Mm202 vsm lean

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  • 21/11/07
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    1. 1. Clique para editar o estilo do título mestreESTAS INFORMAÇÕES SÃO PROPRIEDADE DA FINETORNOS E NÃO PODEM SER UTILIZADAS OU REPRODUZIDAS SEM AUTORIZAÇÃO Atualizado em 10/12 ESCRITA DA MESMA
    2. 2. VSMMapa de Fluxo de Valor
    3. 3. Objetivos • Apresentar os conceitos sobre Mapa de Fluxo de Valor (VSM) bem como sua aplicação.ESTAS INFORMAÇÕES SÃO PROPRIEDADE DA FINETORNOS E NÃO PODEM SER UTILIZADAS OU REPRODUZIDAS SEM AUTORIZAÇÃO Atualizado em 10/12 ESCRITA DA MESMA
    4. 4. Introdução O Mapeamento do Fluxo de Valor permite identificar as atividades que acrescentam valor, as que não acrescentam valor, mas são necessárias e as desnecessárias. Partindo desta análise consegue-se elaborar um novo fluxo, mas com menos desperdícios.ESTAS INFORMAÇÕES SÃO PROPRIEDADE DA FINETORNOS E NÃO PODEM SER UTILIZADAS OU REPRODUZIDAS SEM AUTORIZAÇÃO Atualizado em 10/12 ESCRITA DA MESMA
    5. 5. Definição do VSM É uma metodologia que permite identificar e desenhar fluxos de informação, de processos e materiais. Considera-se todo o percurso realizado ao longo da cadeia de fornecimento, considerando os fornecedores de matéria-prima até à entrega do produto final ao cliente.ESTAS INFORMAÇÕES SÃO PROPRIEDADE DA FINETORNOS E NÃO PODEM SER UTILIZADAS OU REPRODUZIDAS SEM AUTORIZAÇÃO Atualizado em 10/12 ESCRITA DA MESMA
    6. 6. E para que serve esta ferramenta? • Para identificar desperdícios; • Para criar soluções que permitam eliminar esses desperdícios; • Para criar interação entre os conceitos Lean.ESTAS INFORMAÇÕES SÃO PROPRIEDADE DA FINETORNOS E NÃO PODEM SER UTILIZADAS OU REPRODUZIDAS SEM AUTORIZAÇÃO Atualizado em 10/12 ESCRITA DA MESMA
    7. 7. Quais são os objetivos do VSM? • Permitir a visualização do fluxo de materiais e informação; • Auxiliar na identificação e eliminação dos desperdícios e suas principais fontes; • Permitir a identificação de ações de melhoria na fábrica e no fluxo de valor; • Estabelecer uma metodologia representativa de avaliação de processos.ESTAS INFORMAÇÕES SÃO PROPRIEDADE DA FINETORNOS E NÃO PODEM SER UTILIZADAS OU REPRODUZIDAS SEM AUTORIZAÇÃO Atualizado em 10/12 ESCRITA DA MESMA
    8. 8. Que vantagens apresenta o VSM? • Identifica a interação existente entre processos; • Permite identificar conceitos Lean aplicáveis; • Facilita a análise de sistemas complexos; • Facilita a identificação de ações de melhoria prioritárias.ESTAS INFORMAÇÕES SÃO PROPRIEDADE DA FINETORNOS E NÃO PODEM SER UTILIZADAS OU REPRODUZIDAS SEM AUTORIZAÇÃO Atualizado em 10/12 ESCRITA DA MESMA
    9. 9. Principais Considerações Existem três tipos de aplicações do VSM : •VSM de produção - efetua-se o mapeamento do fluxo de valor de toda a cadeia produtiva que vai desde a matéria-prima até à entrega do produto ao cliente; •VSM de concepção - efetua-se o mapeamento de fluxo de valor na fase de concepção do produto; •VSM administrativo - efetua-se o mapeamento de fluxo de valor desde a encomenda até à entrega ao cliente.ESTAS INFORMAÇÕES SÃO PROPRIEDADE DA FINETORNOS E NÃO PODEM SER UTILIZADAS OU REPRODUZIDAS SEM AUTORIZAÇÃO Atualizado em 10/12 ESCRITA DA MESMA
