PROJECT MODEL CANVAS 
Como conceber projetos em uma única página 
e transformá-los em agentes de inovação 
e convergência ...
• Premiado e reconhecido professor de Gerenciamento 
de Projetos do MBA da FGV Management 
• Consultor de implantação de P...
•Índice 
•Sumário Executivo 
•Declaração de Escopo 
•EAP e Dicionário 
•Organização do Projeto (com papéis e 
responsabili...
Princípios 
Visual 
Agrupamentos 
Simplificações 
Estabelecer base 
com stakeholders 
Sequência 03
Metodologia 
Conceber 
Definição do projeto por meio 
de um fluxo de trabalho de 13 passos 
Integrar 
Agrupamento dos bloc...
CONCEBER 
07
GP PITCH 
JUSTIFICATIVAS 
Passado 
OBJ SMART REQUISITOS 
CUSTOS 
EQUIPE 
PRODUTO 
RESTRIÇÕES 
BENEFÍCIOS 
Futuro 
GRUPOS D...
GP PITCH 
JUSTIFICATIVAS 
Passado 
OBJ SMART REQUISITOS 
Project Model Canvas 
CUSTOS 
EQUIPE 
PRODUTO 
RESTRIÇÕES 
BENEFÍ...
GP PITCH 
POR 
QUE? 
Project Model Canvas 
O 
QUE? 
QUEM? 
QUANDO 
e 
QUANTO? 
COMO? 
05
GP PITCH 
JUSTIFICATIVAS 
Passado 
OBJ SMART REQUISITOS 
CUSTOS 
EQUIPE 
PRODUTO 
RESTRIÇÕES 
BENEFÍCIOS 
Futuro 
GRUPOS D...
JUSTIFICATIVAS 
Passado 
OBJ SMART REQUISITOS 
CUSTOS 
EQUIPE 
PRODUTO 
RESTRIÇÕES 
BENEFÍCIOS 
Futuro 
GRUPOS DE 
ENTREGA...
INTEGRAR 
11
STAKEHOLDER 
externo 
Autoridades 
Alfandegárias do 
Porto 
PREMISSAS 
Autoridades 
Alfandegárias do 
Porto Irão liberar 
...
JUSTIFICATIVAS 
Passado 
OBJ SMART REQUISITOS 
CUSTOS 
• Unidade de 
Negócia A 
• Unidade de 
Negócia B 
EQUIPE 
PRODUTO 
...
GP PITCH 
JUSTIFICATIVAS 
Passado 
OBJ SMART REQUISITOS 
CUSTOS 
EQUIPE 
PRODUTO 
RESTRIÇÕES 
BENEFÍCIOS 
Futuro 
GRUPOS D...
GP PITCH 
JUSTIFICATIVAS 
Passado 
OBJ SMART REQUISITOS 
CUSTOS 
EQUIPE 
PRODUTO 
RESTRIÇÕES 
BENEFÍCIOS 
Futuro 
GRUPOS D...
GP PITCH 
JUSTIFICATIVAS 
Passado 
OBJ SMART REQUISITOS 
CUSTOS 
EQUIPE 
PRODUTO 
