um trapézio com ângulo de aproximadamente 75e laterais formando um trapézio com ângulo de aproximadamente 75
graus ...graus ...

É patenteável comoÉ patenteável como
modelo de utilidade omodelo de utilidade o
objeto de uso prático,objeto de uso prático,
ou parte deste, queou parte deste, que
apresente nova formaapresente nova forma
1717
apresente nova formaapresente nova forma
ou disposição,ou disposição,
envolvendo atoenvolvendo ato
inventivo, que resulteinventivo, que resulte
em melhoria funcionalem melhoria funcional
no seu uso ou em suano seu uso ou em sua
fabricaçãofabricação
MU7200984
CONSTRUTIVIDADE APLICADA A
PAINÉIS PUBLICITÁRIOS
Este novo outdoor projetado em 1992
pelo inventor da cidade de Cascavel,
no Paraná, Isac Ribeiro, troca painéis
na posição horizontal sem gastar
energia, faz através da força Eólica,

Desenho IndustrialDesenho Industrial
Forma plásticaForma plástica
ornamental de umornamental de um
objeto ou o conjuntoobjeto ou o conjunto
ornamental de linhas eornamental de linhas e
cores que possa sercores que possa ser
aplicado a um produto,aplicado a um produto,
1818
aplicado a um produto,aplicado a um produto,
proporcionandoproporcionando
resultado visual novo eresultado visual novo e
original na suaoriginal na sua
configuração externa econfiguração externa e
que possa servir de tipoque possa servir de tipo
de fabricação industrialde fabricação industrial

DI ou MU ?DI ou MU ?
Se objeto cumpreSe objeto cumpre
essencialmente umaessencialmente uma
função ornamentalfunção ornamental
tratatrata--se de DI sese de DI se
1919
essencialmente umaessencialmente uma
funcionalidadefuncionalidade
então trataentão trata--se dese de
modelo de utilidademodelo de utilidade
(MU7201619)(MU7201619)

PatentesPatentes
INFORMAÇÃO
TECNOLÓGICA
PROTEÇÃO DAS
INOVAÇÕES
Uso de informação patentária
2020
TECNOLÓGICA INOVAÇÕES
• Subsidiar pesquiss
• Reproduzir invenções
não patenteadas no Brasil
• Conhecer a
concorrência
• Produtos e
processos novos e
estratégicos
• Evitar violação de
patentes de
terceiros
• Evitar violação de
patentes
Autor: Maria Isabel de Oliveira Penteado

Vantagens da Utilização do Documento
de Patente como Fonte de Informação
Conteúdo: suficiente para que um
profissional da área técnica da invenção
consiga realizá-la
Formato universal: Dados bibliográficos
com campos específicos numerados
Atualidade: Contém a informação mais
recente em relação ao estado da técnica

Estudo feito na Alemanha concluiu que poderiam
ser economizados 30% dos custos de P&D, se
usada informação técnica disponível.
Segundo estimativa da Organização Britânica de
Informação Tecnológica na Europa
Segundo estimativa da Organização Britânica de
Patentes, £20 bilhões por ano são
desperdiçadas na área da Comunidade Européia
devido a invenções duplicadas.
Fonte: Organização de Patentes da Áustria.

AA proteção dos Direitos dedos Direitos de
Propriedade Intelectual atraves da LeiPropriedade Intelectual atraves da Lei
de Patentes produz efeitos no Brasilde Patentes produz efeitos no Brasil
Alguns exemplos importantesAlguns exemplos importantes
2323

Dispendios empresariais em P&D no Brasil
2424

Um exemplo brasileiroUm exemplo brasileiro
Fiocruz pesquisa desde a década de 70Fiocruz pesquisa desde a década de 70
uma vacina para a esquistossomoseuma vacina para a esquistossomose
2525

Por que devo ter patente ?Por que devo ter patente ?
Garantia de mercadoGarantia de mercado
Reduzir incerteza deReduzir incerteza de
investimentos em P&Dinvestimentos em P&D
Licenciamento: receitasLicenciamento: receitas
e acesso a novose acesso a novos
2626
e acesso a novose acesso a novos
mercadosmercados
Acesso a tecnologiasAcesso a tecnologias
pelo licenciamentopelo licenciamento
cruzado de patentescruzado de patentes
Instrumento paraInstrumento para
combater contrafaçãocombater contrafação
O sistema de moldagem de injeção de
aço criado pela Lupatech em conjunto
com a UFSC resulta em peças quase
30% mais baratas. O método já foi
patenteado na Alemanha e nos EUA e
estima-se que, com a venda da
tecnologia, seu faturamento aumente de
150 milhões de reais, em 2004, para 200
milhões neste ano

