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1. 0
UNIVERSIDAD TÉCNICA DE MACHALA
UNIDAD ACADÉMICA DE CIENCIAS EMPRESARIALES
CARRERA DE ADMINISTRACION DE EMPRESAS
TEMA:
GERENCIA ESTRATÉGICA APLICADA A LOS
NEGOCIOS
ALUMNA: ORDOÑEZ REYES ADRIANA MARIA.
DOCENTE: ING. HUGO MOROCHO
CURSO: CUARTO AÑO DE ADMINISTRACIÓN DE
EMPRESAS
MATERIA: COMPUTACIÓN APLICADA I
PARALELO: ``A``
SECCIÓN: VESPERTINA.
AÑO LECTIVO
2014-2015

2. 1
ÍNDICE
1. INTRODUCCIÓN ..............................................................................................................................3
2. MARCO TEÓRICO...........................................................................................................................4
2.1. GERENCIA ESTRATÉGICA APLICADA A LOS NEGOCIOS ........................................4
2.1.1 GERENCIA ESTRATÉGICA .....................................................................................................4
2.1.2 ESTRATEGIA DE NEGOCIO....................................................................................................5
2.1.3 DIAGNOSTICO ESTRATÉGICO ..............................................................................................5
3. CONCLUSIÓN ..................................................................................................................................6
BIBLIOGRAFÍA.........................................................................................................................................7

3. 2
RESUMEN
El artículo analiza los fundamentos empresariales y estratégicos en los que se apoyan
las empresas, a la hora de compatibilizar sus iniciativas con las exigencias y
pretensiones consideradas por la población ubicada en los territorios en donde estos
proyectos tienen asiento. El estereotipo de sectores propicios para la incubación de
dificultades y problemáticas de orden ambiental, social y política caracterizan la
actividad en dichos frentes. En cuanto a los procesos de negociación, acuerdos y
puesta en marcha de los proyectos. Sin embargo, a pesar de la dirección planteada,
continúa haciendo carrera el malestar general respecto a los impactos que generan
estas actividades en la población y en los territorios. Mientras tanto, las soluciones han
sido expuestas bajo el carácter económico y legislativo en cuanto al pago de
compensaciones, indemnizaciones y, ahora, la consulta previa.
Palabras clave: alianzas público-privadas; compensaciones; consulta previa; gerencia
empresarial y estratégica; infraestructura física, minera y petrolera.
ABSTRACT
The article establishes the strategic and business foundations that support, to combine
their efforts with the demands and claims considered by the population in the territories
where these projects have seat. The stereotype of conductive sectors for the
incubation of difficulties and problems of environmental order, social and political
characterized the activity on these fronts. the parties as soon as the processes of
negotiation, agreement and implementation underway projects. However, despite the
raised management.
Keywords: partnerships public-private; compensation; prior consultation, business
management and strategic; physical infrastructure, mining and petroleum.

4. 3
1. INTRODUCCIÓN
La gerencia estratégica no es algo nuevo en los negocios ya que todo negocio grande
o pequeño necesita estrategias para tener ventajas dentro del mercado en el que se
enfrenta, un buen análisis estratégico identifica que acciones se deberán tomar frente
a situaciones adversas que se formulen como amenazas para la organización es ahí
donde interviene la aplicación de cualquier herramienta que vaya ser útil para la
determinación de un problema.
Los negocios que toman decisiones arriesgadas sabiendo que pueden tener éxito o
fracaso son aquellas que están dispuestas a adaptarse a cambios únicamente si son
pequeñas porque por lo general las grandes empresas antes de adaptar al cambio a
sus empleados primero invierten en capacitarlos para que tengan noción a que
factores de cabios se van a enfrentar dentro de la organización. La gerencia
estratégica dentro de los negocio es imprescindible ya que prepara planes estratégicos
y después y después actúa conforme a ellos también se podría decir que aplica las
acciones que plantea ya sea para un corto o largo plazo.
Antes de aplicar una estrategia hay que realizar los debidos análisis y estudio de
mercado los cuales servirán para saber principalmente con qué clase de competencia
hay que tratar, identificar cual es la causa de que porque otras empresas tienen éxito
mientras otras fracasan esa es una de las razones más importantes porque las
empresas tiene que realizar el análisis de mercado es por ello que la gerencia
estratégica contribuye mucho al proceso de mantener un negocio bien en especial
cuando este rodeado de competencia.

