La escencia del liderazgo, el liderazgo es un don. El líder está para servir y sacrificarse de los demás sin olvidarse de sí mismo.

3. La mayoría de las Y esto por ver que no sentimos
veces nos sentimos satisfacción a pesar de los logros,
inconformes con lo títulos ascensos. Algo parecido le
que tenemos, cada sucedió a nuestro amigo John Dayli
día queremos más; y de quien nos referiremos al
ese querer más nos describir paso a paso la Paradoja de
muestra un grado James Hunter
de insatisfacción
que dudamos hasta
de nosotros mismo.
John, luego de tener una vida muy Busca ayuda profesional
exitosa, se sentía insatisfecho de sus insinuado por su esposa Rachel
múltiples funciones, con mayor y se retira a un monasterio
presión cada día y solo por no cristiano, donde conocería al
retribuir las necesidades de sus hermano Simeón, quien le
allegados, la comunicación con su enseña una forma diferente de
gente era cada día peor. encarar su relación con los
demás, lo cual puede cambiar
para siempre su vida

4. ya que en su bautismo.
Confirmación.
matrimonio
Lo había escuchado en los versículos que le leían los pastores, y hasta
en sus sueños alguien le decía :
"¡Encuentra a Simeón, encuentra a Simeón
y escúchale!".

6. Vamos a la paradoja y encontrémonos con Simeón, cuyo
verdadero nombre era Leonard Hoffman (antes de entrar al
monasterio), había estado en la guerra y luego un exitoso
líder empresario.
En la primera sección en el monasterio concluyeron grandes y
simples aciertos sobre lo que es un líder; concluyendo que cada
vez que dos personas se reúnen con un fin común hay una
oportunidad de liderazgo
Ahora bien…El autor nos da una nueva concepción “el líder debe ser un gran
servidor para los demás. Esto significa aquella persona que es capaz de
ejercer la "autoridad" y no de usar el "poder", entendiendo la autoridad como
el arte de que la gente haga voluntariamente lo que el líder quiere,
recurriendo sólo a su influencia personal. El poder hermanado a la fuerza no
puede ser un recurso del líder.

7. En los participantes surge una interrogante. ¿Por qué Simeón
utilizaba los términos “líderes “ y “liderazgos” evitando
“gerente” y “gestión”?
El profesor aclara…
no se puede gestionar a la gente, se gestionan actividades,
cuentas, cheques, recursos pero con la gente se lidera
Hace una diferencia entre líder y gerente
LÍDER GERENTE
Estratégico, ve el conjunto Operativo
Visión de largo plazo Visión de Corto plazo
Trabaja con la Gente Individualista
Es flexible Es inflexible
Ambicioso Metas normales
Anticipa Vive de Urgencias
Tiene poder personal El puesto le da poder

8. MODELO
Podemos decir que líder es aquella persona
que inspira y guía a individuos o grupos.
El líder es sencillo, veraz, capaz de trabajar
en grupo, capaz de expresar libremente sus
ideas, capaz de luchar por sus principios,
tiene buenas relaciones humanas, piensa
con estrategia.
Liderazgo es el arte de influir sobre la gente
para que trabaje con entusiasmo en la
consecución de objetivos en pro del bien
común.

9. Características que se observan en un líder:
Ser
Dirigir honrado
Digno de
confianza
Apoyar -
delegar Exigir responsabilidades a
la gente
Tratar a la gente con
respeto
Tener actitud positiva
Apreciar a la
gente

10. Define una serie de términos :
Liderazgo
Es el arte de influir sobre la gente para que trabaje con entusiasmo en
la consecución de objetivos en pro del bien común.
 Arte
Destreza adquirida o aprendida. El liderazgo consiste en una serie de
destrezas que cualquiera pueda aprender y desarrollar si une al deseo
las acciones apropiadas.
Influir
Influir en los demás se puede conseguir con el poder y con la autoridad
Poder
Es la capacidad de forzar o coaccionar a alguien para que haga tu
voluntad aunque prefiera no hacerla
Autoridad
El arte de conseguir que alguien haga voluntariamente lo que tu
quieras que haga, debido a tu influencia personal.