Valor da InformaçãoValor da Informação
-- Crescimento anual de 600 milCrescimento anual de 600 mil
documentos de patentes no mundo;documentos de patentes no mundo;
-- Abrange todos os camposAbrange todos os campos
BUSCA DE ANTERIORIDADEBUSCA DE ANTERIORIDADE
tecnológicos com estrutura uniforme;tecnológicos com estrutura uniforme;
-- Contém a informação mais recenteContém a informação mais recente
em relação ao estado da técnica;em relação ao estado da técnica;
-- Disseminação do conhecimentoDisseminação do conhecimento
pela descrição detalhada dapela descrição detalhada da
invenção.invenção.

Levantamento de capacitação tecnológica com
identificação de técnicas específicas;
Levantamento das tecnologias em nível mundial
por empresa, inventor, assunto;
Informações Extraídas de Patentes
por empresa, inventor, assunto;
Mapeamento de citações em patentes, o que
permite o rastreamento de tecnologias;
Análise de famílias de patentes: Verifica os
países onde se busca proteção para uma mesma
invenção.

PatentesPatentes
Relatório de Busca
LEVANTAMENTO DO ESTADO DA TÉCNICA
Título da invenção:
Resumo da Invenção:
Diagrama da Invenção: (reflete o conceito inventivo eDiagrama da Invenção: (reflete o conceito inventivo e
da aos pesquisador a linha de racicínio ussada pelo
tecnico em patentes para estabelecer o parecer.)
problema solução
Meio para alcançar
solução

PatentesPatentes
Classificação de documentos para efeitos de análise de
patenteabilidade
X = Documento de particular relevância em relação à novidade ou
à atividade inventiva, quando o documento é o único a ser citado.
Y = Documento de particular relevância em relação à atividadeY = Documento de particular relevância em relação à atividade
inventiva, quando combinado com um ou mais documentos.
O = Documento referente a uma revelação oral, uso, exibição, ou
outros meios que não sejam o documento impresso.
A = Documento que define o estado da técnica, em geral, não
sendo de particular relevância.
P= Documento pertencente a mesma "Família de Patentes"

•Investigação prévia de patenteabilidade - Busca
prévia realizada ou solicitada pelo depositante para
investigar a novidade de uma matéria.
•Investigação oficial de patenteabilidade - Busca
Objetivos da Busca
•Investigação oficial de patenteabilidade - Busca
realizada pelo examinador para atribuição de
novidade e atividade inventiva à matéria descrita
em um pedido de patente
•Ações Legais - Busca para subsidiar ações de
oposição/nulidade.

Objetivos da Busca
• Pesquisa e Desenvolvimento - Avaliação do
estado da arte de uma tecnologia, possibilitando
que sejam evitados esforços e investimentos
duplicados em P&D
• Interesses Mercadológicos - Busca para
identificação de mercados para livre exploração de
tecnologias, identificação de possibilidades de
licenciamento ou para o monitoramento das
atividades do competidor

ESTRATÉGIA DE BUSCA
1- Uso de palavras chave representativas da
técnica a ser buscada, selecionadas a partir
do diagrama de invenção,
2- Classificação da técnica a ser buscada de
acordo com o sistema da IPC (Internationalacordo com o sistema da IPC (International
Patent Classification),
3- Combinação das 2 estratégias

Limitação da Busca
A principal limitação da busca é a fase de
sigilo dos documentos. Qualquer base de
dados ou ferramenta de busca utilizada vai
recuperar apenas documentos que já tenhamrecuperar apenas documentos que já tenham
sido publicados

CLASSIFICAÇÃO INTERNACIONAL
DE PATENTES
• FINALIDADES:
• Criar uma ferramenta de busca e recuperação
de documentos de patente.
• Instrumento para disposições organizadas dos
documentos de patente, a fim de facilitar odocumentos de patente, a fim de facilitar o
acesso às informações tecnológicas e legais
contidas nos mesmos
Áreas tecnológicas mais comuns: A (necessidades
humanas, inclui agronomia) e C (processos
biológicos)

DE PATENTES
• Estrutura Atual:
• 8 Seções:
• 21 Subseções
• 120 Classes
• 628 Subclasses
• 69.000 Grupos

