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H. Ayuntamiento Constitucional de Cintalapa 2010-2011 Oficina de Desarrollo Municipal y Coordinación de la Agenda Desde lo Local Informe del Proceso de Trabajo Análisis y Propuestas de Mejora Gubernamental, previo a la Verificación de los Resultados en la Implementación de la Agenda Julio de 2011
Análisis de los Resultados en la Instrumentación de la Agenda Desde lo Local Antecedentes 1ra Etapa 7º foro internacional Desde lo local, Morelia; Michoacán. Participación del Presidente Electo de Cintalapa, Mtro. José Guillermo Toledo Moguel, los días 6 al 8 de octubre de 2010, a fin de conocer experiencias  de diferentes ayuntamientos mexicanos. Taller: ¿Qué es la Agenda Desde lo Local? Cintalapa, Chiapas, diciembre de 2010 2da Etapa Luego de conocer la experiencia de la implementación de la Agenda Desde lo Local en Tapachula, Chiapas, se llevó a cabo este taller en Cintalapa, Chiapas, con la participación de los futuros funcionarios públicos municipales, en diciembre de 2010.
Análisis de los Resultados en la Instrumentación de la Agenda Desde lo Local 3ra Etapa Taller de Planeación Estratégica Institucional. Casa de Día, Cintalapa, Chiapas, 5 de marzo de 2011 Con la participación del líder del proyecto, Mtro. José Guillermo Toledo Moguel, Presidente Municipal Constitucional de Cintalapa, de todos los funcionarios del Ayuntamiento y de los enlaces de la Agenda por Área, se conocieron e identificaron indicadores y parámetros de medición, como preparativo a la aplicación del Autodiagnóstico por parte del INAFED. 4ta Etapa Aplicación del Autodiagnóstico por INAFED Salón Gran Victoria, Cintalapa, Chiapas, 10 de marzo de 2011 Se aplicó el Autodiagnóstico por parte del Lic. José Santiago Sánchez Lima, Jefe de Departamento de Estudios de las Haciendas Locales, en dónde participaron Secretarios, Tesorero, Síndico, Gerente de SAPAM, Directores y Coordinadores de la administración pública municipal. Los resultados del Autodiagnóstico se capturaron y subieron al Sistema de Información de los Gobiernos Locales (SIGLO), de la Secretaría de Gobernación, en donde pueden ser consultados en la página  www.inafed.gob.mx
Análisis de los Resultados en la Instrumentación de la Agenda Desde lo Local Resultado del Autodiagnóstico Por Indicador Por Parámetro
Análisis de los Resultados en la Instrumentación de la Agenda Desde lo Local 5ta Etapa Reuniones de Trabajo por Área  y Asesorías ,[object Object]
 Se elaboraron y enviaron oficios a las dependencias municipales responsables de cumplir con la presentación de evidencias y por ende, de realizar las mejoras para pasar de rojos a amarillos y de amarillos a verdes.
En estos oficios se especificó el parámetro, el Cuadrante al que pertenecía y la evidencia que se debía presentar, a fin de que se hiciera un primer análisis por área. ,[object Object]
PROYECCION DE INDICADORES PARA ESTAR EN CALIDAD LOCAL EN SEPTIEMBRE.                                                                         INSTITUCIONALIDAD Y BUEN GOBIERNO.  Municipio participativo.  Líder de la protección civil.  Jurídicamente ordenado.  Con vigencia del estado de derecho. Municipio transparente. Municipio seguro.  DESARROLLO ECONOMICO SOSTENIBLE.  Municipio innovador de alternativas económicas.  Promotor de las vocaciones productivas. Responsables de promover el abasto de artículos básicos.  Promotor de la capacitación para el empleo local.  Promotor del turismo. Comunicado interna y externamente.  Promotor del sector agropecuario.  Promotor de la industria, comercio y los servicios.  DESARROLLO SOCIAL  INCLUYENTE.  Municipio promotor del deporte y la recreación.  Saludable.  Promotor de la calidad educativa al nivel básico.  Vivienda digna.  Formador de ciudadanía.  Promotor de la cultura y el patrimonio histórico. MEDIO AMBIENTE SUSTENTABLE.  Municipio limpio y responsable  de su basura y otros residuos. Municipio promotor de su imagen.  Municipio promotor de sus recursos naturales.  Municipio promotor del cuidado del agua.  Municipio promotor del cuidado del suelo.  Municipio promotor del cuidado ambiental.  SECRETARIA MUNICIPAL  PROTECCION CIVIL DIRECCION JURIDICA. CONTRALORIA. CONSEJO DE SEGURIDAD PUBLICA MUNICIPAL.  DIRECCION DEL CAMPO  ECONOMIA Y TURISMO.  DIRECCION DEL DEPORTE SECRETARIA DE SALUD.  DIRECCION DE EDUCACION  COORDINACION DE VIVIENDA.  DESARROLLO SOCIAL.  DIRECCION DE SERVICIOS PUBLICOS.  MEDIO AMBIENTE.  SAPAM. OBRAS PUBLICAS.
