1. アジャイルジャパン２０１０
児玉公信
株式会社情報システム総研 副社長/モデラー
森下真衣株式会社情報システム総研
アジャイル研究所所長

2. アジャイルジャパン２０１０
事例の紹介
・ 基幹システムの再構築
- A社
- B社
BUT..
類似している２つのケース

3. アジャイルジャパン２０１０
大規模アジャイル開発の体制
• システム全体のアーキテクチャ
• 複数のアジャイルチーム 施主
• 揺れ動く設計
施主 施主 施主
設計・施工者 設計・施工者 設計・施工者
1チーム
アーキテクト

4. アジャイルジャパン２０１０
A社のケース
リーダーシップ
問題意識
原要求
業務改革提案
支援
施主
アーキテクチャ
支援・育成
設計・施工者

5. アジャイルジャパン２０１０
初期値の違い
大規模アジャイルは
施主力（思い） 設計力（機能） 施工力（生産性）
「創発的組織」

6. アジャイルジャパン２０１０
児玉・森下
株式会社 情報システム総研

7. アジャイルジャパン２０１０
なぜ、大規模でアジャイルなの？
• 要求変更のリスクを見込まない分，開発費用
が安い（かも）
• 基幹システムは、内製化しておかないとビジ
ネス変化に追随できない
• 作ってみて，要求を決められる
• ただし，準委任が前提
– 施主責任の覚悟
– 開発側はいきなりパワー全開

8. アジャイルジャパン２０１０
児玉・森下
株式会社 情報システム総研

9. アジャイルジャパン２０１０
成功のためには何が必要なの？
• 全体のシステムアーキテクチャが必須
– 正統なモデル
– アプリケーションフレームワーク
• 施主の思い
– 施主の意思統一
– 三現主義（現場，現物，現実）
– 予算措置（平準化）
• 実力ある設計・施工者
• 以上の

10. アジャイルジャパン２０１０
児玉・森下
株式会社 情報システム総研

11. アジャイルジャパン２０１０
まとめのメッセージ（伝えたいこと）
• ビジネスに貢献する情報システムを作ること
• 経営，CIOが主体的に関わる状況を作ること
• 腕のよい技術者が適正に評価されること
– アジャイル開発技術者のスキルチェックが必要
都市計画
経営トップ
予算配分，流量制御
コミュニケーション
順序とタイミング
CIOチーム 事業の長
機能
の提供
施主 利用者 管理者
顧客
保守
システム構築プロセス
運用チーム
業務の執行プロセス

12. アジャイルジャパン２０１０
Ｑ＆Ａ