RESTRIÇÕES 
BENEFÍCIOS 
Futuro 
GRUPOS D...
GP PITCH 
JUSTIFICATIVAS 
Passado 
OBJ SMART REQUISITOS 
CUSTOS 
EQUIPE 
PRODUTO 
RESTRIÇÕES 
BENEFÍCIOS 
Futuro 
GRUPOS D...
GP PITCH 
JUSTIFICATIVAS 
Passado 
OBJ SMART REQUISITOS 
CUSTOS 
EQUIPE 
PRODUTO 
RESTRIÇÕES 
BENEFÍCIOS 
Futuro 
GRUPOS D...
PREMISSAS RISCOS 
GRUPOS DE 
ENTREGAS 
LINHA DO TEMPO 
GP PITCH 
JUSTIFICATIVAS 
Passado 
OBJ SMART REQUISITOS 
CUSTOS 
EQ...
PREMISSAS RISCOS 
GRUPOS DE 
ENTREGAS 
LINHA DO TEMPO 
GP PITCH 
JUSTIFICATIVAS 
Passado 
OBJ SMART REQUISITOS 
CUSTOS 
EQ...
PREMISSAS RISCOS 
GRUPOS DE 
ENTREGAS 
LINHA DO TEMPO 
RESTRIÇÕES CUSTOS 
GP PITCH 
JUSTIFICATIVAS 
Passado 
OBJ SMART REQ...
RESOLVER 
20
JUSTIFICATIVAS 
Passado 
OBJ SMART REQUISITOS 
CUSTOS 
EQUIPE 
PRODUTO 
RESTRIÇÕES 
BENEFÍCIOS 
Futuro 
GRUPOS DE 
ENTREGA...
COMPARTILHAR 
22
JUSTIFICATIVAS 
Passado 
OBJ SMART REQUISITOS 
CUSTOS 
EQUIPE 
PRODUTO 
RESTRIÇÕES 
BENEFÍCIOS 
Futuro 
GRUPOS DE 
ENTREGA...
JUSTIFICATIVAS 
Passado 
OBJ SMART REQUISITOS 
CUSTOS 
EQUIPE 
PRODUTO 
RESTRIÇÕES 
BENEFÍCIOS 
Futuro 
GRUPOS DE 
ENTREGA...
JUSTIFICATIVAS 
Passado 
OBJ SMART REQUISITOS 
CUSTOS 
EQUIPE 
PRODUTO 
RESTRIÇÕES 
BENEFÍCIOS 
Futuro 
GRUPOS DE 
ENTREGA...
JUSTIFICATIVAS 
Passado 
OBJ SMART REQUISITOS 
CUSTOS 
EQUIPE 
PRODUTO 
RESTRIÇÕES 
BENEFÍCIOS 
Futuro 
GRUPOS DE 
ENTREGA...
JUSTIFICATIVAS 
Passado 
OBJ SMART REQUISITOS 
CUSTOS 
EQUIPE 
PRODUTO 
RESTRIÇÕES 
BENEFÍCIOS 
Futuro 
GRUPOS DE 
ENTREGA...
JUSTIFICATIVAS 
Passado 
OBJ SMART REQUISITOS 
CUSTOS 
EQUIPE 
PRODUTO 
RESTRIÇÕES 
BENEFÍCIOS 
Futuro 
GRUPOS DE 
ENTREGA...
PROJECT MODEL CANVAS 
Como conceber projetos em uma única página 
e transformá-los em agentes de inovação 
e convergência ...
33 
Metodologia do Project Model Canvas 
(clique para iniciar)
Próximos SlideShares
Carregando em…5
×