    10. 10. Principais Considerações Deve-se ainda considerar que na aplicação desta ferramenta são analisados dois estados: o atual e o futuro. No estado atual analisam-se as condições atuais do fluxo de valor enquanto que no futuro será apresentado o estado que se pretende implementar, considerando as melhorias que foram identificadas e que permitirão a melhoria do fluxo de valor.ESTAS INFORMAÇÕES SÃO PROPRIEDADE DA FINETORNOS E NÃO PODEM SER UTILIZADAS OU REPRODUZIDAS SEM AUTORIZAÇÃO Atualizado em 10/12 ESCRITA DA MESMA
    11. 11. Como iniciar a aplicação do VSM? • Identificar a família de produtos/processo a analisar; • Construir o mapa do fluxo de valor do estado atual; • Construir o mapa do fluxo de valor do estado futuro; • Estabelecer o plano de trabalhos de implementação das melhorias.ESTAS INFORMAÇÕES SÃO PROPRIEDADE DA FINETORNOS E NÃO PODEM SER UTILIZADAS OU REPRODUZIDAS SEM AUTORIZAÇÃO Atualizado em 10/12 ESCRITA DA MESMA
    12. 12. Como elaborar o estado atual? Princípios a considerar: •O mapeamento do estado atual deve ser elaborado em 01 dia; •Deve ser elaborado por uma equipe multi-disciplinar que implementa melhorias nos processos; •Tem que se efetuar considerando a observação direta; •Inicia-se pelo desenho numa folha A3 ou A4; •O mapa deve ser validado; •O resultado obtido deve representar o percurso do produto através do processo.ESTAS INFORMAÇÕES SÃO PROPRIEDADE DA FINETORNOS E NÃO PODEM SER UTILIZADAS OU REPRODUZIDAS SEM AUTORIZAÇÃO Atualizado em 10/12 ESCRITA DA MESMA
    13. 13. Passos para construir o fluxo • Criar um fluxo de processo em nível macro; • Determinar as áreas funcionais; • Detalhar os passos ; • Conectar com flechas.ESTAS INFORMAÇÕES SÃO PROPRIEDADE DA FINETORNOS E NÃO PODEM SER UTILIZADAS OU REPRODUZIDAS SEM AUTORIZAÇÃO Atualizado em 10/12 ESCRITA DA MESMA
    14. 14. Formas de Mapa de Fluxo Pontos de • Pontos de início e fim do processo. início e fim – Use post-its verdes 8cmx8cm • Qualquer tarefa / atividade em que executa um trabalho. Tarefa – Use post-its amarelos 8cmx8cm • Locais onde a informação é verificada contra critério estabelecido e decisão é Insp. e decisão tomada sobre o que fazer em seguida. – Use post-its azuis 8cmx8cm • Qualquer informação de tempo de espera antes do processo seguinte ou de Atraso decisão (ex: bandejas de entrada, bandejas de saída, esperando a formação de lotes). – Use post-its rosas 8cmx8cm • Quando a informação / produto é levado ao estoque (ex: um arquivo, anuário). Arma Poderá ser usado no futuro. zém – Use post-its laranjas 8cmx8cmESTAS INFORMAÇÕES SÃO PROPRIEDADE DA FINETORNOS E NÃO PODEM SER UTILIZADAS OU REPRODUZIDAS SEM AUTORIZAÇÃO Atualizado em 10/12 ESCRITA DA MESMA
    15. 15. ExemploESTAS INFORMAÇÕES SÃO PROPRIEDADE DA FINETORNOS E NÃO PODEM SER UTILIZADAS OU REPRODUZIDAS SEM AUTORIZAÇÃO Atualizado em 10/12 ESCRITA DA MESMA