DE PATENTES
• Acesso à IPC pela internet;
• 8 Seções:
• 21 Subseções• 21 Subseções
• 120 Classes
• 628 Subclasses
• 69.000 Grupos

SUBGRUPOS - Exemplos
Grupo principal:
• A61K35/00 – Preparações medicinais contendo
materiais de constituição indeterminada ou seus
produtos de reação
Subgrupos:Subgrupos:
• A61K35/02 . de materiais inanimados
• A61K35/04 . . Alcatrões; Betumes; Óleos minerais;
Betuminosulfonato de amônia, por ex., Ictiol
• A61K35/06 . . . Óleos minerais
• A61K35/08 . . Águas minerais
• A61K35/10 . . Turfa; Âmbar

DE PATENTES

• Exemplo 1: Dois
Descrição de matéria com
mais de uma característica
essencial diferente :
possibilidade de
classificação em mais de
um subgrupo de mesmo
nível
componentes diferentes
em um mesmo produto
(pedras e óleos essenciais)
Classificação Internacional:
A61K35/78 e A61K35/02

Busca préviaBusca prévia
http:spie.orghttp:spie.orgwww.disclosures.ip.comwww.disclosures.ip.comwww.surfIp.gov.sgwww.surfIp.gov.sg
4242
http:ep.espacenet.comhttp:ep.espacenet.com www.uspto.govwww.uspto.gov
www.spi.orgwww.spi.org
www.eevl.ac.ukwww.eevl.ac.uk
www.inpi.gov.brwww.inpi.gov.br

• Base de Patentes do INPI - www.inpi.gov.br
• restrita a documentos depositados no Brasil e com data
de publicação a partir de 1992;
• fornece somente os dados bibliográficos dos pedidos
folha de rosto digitalizada para alguns documentos;
• apresenta relatório de andamento dos processos, com os• apresenta relatório de andamento dos processos, com os
despachos já publicados;
• busca por diversos campos bibliográficos;
• busca por palavras-chave em português;
• Operador de truncagem de termos *;
• Operadores booleanos AND, OR e AND NOT

Escritório Europeu de Patentes – ep.espacenet.com
Acesso a dados bibliográficos de documentos do
escritório europeu e de mais de 70 países;
Alguns documentos completos, em formato pdf;
10 campos de busca específicos;10 campos de busca específicos;
palavras-chave em inglês;
Até 4 termos de busca por campo;
Truncagem (*, ? e #) e operadores lógicos (AND,
OR e NOT);

Busca de Patentes
Exemplos de outras ferramentas que podem ser
usadas em estudos de prospecção tecnológica, no
tratamento de informações extraídas de documentos de
patente:
• Matheo Analyzer - http://www.matheo-software.com• Matheo Analyzer - http://www.matheo-software.com
• VantagePoint - http://thevantagepoint.com
• PatentLab II - http://www.delphion.com
• Aureka - http://www.micropat.com
• Focust v1.2 – http://www.wisdomain.com/overview.htm

Competência EstratégicaCompetência Estratégica
Conjunto de habilidades e tecnologias queConjunto de habilidades e tecnologias que
fazem com que uma organização se distingafazem com que uma organização se distinga
das outras.das outras.
Tudo aquilo que torna uma empresa diferenteTudo aquilo que torna uma empresa diferente
sob o ponto de vista dos seus clientes.sob o ponto de vista dos seus clientes.
Uma organização tem uma competênciaUma organização tem uma competência
essencial quando ela éessencial quando ela é únicaúnica sob o ponto desob o ponto de
vista de competitividade, o que a deixa emvista de competitividade, o que a deixa em
posição de destaque perante as concorrentes,posição de destaque perante as concorrentes,
por um tempo determinado, até que estaspor um tempo determinado, até que estas
consigam imitáconsigam imitá--la e até superála e até superá--la.la. NesteNeste
momento a empresa já precisa estarmomento a empresa já precisa estar
desenvolvendo novas competências.desenvolvendo novas competências.
5959

Competência EstratégicaCompetência Estratégica
Toda empresa, seja de que porte for, podeToda empresa, seja de que porte for, pode
desenvolver um diferencial que a projete perante osdesenvolver um diferencial que a projete perante os
clientes, torneclientes, torne--os mais fiéis e os faça ser os seusos mais fiéis e os faça ser os seus
maiores divulgadoresmaiores divulgadores
Tire a sua empresa do lugar comum e defina uma
competência própria para ela. Nunca siga a multidão!