Tg460 project modelcanvas

319 visualizações

Publicada em

Metodologia sintética para Gestão de Projetos

0 comentários
0 gostaram
Estatísticas
Notas
  • Seja o primeiro a comentar

  • Seja a primeira pessoa a gostar disto

Sem downloads
Visualizações
Visualizações totais
319
No SlideShare
0
A partir de incorporações
0
Número de incorporações
3
Ações
Compartilhamentos
0
Downloads
15
Comentários
0
Gostaram
0
Incorporações 0
Nenhuma incorporação

Nenhuma nota no slide

Tg460 project modelcanvas

  1. 1. PROJECT MODEL CANVAS Como conceber projetos em uma única página e transformá-los em agentes de inovação e convergência na organização 01
  2. 2. • Premiado e reconhecido professor de Gerenciamento de Projetos do MBA da FGV Management • Consultor de implantação de PMO e Portfólio em empresas líderes nos segmentos industriais e de serviços, como Natura, Ambev, McDonald’s, Roche e COB – Comitê Olímpico Brasileiro • Por meio de oficinas e business games tem formado e educado gerentes de projetos adaptados à cultura específica de suas organizações, entre elas Petrobras, Bradesco, Votorantim, OAS, Andrade Gutierrez e Banco Central • Trabalhou como executivo de projetos nas empresas Hewlett Packard, Deloitte Consulting, BASF e Novartis • PMP (Project Management Professional), PMI-SP, PMI-RMP (Risk Management Professional), CCPM (Critical Chain Professional Management) • Recebeu o PMI Professional Development Award do PMI-USA • Autor de livros e artigos na área de gerenciamento de projetos • Mestrado em Engenharia pela Escola Politécnica da USP, MBA em Finanças Corporativas pela FEA-USP, Pós-Graduado em Administração pela EAESP-FGV e Graduado pela Universidade Federal de São Carlos José Finocchio Jr 02
  3. 3. •Índice •Sumário Executivo •Declaração de Escopo •EAP e Dicionário •Organização do Projeto (com papéis e responsabilidades) •Cronograma Detalhado •Orçamento •Plano de gerenciamento do escopo do projeto •Plano de gerenciamento do cronograma •Plano de gerenciamento de custos •Plano de gerenciamento da qualidade •Plano de gerenciamento das comunicações •Plano de gerenciamento de pessoal •Plano de gerenciamento de riscos •Plano de gerenciamento de aquisições •Controle Integrado de Mudança •Sistema de gestão da configuração •Aprovações e assinaturas
  4. 4. Princípios Visual Agrupamentos Simplificações Estabelecer base com stakeholders Sequência 03
  5. 5. Metodologia Conceber Definição do projeto por meio de um fluxo de trabalho de 13 passos Integrar Agrupamento dos blocos para fazer as amarrações necessárias Resolver Encomenda de ações de balanceamento do projeto para equipe, clientes e patrocinadores Compartilhar Comunicação das informações do projeto (em grupos) 06
  6. 6. CONCEBER 07
  7. 7. GP PITCH JUSTIFICATIVAS Passado OBJ SMART REQUISITOS CUSTOS EQUIPE PRODUTO RESTRIÇÕES BENEFÍCIOS Futuro GRUPOS DE ENTREGAS LINHA DO TEMPO STAKEHOLDERS Externos & Fatores Externos PREMISSAS RISCOS Pitch é uma frase pequena e rápida que consegue sumarizar o projeto. Project Model Canvas 08
  8. 8. GP PITCH JUSTIFICATIVAS Passado OBJ SMART REQUISITOS Project Model Canvas CUSTOS EQUIPE PRODUTO RESTRIÇÕES BENEFÍCIOS Futuro GRUPOS DE ENTREGAS LINHA DO TEMPO STAKEHOLDERS Externos & Fatores Externos PREMISSAS RISCOS 04
