SlideShare uma empresa Scribd logo
1 de 14
Baixar para ler offline
ScrumBut
czyli robisz to źle
Author





Marcin Bałda
marcin.balda@gmail.com
Programista od prawie 5 lat
Ponad 3 lata zabawy ze Scrumem

 Prezentacja oparta na osobistych doświadczeniach
We are doing SCRUM but…

(ScrumBut) (Przyczyna) (Obejście)
We are doing SCRUM but…
 (Używamy Scrum’a, ale) (codzienny Scrum zabiera nam zbyt dużo
czasu,) (więc robimy go raz w tygodniu.)
 (Używamy Scrum’a, ale) (retrospektywy są marnotrawstwem
czasu,) (więc nie robimy ich.)
 (Używamy Scrum’a, ale) (nie zbudujemy działającej funkcjonalności
w jeden miesiąc,) (więc nasze Sprinty trwają 6 tygodni.)
 (Używamy Scrum’a, ale) (czasami dostajemy dodatkowe zadania,)
(dlatego nie zawsze jesteśmy w stanie sprostać celowi Sprintu.)
Ludzie nie chcą zmieniać siebie,
dlatego zmieniają zasady.
We are doing SCRUM but…
 But Daily Scrum
 Mamy w zespole „talking chicken”
 Nie używamy diagramu burn-down. Wszystko mamy już „spalone”.

 But Sprint Planning
 Do estymacji nie używamy planning pokera
 „Tniemy estymacje”
 Zakładamy więcej, niż jesteśmy w stanie zrobić – „a nuż się
wyrobimy i będzie fajnie”

 But Sprint
 Nie możemy skupić się na wygenerowaniu przyrostu w sprincie, gdyż
management co rusz zmienia swoje priorytety.
Study Cases:

Leader:
„Nie chce mi się z Wami
gadać. Dziś nie będzie
stand upa”

Zespół:
„Zdzwaniamy się za 5
minut i robimy stand upa.”
Study Cases:

Leader:
„Co ja tutaj w ogóle robię?” –
pierwsza i ostatnie
retrospektywa.

Zespół:
1 retrospektywa…
2 retrospektywa…
3 retrospektywa…
Study Cases:

Leader:
„Zrobiłem Wam estymacje na
następny sprint.”

Zespół:
„Chcemy przeglądu i
ewentualnej re-estymacji.”
Study Cases:

Leader:
„Klient chyba chce żebyśmy
zmienili kształt piksela na
ekranie”

Zespół:
Case Two:
 Problemy z liczebnością Development teamu
 Za dużo nas

 „Dlaczego nie mamy testera a za kilka dni release? Bo
jest teraz w innym zespole.”
ScrumBut score

41
You have to see that

 https://www.scrum.org/ScrumBut
 http://scrumbutt.me/
 http://prezi.com/r-t5u9oakhd3/scrum-but-v2/
 http://www.youtube.com/watch?v=GGbsgs611MM
Agile Silesia SCRUMBut - czyli robisz to źle - Marcin Bałda

Mais conteúdo relacionado

Mais de Agile Silesia

BDD and Agile requirements
BDD and Agile requirementsBDD and Agile requirements
BDD and Agile requirementsAgile Silesia
 
Kultura organizacji w praktyce
Kultura organizacji w praktyceKultura organizacji w praktyce
Kultura organizacji w praktyceAgile Silesia
 
Product Owner - Ten, który tworzy wartość - Kate Terlecka, Agile Silesia #4
Product Owner - Ten, który tworzy wartość - Kate Terlecka, Agile Silesia #4Product Owner - Ten, który tworzy wartość - Kate Terlecka, Agile Silesia #4
Product Owner - Ten, który tworzy wartość - Kate Terlecka, Agile Silesia #4Agile Silesia
 
Scrum Owner = Scrum Master + Product Owner
Scrum Owner = Scrum Master + Product OwnerScrum Owner = Scrum Master + Product Owner
Scrum Owner = Scrum Master + Product OwnerAgile Silesia
 
Rafał Nowak - Per aspera ad astra, czyli przygody PIDI z Agile
Rafał Nowak - Per aspera ad astra, czyli przygody PIDI z AgileRafał Nowak - Per aspera ad astra, czyli przygody PIDI z Agile
Rafał Nowak - Per aspera ad astra, czyli przygody PIDI z AgileAgile Silesia
 
Kamil Sowa - Retrospektywy z perspektywy czasu
Kamil Sowa - Retrospektywy z perspektywy czasuKamil Sowa - Retrospektywy z perspektywy czasu
Kamil Sowa - Retrospektywy z perspektywy czasuAgile Silesia
 
Agile Silesia - Zbigniew Zemła - Kanban w praktyce
Agile Silesia - Zbigniew Zemła - Kanban w praktyceAgile Silesia - Zbigniew Zemła - Kanban w praktyce
Agile Silesia - Zbigniew Zemła - Kanban w praktyceAgile Silesia
 
Agile Silesia - Kacper Mazek - Życiowa rola Scrum Mastera
Agile Silesia - Kacper Mazek - Życiowa rola Scrum MasteraAgile Silesia - Kacper Mazek - Życiowa rola Scrum Mastera
Agile Silesia - Kacper Mazek - Życiowa rola Scrum MasteraAgile Silesia
 
Agile Silesia - Scrum w zespołach rozproszonych - Łukasz Kempny
Agile Silesia - Scrum w zespołach rozproszonych - Łukasz KempnyAgile Silesia - Scrum w zespołach rozproszonych - Łukasz Kempny
Agile Silesia - Scrum w zespołach rozproszonych - Łukasz KempnyAgile Silesia
 