Perfil da empresa e
de suas Unidades
Estratégicas de
Negócios (UEN)
Mudanças políticas,
sócio-econômicas noEvolução
Evolução
tecnológica em
Análise EstratégicaAnálise Estratégica
sócio-econômicas no
ambiente da empresa
Missão, objetivos e
metas da empresa e
suas UEN
Diretrizes
estratégicas da
empresa
Evolução
tecnológica
referente
aos atuais
negócios da
empresa.
tecnológica em
áreas distantes
da empresa.
Oportunidades
de novos
negócios.

Formulação de estratégiasFormulação de estratégias
Sobrevivência
no mercado
Estratégias daInformações
Alto grau de Inovação
DEFINIÇÃO
Influência
sobre o
ambiente
Acompanhamento
das tendências do
ambiente
no mercado
competitivo
Estratégias da
organização
Informações
do ambiente
DEFINIÇÃO

Inovação
=
Idéia
+
Implementação
+
Resultados
O que é inovação?
Invenção não é
inovação!
Valor
É a idéia colocada em
prática

RESULTADOS
Por que Inovar?
TEMPO
Nascimento
Crescimento
Maturidade
Declínio
Ciclo de vidaCiclo de vida
dos produtosdos produtos

Dados Análise Relatórios de
inteligência
Análise das informações
6565

É um processo sistemático que
transforma bits e partes de
informações competitivas em
conhecimento estratégico
Inteligência competitivaInteligência competitiva
conhecimento estratégico
para tomada de decisão.
Conhecimento sobre posição
competitiva atual, desempenho,
pontos fortes e fracos, e
intenções específicas para o
futuro
Fonte: Tyson (1998)
6666

Inteligência Competitiva
É um processo sistemático que compreende a organização e análise
das necessidades dos clientes por inovações, emergindo novos
operadores, mudanças tecnológicas e modelos de negócios,
alinhando recursos para inovação visando reduzir riscos ealinhando recursos para inovação visando reduzir riscos e
potencializar a inteligência no processo decisório. Essas
necessidades encontram-se desarticuladas em razão da grande
variedade de fontes e do ambiente onde estão disponíveis os dados e
informações.
IGTI, UFSC, 2010
6767

Inteligência como suporte à EstratégiaInteligência como suporte à Estratégia
Entendendo o macroEntendendo o macro--ambienteambiente
O quê o mercado quer?O quê o mercado quer?
SocialSocial
Como o ambiente reage à nossa estratégia?Como o ambiente reage à nossa estratégia?
CenáriosCenários
CompetitorCompetitor
IntelligenceIntelligenceCustomerCustomer
IntelligenceIntelligence
Quem provê e como?Quem provê e como?
Como podemos nos diferenciar?Como podemos nos diferenciar?
SocialSocial
PolíticoPolítico
EconômicoEconômico
TecnologiaTecnologia
AmbienteAmbiente
EstratégiaEstratégia
DiferenciaisDiferenciais
estratégicosestratégicos
6868

Nível 1Nível 1
Níveis de Atuação de IC na EmpresaNíveis de Atuação de IC na Empresa
Estratégico
Associado ao PEI
Identificação de oportunidades/idéias
Identificação de rupturas/mudanças mercadológicas
e/ou tecnológicas
Acompanhamento do PEI – resultados externos
Nível 2Nível 2
Acompanhamento do PEI – resultados externos
Definição de Processo de Feedback e Avaliação do
PEI – Comitê de Inovação
Tático/Operacional
Suporte a gestão do portfolio de projetos
Informação para elaboração e monitoramento dos
resultados dos projetos
Estabelecimento de Rotina de Monitoramento
Tecnológico, Social, Mercadológico e Legal

Gestão das idéias
Gestão de projetos
priorização
Coleta
Classificação
Priorização
Recompensas
Produtos
Processos
Não-tecnológicas
Comunicação
Inteligênciacompetitiva
Implantação
Monitoramento
Interna
Externa
Indicadores
Comunicação
Inteligênciacompetitiva