  9. 9. GP PITCH POR QUE? Project Model Canvas O QUE? QUEM? QUANDO e QUANTO? COMO? 05
  10. 10. GP PITCH JUSTIFICATIVAS Passado OBJ SMART REQUISITOS CUSTOS EQUIPE PRODUTO RESTRIÇÕES BENEFÍCIOS Futuro GRUPOS DE ENTREGAS LINHA DO TEMPO STAKEHOLDERS Externos & Fatores Externos PREMISSAS RISCOS Project Model Canvas 09
  11. 11. JUSTIFICATIVAS Passado OBJ SMART REQUISITOS CUSTOS EQUIPE PRODUTO RESTRIÇÕES BENEFÍCIOS Futuro GRUPOS DE ENTREGAS LINHA DO TEMPO STAKEHOLDERS Externos & Fatores Externos PREMISSAS RISCOS GP PITCH Caçar a baleia cachalote branca conhecida como MD, que matou 17 arpoadores e destruiu 3 barcos . de1851 a 1853 Maior segurança p trabalhadores da ind. pesqueira Moby Dick Eliminada A morte deve-se dar por combate com arpoadores Dono do Navio Pequod Uma Baleia como MB pode ser morta com arpões de 2ª geração O Navio deve ter ao menos 3 botes de arpoadores MD destruir o barco e matar a todos • (1) 500k • (2) 700k • (3) 1.2mi • (4) 900k • (5) 400k Custo base entre 3 e 4 milhões Capitão Ahab Caçar e Eliminar Moby Dick Melhoria da imagem do Capitão Ahab Redução de custo associado a destruição de barcos Deve existir inequívoca identificação que trata-se de Moby Dick O Coração de Moby Dick deve ser extraído como troféu A Baleia Moby Dick O dono do barco concederá o barco para campanha de 1852 do capitão Ahab Os arpoadores selecionados precisam ter ao menos 10 anos de experiência Furacão no pacifico destruir o navio Dono do navio não conceder a embarcação Moby Dick destrói ativos dos pescadores Moby Dick ameaça vida dos trabalhadores Imediatos Gerente de projeto Arpoadores Mari-nheiros Ferreiro 1 Navio 2 Selec. tripulação 3 Produzir Arpões especiais 4 Busca 5 Enfrent a-mento e morte Project Model Canvas 21
  12. 12. INTEGRAR 11
  13. 13. STAKEHOLDER externo Autoridades Alfandegárias do Porto PREMISSAS Autoridades Alfandegárias do Porto Irão liberar peças em 3 dias úteis RISCOS Autoridades Alfandegárias do Porto podem entrar em greve e bloquear Liberação de peças RESTRIÇÕES Peças críticas deverão ser importadas considerando 3 semanas extras de lead time
  14. 14. JUSTIFICATIVAS Passado OBJ SMART REQUISITOS CUSTOS • Unidade de Negócia A • Unidade de Negócia B EQUIPE PRODUTO RESTRIÇÕES BENEFÍCIOS Futuro GRUPOS DE ENTREGAS LINHA DO TEMPO STAKEHOLDERS Externos & Fatores Externos PREMISSAS RISCOS GP PITCH • Implantar CRM no SAP na Unidade Tintas, com segmentação para 800 top clientes até out/2013 • Aumento de receita com clientes A – 3% (cross -selling) • Processo de CRM funcional e operando na Unidade Tintas • Deve integrar com o Business Intelligence atual • Revendedores (canais) • 80% revendas irão aderir ao novo modelo comercial • A equipe não poderá testar ou implantar na alta temporada • Revendas grandes podem atrasar a adesão • (1) 500k • (2) 700k • (3) 1.2mi • (4) 900k • (5) 400k • Custo base entre 3 e 4 milhões s Finocchio SAP CRM em Tintas • Redução de 5% da perda de receita para a concorrência • Diminuição do custo total da operação de vendas (2%) • Deve ter capacidade de análise preditiva segmentada • Deve também capturar e integrar informações de mídias sociais • Empresa SAP do Brasil • A SAP do Brasil liberará função mídias sociais até jan/2013 • O GP tem que liberar key use r do projeto por uma semana durante o fechamento mensal • SAP pode postergar o release • Baixa qualidade dos dados mestres • Informações sobre interações com clientes são perdidas • Não possuímos segmentação para focar em novos serviços • Consultor Funcional • Gerente de projeto • Consultor de Negócios Key User • Progra-mador 1 Estratégia 2 Processo 3 configu-ração SAP 4 carga de Dados 5 Testes Project Model Canvas 21