Análisis de los Resultados en la Instrumentación de la Agenda Desde lo Local Cuadrante 1. DESARROLLO INSTITUCIONAL PARA UN BUEN GOBIERNO Distribución de Indicadores por Dependencia Municipal y Asentado en Minuta:
Análisis de los Resultados en la Instrumentación de la Agenda Desde lo Local Condiciones mínimas para su cumplimiento. Promover una cultura del pago de impuesto. Manteniendo informada a la población.   Ejercer controles internos que garanticen la correcta administración.  Establecer mecanismos que mejoren la recaudación.  Tratar de apegarse a los lineamientos vigentes y al presupuesto de ingresos y egresos que es la base de la administración municipal.  Establecer un orden administrativo entre lo que se programa y lo que se pide la cuenta pública.  6.  Se planee y presupueste de acuerdo al POA.  7.  Crear mecanismos de evaluación y seguimiento que permita monitorear los proyectos de cada una de las áreas. 8.   Evaluación programática sometida a control social. (Consejos ciudadanos) 9.   Elaborar un plan integral que contenga las estrategias y acciones orientadas a la mejora de los servicios que se están prestando.
Análisis de los Resultados en la Instrumentación de la Agenda Desde lo Local Cuadrante 2. DESARROLLO ECONOMICO SOSTENIBLE Distribución de Indicadores por Dependencia Municipal y Asentado en Minuta:
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Ayuntamiento Cintalapa Agenda Desde lo Local

  • 1. H. Ayuntamiento Constitucional de Cintalapa 2010-2011 Oficina de Desarrollo Municipal y Coordinación de la Agenda Desde lo Local Informe del Proceso de Trabajo Análisis y Propuestas de Mejora Gubernamental, previo a la Verificación de los Resultados en la Implementación de la Agenda Julio de 2011
  • 2. Análisis de los Resultados en la Instrumentación de la Agenda Desde lo Local Antecedentes 1ra Etapa 7º foro internacional Desde lo local, Morelia; Michoacán. Participación del Presidente Electo de Cintalapa, Mtro. José Guillermo Toledo Moguel, los días 6 al 8 de octubre de 2010, a fin de conocer experiencias de diferentes ayuntamientos mexicanos. Taller: ¿Qué es la Agenda Desde lo Local? Cintalapa, Chiapas, diciembre de 2010 2da Etapa Luego de conocer la experiencia de la implementación de la Agenda Desde lo Local en Tapachula, Chiapas, se llevó a cabo este taller en Cintalapa, Chiapas, con la participación de los futuros funcionarios públicos municipales, en diciembre de 2010.
  • 3. Análisis de los Resultados en la Instrumentación de la Agenda Desde lo Local 3ra Etapa Taller de Planeación Estratégica Institucional. Casa de Día, Cintalapa, Chiapas, 5 de marzo de 2011 Con la participación del líder del proyecto, Mtro. José Guillermo Toledo Moguel, Presidente Municipal Constitucional de Cintalapa, de todos los funcionarios del Ayuntamiento y de los enlaces de la Agenda por Área, se conocieron e identificaron indicadores y parámetros de medición, como preparativo a la aplicación del Autodiagnóstico por parte del INAFED. 4ta Etapa Aplicación del Autodiagnóstico por INAFED Salón Gran Victoria, Cintalapa, Chiapas, 10 de marzo de 2011 Se aplicó el Autodiagnóstico por parte del Lic. José Santiago Sánchez Lima, Jefe de Departamento de Estudios de las Haciendas Locales, en dónde participaron Secretarios, Tesorero, Síndico, Gerente de SAPAM, Directores y Coordinadores de la administración pública municipal. Los resultados del Autodiagnóstico se capturaron y subieron al Sistema de Información de los Gobiernos Locales (SIGLO), de la Secretaría de Gobernación, en donde pueden ser consultados en la página www.inafed.gob.mx
  • 4. Análisis de los Resultados en la Instrumentación de la Agenda Desde lo Local Resultado del Autodiagnóstico Por Indicador Por Parámetro
  • 5.
