Upsurge • HOTSHOP

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Apresentação da agência Upsurge.
www.upsurge.com.br
+55 51 3307.1328/3779.1328

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Upsurge • HOTSHOP

  1. 1. ca do m er o que que rem atéo pessoas n ão sabem “as ostrar a elas” jobs você m ve ste
  2. 2. ca do m ero “se eu tivesse perguntado a elas o que queriam, teriam dito u m cavalo mais rápido” h enry ford
  3. 3. ca do m ero “eu quero algo inovador, com baixo custo e alta eficácia” o ion ári vis nte clie
  4. 4. ca do m ero “não tenho condiç ão de bancar uma agênc ia de propaganda” o e savisad empre sário d
  5. 5. ca do m ero “não precis o de uma agência de propagand a” m noção empres ário se
  6. 6. ceito hotshop o con ovação, criatividade e in foco na eias com mento eLaborat ório de id e criaçã o, atendi rcaicos d do para digmas aquebran gências. ão das g randes aproduç
  7. 7. ceito hotshop o con da tar efa. As função ou di minui em turas e cresce es estruEquipe m grand dicionai s mantê s tra tentem.agência eita qu e as sus m gara ntir recprecisa projeto e pode o trab alho por nho inv iabiliza O tama iação. e de cr irar a liberdad t
  8. 8. es ag ênciasgrand rca.esse cara cuida da sua ma
  9. 9. es ag ências Xgrand cuida da sua ma rca. HOTS HOPSesse cara
  10. 10. es ag ências Xgrand cuida da sua ma rca. HOTS HOPSesse cara
  11. 11. o X RetornoIn vestiment
  12. 12. “A rap id or abrupt rise”UPSURGE(subst.) doinglêselevação,explosão,crescimento. A Upsurge é uma hotshop.
  13. 13. A Up surge é um time extremam ente criativo queabraça projetos de comunicação para sua ma rca vender mais. Nós encaram os como missões.
  14. 14. aior con corrente“Nosso m é qualquer pessoa hoje uma bo a ideia”. com
  15. 15. - Campanhas integradas ON / OFF Line- No media / Guerrilha- Redes sociais e engajamento digital- Design- Branding e marketing Pesquisamos, estudamos, planejamos, criamos, programamos e produzimos dentro da própria agência.
  16. 16. Texto Aqui o cliente não paga por grandes estruturas. Paga por grandes ideias,criatividade, atenção, inteligência e RESULTADO.
  17. 17. neg ócioN osso Oferecer soluções de comunicação criativas e inovadoras de forma a aumentar a lucratividade do cliente e visibilidade da agência. Fugir de todo e qualquer clichê na propaganda. Excelência no atendimento e criatividade.
  18. 18. metodologia seleção de clientes Upsurge flerte / namoro briefing estudo de caso planejamento criação veiculação avaliação
  19. 19. Portifólio
  20. 20. Cliente: Espaço KMissão: Campanha Volta às aulas
  21. 21. Cliente: Espaço KMissão: Campanha de Inverno 2011
  22. 22. Cliente: Astória Papéis Ltda.Missão: Novo posicionamento da MarcaA Astória Papéis Ltda., tradicional indústria 100% gaúcha,estréia o novo posicionamento proposto pelo planejamentoda UPSURGE: “O papel da família gaúcha”, e apresenta aomercado o primeiro e novo produto de sua nova faseindustrial e empresarial: O ASTÓRIA PREMIUM.A empresa atua na área de higiene e limpeza fabricandoprodutos como Papéis Higiênicos, Toalhas de Cozinha eGuardanapos das marcas: Soft, Plushy, Eco, Astória, Sulino,Toallita e Chef. Ciente da agressividade do mercado aempresa qualificou e reposicionou seus produtos,objetivando mantê-los competitivos. Para isso investiu emnovos equipamentos, tecnologia, embalagens e estálançando novos produtos. O primeiro, de uma série deinovações, é o   ASTÓRIA PREMIUM, fabricado com 100%celulose, muito mais macio, resistente e econômico, emrolos de 50 metros de maior gramatura. Simplesmente umnovo nicho de mercado criado pela empresa. O produtotem a mesma qualidade dos melhores papéis folha duplado mercado e já está na maioria dos PDV´S do estado. Umacampanha publicitária envolvendo displays para PDV erádio para todo o estado iniciada em julho de 2011.