  15. 15. GP PITCH JUSTIFICATIVAS Passado OBJ SMART REQUISITOS CUSTOS EQUIPE PRODUTO RESTRIÇÕES BENEFÍCIOS Futuro GRUPOS DE ENTREGAS LINHA DO TEMPO STAKEHOLDERS Externos & Fatores Externos PREMISSAS RISCOS OBJETIVO SMART: Transportar a organização de um passado com problemas, para um futuro com benefícios e geração de valor. Project Model Canvas 12
  16. 16. GP PITCH JUSTIFICATIVAS Passado OBJ SMART REQUISITOS CUSTOS EQUIPE PRODUTO RESTRIÇÕES BENEFÍCIOS Futuro GRUPOS DE ENTREGAS LINHA DO TEMPO STAKEHOLDERS Externos & Fatores Externos PREMISSAS RISCOS Verificar se o produto do projeto está claro e se as necessidades do cliente estão traduzidas em requisitos. Project Model Canvas 13
  17. 17. GP PITCH JUSTIFICATIVAS Passado OBJ SMART REQUISITOS CUSTOS EQUIPE PRODUTO RESTRIÇÕES BENEFÍCIOS Futuro GRUPOS DE ENTREGAS LINHA DO TEMPO STAKEHOLDERS Externos & Fatores Externos PREMISSAS RISCOS Pesquisar o ambiente fora do controle na busca de premissas. Project Model Canvas 14
  18. 18. GP PITCH JUSTIFICATIVAS Passado OBJ SMART REQUISITOS CUSTOS EQUIPE PRODUTO RESTRIÇÕES BENEFÍCIOS Futuro GRUPOS DE ENTREGAS LINHA DO TEMPO STAKEHOLDERS Externos & Fatores Externos PREMISSAS RISCOS As entregas somente podem ser produzidas pelos membros da equipe. Project Model Canvas 15
  19. 19. GP PITCH JUSTIFICATIVAS Passado OBJ SMART REQUISITOS CUSTOS EQUIPE PRODUTO RESTRIÇÕES BENEFÍCIOS Futuro GRUPOS DE ENTREGAS LINHA DO TEMPO STAKEHOLDERS Externos & Fatores Externos PREMISSAS RISCOS Conferir se as restrições limitam o trabalho (entregas) realizado pela equipe. Project Model Canvas 16
  20. 20. PREMISSAS RISCOS GRUPOS DE ENTREGAS LINHA DO TEMPO GP PITCH JUSTIFICATIVAS Passado OBJ SMART REQUISITOS CUSTOS EQUIPE PRODUTO RESTRIÇÕES BENEFÍCIOS Futuro STAKEHOLDERS Externos & Fatores Externos TODA PREMISSA GERA UM RISCO. Verificar se os principais riscos associados às premissas e as entregas foram relacionados. Project Model Canvas 17
  21. 21. PREMISSAS RISCOS GRUPOS DE ENTREGAS LINHA DO TEMPO GP PITCH JUSTIFICATIVAS Passado OBJ SMART REQUISITOS CUSTOS EQUIPE PRODUTO RESTRIÇÕES BENEFÍCIOS Futuro STAKEHOLDERS Externos & Fatores Externos A espinha dorsal do cronograma deve ser as entregas. Project Model Canvas 18
  22. 22. PREMISSAS RISCOS GRUPOS DE ENTREGAS LINHA DO TEMPO RESTRIÇÕES CUSTOS GP PITCH JUSTIFICATIVAS Passado OBJ SMART REQUISITOS EQUIPE PRODUTO BENEFÍCIOS Futuro STAKEHOLDERS Externos & Fatores Externos O orçamento deve ser quebrado na mesma estrutura de entregas. Project Model Canvas 19
  23. 23. RESOLVER 20
