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“Destaca-se o valor social da inovação, não basta ser novo...”•Introdução e adoção de novos processos, produtos, práticas,...
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Objetivo:   Desenvolver um Ecossistema de Inovação em Saúde no sistema de saúde   brasileiro, incentivando a produção e ad...
“Transformar o conhecimento tácito em instrumentos práticos e explícitos ”•Na prática, os laboratórios buscam valorizar ex...
• Portal da Inovação na Gestão (www.inovacaoemsaude.org ou www.apsredes.org)Contém homepage para os temas abordados nos la...
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INOVAÇÕES EM SAÚDE:•Inovações em Sistemas Logísticos nas Redes de Atenção no Brasil•Inovações na Atenção Primária em Saúde...
Obrigada!Elisandréa Sguario Kemper       kempere@paho.org
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Apresentação no Seminario Internacional de Inovação Assistencial - ANS-OPAS

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  1. 1. 1
  2. 2. “A receita do mais do mesmo não funciona”•Grandes mudanças nas sociedades, gerando complexidadesocial, econômica, demográfica e ambiental.•Pressões fiscais e sociais exigem reformas no setor saúde.•Complexidade do setor saúde e baixa produtividade.•Incoerência entre a oferta de serviços e as necessidades desaúde.•Combinação melhores práticas clínicas com mecanismosorganizacionais e gerenciais eficientes.
  3. 3. “Para um gestor a Inovação é uma função fundamental ”•Introduzir novas práticas, instrumentos, processos....épreciso provocar mudanças que resultem nummelhoramento concreto e mensurável;.•A baixa adoção de inovação nos sistemas de saúdesignifica perda da oportunidade de avançar na redução damorbidade e mortalidade (Atun, 2012).•Inovação é uma das chaves para superar as inequidadesem saúde e para aumentar a produtividade do setor (Atun,2012).
  4. 4. “Sua proposta éinovadora. Infelizmentenós não seremos capazes de usá-la, porque nós nunca tentamos algo assim antes”. Fonte: Atun, 2012 4
  5. 5. “Destaca-se o valor social da inovação, não basta ser novo...”•Introdução e adoção de novos processos, produtos, práticas, programas oupolíticas criadas para atender um problema real e que se destina a trazerbenefícios significativos para indivíduos, grupos, sociedades ouorganizações.•Atributos da Inovação: as ideia, o processo ou os produtos novos ou quemelhoraram processos já existentes, a aplicação prática e a geração debenefícios.•A inovação deve estar embasada por evidência e ser traduzida e aplicávelaos sistemas de saúde. 5
  6. 6. 6
  7. 7. “É preciso criar mecanismos para incentivar a produção da inovação,facilitar a adoção e a difusão”•Os Laboratórios de Inovação são espaços de produção de evidências e de gestão doconhecimento, a partir da análise de práticas, processos, ferramentas, programas epoliticas inovadoras na área da saúde.•É uma estratégia para produzir, qualificar, sistematizar e divulgar as inovações emsaúde, buscando incentivar a produção e adoção de inovação.•Partiu do pressuposto de que o SUS é um imenso ‘laboratório’, em que muitasideias, processos, ferramentas e práticas são desenvolvidas•Vem sendo desenvolvida e aperfeiçoada desde 2008 e faz parte do escopo decooperação técnica entre OPAS e outros parceiros (ANS). 7
  8. 8. Objetivo: Desenvolver um Ecossistema de Inovação em Saúde no sistema de saúde brasileiro, incentivando a produção e adoção de inovações.Estratégia: Identificação e análise de experiências inovadoras no SUS, na Saúde Suplementar e em outros países, descrevendo o processo de produção e adoção da inovação.Desafio: Incentivar a produção de inovações, superar as barreiras da adoção da inovação, facilitar o compartilhamento de soluções inovadoras e gestão do conhecimento. Inovação e Conhecimento são conceitos fortemente interligados
  9. 9. “Transformar o conhecimento tácito em instrumentos práticos e explícitos ”•Na prática, os laboratórios buscam valorizar experiências inovadoras, resgatando eanalisando os processos, as práticas, as ferramentas e os instrumentos que foramdesenvolvidos.•Estratégias:Fase Preparatória: Seleção do tema, revisão bibliográfica e formação do Grupo deTrabalho.Fase Operacional: Seleção de experiências e práticas bem sucedidas; estudos de caso;ciclos de debatesResultados: Sistematização, divulgação e produção conhecimento. 9
  10. 10. • Portal da Inovação na Gestão (www.inovacaoemsaude.org ou www.apsredes.org)Contém homepage para os temas abordados nos laboratórios de inovação.• Estudo de CasoMétodo para análise das experiências, descrever o contexto e o processo de produção das inovações• Ciclo de DebatesSão espaços coletivos que permitem ampliar a discussão e reflexão• Séries Técnicas: NavegadorSUS e Inovação na GestãoSistematizar os resultados dos LI e da visibilidade inovações• Visitas de IntercâmbioMecanismo de troca de conhecimentos, conhecer in loco as inovações e realizar estudos de caso.• Plano de ComunicaçãoTrabalhar a imagem dos laboratórios e dar mais visibilidade as inovações 10
  11. 11. 12
  12. 12. INOVAÇÕES EM SAÚDE:•Inovações em Sistemas Logísticos nas Redes de Atenção no Brasil•Inovações na Atenção Primária em Saúde no SUS no Brasil•Inovações em inclusão dos cidadãos e Participação Social no Brasil e Europa•Inovações na Atenção as Doenças Crônicas no SUS no BrasilEm desenvolvimento:•Inovações Assistenciais em Promoção da Saúde e Prevenção de riscos e doenças naSaúde Suplementar•Inovações em Participação Social (II)•Inovações na Atenção Hospitalar•Inovações em Regionalização e Governança no SUS•… 13
  13. 13. Obrigada!Elisandréa Sguario Kemper kempere@paho.org

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