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Service canadien des forêts Projet de programme de gestion du savoir Présentation à la haute direction du SCF 12 août 2002
Aperçu ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Les défis à l'aube du 21 e  siècle Économie  du savoir Société de l’information Changement accéléré Formation continue S é curit é Source: US National Science Foundation, 2001 Organisationsélargies Connectivité internationale Intendance environnementale Ressources limitées Développement durable
L’économie du savoir ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
La vague du changement S’adapter tôt La m ajorit é s’adapte S’a dapt er tard Risque, coûts et bénéfices élevés Risque et coûts élevés; bénéfices faibles Faible risque;  coûts et bénéfices moyens 2000 23 janvier  1993 07:21:17
« Il nous faut reconnaître que certains de nos clients les plus importants sont aux prises avec des problèmes qu’ils doivent régler dès à présent, et que si nous ne pouvons ni ne parvenons pas à les y aider, nous risquons d’en payer le prix. » Yvan Hardy Contact,  29 octobre  2001
Co ût de l’inconnu  (C I ) Rech erche Savoir géré Surprise Savoir non géré Reconnaissances Sait Ne sait pas R é alit é Sait Ne sait pas WWF Les forêts du  Canada MAECI  –  Bois débité de résineux reporter  –  dendroctone du pin ponderosa Note d’information sur la forêt boréale Espèces étrangères Acc è s  à   l’in formation Systèmes de gestion des feux Librarie en ligne Milieu de bureautique commun Zones de rusticité des plantes Réseaux de s cience  et t echnolog ies Synth èse   du savoir et réseau d’information
L’organisation du savoir U tiliser les connaissances Nature Connaissances internes Création Connaissances externes Partage Gestion Pr é servation Connaissances perdues
Gestion du savoir Lier le passé, le présent et l’avenir Saisir   Pr é serve r Partager  Intégrer Apprendre S’a dapt er Pas sé Pr é sent Avenir Technolog ie   Processus  Cultur e
GS-SCF :  Énoncé de vision ,[object Object]
GS-SCF : Axes opérationnels ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
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GS – SCF :  Quatre options ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Triangle de gestion Balance T emp Res s ources Qualit é
Plan d’affaires  : Conclusion ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Mise en œuvre (GS-SCF)  : Strat é g ie ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Mis en œuvre (GS-SCF)  :  Principes ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
GS-SCF : Gouvernance  Réseau SCI Groupes de travail en GS Directions générales de l’AC Comité de gestion du SCF Comité directeur GS Division GS
Division  GS-SCF :  Budget théorique  * ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],*Sala i res  et opérations
Mise en œuvre (GS-SCF) :  Approche ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
1.  Projets initiaux ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
2.  Archiver le savoir du SCF ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
3.  Le SCF sur le Web Le SCF a quelques sites Web excellents. Un certain ordre commence à émerger; la majorité des sites sont difficiles à trouver. Nous avons besoin d’une structure pour nos connaissances.
Groupement S-T : Une éspace riche en conversation Universités Institutions publiques ONG Secteur privé Entreprises Public Spécialistes Décideurs
Groupement S-T  :  Fonctionalité Interface  d’usager Recherche  Liens   Capa cité   Inter êts   I ndividualiser  ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Activit é s  (GS-SCF)  Budget théorique * *F inancement des activités fondé sur la contribution volontaire des meneurs et des participants S CF Réseau SCI R é gions Meneur Montant Activit é 830  k $ Total 150  k $ Site Web axé sur le contenu 100  k $ Archiv age 580  k $ Projets initiaux  (8)
Programme de GS-S CF ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Notre cheminement
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Programme de gestion des connaissances du Service canadien des forêts

  • 1. Service canadien des forêts Projet de programme de gestion du savoir Présentation à la haute direction du SCF 12 août 2002
  • 2.
  • 3. Les défis à l'aube du 21 e siècle Économie du savoir Société de l’information Changement accéléré Formation continue S é curit é Source: US National Science Foundation, 2001 Organisationsélargies Connectivité internationale Intendance environnementale Ressources limitées Développement durable
  • 4.
  • 5. La vague du changement S’adapter tôt La m ajorit é s’adapte S’a dapt er tard Risque, coûts et bénéfices élevés Risque et coûts élevés; bénéfices faibles Faible risque; coûts et bénéfices moyens 2000 23 janvier 1993 07:21:17
  • 6. « Il nous faut reconnaître que certains de nos clients les plus importants sont aux prises avec des problèmes qu’ils doivent régler dès à présent, et que si nous ne pouvons ni ne parvenons pas à les y aider, nous risquons d’en payer le prix. » Yvan Hardy Contact, 29 octobre 2001
  • 7. Co ût de l’inconnu (C I ) Rech erche Savoir géré Surprise Savoir non géré Reconnaissances Sait Ne sait pas R é alit é Sait Ne sait pas WWF Les forêts du Canada MAECI – Bois débité de résineux reporter – dendroctone du pin ponderosa Note d’information sur la forêt boréale Espèces étrangères Acc è s à l’in formation Systèmes de gestion des feux Librarie en ligne Milieu de bureautique commun Zones de rusticité des plantes Réseaux de s cience et t echnolog ies Synth èse du savoir et réseau d’information
  • 8. L’organisation du savoir U tiliser les connaissances Nature Connaissances internes Création Connaissances externes Partage Gestion Pr é servation Connaissances perdues
  • 9. Gestion du savoir Lier le passé, le présent et l’avenir Saisir Pr é serve r Partager Intégrer Apprendre S’a dapt er Pas sé Pr é sent Avenir Technolog ie Processus Cultur e
  • 10.
  • 11.
  • 12.
  • 13.
  • 14.
  • 15. Triangle de gestion Balance T emp Res s ources Qualit é
  • 16.
  • 17.
  • 18.
  • 19. GS-SCF : Gouvernance Réseau SCI Groupes de travail en GS Directions générales de l’AC Comité de gestion du SCF Comité directeur GS Division GS
  • 20.
  • 21.
  • 22.
  • 23.
  • 24. 3. Le SCF sur le Web Le SCF a quelques sites Web excellents. Un certain ordre commence à émerger; la majorité des sites sont difficiles à trouver. Nous avons besoin d’une structure pour nos connaissances.
  • 25. Groupement S-T : Une éspace riche en conversation Universités Institutions publiques ONG Secteur privé Entreprises Public Spécialistes Décideurs
  • 26.
  • 27. Activit é s (GS-SCF) Budget théorique * *F inancement des activités fondé sur la contribution volontaire des meneurs et des participants S CF Réseau SCI R é gions Meneur Montant Activit é 830 k $ Total 150 k $ Site Web axé sur le contenu 100 k $ Archiv age 580 k $ Projets initiaux (8)
  • 28.
  • 29.
  • 30.

Notas do Editor

  1. This presentation has three objectives: To propose the establishment of a CFS Knowledge Management Program To outline strategic considerations of the proposed Program To recommend an initial budget.