  23. 23. SPOT:http://www.youtube.com/watch?v=EfGWEfTuGfACliente: Astória Papéis Ltda.Missão: Lançamento Astória Premium
  24. 24. Cliente: Astória Papéis Ltda.Missão: Novo site
  25. 25. Cliente: La CittéMissão: Campanha institucional
  26. 26. Cliente: TeletonerMissão: Branding
  27. 27. Cliente: Peiter Assessoria ImobiliáriaMissão: Criação conceito, marca,posicionamento e campanha integrada ON / OFF Line
  28. 28. Cliente: Peiter Assessoria ImobiliáriaMissão: Campanha integrada ON / OFF Line
  29. 29. Cliente: La Fiorentina Pizzeria e CantinaMissão: Campanha Almoço, Jantar e Delivery
  30. 30. Cliente: La CittéMissão: Campanha Integrada ON / OFF LINE
  31. 31. Cliente: Conceito MaisMissão: Posicionamento da marca ecampanha lançamento A Conceito Mais nasceu com o objetivo de diferenciar não só seu espectro de produtos em acabamento construtivo, através das melhores marcas, mas, também no atendimento, saindo do padrão impessoal das megastores para uma proposta mais personalizada e intimista, envolvendo o cliente. A Conceito Mais foca ser especialista no segmento, trabalhar melhor e com mais dedicação. Após a apresentação do planejamento de comunicação, passamos para o redesign da marca e a arquitetura comercial. A execução de diversas ações derivadas como a sinalização do PDV, produção de material gráfico como o folder institucional e mídia foram conseqüência. Anúncios, Frontlight, Bussdoor, Website foram desenvolvidos sempre mantendo tanto em sua estética como conteúdo informativo o conceito e posicionamento estabelecidos pelo planejamento estratégico de comunicação.
  32. 32. Cliente: Cefil Negócios ImobiliáriosMissão: Criação conceito, marca e campanhalançamento condomínio
  33. 33. Cliente: Quelar ImóveisMissão: Branding - marca, pdv, presença online
  34. 34. Cliente: Boom ManiaMissão: Lançamento nova sede em Porto Alegre
  35. 35. Cliente: VeloparkMissão: Campeonato Brasileiro de Arrancada
  36. 36. Cliente: Velopark A Upsurge Comunicação foi responsável, juntamente com o departamento de Marketing da PorscheMissão: Campanhas Cup e do Velopark, pela estratégia e peças gráficas para divulgação da etapa no Rio Grande do Sul da Eventos Porsche GT3 Cup / Challenge no autódromo Velopark, em Nova Santa Rita. Carros oficiais da etapa ficaram em exposição para o público em pontos como Shopping Moinhos, Sheraton Hotel e Pink Elephant. Mídias na Zero Hora, RBS TV e TVCOM, assessoria de imprensa com principais veículos impressos de comunicação e rádio também fizeram parte do plano de mídia. Já no digital, newsletters, postagens e ações de sorteio no Twitter e Facebook (em parceria com a agência Gampi) foram utilizados para divulgação do evento que ocorre nesse sábado, dia 4 de junho. Já os mais sortudos receberam um kit especial do Velopark: o Porsche Experience, com uma credencial que dá direito a duas voltas na pista a bordo de um bólido de corrida Porsche GT3, além de um brinde especial.
  37. 37. Cliente: VeloparkMissão: Campanhas Eventos
  38. 38. Cliente: Projeção ConstrutoraMissão: Identidade Visual e Campanha Lançamento Terraço’s Home & Trade A agência desenvolveu a identidade visual, os tradicionais impressos e inclusive o material digital para o empreendimento, trazendo nas peças o conceito: "Equilíbrio. Tudo o que você sempre desejou na vida." O Terraços Home & Horizontal Trade, além de todo o conforto, qualidade e segurança da construtora Projeção, oferece também aos seus moradores a praticidade de ter aos seus pés um centro comercial com 18 lojas que vão impulsionar a conveniência, o lazer e o sucesso comercial da região que mais cresce em Porto Alegre, a zona sul. Aproveitando a oportunidade foi lançado juntamente ao empreendimento o novo site da construto e hotsite do Terraços. http://www.projecaoconstrutora.com.br http://www.terracoszonasul.com.br
  39. 39. Cliente: Ritter AlimentosMissão: Display PDVAtuando no ramo de alimentos não perecíveis desde 1919, a Ritter ampliou sua gama de produtos e na década de 90 começou a produzir barras de cereais, oferendomais uma opção de qualidade no segmento que surgia, para quem busca praticidade na alimentação. Em parceria com a rede de supermercados Center Shop, aRitter Alimentos é referência, no sul do país, neste tipo de produto. A busca de sustentação de marca, aliada a uma necessidade de maior visibilidade, acessibilidade eexposição no PDV materializou sua solução no projeto de display expositor desenvolvido. O Display apresenta características diferenciadas no que diz respeito a suaforma e função, totalmente voltadas para a funcionalidade e o fácil acesso ao produto no ponto de venda, levando-se em conta o exíguo espaço disponibilizado nolocal. Dessa forma, as barras ficaram posicionadas sobre uma base inclinada separadas por laterais de acrílico transparente, facilitando o acesso, visualização eorganização dos produtos. Também criamos um espaço que sobre o display para estocar produtos para reposição, aproveitando essa grande área externa paradivulgar produtos e promoções da empresa.