  24. 24. JUSTIFICATIVAS Passado OBJ SMART REQUISITOS CUSTOS EQUIPE PRODUTO RESTRIÇÕES BENEFÍCIOS Futuro GRUPOS DE ENTREGAS LINHA DO TEMPO STAKEHOLDERS Externos & Fatores Externos PREMISSAS RISCOS GP PITCH • Implantar CRM no SAP na Unidade Tintas, com segmentação para 800 top clientes até out/2013 • Aumento de receita com clientes A – 3% (cross -selling) • Processo de CRM funcional e operando na Unidade Tintas • Deve integrar com o Business Intelligence atual • Revendedores (canais) • 80% revendas irão aderir ao novo modelo comercial • A equipe não poderá testar ou implantar na alta temporada • Revendas grandes podem atrasar a adesão • (1) 500k • (2) 700k • (3) 1.2mi • (4) 900k • (5) 400k • Custo base entre 3 e 4 milhões s Finocchio SAP CRM em Tintas • Redução de 5% da perda de receita para a concorrência • Diminuição do custo total da operação de vendas (2%) • Deve ter capacidade de análise preditiva segmentada • Deve também capturar e integrar informações de mídias sociais • Empresa SAP do Brasil • A SAP do Brasil liberará função mídias sociais até jan/2013 • O GP tem que liberar key use r do projeto por uma semana durante o fechamento mensal • SAP pode postergar o release • Baixa qualidade dos dados mestres O cliente não consegue listar requisitos O projeto não possui benefícios significativos identificados • Informações sobre interações com clientes são perdidas • Não possuímos segmentação para focar em novos serviços • Consultor Funcional • Gerente de projeto • Consultor de Negócios Key User • Progra-mador 1 Estratégia 2 Processo 3 configu-ração SAP 4 carga de Dados A equipe técnica não consegue 5 Testes identificar todo o trabalho a ser feito Project Model Canvas 21
  25. 25. COMPARTILHAR 22
  26. 26. JUSTIFICATIVAS Passado OBJ SMART REQUISITOS CUSTOS EQUIPE PRODUTO RESTRIÇÕES BENEFÍCIOS Futuro GRUPOS DE ENTREGAS LINHA DO TEMPO STAKEHOLDERS Externos & Fatores Externos PREMISSAS RISCOS GP PITCH DEFINIÇÃO DO PROJETO Project Model Canvas 23
  27. 27. JUSTIFICATIVAS Passado OBJ SMART REQUISITOS CUSTOS EQUIPE PRODUTO RESTRIÇÕES BENEFÍCIOS Futuro GRUPOS DE ENTREGAS LINHA DO TEMPO STAKEHOLDERS Externos & Fatores Externos PREMISSAS RISCOS GP PITCH QUALIDADE E REQUISITOS Project Model Canvas 24
  28. 28. JUSTIFICATIVAS Passado OBJ SMART REQUISITOS CUSTOS EQUIPE PRODUTO RESTRIÇÕES BENEFÍCIOS Futuro GRUPOS DE ENTREGAS LINHA DO TEMPO STAKEHOLDERS Externos & Fatores Externos PREMISSAS RISCOS GP PITCH ORGANIZAÇÃO Project Model Canvas 25
  29. 29. JUSTIFICATIVAS Passado OBJ SMART REQUISITOS CUSTOS EQUIPE PRODUTO RESTRIÇÕES BENEFÍCIOS Futuro GRUPOS DE ENTREGAS LINHA DO TEMPO STAKEHOLDERS Externos & Fatores Externos PREMISSAS RISCOS GP PITCH ESCOPO o trabalho a ser feito e as condições na qual será feito Project Model Canvas 26
  30. 30. JUSTIFICATIVAS Passado OBJ SMART REQUISITOS CUSTOS EQUIPE PRODUTO RESTRIÇÕES BENEFÍCIOS Futuro GRUPOS DE ENTREGAS LINHA DO TEMPO STAKEHOLDERS Externos & Fatores Externos PREMISSAS RISCOS GP PITCH RISCOS Project Model Canvas 27
  31. 31. JUSTIFICATIVAS Passado OBJ SMART REQUISITOS CUSTOS EQUIPE PRODUTO RESTRIÇÕES BENEFÍCIOS Futuro GRUPOS DE ENTREGAS LINHA DO TEMPO STAKEHOLDERS Externos & Fatores Externos PREMISSAS RISCOS GP PITCH PROGRAMAÇÃO TEMPO/CUSTO Project Model Canvas 28
  32. 32. PROJECT MODEL CANVAS Como conceber projetos em uma única página e transformá-los em agentes de inovação e convergência na organização 30
  33. 33. 33 Metodologia do Project Model Canvas (clique para iniciar)

×