5. 4
2. MARCO TEÓRICO
2.1. GERENCIA ESTRATÉGICA APLICADA A LOS NEGOCIOS
2.1.1 GERENCIA ESTRATÉGICA
La Gerencia estratégica es un proceso estructural o administrativo rompe la estructura
tradicional de esta a través de avances o proyectos estratégicos, tiene sentido global
para la realización de objetivos corporativos, todas las empresas tiene la capacidad
para elaborar planes estratégicos que le permitirán plantear acciones para la empresa
y poder llevarlo en práctica estableciendo proyectos estratégicos y manejando dentro
de ellos procesos participativos y abiertos de gestión estratégica. (Betancurt, 2007)
Los procesos de gerencia estratégica conducen el diseño de un plan de gestión y el
proceso de ejecución a través de un sistema de seguimiento, evaluación, control,
petición y rendición de cuentas entre otros sistemas. La alta dirección debe estar
formada, preparada, adiestrada y convencida de la importancia y necesidad de la
planificación estratégica que se ejerce día a día en las organizaciones con el fin de
proyectarse a la mejora continua. (Barrios, 2011)
La gerencia estratégica es una herramienta para administrar y ordenar los cambios,
donde se definen los objetivos de la organización y se establecen estrategias para
lograrlos y se reconoce la participación basada en el liderazgo de los ejecutivos de la
empresa para tomar las decisiones que corresponden a las demandas del ambiente
inmediato y futuro, estableciendo los cimientos básicos que garanticen el aprendizaje y
el manejo de las estrategias de acción y toma de decisiones. (Giraldo, 2011)
La realización de estrategias es una gran responsabilidad para los gerentes que tienen
a cargo una empresa, ellos tiene un gran responsabilidad tanto con la empresa y la
sociedad al momento de realizar un estudio de mercado el cual les va a permitir
reconocer los factores de amenazas que pueden afectar dentro del proceso de
ejecución de las actividades, toda organización debe tener una alta dirección con el fin
de que tengo un proceso de planificación y control.

6. 5
2.1.2 ESTRATEGIA DE NEGOCIO
Según (Stutely, 2000) una estrategia de negocio abarca la totalidad de las
actividades critica de una empresa pequeña, mediana, grande la cual le
automáticamente se agrega sentido de unidad y direccionamiento de las ventajas
competitivas sustentadas, abarca los niveles de la organización definiendo la
naturaleza de contribuciones económicas y no económicas que se proponen a realizar
a un porcentaje de grupos con vínculos directos.
Según (Aldana, 2006) una estrategia de negocio debe reconocer por lo menos tres
restricciones importantes las cuales son la realidad, receptividad y recursos, se
deducen a unas observaciones a considerar en materia de procesos de organización
de las negociaciones que conllevan a plantear estrategias y estructuras claras de
negocios que debe depender de un equilibrio entre los beneficios de esa estrategia en
función de la creación de valor.
Según (Fernández & Junquera , 2008) define como crear y reforzar la competitividad
a largo plazo del negocio, para ello debe centrarse en la determinación del alcance de
negocio respondiendo a los cambios del entorno siempre que sea posible tratar de
adelantarse tomando la iniciativa para alcanzar una ventaja competitiva duradera para
el logro de las funciones y sinergias que apoyen la estrategia de negocio, despliega los
recursos necesarios para el logro de capacidades.
La estrategia de negocio es aplicable a toda empresa que desea tener éxito y alcanzar
sus objetivos planteados a través de las propuestas que trazaron cumplir como
organización a largo plazo para fortalecer particularmente su desempeño y mejora
continua en el proceso de desarrollo y desempeño con el fin de obtener rentabilidad
realizando buenas toma de decisiones y contribuyendo con el potencial benéfico que
guiara al éxito a cualquier empresa.
2.1.3 DIAGNOSTICO ESTRATÉGICO
Según (Pedros, 2012) la última gran faceta de análisis estratégico consiste en
identificar cuáles son los aspectos claves que se derivan de análisis anteriores tal
como análisis del entorno, solo en esta etapa es posible determinar claramente cuáles
son las principales fuerzas y debilidades de una organización, y cual es sui