  40. 40. Decrição do problema: Com 75 anos de tradição náutica o clube é um patrimônio da cidade de Porto Alegre e líder no seu segmento de atuação, sendo reconhecido internacionalmente. Em 2010 a comodoria do clube buscava ampliar seu quadro associativo dentro de um perfil de público específico. O espírito náutico, assim como a adequação ao regramento da instituição eram pré-requisitos fundamentais na constituição do viés comportamental do sócio. A solução: Após imergirmos na cultura do clube, desenvolvemos uma campanha focada em três públicos distintos: o público interno (o associado), o público externo através de mailling direcionado para um perfil mais elitizado e o público em geral, envolvendo também a promoção e acesso à Escola de Vela Minuano, que é um dos serviços prestados pelo clube na formação de velejadores, como também dos benefícios da infraestrutura do clube. A campanha teve como abordagem criativa o fato de uma pessoa dar uma virada na sua vida no que diz respeito a qualidade dela, incluive na de seus familiares. O mote da campanha foi chamado de PROA 180 - VENHA PARA O VELEIROS. Conjuntamente a essa marca o ‘’by line’’: ASSUMA O LEME E VIRE CAPITÃO DA SUA VIDA. A estratégia envolveu a produção de um folder institucional e ao mesmo tempo promocional do clube que tinha anexado ao mesmo um cartão de acesso ao clube, numa espécie de ‘’teste drive’’. Este material foi enviado de duas maneiras distintas: para o mailling VIP foi criada uma peça de marketing direto contendo acondicionados dentro de uma caixa especial, o folder, o cartão VIP dando direito a 90 dias de freqüência às dependência do clube, acompanhados de uma bússola náutica complementando o charme da peça. Já para os associados o folder foi enviado embalado em uma mala direta contendo um cartão que dá direito a 30 dias de freqüência ao clube de um ‘’prospect’’ que o sócio deveria indicar. Em contrapartida receberia vantagens através de descontos. Material gráfico e eletrônico, como banners e vídeos sinalizando a campanha foram instalados nas dependências do clube para sustentarem a campanha junto aos sócios. O restante do público foi atingido pela distribuição do folder, banners externos e anúncios. Todo o material manteve a mesma abordagem gráfica e conceitual. O resultado: A campanha não foi elaborada para ter um tempo pré-determinado de duração, assim no seu início, já no primeiro mês, 20 novos sócios, dentro do perfil objetivado, se tornaram efetivos. O número é relevante no sentido qualitativo, uma vez que o viés do associado era o maior poder aquisitivo. A campanha continua de forma cautelosa, uma vez que o objetivo não é causar um grande aumento no números de sócios que supere a capacidade da infraestrutura e sim qualificar o nível dos novos associados contribuintes.Cliente: Veleiros do SulMissão: Prospecção novos afiliados
  41. 41. Cliente: Belgen Chocolates - Missão: Desenvolvimento de embalagem
  42. 42. Cliente: Souza CruzMissão: Campanha de EndomarketingDecrição do problema: A Souza Cruz tem por praxe executar açõesde endomarketing visando estimular o relacionamento e aconvivência dos grupos de trabalho e entre seus funcionários.Desta vez necessitava de uma ação dentro do calendáriopromocional, mais especificamente na passagem do dia dos Pais. Asolução: De posse do briefing foi desenvolvida uma campanhainterna voltada para os funcionários pais e seus filhos. A campanhateve como abordagem criativa o fato de que os funcionários temem comum as suas famílias e filhos. O mote da campanha foichamado de SEMANA DO PAIZÃO.A estratégia envolveu a produção de um painel de 4 X 2 metroscom a abordagem gráfica da campanha, onde os funcionáriosfixariam uma foto sua com seus filhos. Conjuntamente foramproduzidos displays com 1m de altura com o personagem‘’gimmick’’ da campanha: ‘’O Paizão’’, mobiles e porta retratos.Todos esse material gerou grande visibilidade para a campanha,assim como um grande estímulo a participação. A intenção da açãoera, através do fomento a integração do pessoal, reunir numgrande painel, centenas de fotos de família que também seria,devido a sua localização, um ponto de encontro dos funcionários eum atrativo dentro da empresa. Após a campanha, cada funcionárioretiraria a sua foto e a fixaria no porta retrato confeccionado com otema da campanha e o colocaria em cima de sua mesa de trabalho. O resultado: A campanha teve duração de 1 semana e, assim comooutras, realizadas durante o ano, obteve grande aceitação eenvolvimento dos funcionários da Souza Cruz participantes.O objetivo de qualificar o relacionamento interno entre as equipese os grupos de trabalho foi um sucesso. Qualificar as relaçõesinterpessoais diárias dentro da empresa é uma preocupaçãopertinente, pois reflete em maior produtividade e um ambiente detrabalho mais familiar. Neste caso a campanha: SEMANA DOPAIZÃO foi um sucesso total.
  43. 43. Cliente: Peiter Assessoria Imobiliária Missão: WebsiteCliente: Espaço K Missão: Website
  44. 44. Somos um laboratório de ideias.Uma butique criativa localizada em Porto Alegre.
  45. 45. www.upsurge.com.br alo@upsurge.com.br+55 51 3307.1328 / 3779.1328

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