12. En pleno Siglo XXI,
con la
implementación de la Hoy en el Siglo
tecnología en todos XXI hay nuevas
los ambientes en el oportunidades
mundo se están pero también
dando exuberantes hay nuevas
cambios de amenazas,
paradigmas que en encontramos
algunos casos nos autores que
resistimos por lo hablan sobre la
asombroso y sus necesidad de un
implicaciones que nuevo
repercuten en nuestra paradigma y una
vida tanto profesional nueva manera de
como familiar; pensar para poder
transformaciones que entender las
no podían concebirse realidades
hace unos cuantos
años, meses o
semanas.

13. El gerente no
En un mundo sólo debe ser
reconocido por su
globalizado el cargo, y estar
conocimiento y la preparado para
tecnología de las revisar la memoria y
comunicaciones cuenta de la empresa
están íntimamente entendiendo las
ligados con una leyes, debe ser
mayor mucho más que eso,
debe ser un líder,
productividad y dirigir con autoridad,
competitividad y y servirle a sus
por ello, es subordinados,
necesario que las siempre debe ir de la
empresas cambien mano de los nuevos
su modelo de cambios.
gerencial..

14. Paradigma antiguo Uno de los actuales paradigmas en el mundo
empresarial, en el cual arriba de todo, en la
Presidente punta de la pirámide, está el presidente, y las
personas de los puestos inferiores miran desde
Vicepresidente abajo hacia la casilla de arriba a su jefe y no
Mandos intermedios hacia el cliente que está mucho más abajo, más
cercano a los empleados de primera línea en la
Supervisores
primera organización, todos se esfuerzan en
Empleados complacer al jefe más que al cliente.
Clientes
El nuevo paradigma consistiría en invertir la
Empleados pirámide, para que el cliente esté en lo más alto.
Supervisores Donde los empleados de primera línea estén en
el escalón inmediato inferior, dándole servicio y
Mandos intermedios satisfaciendo las necesidades de los clientes. A
Vicepresidente su vez, los superiores, que estarían
Presidente paradójicamente más abajo en la pirámide,
considerarían a sus empleados como clientes,
por lo cual, también los servirían satisfaciendo
Nuevo Paradigma sus necesidades.
Elaborado por: Aida Glas de Morin

16. “El que entre ustedes quiera ser grande, deberá servir a los demás; y el
que entre ustedes quiera ser el primero, deberá ser su esclavo. (Mateo
20:27). Palabras muy claras , que separan a los genuinos de los falsos
lideres. ”
John en la continuación del seminario con Simeón recibe otro nuevo
aprendizaje el modelo de Líder y que el líder tiene la facultad de afectar
las vidas de sus seguidores bien sea de manera positiva o negativa y,
Simeón formula una interrogante de quién sería el mayor líder de todo
la historia y hubo un consenso que fue Jesucristo y además, analizaron
otros modelos como Ghandi, Teresa de Calcuta.
“Jesús es la representación de lo que debe ser un
líder. El, modelo con su
vida la esencia de un liderazgo genuino, su vida
esta llena de pasajes
y experiencias poderosas para todo aquel que
desee influir sobre las
personas; la suya
fue una vida de dependencia de su Padre, fue un
ejemplo de amor
al prójimo, servicio desinteresado, mansedumbre,
paciencia,
pureza, dominio propio. Simeón argumento que el
modelo del líder se
basa en el servicio y el sacrifico, características que
vemos muy
resaltadas en Jesús.

17. Las característica que resaltan en modelo de líder
son:
Servicio
Autoridad
Amor
Valentía
Sacrificio

18. Jesucristo muestra un No tenía psicosis
excelente nivel intelectual,
maníaco-depresiva en
era una persona
equilibrada y pacífica, fase maníaca, como la
tenía un espíritu abierto y gente hiperactiva, de
universal . optimismo exagerado
No era un depresivo, No hay en Él indicios de
sino una persona conducta neurótica
optimista
No padeció un
No sufrió de esquizofrenia
trastorno disocial de la paranoide de contenido
personalidad, propio de religioso, con
personas vacías de toda alucinaciones, falta de
efectividad impulso e iniciativa.