7. 6
importancia estratégica. El análisis empieza a tener utilidad como punto de partida
para elegir entre posibles actuaciones futuras.
Según (Carrillo, 2005) comenta que un diagnostico estratégico es una acción en
relativo a lo que es percibido como estratégico para el director de un departamento,
puede ser percibido como un simple movimiento táctico para el director gerente, es un
proceso que incluye que pasa afuera y adentro de la organización eso son los
principales factores que hay que analizar y enlistar a través de diversas técnicas de
información para buscar posibles soluciones.
Según (Varo, 1994) el diagnóstico estratégico permite evaluar la situación actual y
potencial de la empresa con relación a su entorno, esta evaluación constituye la base
de un proceso formal, racional y analítico. Este diagnóstico estratégico consiste en
describir las amenazas y oportunidades del entorno y los puntos fuertes y débiles de
la empresa y construir la matriz Foda, el objetivo del análisis del entorno no es tanto
conocer la situación actual sino como saber cuál es su evolución.
El diagnostico que se realizan en las organizaciones implica analizar rigurosamente la
información y datos que generan los estudios de mercados que se realizan para
identificar la situación interna y externa de la empresa lo que permite identificar con
exactitud las necesidades y posibilidades que se tienen y que a la vez se puedan
aprovechar, luego del diagnóstico de la empresa se tiende a generar las estrategias
que se desea lograr en un tiempo determinado.
3. CONCLUSIÓN
Al realizar este trabajo he podido identificar cuán importante es utilizar herramientas
estratégicas las cuales permitan medir la situación actual en la que se encuentra la
empresa a través de estudios de mercado por medio de encuestas, entrevista, etc. La
gerencia estratégica es indispensable para cualquier empresa ya sea mediana o
grande ya que siempre necesitan tener un alto mando que pueda llevar a las
empresas al éxito por medio de los conocimientos que tengan estos, las estrategias de
negocio son importantes ya que las empresas nunca quieren ser las ultimas sino las
primeras para ganar territorio dentro del mercado y convertirse en líder para estar
posesionadas en la mente del consumidor.

8. 7
BIBLIOGRAFÍA
Aldana, C. M. (2006). Negocios internacionales. Estrategias globales. Universidad Santo Tomas.
Barrios, A. Z. (2011). Planificación estratégica, presupuesto y control de la gestión pública. Universidad
Catolica Andres.
Betancurt, J. (2007). Gestión Estratégica: Navegando Hacia El Cuarto Paradigma. ISBN.
Carrillo, J. M. (2005). Manual de autodiagnóstico estratégico. ESIC Editorial.
Fernández , E., & Junquera , B. (2008). iniciación a los negocios. aspectos directivos. Editorial Paraninfo.
Giraldo, J. (2011). Gerencia estrategica. wordpress.
Pedros, D. M. (2012). Diagnóstico estratégico. Ediciones Díaz de Santos.
Stutely, R. (2000). Plan de negocios: la estrategia inteligente. Pearson Educación.
Varo, J. (1994). Gestión estratégica de la calidad. Ediciones Díaz de Santos.