Fluxo do processo decisório para projetos de inovação
ICICIC
Nível 2Nível 2
Captação e registro
das idéias
Priorização
(1o filtro)
EVTEC
(2o filtro)
PDP
Geração de cenários
prospectivos
tecnológicos e
mercadológicos,
identificação de
ameaças e
oportunidades
Estudos específicos de
mercado, avaliação da
concorrência,
levantamento
preliminares com
consumidores dentro
de canais já
estabelecidos
Estudos detalhados de
mercado, levantamento
sobre fontes de
financiamento e
viabilidade técnica,
comercial e financeira do
produto
Monitoramento do
desempenho do
produto no
mercado,
Monitoramento de
novidades no
mercado, no
ambiente que
possam colocar em
risco o lançamento

Uma idéia não é necessariamente igual a uma oportunidade de negócios!!Uma idéia não é necessariamente igual a uma oportunidade de negócios!!
- Numa escola de engenharia nos Estados Unidos, onde
um curso sobre criação de novas empresas era lecionado,
os alunos tiveram como tarefa examinar o papel das
invenções e patentes na criação de um negócio.
- Aos alunos foi pedido que selecionassem no periódico
Patent Gazette (publicação sobre patentes), volume de 10
anos atrás, 10 patentes que eles consideravam mais
7272
anos atrás, 10 patentes que eles consideravam mais
promissoras.
- Os estudantes tinham então que localizar os inventores
e descobrir quanto eles tinham ganhado com estas “boas
idéias”.
- Os resultados foram surpreendentes: menos de 1%
dessas patentes resultaram em ganhos financeiros para
os seus inventores.
TIMMONS, J. (1988). Entrepreneurship: Theory and Practice, vol 1 and 2, Canadian Industrial Innovation Centre,
Waterloo, Ontario, Canada.

7373
•1 "Mark Nowotarski, "Do not Steal My Avatar! Challenges of Social Network Patents, IP Watchdog, January 23, 2011". Ipwatchdog.com. 23 January
2011. Retrieved 24 April 2012.
•2 "USPTO search on published patent applications mentioning "social media"". Appft.uspto.gov. Retrieved 24 April 2012.
•Rápido crescimento de patentes nos EUA nessa área, especialmente últimos 5
anos
* 7000 aplicações arquivadas, 2000 publicadas mas número bem menor foram
liberadas para patentear – novos modelos de negócio

Quando se fala em inovação, logo vem à mente grandes mudanças,
descobertas sensacionais, pessoas altamente criativas, que têm “estalos”
brilhantes.
A diferença entre invenção e inovação: invenção é a criação de algo
totalmente novo e que nem sempre é colocado no mercado. O mundo
está cheio de invenções que nunca saíram do papel ou da prateleira!
Inovação é quando algo de novo, não necessariamente recém
descoberto, chega ao mercado. Assim, inovação é algo criado para ser
distribuído, comercializado.
Inovação não é apenas para produtos. A inovação em processos podeInovação não é apenas para produtos. A inovação em processos pode
ser tão ou mais importante que as inovações de produtos, como se viu
na indústria automobilística japonesa,
Pode-se ter também inovação nos métodos de comercialização, na
atenção ao cliente, na forma de comunicação.
A inovação patenteável tem maior longevidade na manutenção da
competitividade de uma empresa, especialmente se ela for de base
tecnológica.
A busca de anterioridade deve estar ligada a estratégia de inovação da
organização

LEMBRELEMBRE--SE!!!SE!!!
Ao amanhecer na ÁfricaAo amanhecer na África
desperta uma lebre. Eladesperta uma lebre. Ela
sabe que deverá corrersabe que deverá correr
mais depressa do que omais depressa do que o
leão ou será mortaleão ou será morta
Conclusão:
Quando o sol nasce, não importa se você é uma lebre ou um leão, é
melhor que comece a correr...
A cada amanhecer na
África desperta um leão,
que sabe que deverá correr
mais depressa do que a
lebre ou morrerá de fome

Abreu, A.F.; Coral, E.; Ogliari, A.
Gestão Integrada da Inovação.
São Paulo, Atlas, 2008
NUGINDE
INOVACAO
PROCESSONUGIN
INOVACAO

Prof. Pedro Felipe de Abreu, Ph.DProf. Pedro Felipe de Abreu, Ph.D
Coordenador deCoordenador de InfraInfra--estruturaestrutura –– COGEPLANCOGEPLAN
Núcleo de Engenharia de ProduçãoNúcleo de Engenharia de Produção –– CCETCCET
deabreu.pedro@gmail.comdeabreu.pedro@gmail.com
Obrigado pela atenção!Obrigado pela atenção!
ProfaProfa Aline França de Abreu, Ph.DAline França de Abreu, Ph.D
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