Integrando Metodologias
Alex Julian, PMP
agenda
 Metodologia: serve pra quê?
 Por que mais do mesmo?
 Qual o desafio?
 Quais os caminhos?
 Mas então metodolog...
metodologia: serve pra quê?
por que mais do mesmo?
N:N
(planejamento colaborativo)
1:N
(planejamento solitário)
Brav3 new world:
– FLEXIBILIDADE e ADAPTABILIDADE;
– COMUNICAÇÃO mais compartilhada;
– Mais RECEPTIVOS à MUDANÇAS;
– Maior...
qual o desafio?
1. Reinventar para sobreviver no longo prazo;
2. Reter Top Talents – “a gente não quer só dinheiro”;
3. Op...
quais os caminhos?
mas então metodologia é ruim?
quais são as prioridades?
““Tecnologia é prioridade para 25% dosTecnologia é prioridade para 25% dos CEOsCEOs””
HP Itforun...
new way of thinking!!
new way of thinking!!
– Qual é o modelo organizacional?
– Qual é o nível de maturidade da organização?
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Competence
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Management
new way of thinking!!
– Patamar dos colaboradores (as-is);
– Análise de GAP;
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Risk
Management
new way of thinking!!
– Identificação do risco;
– Avaliação do risco;
– Resposta aos riscos
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Transformational
IT Management
new way of thinking!!
– IT Roadmap;
– Plano de entregas de IT;
– Otimização dos serviços e ...
Gerenciamento de Programas e Projetos
governança, cria padrões, gerenciamento de escopo, tempo, riscos, deliverables, ...
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  • Breve explicação sobre qual o objetivo do curso.
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    1. 1. Integrando Metodologias Alex Julian, PMP
    2. 2. agenda  Metodologia: serve pra quê?  Por que mais do mesmo?  Qual o desafio?  Quais os caminhos?  Mas então metodologia é ruim?  Quais são as prioridades?  New way of thinking!!
    3. 3. metodologia: serve pra quê?
    4. 4. por que mais do mesmo? N:N (planejamento colaborativo) 1:N (planejamento solitário)
    5. 5. Brav3 new world: – FLEXIBILIDADE e ADAPTABILIDADE; – COMUNICAÇÃO mais compartilhada; – Mais RECEPTIVOS à MUDANÇAS; – Maior EMPOWERMENT da EQUIPE; – RAPIDEZ nas DECISÕES; – FOCO TOTAL no CLIENTE (interno e/ou externo); por que mais do mesmo?
    6. 6. qual o desafio? 1. Reinventar para sobreviver no longo prazo; 2. Reter Top Talents – “a gente não quer só dinheiro”; 3. Operar com um sentido para os negócios, usando uma visão clara e tendo um caminho (roadmap) a seguir; 4. Criar valor contínuo para os stakeholders ao invés de “apenas atuar na resolução do problemas de hoje”; 5. Identificar o melhor caminho para implementar a transformação – não existe receita de bolo; 6. Ter “Atitude de dono”; 7. Entregar!!!
    7. 7. quais os caminhos?
    8. 8. mas então metodologia é ruim?
    9. 9. quais são as prioridades? ““Tecnologia é prioridade para 25% dosTecnologia é prioridade para 25% dos CEOsCEOs”” HP Itforun365.com.br, junho/2105; ““Desenvolvimento das equipes é prioridadeDesenvolvimento das equipes é prioridade para 74% dos CEOs brasileiros”para 74% dos CEOs brasileiros” cio.com.br; ““47% dos CEOs acham que a gestão de riscos é essencial para47% dos CEOs acham que a gestão de riscos é essencial para agregar valor ao negócio como um todo”agregar valor ao negócio como um todo” KPMG
    10. 10. new way of thinking!!
    11. 11. new way of thinking!! – Qual é o modelo organizacional? – Qual é o nível de maturidade da organização? Busque analisar quais são as necessidadesquais são as necessidades e o que pode ser feito para que seja gerada uma ““transformação” na organizaçãotransformação” na organização! Gerenciamento da Estratégia Definição de visão e da estratégia
    12. 12. Competence and Training Management new way of thinking!! – Patamar dos colaboradores (as-is); – Análise de GAP; – Treinamentos e avaliações; – KPI’s; Entenda quais são as competências organizacionaisquais são as competências organizacionais e skillsskills necessáriosnecessários para que os colaboradores tenham na implementação da transformaçãotransformação
    13. 13. Risk Management new way of thinking!! – Identificação do risco; – Avaliação do risco; – Resposta aos riscos – Executar mitigação dos riscos; – Monitoramento e report de riscos; – Revisão de riscos; Foque no entendimento e identificação dos riscos estratégicos eentendimento e identificação dos riscos estratégicos e operacionaisoperacionais que podem comprometercomprometer o processo de transformaçãotransformação
    14. 14. Transformational IT Management new way of thinking!! – IT Roadmap; – Plano de entregas de IT; – Otimização dos serviços e operações de IT; – Gerenciamento do ciclo de vida da IT; Planeje quais implantações, mudanças, melhorias, soluçõesquais implantações, mudanças, melhorias, soluções estratégicas e/ou táticas são mandatóriasestratégicas e/ou táticas são mandatórias para que transformaçãotransformação possa ocorrer
    15. 15. Gerenciamento de Programas e Projetos governança, cria padrões, gerenciamento de escopo, tempo, riscos, deliverables, ... new way of thinking!!
    16. 16. Value Management Business Process Management Organizational Change Management Risk Management Competence and Training Management Business Transformation Transformational IT Management new way of thinking!! Gerenciamento da Estratégia Definição de visão e da estratégia Gerenciamento de Programas e Projetos governança, cria padrões, gerenciamento de escopo, tempo, riscos, deliverables, ...
    17. 17. Muito Obrigado!!! al3x.julian@gmail.com

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