Mais de Agile Silesia (9)

BDD and Agile requirements
BDD and Agile requirementsBDD and Agile requirements
BDD and Agile requirements
 
Kultura organizacji w praktyce
Kultura organizacji w praktyceKultura organizacji w praktyce
Kultura organizacji w praktyce
 
Product Owner - Ten, który tworzy wartość - Kate Terlecka, Agile Silesia #4
Product Owner - Ten, który tworzy wartość - Kate Terlecka, Agile Silesia #4Product Owner - Ten, który tworzy wartość - Kate Terlecka, Agile Silesia #4
Product Owner - Ten, który tworzy wartość - Kate Terlecka, Agile Silesia #4
 
Scrum Owner = Scrum Master + Product Owner
Scrum Owner = Scrum Master + Product OwnerScrum Owner = Scrum Master + Product Owner
Scrum Owner = Scrum Master + Product Owner
 
Rafał Nowak - Per aspera ad astra, czyli przygody PIDI z Agile
Rafał Nowak - Per aspera ad astra, czyli przygody PIDI z AgileRafał Nowak - Per aspera ad astra, czyli przygody PIDI z Agile
Rafał Nowak - Per aspera ad astra, czyli przygody PIDI z Agile
 
Kamil Sowa - Retrospektywy z perspektywy czasu
Kamil Sowa - Retrospektywy z perspektywy czasuKamil Sowa - Retrospektywy z perspektywy czasu
Kamil Sowa - Retrospektywy z perspektywy czasu
 
Agile Silesia - Zbigniew Zemła - Kanban w praktyce
Agile Silesia - Zbigniew Zemła - Kanban w praktyceAgile Silesia - Zbigniew Zemła - Kanban w praktyce
Agile Silesia - Zbigniew Zemła - Kanban w praktyce
 
Agile Silesia - Kacper Mazek - Życiowa rola Scrum Mastera
Agile Silesia - Kacper Mazek - Życiowa rola Scrum MasteraAgile Silesia - Kacper Mazek - Życiowa rola Scrum Mastera
Agile Silesia - Kacper Mazek - Życiowa rola Scrum Mastera
 
Agile Silesia - Scrum w zespołach rozproszonych - Łukasz Kempny
Agile Silesia - Scrum w zespołach rozproszonych - Łukasz KempnyAgile Silesia - Scrum w zespołach rozproszonych - Łukasz Kempny
Agile Silesia - Scrum w zespołach rozproszonych - Łukasz Kempny
 

Agile Silesia SCRUMBut - czyli robisz to źle - Marcin Bałda

  • 2. Author     Marcin Bałda marcin.balda@gmail.com Programista od prawie 5 lat Ponad 3 lata zabawy ze Scrumem  Prezentacja oparta na osobistych doświadczeniach
  • 3. We are doing SCRUM but… (ScrumBut) (Przyczyna) (Obejście)
  • 4. We are doing SCRUM but…  (Używamy Scrum’a, ale) (codzienny Scrum zabiera nam zbyt dużo czasu,) (więc robimy go raz w tygodniu.)  (Używamy Scrum’a, ale) (retrospektywy są marnotrawstwem czasu,) (więc nie robimy ich.)  (Używamy Scrum’a, ale) (nie zbudujemy działającej funkcjonalności w jeden miesiąc,) (więc nasze Sprinty trwają 6 tygodni.)  (Używamy Scrum’a, ale) (czasami dostajemy dodatkowe zadania,) (dlatego nie zawsze jesteśmy w stanie sprostać celowi Sprintu.)
  • 5. Ludzie nie chcą zmieniać siebie, dlatego zmieniają zasady.
  • 6. We are doing SCRUM but…  But Daily Scrum  Mamy w zespole „talking chicken”  Nie używamy diagramu burn-down. Wszystko mamy już „spalone”.  But Sprint Planning  Do estymacji nie używamy planning pokera  „Tniemy estymacje”  Zakładamy więcej, niż jesteśmy w stanie zrobić – „a nuż się wyrobimy i będzie fajnie”  But Sprint  Nie możemy skupić się na wygenerowaniu przyrostu w sprincie, gdyż management co rusz zmienia swoje priorytety.
  • 7. Study Cases: Leader: „Nie chce mi się z Wami gadać. Dziś nie będzie stand upa” Zespół: „Zdzwaniamy się za 5 minut i robimy stand upa.”
  • 8. Study Cases: Leader: „Co ja tutaj w ogóle robię?” – pierwsza i ostatnie retrospektywa. Zespół: 1 retrospektywa… 2 retrospektywa… 3 retrospektywa…
  • 9. Study Cases: Leader: „Zrobiłem Wam estymacje na następny sprint.” Zespół: „Chcemy przeglądu i ewentualnej re-estymacji.”
  • 10. Study Cases: Leader: „Klient chyba chce żebyśmy zmienili kształt piksela na ekranie” Zespół:
  • 11. Case Two:  Problemy z liczebnością Development teamu  Za dużo nas  „Dlaczego nie mamy testera a za kilka dni release? Bo jest teraz w innym zespole.”
  • 13. You have to see that  https://www.scrum.org/ScrumBut  http://scrumbutt.me/  http://prezi.com/r-t5u9oakhd3/scrum-but-v2/  http://www.youtube.com/watch?v=GGbsgs611MM