A Overhaul Melhoria Contínua oferece serviços de consultoria para melhorar a produtividade de empresas manufatureiras, com foco em diagnóstico e medição de processos produtivos, planejamento e implementação de melhorias, e treinamentos em gestão e ferramentas lean.

1. Serviços de consultoria

2. Apresentação da empresa
Overhaul Melhoria Contínua
Consultoria do processo produtivo das PMIs
Foco: Melhoria da produtividade
Métodos:
• Diagnóstico dos processos e cronoanálise
• Medição dos KPIs dos equipamentos
• Plano de melhoria a curto, médio e longo prazo
• Simulação de linhas de produção
• Suporte na implementação das melhorias
• Treinamentos

3. Nossa visão
Foco na produtividade para suportar
a tomada de decisão
Compartilhar nossa experiências
passadas para melhorar o futuro
Avaliação rigorosa e neutra das soluções
Visão sistêmica, ponto de vista externo

4. Proposta de trabalho
Serviços do simples diagnóstico (curto
prazo) até o acompanhamento para
sustentar as melhorias (longo prazo)
Mapeamento das oportunidades
Medição dos indicadores-chave da
empresa e dos KPIs na produção
Estudos e plano de ações

5. Ferramentas utilizadas
• LineKrono: Aplicativo Android de cronoanálise para medição
dos KPIs seguindo a norma DIN 8782.
• ProduktivLine Simulation: Simulador de linhas de produção
utilizando os KPIs dos equipamentos, velocidades, tempos
padrões e pulmões entre os postos de trabalho.
Ferramentas exclusivas Overhaul

6. Treinamentos
Desenvolvimento gerencial das equipes
Dimensionamento de linhas de produção
Indicadores chaves (KPIs) para a
melhoria contínua
Conceitos e ferramentas Lean na fábrica

7. Consultores
Experiência:
• Líder de produção
• Gerente industrial e de fábrica
• Coordenador de cursos de MBA em Gestão da
Qualidade e Produtividade, e em Gestão Lean
Manufacturing.
Indústrias de automóvel, peças mecânicas e indústrias de
transformação em geral
Formação:
• Engenharia em Mecânica Industrial
• Administração da produção
• Mestrado em Gestão da Inovação
Roberto B Nobrega

8. Consultores
Experiência:
• Técnico de mecânica e automação
• Gerente de projetos de monitoramento e supervisão
• Consultor da performance na produção
Indústrias de bebidas, alimentos, cuidados pessoais e
produção de bens de consumo em geral
Formação:
• Tecnólogo em Mecânica e Automação Industrial
• Engenharia em Informática Industrial
• Pós-graduado em Gestão Estratégica de Negócios
Adrien M G Canel

9. Obrigado!