1. Resenha crítica: recursos humanos x gestão de pessoas
Fernanda Sovienski, Robson Stigar
Atualmente, segundo os autores a área de Gestão de pessoas, (o que também já foi
considerado há pouco tempo de Recursos Humanos) deixou de ser apenas a área
burocrática e/ou departamento de pessoal para se tornar no agente principal de
transformação dentro das empresas. O antigo e “empoeirado” departamento de Recursos
Humanos atuava apenas de forma formal e mecanicista, onde para o empregado restava
apenas a obediência, a execução da tarefa, e ao chefe, o controle majoritário, autoritário,
antidemocrático e totalmente centralizado. Com a evolução de sindicatos e também
consequentemente das organizações, os chamados empregados passaram a serem
considerados colaboradores, e os seus chefes, gestores. Através de uma linguagem
bastante fácil e acessível, (fato que não encontramos em muitas obras). O texto é
bastante claro e relevante quando aborda a necessidade de competição das empresas e
da sociedade nessa imposição, isso devido ao mercado de trabalho totalmente
globalizado. Contudo, o autor salienta a importância de um olhar na busca de pessoas
determinadas, competentes, capacitadas e enfim, colaboradoras em potencial e não
somente meros concorrentes; contudo, para isso aconteça será indispensável uma maior
valorização do capital humano, que passa a ser o diferencial nessa proposta. O objetivo
de melhorar o desempenho, alcançar resultados e atingir a missão institucional leva ao
pleno atendimento das necessidades dos clientes e de toda a organização. Uma
característica marcante e não pode ser descartada na Gestão de Pessoas é a efetiva
participação, capacitação, envolvimento e desenvolvimento de todos dentro da empresa,
isso sem exceção. Ainda é possível afirmar que apesar da Gestão de Pessoas ser um
assunto tão discutido e atual na área de Administração, ainda não passa de discursos
para muitas organizações, ou pelo menos, não se tornou uma ação prática. A empresa
precisa aprender que o real setor de Gestão de Pessoas tem uma grande responsabilidade
na formação do profissional que a instituição deseja, tem objetivos e traça metas, e
portanto, se direciona ao desenvolvimento e crescimento da instituição como o do
próprio funcionário, tido como colaborador para adquirir os resultados esperados e para
isso, é imprescindível conscientizar esse colaborador de que suas ações respaldadas nos
princípios desenvolvimento responsável e ético de suas atividades; numa boa e autêntica
capacidade de atuação baseada nos princípios da gestão empreendedora; na capacidade
de realização de tarefas que incorporem inovações e assim desenvolvimento de ações
futuras; na capacidade de trabalhar em equipe e não somente em grupo, ou seja, numa
rede; na urgência de atuar de forma flexível; no conhecimento da missão e dos objetivos
institucionais das organizações em que atuam. Dominar apenas o conteúdo da área de
negócio da organização agora não é mais o suficiente, é indispensável a capacidade de
atuar como consultor interno das organizações em que trabalham, é considerar o
crescimento vertical e horizontal de seus colaboradores, para que estes trabalhem mais e
melhor. Portanto, para uma empresa se desenvolver com eficácia é preciso que o gestor

2. deva ter sempre um espírito inovador, dinâmico e crítico, uma opinião própria e uma
grande capacidade de flexibilização, tendo em vista que as grandes e rápidas
transformações sociais que ocorrem no mundo, como o caso da globalização é uma
realidade de fato. Assim, as soluções e procedimentos de problemas e conflitos passará
a ser mais presentes na realidade da empresa.
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