20. Simeón escribió en la
pizarra:
AMOR Y Se toca el tema del amor
LIDERAZGO. como Ágape, el cual es el
Inició hablándoles del verdadero amor, el amor de
capítulo trece del Nuevo Dios, el amor divino, el
amor oblativo. La Biblia dice
Testamento
que Dios es amor “ágape” el
“Primera carta a los tipo de amor que ama a
Corintios “. quien no es amable, incluso
a sus enemigos.

21. …y se describen algunas cualidades como:
PACIENCIA AFABILIDAD HUMILDAD RESPETO
Prestar atención, Ser auténtico Tratar a los demás
Mostrar dominio
apreciar y animar sin pretensiones ni como si fueran gente
de uno mismo
arrogancias importante
GENEROSIDAD COMPROMISO
HONRADEZ
Mostrar
Satisfacer Estar libres dominio de uno
las necesidades de engaño mismo
de los demás
indulgencia
No guardar
Resultados
Dejar a un lado tus propios deseos y
rencor al
necesidades; buscar lo mejor para los
que nos
demás
perjudica

23. El entorno es sumamente importante
en el liderazgo es necesario crear un
ambiente sano en el que la gente
pueda crecer y prosperar. Un líder
debe hacer que se den las
condiciones adecuadas para que
esto ocurra.
Un líder debe pensar en su área de
influencia como en un jardín que
necesita ser cuidado

25. Simeón menciona que el liderazgo empieza por una
elección y que algunas nos llevan a asumir grandes
responsabilidades aceptadas voluntariamente, actuando
en consecuencia, aunque algunas veces se nos hace
imposible asumir las responsabilidades y huímos
evadiéndolas
Se señalan cuatro etapas en el desarrollo de nuevos hábitos y
destrezas:
•inconscientes e inexpertos: no estamos interesados en aprender la
destreza y no sabemos hacerla
•Consciente e inexperto: ya conocemos algo de la destreza pero aún
no la hemos desarrollado completamente.
•Consciente y experimentado: ya adquirimos la destreza y la
disfrutamos.
•Inconsciente y experto: Hemos conseguido que el comportamiento
nos resulte natural, y ya no tenemos que pensar en cómo hacerlo

26. La directora culmina
con una cita que
viene como anillo al
dedo…
Las ideas se convierten en actos, los actos en nuestro carácter, y nuestro
carácter en nuestro destino

28. En éste capítulo Simeón recuerda el principio de la percepción que
permite a la persona encontrarse a sí mismo y recuerda con sus
enseñanzas que los mejores resultados están en la dedicación y el
esfuerzo, siendo el objetivo que estos resultados den ideas o aportes que
produzcan bienestar a uno mismo y a los demás.
El esfuerzo que se requiere para incluir influencia, el trabajo de prestar
atención, de dar lo mejor de sí mismo por los demás, y la disciplina que
se requiere para adquirir esas nuevas destrezas y esos nuevos
comportamientos, requiere de un gran esfuerzo.

30. Los seis participantes del
retiro comieron juntos por
última vez antes de decirse
adiós. Corrieron muchas
lágrimas. Hasta el pastor y el
sargento se abrazaban y
reían a carcajadas.

31. Hubo nostalgia al mirar el lago por última vez y John recordó las
palabras de Simeón…” Empiezas con una elección. .”
…Rachel se echo en mis brazos y la mantuve
abrazada hasta que ella deshizo el abrazo.

32. El libro de la Paradoja de J. Hunter me hizo reflexionar
sobre las actitudes positivas y negativas que son semillas
incrustadas en nuestra mente y que muchas veces nos llevan
a actos que no nos convienen. La enseñanza fue maravillosa
e intenta desde el primer momento que la esencia de una
persona exitosa está en sus talentos y la manera de usarlos
en la vida en beneficio propio y de los demás …