Этот короткий доклад затрагивает важные вопросы эффективной работы в команде, командообразования и делегирования. Тут нету теории или способов решения - только то, о чем стоит задуматься
2. Обо мне
ФИО: Алексей Денисюк
Место работы: Luxoft, Difane
Опыт: 5 лет управления проектами, проведение
технических и коммуникативных тренингов
Технические навыки: C++, C#, PHP и
компания, Symfony, встроенное ПО, мобильное ПО
О команде разработки ПО
О чем мы поговорим?
5. Какие есть сложности в командах?
Разработка любого ПО
Отсутствие ответственности
Низкая производительность
Конфликты и непонимание
Общие в команде
Между подкомандами
С руководством
Веб разработка
Перекладывание вины
Непонимание PMом сроков и
ответственных
Нестыковки между
подкомандами
(программисты-
верстальщики, …)
6. Веб разработка – это типичный пример разработки
ПО
Решение проблем – возможно стандартными
способами
Не изобретайте велосипед!
Учитесь на граблях ваших коллег!
Выводы (по проблемам)
7. Грабли!
Со стороны руководителя
Контролирует каждый шаг
Максимально формализует
Не учитывает особенностей
каждого
Не выполняет свои обещания
Мотивирует деньгами
Думает, что он лучше
Он действительно лучше
И другие…
Со стороны сотрудника
Молчит, когда недоволен или
не знает
Считает, что тянет весь проект
Не делится информацией
Ждет улучшений
Считает, что руководитель
имеет 48 часов в сутки
Игнорируют формальности
И другие…
11. Команда– это группа людей, которые:
Имеют общие ценности
Стремятся к общей цели
Разделяют ответственность
Согласовывают свои действия друг с другом
Считают свои достижения достижением команды
Прислушиваются друг к другу
0. Знать что такое команда!
12. Команда формируется постепенно
Конфликты – неотъемлемая часть
этого процесса
Цель – эффективная работа
и мотивация, синергия
Этот процесс зависит
от каждого участника
Процесс начинается заново при
любом изменении
1. Время
Ясные цели
Признание
Удовлетворение
членов команды
Творческий
подход
Совместное
решение
проблем
Продуктивность
(performing)
Более ясные
цели
Рост
эффективности
Использование
«мы»
Избежание
конфликтов
Интеграция
(norming)
Неоправдание
ожиданий
Ощущение
некомпетенции
Конкуренция
Конфликты
Разочарование
(storming)
Умеренный
энтузиазм
Высокие
ожидания
Осторожность
Формирование
(forming)
13. Хорошие условия способствуют
положительному результату
Помощь руководителя позволяет
избежать проблем
Атмосфера в команде, компании, с
коллегами имеет большое значение
Возможность коммуникации ускоряет
процесс
2. Условия
14. Повторяющийся процесс – основа вашего
спокойствия. Он позволяет:
Четко выделить кто и что должен делать
Встречать одни и те же грабли и обходить
их
Автоматизировать работу
Прогнозировать результат и сроки
Учитывать риски
3. Процесс работы
Любой процесс требует времени на внедрение и не даст результата сразу
Правильно выбранный процесс повышает эффективность
Ищите и улучшайте то, что лучше всего работает именно у вас!
15. 4. Задуматься еще о…
Руководителю
Стиль управления
Принципы распределения и
оценки задач
Не денежной мотивации
сотрудников
Своей роли в проекте
Роли других в проекте
Разность характеров
Сотруднику
Управление своим временем
Стиль общения с коллегами
Своей роли в проекте
Роли других в проекте
Разность характеров
19. Делегирование – это передача части функций другим сотрудникам с
сохранением ответственности за эту работу.
Что такое делегирование?
Срок Ответственность
Поручение Один раз Варианты
Делегирование Период Руководитель
Перераспределение Постоянно Подчиненный
20. 1. Четко определите что вы делегируете
2. Выделяйте полномочияна выполнение
3. Правильно выбирайте сотрудника
4. Представляйте изменения команде
5. Используйте соответствующий уровень контроля
Представьте как все будет происходить до того, как
начнете что-то делать
Этапы правильного делегирования
21. Для того, чтобы делегирование было
успешным сотрудник должен:
Хотеть выполнять работу
Мочь выполнять работу
Понимать процесс и требуемый
результат
Понимать выгоду для себя
Понимать выгоду для руководителя
Выбор сотрудника