4. ® alfredo.paredes@capitolcoms.com 4
Un verdadero estadista nunca cambiará sus ideales o sus
principios para que se adecuen a las opiniones de
cualquier grupo, grande o pequeño. En lugar de eso, un
líder intentará persuadir al público para que acepte su
visión y sus objetivos.
John Stuart Mill
Un líder no es un seguidor de la opinión pública, sino que
debe a través de la persuasión, llevar a la ciudadanía a
aceptar el programa con el cual ganó las elecciones.
Edmund Burke
PERSUASIÓN Y
LIDERAZGO
5. “Las imágenes influyen en muchas decisiones que diariamente
tomamos, no solamente sobre los productos, sino acerca de la política y
el gobierno; las imágenes dan forma a nuestros gustos y preferencias. La
creación de imagen ha llegado a dominar la política al grado de que no
es posible considerar a un candidato viable, si no tiene un buen cuidado
de su imagen”.
Erminia Brasontti
® alfredo.paredes@capitolcoms.com 5
6. “...El destino de un político no se juega ya en el oscuro trabajo
dentro de los partidos, a los largo de muchos años y de muchas
reuniones, sino, de una vez por todas, ante un vasto auditorio
heterogéneo y muy especialmente ante los comentaristas políticos
que juzgan y valoran la “actuación” del candidato...”
Patrick Champagne
® alfredo.paredes@capitolcoms.com 6
7. • BÚSQUEDA DE APROBACIÓN, ACEPTACIÓN
• TEMOR A EMOCIONES NEGATIVAS, VERGÜENZA, PENA
• ADHESIÓN AL MANIPULADOR
• SEGURIDAD DE LA SUMISIÓN
• IGNORANCIA, CONFORMISMO, MEDIOCRIDAD
• BENEFICIO DE LA DUDA
• BAJA AUTO-CONFIANZA
• DEPENDENCIA EMOCIONAL Y ECONÓMICA
• FALTA DE PERICIA, INCAPACIDAD
• INDIFERENCIA, APATÍA
• RENUNCIA, CLAUDICACIÓN
• (DE)FORMACIÓN
FACTORES DE
MANIPULACIÓN
® alfredo.paredes@capitolcoms.com 7