Retour d'expérience sur 5 années de pratique de l'architecture d'entreprise chez ADEO avec une analyse pragmatique de l'influence de cette démarche sur la vitesse de transformation omnicanale et numérique des entreprises du groupe.

1. Vitesse de
transformation
Peut-on concilier les deux ?
Architecture
d’entreprise &

2. Vitesse de
transformation
Processus
TOGAF/ADM
Analytique
Exhaustivité
Complexité
Technique
Théorique
Expertise
Architecture
d’entreprise &
Réactivité
Projet
Opportunité
Test & Learn
Simplicité
Agilité
Pragmatisme
Solution
≠

3. #1 : architecture d’ pour l’entreprise

4. Vitesse de
transformation
Démarche d’amélioration
TOGAF/ADM
Analytique
Exhaustivité
Complexité
Technique
Théorique
Expertise
Architecture
d’entreprise &
Réactivité
Projet
Opportunité
Test & Learn
Simplicité
Agilité
Pragmatisme
Solution
≠

5. Vitesse de
transformation
Démarche d’amélioration
Adaptation à la culture
Analytique
Exhaustivité
Complexité
Technique
Théorique
Expertise
Architecture
d’entreprise &
Réactivité
Projet
Opportunité
Test & Learn
Simplicité
Agilité
Pragmatisme
Solution
≠

6. Vitesse de
transformation
Démarche d’amélioration
Adaptation à la culture
Systémique
Exhaustivité
Complexité
Technique
Théorique
Expertise
Architecture
d’entreprise &
Réactivité
Projet
Opportunité
Test & Learn
Simplicité
Agilité
Pragmatisme
Solution
≠

7. Vitesse de
transformation
Démarche d’amélioration
Adaptation à la culture
Systémique
Hiérarchisé par risque
Complexité
Technique
Théorique
Expertise
Architecture
d’entreprise &
Réactivité
Projet
Opportunité
Test & Learn
Simplicité
Agilité
Pragmatisme
Solution
≠

8. Vitesse de
transformation
Démarche d’amélioration
Adaptation à la culture
Systémique
Hiérarchisé par risque
Pédagogie du complexe
Technique
Théorique
Expertise
Architecture
d’entreprise &
Réactivité
Projet
Opportunité
Test & Learn
Simplicité
Agilité
Pragmatisme
Solution
≠

9. Vitesse de
transformation
Démarche d’amélioration
Adaptation à la culture
Systémique
Hiérarchisé par risque
Pédagogie du complexe
Exigences et métier
Théorique
Expertise
Architecture
d’entreprise &
Réactivité
Projet
Opportunité
Test & Learn
Simplicité
Agilité
Pragmatisme
Solution
≠

10. Vitesse de
transformation
Démarche d’amélioration
Adaptation à la culture
Systémique
Hiérarchisé par risque
Pédagogie du complexe
Exigences et métier
Modèle et point de vue
Expertise
Architecture
d’entreprise &
Réactivité
Projet
Opportunité
Test & Learn
Simplicité
Agilité
Pragmatisme
Solution
≠

11. Vitesse de
transformation
Démarche d’amélioration
Adaptation à la culture
Systémique
Hiérarchisé par risque
Pédagogie du complexe
Exigences et métier
Modèle et point de vue
Généraliste de l’entreprise
Architecture
d’entreprise &
Réactivité
Projet
Opportunité
Test & Learn
Simplicité
Agilité
Pragmatisme
Solution

12. #2 : identifier les principaux
ralentisseurs

13. There is always a well-
known solution to every
human problem — neat,
plausible, and wrong.
H.L. Mencken
Solutionnisme

14. Questionnisme

15. #3 : lever les freins et donner
l’impulsion initiale

16. Vitesse…
Un référentiel

17. Des
référentiels de
données
Une capacité
d’échanges
Des capacités
métier
Des capacités
d’interface
Des capacités
décisionnelles Des capacités
IT4IT

18. Vitesse…
Un référentiel
Une direction

20. Vitesse…
Un référentiel
Une trajectoire
Une direction

22. Vitesse…
Un référentiel
Une trajectoire
Des étapes
Une direction

24. #1 : architecture d’ pour l’entreprise
#2 : identifier les principaux ralentisseurs
#3 : lever les freins et donner l’impulsion initiale

25. et…

26. #4 : en arrière-plan, structurer, capitaliser, améliorer
!