1. Dossier de
production
Sustainable performance
Entreprenariat social : comment
concilier mission sociale,
développement durable et viabilité
économique ?
Arthur ALBANESE
David ALLOUCHE
Pierre DELCOURT
Sofian KAMEL
01/11/2013
Hugo SIMON
Groupe 127 – Sophia Antipolis

2. Sommaire
I. Le contenu ...................................................................................................... 2
1. Thème abordé ............................................................................................. 2
2. Problématique ............................................................................................ 2
3. Public concerné et supports utilisés ......................................................... 2
4. Eléments de compréhension...................................................................... 2
II. Le reportage................................................................................................... 3
1. Questions posées ......................................................................................... 3
2. Déroulement et plans ................................................................................. 4
III. Organisation, ressources et planning ....................................................... 5
1. Fiche de contact .......................................................................................... 5
2. Fiche de poste ............................................................................................. 5
3. Matériel ....................................................................................................... 6
4. Planning de tournage ................................................................................. 6
5. Autorisation de tournage et cession de droits à l’image ........................ 6
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3. I.
Le contenu
1. Thème abordé
Développement durable, Responsabilité Sociale de l’Entreprise, performance économique.
Dans un monde où seule la rentabilité importait, nous assistons depuis quelques années à l’essor de
modes de gouvernance nouveaux, dans des entreprises désireuses de conjuguer respect de
l’environnement et pérennité économique.
Nous nous intéresserons donc dans ce reportage à l’entrepreneuriat social, un phénomène se
développant partout dans le monde et à toutes les échelles, et la notion de développement durable qu’il
implique.
2. Problématique
Afin de mieux comprendre le lien entre le développement durable et l’entrepreneuriat social,
nous avons décidé d’orienter notre reportage autour de la problématique suivante : « Entrepreneuriat
social : comment concilier mission sociale, développement durable et viabilité économique ? »
3. Public concerné et supports utilisés
Ce reportage est à destination de tout public désireux de découvrir ou d’approfondir ses
connaissances sur l’entrepreneuriat social, ainsi que pour les étudiants de SKEMA Busines School et
ses formateurs.
Nous utiliserons un support vidéo et audio dans le cadre de ce reportage.
4. Eléments de compréhension
L’entrepreneuriat social a de multiples définitions, mais toutes convergent vers la même idée :
il consiste à créer une activité économique viable qui répond aux besoins sociaux et environnementaux
actuels.
Ces entrepreneurs, soucieux de l’impact de leur activité, sont prêts à de nombreux sacrifices
dans l’intérêt général. Ils sont guidés par des convictions, des valeurs, et une volonté commune de
faire ce qu’ils font dans le respect de l’individu et de son environnement.
« Soyez le changement que vous voulez voir dans le monde », comme le disait Gandhi, semble être
leur leitmotiv.
Ce modèle d’entreprise repose sur 4 piliers :
-
Un projet économique viable
Une finalité sociale et/ou environnementale
Une lucrativité limitée
Une gouvernance participative
Il convient de noter que ce mouvement prend aujourd’hui de l’ampleur, même chez les
étudiants qui sont de plus en plus nombreux à s’orienter vers des formations d’entrepreneurs sociaux.
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4. II.
Le reportage
1. Questions posées
Nous proposerons ici deux trames de questions. Une première, généraliste, et une deuxième
plus adaptée à l’entreprise AfB France, basée à Annecy. Cette société est spécialisée dans la
récupération de matériels informatiques dans les entreprises, afin de les fournir à d’autres individus à
moindre coûts.
Nous sommes encore dans l’attente d’autres contacts, situés géographiquement plus près de nos
locaux, et qui seraient également prêts à nous accorder un entretien filmé autour de notre
problématique.
Trame 1 :
Question d’introduction Micro-trottoir
 Que vous évoque la notion d’entrepreneuriat social ?
Questions pour l’interview principale
1) Pouvez-vous décrire précisément ce qu’est un entrepreneur social ? Quels sont les critères à
respecter pour prétendre à ce statut ?
2) Comment un entrepreneur social intègre-t-il la notion de développement durable dans ses
valeurs sociétale, et dans son activité quotidienne ?
3)
Est-ce un système économiquement viable ?
4) Quelles sont, selon vous, les perspectives d’évolution de l’entreprenariat social ?