    16. 16. Formas de Mapa de Fluxo • Flecha reta única – usada entre tarefas realizadas por mesma pessoa ou área, mas sem movimento físico. • Flecha caixa – indica movimento física de informação / produto de uma pessoa / função para outra. • Flecha raio – indica movimento eletrônico de informação de uma pessoa / função para outra.  Desenhe as flechas entre as etapas do processo.  Estas flechas são importantes para compreender os caminhos da informação e úteis na análise e resolução das questões.ESTAS INFORMAÇÕES SÃO PROPRIEDADE DA FINETORNOS E NÃO PODEM SER UTILIZADAS OU REPRODUZIDAS SEM AUTORIZAÇÃO Atualizado em 10/12 ESCRITA DA MESMA
    17. 17. Análise Crítica do Mapeamento • Atividades que agregam valor: ...são o que o cliente deseja; ...transformam materiais e informação em produtos ou serviços; ...são bem feitos da primeira vez. • Atividades que não agregam valor (desperdício): ...consomem recursos, mas não contribuem diretamente para o produto ou serviço. • Atividades necessárias ...consomem recursos, não contribuem diretamente para o produto ou serviço, mas são ATUALMENTE necessárias (Ex: exigências legais, normas governamentais, etc).ESTAS INFORMAÇÕES SÃO PROPRIEDADE DA FINETORNOS E NÃO PODEM SER UTILIZADAS OU REPRODUZIDAS SEM AUTORIZAÇÃO Atualizado em 10/12 ESCRITA DA MESMA
    18. 18. ExemploESTAS INFORMAÇÕES SÃO PROPRIEDADE DA FINETORNOS E NÃO PODEM SER UTILIZADAS OU REPRODUZIDAS SEM AUTORIZAÇÃO Atualizado em 10/12 ESCRITA DA MESMA
    19. 19. Levantamento de Oportunidades Durante o processo de construção e análise crítica do mapa de processo, o time deve usar post-its para anotar todas as sugestões, questionamentos e oportunidades de melhorias (numerá-las).ESTAS INFORMAÇÕES SÃO PROPRIEDADE DA FINETORNOS E NÃO PODEM SER UTILIZADAS OU REPRODUZIDAS SEM AUTORIZAÇÃO Atualizado em 10/12 ESCRITA DA MESMA
    20. 20. Matriz de Impacto Após o levantamento das oportunidades, o time deve transcrever as oportunidades para a Matriz de Impacto. Na matriz as oportunidades ficam ordenadas de acordo com o impacto / importância e a dificuldade para realização destas ações. EX: As idéias consideradas importantes e de fácil implementação devem compor o plano de ação da semana (1º quadrante). As idéias importantes que apresentam dificuldades para implementação durante a semana, devem compor o plano de ação Kaizen 30 dias (2° quadrante). OBS: É importante negociar a implementação das ações com a liderança das áreas em questão.ESTAS INFORMAÇÕES SÃO PROPRIEDADE DA FINETORNOS E NÃO PODEM SER UTILIZADAS OU REPRODUZIDAS SEM AUTORIZAÇÃO Atualizado em 10/12 ESCRITA DA MESMA
    21. 21. ExemploESTAS INFORMAÇÕES SÃO PROPRIEDADE DA FINETORNOS E NÃO PODEM SER UTILIZADAS OU REPRODUZIDAS SEM AUTORIZAÇÃO Atualizado em 10/12 ESCRITA DA MESMA
    22. 22. Registro das ações Todas as ações originadas na semana devem ser registradas na aba Lean na intranet, de acordo com o padrão abaixo: AAAAMM_Nome do Kaizen 201205_Kaizen_Item_FixoESTAS INFORMAÇÕES SÃO PROPRIEDADE DA FINETORNOS E NÃO PODEM SER UTILIZADAS OU REPRODUZIDAS SEM AUTORIZAÇÃO Atualizado em 10/12 ESCRITA DA MESMA

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