  • 6. Se elaboraron y enviaron oficios a las dependencias municipales responsables de cumplir con la presentación de evidencias y por ende, de realizar las mejoras para pasar de rojos a amarillos y de amarillos a verdes.
  • 7.
  • 8. PROYECCION DE INDICADORES PARA ESTAR EN CALIDAD LOCAL EN SEPTIEMBRE. INSTITUCIONALIDAD Y BUEN GOBIERNO. Municipio participativo. Líder de la protección civil. Jurídicamente ordenado. Con vigencia del estado de derecho. Municipio transparente. Municipio seguro. DESARROLLO ECONOMICO SOSTENIBLE. Municipio innovador de alternativas económicas. Promotor de las vocaciones productivas. Responsables de promover el abasto de artículos básicos. Promotor de la capacitación para el empleo local. Promotor del turismo. Comunicado interna y externamente. Promotor del sector agropecuario. Promotor de la industria, comercio y los servicios. DESARROLLO SOCIAL INCLUYENTE. Municipio promotor del deporte y la recreación. Saludable. Promotor de la calidad educativa al nivel básico. Vivienda digna. Formador de ciudadanía. Promotor de la cultura y el patrimonio histórico. MEDIO AMBIENTE SUSTENTABLE. Municipio limpio y responsable de su basura y otros residuos. Municipio promotor de su imagen. Municipio promotor de sus recursos naturales. Municipio promotor del cuidado del agua. Municipio promotor del cuidado del suelo. Municipio promotor del cuidado ambiental. SECRETARIA MUNICIPAL PROTECCION CIVIL DIRECCION JURIDICA. CONTRALORIA. CONSEJO DE SEGURIDAD PUBLICA MUNICIPAL. DIRECCION DEL CAMPO ECONOMIA Y TURISMO. DIRECCION DEL DEPORTE SECRETARIA DE SALUD. DIRECCION DE EDUCACION COORDINACION DE VIVIENDA. DESARROLLO SOCIAL. DIRECCION DE SERVICIOS PUBLICOS. MEDIO AMBIENTE. SAPAM. OBRAS PUBLICAS.
  • 9. Análisis de los Resultados en la Instrumentación de la Agenda Desde lo Local Cuadrante 1. DESARROLLO INSTITUCIONAL PARA UN BUEN GOBIERNO Distribución de Indicadores por Dependencia Municipal y Asentado en Minuta:
  • 10. Análisis de los Resultados en la Instrumentación de la Agenda Desde lo Local Condiciones mínimas para su cumplimiento. Promover una cultura del pago de impuesto. Manteniendo informada a la población. Ejercer controles internos que garanticen la correcta administración. Establecer mecanismos que mejoren la recaudación. Tratar de apegarse a los lineamientos vigentes y al presupuesto de ingresos y egresos que es la base de la administración municipal. Establecer un orden administrativo entre lo que se programa y lo que se pide la cuenta pública. 6. Se planee y presupueste de acuerdo al POA. 7. Crear mecanismos de evaluación y seguimiento que permita monitorear los proyectos de cada una de las áreas. 8. Evaluación programática sometida a control social. (Consejos ciudadanos) 9. Elaborar un plan integral que contenga las estrategias y acciones orientadas a la mejora de los servicios que se están prestando.
  • 11. Análisis de los Resultados en la Instrumentación de la Agenda Desde lo Local Cuadrante 2. DESARROLLO ECONOMICO SOSTENIBLE Distribución de Indicadores por Dependencia Municipal y Asentado en Minuta:
  • 12. Análisis de los Resultados en la Instrumentación de la Agenda Desde lo Local Proyección Situación Anterior Condiciones mínimas para su cumplimiento.
  • 13. Análisis de los Resultados en la Instrumentación de la Agenda Desde lo Local Cuadrante 3. DESARROLLO SOCIAL INCLUYENTE Distribución de Indicadores por Dependencia Municipal y Asentado en Minuta:
  • 14. Análisis de los Resultados en la Instrumentación de la Agenda Desde lo Local Situación Anterior Proyección Condiciones mínimas para su cumplimiento.
  • 15. Análisis de los Resultados en la Instrumentación de la Agenda Desde lo Local Cuadrante 4. DESARROLLO AMBIENTAL SUSTENTABLE Distribución de Indicadores por Dependencia Municipal y Asentado en Minuta:
  • 16. Análisis de los Resultados en la Instrumentación de la Agenda Desde lo Local Situación Anterior Proyección Condiciones mínimas para su cumplimiento.
  • 17. Análisis de los Resultados en la Instrumentación de la Agenda Desde lo Local