Trame 2 :
Question d’introduction Micro-trottoir
 Selon vous, qu’est-ce qu’une « Entreprise Adaptée »?
Questions pour l’interview principale
1) Qu’est-ce qu’une entreprise adaptée à but non lucratif ?
2) Pourquoi avoir choisi ce modèle économique ? En quoi cette méthode de management diffère
d’une entreprise classique ?
3) Pensez-vous qu’il y a aujourd’hui une réelle prise de conscience de l’impact environnemental
de nos activités, ou est-ce une mode passagère ?
4) Comment pensez-vous continuer votre croissance dans les années à venir tout en conservant
ces valeurs sociétales ?
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5. 2. Déroulement et plans
Numéro
Plan
Description
1
Présentation du reportage
Plan présentant le thème, sur fond imagé ou coloré,
avec le titre « L’entrepreneuriat social »
2
Question micro-trottoir
Plan sans image, avec seulement l’audio posant la
question d’introduction pour le micro-trottoir
3
Réponse 1
Plan de quelques secondes sur une réponse
4
Réponse 2
Plan de quelques secondes sur une autre réponse
5
Réponse 3
Plan de quelques secondes sur une autre réponse
6
Réaction
Enchaînement avec l’interviewé principal, qui regarde
les vidéos des réponses données par les passants
7
Présentation et Question 1
Plan sur l’interviewé, que nous présentons en quelques
mots et à qui nous demandons la bonne réponse à la
question d’introduction (définition de l’entrepreneuriat
social)
8
Réponse
Plan rapproché
9
Question 2
Plan reculé sur l’interviewé, voix du journaliste
seulement
10
Réponse
Plan rapproché dans un angle différent
11
Question 3
Plan reculé sur l’interviewé, voix du journaliste
seulement
12
Réponse
Plan rapproché initial
13
Question 4
Plan reculé sur l’interviewé, voix du journaliste
seulement
14
Réponse
Plan rapproché dans un nouvel angle
15
Bilan
A déterminer
16
Remerciements
Remerciements à l’interviewé, qui se lève
17
Citation
Citation de Gandhi en gros caractères
18
Générique
Présentation participants
Présentation de l’équipe de reportage
Remerciements
19
Final
Surprise
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6. III.
Organisation, ressources et planning
1. Fiche de contact
Prénom, NOM
Fonction
E-mail
Arthur ALBANESE
David ALLOUCHE
Pierre DELCOURT
Sofian KAMEL
Hugo SIMON
SKEMA
SKEMA
SKEMA
SKEMA
SKEMA
arthur.albanese@skema.edu
david1.allouche@skema.edu
pierre.delcourt@skema.edu
sofian.kamel@skema.edu
hugo.simon@skema.edu
James ARICELLI
Directeur Réseau
Entreprendre Côte d’Azur
Délégué National
Entrepreneurs sociaux /
Innovation Sociale
et RSE chez Réseau
Entreprendre
Alyl sécurité, membre du
réseau I.Sécur.I.T.
Alexandra
RABILLER
Chargée de
communication, AfB
France
Anne LEMPEREUR
Philippe GARCIN
Par souci de confidentialité, nous n’avons pas été autorisés à divulguer les coordonnées de nos
contacts professionnels.
2. Fiche de poste
Description
Prénom, NOM
Cadreur
Son
Chargé de production
Journaliste
Making of (camera)
Making of (journaliste)
Photo
Pierre DELCOURT
Pierre DELCOURT
David ALLOUCHE
Sofian KAMEL
Hugo SIMON
Arthur ALBANESE
Hugo SIMON
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7. 3. Matériel
Chaque membre de l’équipe de tournage dispose d’un Smartphone, mais un prêt de caméra +
trépied + micro est envisagé par le biais de la Skem’Banque.
4. Planning de tournage
Le planning sera déterminé lors de la validation de l’entreprise interviewé, le lundi 4
novembre en fin de journée.
Les plans de Micro-trottoir seront tournés à Nice ou à Antibes le samedi 9 novembre.
5. Autorisation de tournage et cession de droits à l’image
Les éléments juridiques seront également transmis et signés une fois validée l’entreprise
acceptant de nous accueillir dans ses locaux pour un document audiovisuel.
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